Comments 4
Я как будто прокламацию прочитал. Попал на политический митинг. Точно надо прямо всем мышление менять? А у хозяев фирмы и у персонала разные интересы. Те кто писал приложение вообще никак не связаны с его успехом. Кто-то изначально лохонулся. Гипотеза не сработала. И ты хоть поставь Сталина руководить, хоть анархиста - толку не будет. Процесс продолжения инвестирования в не успешный в начале проект это норма. Внесение коррекции в рыночную гипотезу. При любой системе отходов в проектах не меньше 80 процентов. И это в принципе не аргумент для стиля управления. Это - манипуляция.
А разве в статье написано что всем надо? в Статье описано Почему Agile трансформация может помочь бизнесу стать гибче и быстрее и также описано что входит в трансформацию. Agile же не дает таблетку, а создает условия при которых вам будет проще менять направление, отказываться от гипотез, не выделять сразу бюджеты на n сумму с большим количеством нулей, строить итеративные процессы.
Я не знаю какой у вас опыт, но я повидал много компаний и поверьте все начинается с мышления и потом это тянет и структуру и процессы и все остальное. И то какое мышление сверху задает темп и культуру всей компании. ВЫ будете отказываться от не тех людей, вы будете вносить новые ценности и смыслы и требовать другого от людей.
После прочтения 5ти причин сразу возник вопрос: "Ну и при чем тут Agile?!" Если каждая из сторон имеет разные интересы, не понимает, что делать, начиная с найма нужных людей, то, какую форму управления не прими будет одинаково печальный результат. Более того! Чаще всего в такой ситуации все "танцы с бубном" по поддержанию правильного Agile, куча митингов всей командой без реального результата, приводят к огромным затратам, если сесть и посчитать все аккуратно.
Сейчас, как раз, "исправляю" один такой проект. Скрам мастер, даже, на митинг планирования спринта запланировал 3 часа от того, что не понимает ничего ни процессах, ни в предметной области, ни в разработке, ни в инструментах, как Jira. И нужна куча времени, чтобы просто, даже, набить спринт задачами. Получается, ему говорят чтот писать и что делать, а он выступает в роли печатающей машинки. Все уже кричат, что куча времени уходит на эти митинги, но у нас процесс! Точнее его отсутствие. Плюс уровень команды разработчиков не соответствует уровню поставленной задачи. И если бы это был стартап с инвестициями, то уже б все закончилось, т.к. закончились денеги.
Отсутствие понимания предметной области, целей и способов достижения, как найм, вовлечение подходящих на проекты людей, а не то, что есть, а там прорвемся.
И при чем тут Agile?!
Как Agile трансформация бизнеса помогает компаниям становится гибче и быстрее и почему это актуально?