Comments 8
Я, как пользователь продуктов Селектел довольно длительное время, могу подтвердить, что изменения пошли на пользу. Стало и "почище" и "понятнее". Молодцы!
У вас все довольно удобно, молодцы
Спасибо! Мне очень понравилась статья! Особенно: было, стало, как не надо и как надо.
Мотаю на ус.
Хотелось бы ещё услышать про инструменты при планировании перезапуска дизайн-системы и отметок выполнения. Наверное что-то творческое. Надеюсь на комментарий)
Юра, привет!
Рада, что статья оказалась полезной)
В плане инструментов планирования у меня все было достаточно просто: я использовала гугл-таблицы. Разбила весь список компонентов и паттернов на итерации. Каждую итерацию поместила на отдельный лист.
На каждом листе был список компонентов, ответственных UX и FE за реализацию и ссылка на задачи в jira, где ведется вся работа. Каждый понедельник я проводила ревью того, что реализовано за неделю и обновляла статусы по каждому компоненту: backlog, in progress, review, ux-approved, fe-approved. После того как компонент получал ux-approved и fe-approved я выделяла строчку темно-зеленым цветом, чтобы в следующий подход можно было быстрее сориентироваться и понять, что уже готово.
Пример этой таблицы можно посмотреть в пункте “Реалистично оценивайте время на разработку компонентов, исходя из уровня сложности, ресурсов и опыта команды”.
Отличная подробная статья. Очень круто, что не про рисование кнопочек, а весь производственный процесс. Спасибо!
Как сделать консистентный UX для 40+ продуктов. Уроки, которые я извлекла из перезапуска дизайн-системы