Comments 2
Спасибо за статью, актуально!
Когда в команде уже двадцать человек, это невозможно делать часто.
Я правильно понимаю, что даже с 20 сотрудниками не произошло деление на подгруппы, с тим-лидами над каждой? Встречал мнение, что полноценно менеджерить более 5-10 человек нереально, что думаете про это?
Привет, это Макс!
Всё верно, полноценно менеджерить 20 человек трудно. Поэтому у меня есть core-команда (четыре человека), которая закрывает достаточно большую часть моих задач по управлению людьми и развитию отдела.
Статусы по проектам, состоянию ребят, процессам собираю через QA-тимлидов на проектах. Собираю и транслирую информацию через менторов. Но всё же стараюсь хотя бы раз в месяц встречаться один на один с каждым (помимо менторских встреч).
Делегировать, искать подход и шутить: 11 правил жизни руководителя QA-отдела