Comments 12
Классно растолковано. А вопрос принятия CRM коллективом как-то помогает решать геймификация — какие-нибудь баллы за сделки, ачивки, спасибо внутри команды? Не наблюдали какие-то кейсы?
Геймификация — это больше история про корпоративный портал, где сотрудники могут «ачивить» на рабочих задачах и получать «значки» и «благодарности» от коллег, а потом превращать в деньги-мерч-отгулы и т.д. Геймификация в СRM штука чреватая:
- она отвлекает от работы на выставление/изучение бонусов;
- сотрудники будут стремиться выполнить только те задачи, которые «дороже» стоят, расценивая их как приоритетные (а в оперативной работе это может приводить к дисбалансу);
- зачем в CRM геймификация, когда есть KPI — реально работающая схема мотивации, которая к тому же конвертируется не в кружки и или смайлы, а в реальные деньги.
Здравствуйте!
Вы конечно извините, но! «современные универсальные CRM-системы» — это утопия.
Вы говорите про «большинству современных предприятий», так вот правда такова что это не так.
Проработав как в малом, так и крупном секторе пришел к выводу, что:
Во-первых, если у вас малый бизнес, то с вероятностью 90% вам не нужны никакие CRM-системы. Потому что — вам надо зарабатывать деньги.
Во-вторых, как показала практика, что внедрение малом бизнесе CRM, KPI и 100500 лидертасков лишь усугубляет работу и вытекает вывод из первого,
что надо зарабатывать деньги, а не заниматься ерундой. Застал использование в малом бизнесе лидертасков и CRM по итогу, у людей не оставалось времени,
чтобы именно выполнять свою работу. Потому что большую часть времени они делали отчеты, о проделанной работе. Хотя в компании из 20 человек и так все прекрасно знают,
кто чем занимается. Потому что люди работают. Именно работают.
В-третьих, немного не мало средний, а тем более крупный бизнес, если он как вы говорите «современный» либо будет использовать что-то типа
лидертасков а CRM будут переделать купленный либо делать свой. Долго и дорого делать свой еще дороже переделать купленный и совсем дорого и
не без прослеживания перспектив использовать чужой.
Если кому то интересно могу рассказать про опыт внедрения на базы ERP. Как мы делали свою CRM из того что было. Нет универсальных CRM — нет. Всё достигается только болью и кровью всех, и бизнеса и разработчиков и пользователей.
Вы конечно извините, но! «современные универсальные CRM-системы» — это утопия.
Вы говорите про «большинству современных предприятий», так вот правда такова что это не так.
Проработав как в малом, так и крупном секторе пришел к выводу, что:
Во-первых, если у вас малый бизнес, то с вероятностью 90% вам не нужны никакие CRM-системы. Потому что — вам надо зарабатывать деньги.
Во-вторых, как показала практика, что внедрение малом бизнесе CRM, KPI и 100500 лидертасков лишь усугубляет работу и вытекает вывод из первого,
что надо зарабатывать деньги, а не заниматься ерундой. Застал использование в малом бизнесе лидертасков и CRM по итогу, у людей не оставалось времени,
чтобы именно выполнять свою работу. Потому что большую часть времени они делали отчеты, о проделанной работе. Хотя в компании из 20 человек и так все прекрасно знают,
кто чем занимается. Потому что люди работают. Именно работают.
В-третьих, немного не мало средний, а тем более крупный бизнес, если он как вы говорите «современный» либо будет использовать что-то типа
лидертасков а CRM будут переделать купленный либо делать свой. Долго и дорого делать свой еще дороже переделать купленный и совсем дорого и
не без прослеживания перспектив использовать чужой.
Если кому то интересно могу рассказать про опыт внедрения на базы ERP. Как мы делали свою CRM из того что было. Нет универсальных CRM — нет. Всё достигается только болью и кровью всех, и бизнеса и разработчиков и пользователей.
CRM-система нужна любому бизнесу, и малому, и среднему, и крупному. Просто для каждого типа бизнеса и вида деятельности могут требоваться разные функциональность и возможности.
Учитывая тот факт, что CRM упорядочивает и систематизирует оперативную работу, это полезно даже для одного сотрудника, тем более для совместной работы целой команды.
По отчетам. Прелесть CRM как раз и заключается в том, что отчёты собираются на основе накопленных оперативных данных. В любой момент. Даже когда сотрудников, по которым собираются отчёты, нет в офисе.
Если же CRM-система доставляет сотрудникам неудобство и мешает работать, значит либо выбрано плохое (не соответствующее задачам) решение, либо оно не внедрено должным образом.
UFO just landed and posted this here
В ситуации дефицита лидов как раз CRM очень эффективна, так как позволяет выжимать из каждого лида максимум. Наоборот, при большом потоке лидов CRM для менеджера может быть не так важна, так как на ведение клиентов тратятся лишние ресурсы, а зачем менеджерам их тратить, если завтра снова придёт куча заявок. Если работать в режиме единственного касания (не получилось продажи с первого обращения — ну и фиг с ним, ждём следующих обращений) — то у менеджера мало мотивации вести таких клиентов в CRM. Однако даже в этом случае CRM полезна хотя бы для отслеживания конверсий по менеджерам и по рекламным источникам.
А если лидов меньше, чем хотелось бы. Вот например у нас. 70% продаж в феврале — по клиентам, которые обратились в прошлые месяцы, кто-то даже ещё летом. Это значит:
— либо менеджер с помощью CRM «подогрел» обратившегося ранее, и сподвиг его к покупке
— либо клиент оставил повторную заявку. В этом случае с помощью CRM менеджер смог обработать его более эффективно, так как у него перед глазами вся история предыдущих взаимодействий.
Не говоря уже про такой стандартный сценарий: к нам обратились, мы не смогли предоставить нужного функционала сразу и занесли такого клиента в «потенциалы». Потом, когда мы можем закрыть потребность клиента — мы обращаемся к нему повторно и доводим до сделки. Без CRM это было бы невозможно.
Это всё вопрос ведения, но я лично не представляю как мы бы работали без CRM. Скорее всего никак.
А если лидов меньше, чем хотелось бы. Вот например у нас. 70% продаж в феврале — по клиентам, которые обратились в прошлые месяцы, кто-то даже ещё летом. Это значит:
— либо менеджер с помощью CRM «подогрел» обратившегося ранее, и сподвиг его к покупке
— либо клиент оставил повторную заявку. В этом случае с помощью CRM менеджер смог обработать его более эффективно, так как у него перед глазами вся история предыдущих взаимодействий.
Не говоря уже про такой стандартный сценарий: к нам обратились, мы не смогли предоставить нужного функционала сразу и занесли такого клиента в «потенциалы». Потом, когда мы можем закрыть потребность клиента — мы обращаемся к нему повторно и доводим до сделки. Без CRM это было бы невозможно.
Это всё вопрос ведения, но я лично не представляю как мы бы работали без CRM. Скорее всего никак.
UFO just landed and posted this here
У каждого человека есть свое обособленное мнение, спорить с которым иногда бывает просто бесполезно. Однако статистика и анализ для того и существуют, чтобы делать выводы на основе обобщеннлго среза, отсекая экстремальные ситуации. Табличка excel, кстати, тоже хороша, это фактически мини-мини CRM. Настоящая CRM требуется уже тогда, когда простой таблички становится недостаточно, ведь CRM-система гораздо более многогранна, чем простая табличка с какими-то данными.
На лицо факто того, что у поставщиков проблемы с построением работы отдела продаж, а не с CRM, если она у них есть. CRM просто автоматизирует проблему в их бизнес-процессе и Вас задалбиливают.
Из Вашего сообщения вижу:
1. Поставщик не знает/плохо знает потребности своего клиента — Вас.
2. Скрипт, если он есть, написан один раз и после этого не проходит стадии анализа, изменения и внедрения по кругу.
На рынке, где мало участников, CRM (лучше, чтобы: правильный бизнес-процесс, правильный «скрипт», правильная CRM) более нужна, чем в сфере где полно клиентов и конкурентов.
Потому что там, где полно клиентов, можно не заморачиваться «облизывнием» каждого клиента.
CRM, в том виде, в котором её рассматривают ребята из RegionSoft, не нужна только в продуктовом масс-маркет сегменте. В этом сегменте, просто нет времени на вбивание данных.
Из Вашего сообщения вижу:
1. Поставщик не знает/плохо знает потребности своего клиента — Вас.
2. Скрипт, если он есть, написан один раз и после этого не проходит стадии анализа, изменения и внедрения по кругу.
На рынке, где мало участников, CRM (лучше, чтобы: правильный бизнес-процесс, правильный «скрипт», правильная CRM) более нужна, чем в сфере где полно клиентов и конкурентов.
Потому что там, где полно клиентов, можно не заморачиваться «облизывнием» каждого клиента.
CRM, в том виде, в котором её рассматривают ребята из RegionSoft, не нужна только в продуктовом масс-маркет сегменте. В этом сегменте, просто нет времени на вбивание данных.
По отчетам. Прелесть CRM как раз и заключается в том, что отчёты собираются на основе накопленных оперативных данных. В любой момент. Даже когда сотрудников, по которым собираются отчёты, нет в офисе.
Чтобы получить отчет, нужно иметь хорошие верифицированные данные, которые кто-то должен заносить. Вот на это ресурсы всех людей и уходят. Я согласен с enterzero — для малого бизнеса люди должны работать, а не оправдывать инвестиции в CRM, убиваясь на ее ведении. Когда бизнес позволит сформировать отдел аналитики, или отдел поддержки продаж — тогда да, CRM уже можно внедрять.
Если кому то интересно могу рассказать про опыт внедрения на базы ERP. Как мы делали свою CRM из того что было.
Конечно
Наверное уже говорили, но сайт ваш — просто жесть. Пахнет рамблером и 90-ми.
Сразу есть желание повесить ярлык дремучести и вычеркнуть из шорт-листов.
Вы как тот самый молочки, который вкладывается в пиар и пишет неплохие статьи на сайте, но не может поменять упаковку.
Сразу есть желание повесить ярлык дремучести и вычеркнуть из шорт-листов.
Вы как тот самый молочки, который вкладывается в пиар и пишет неплохие статьи на сайте, но не может поменять упаковку.
Sign up to leave a comment.
Ну CRM и CRM. Всё проще, чем вы думаете