Comments 40
и еще хорошо что времена меняются и современные рекрутеры понимают, что способность справиться с вопросом типа «сколько мячиков для гольфа поместится в школьном автобусе» ничего не говорит о кандидате, а для потенциального работодателя это напрасная трата времени.
Вы настолько надоели(тут было другое слово, просто политика хабра не одобряет) со своими софт скилами. Разработчикам и без них очень даже хорошо. Мы сидим себе в уютных квартирах\офисах\коворкингах и пишем код. Больше от нас и не требуется. Если менеджеру с нами не комфортно, то это его проблемы. Если компании не комфортно от дис-комуникации менеджера и программиста — это причина поменять кого-то из них.
Нам не платят за разговоры, нам платят за «хард-скиллы», которые приносят деньги бизнесу. И только это важно. Я не хочу учиться общаться с толпой «лизунов» клиентов, мне почти все они не приятны, мне зашибись работать с командой, с которой я работаю. Если я себя буду заставлять общаться с остальными, я себе только настрой порчу и все.
Когда Вы наконец это поймёте?
Мне надоело тратить время на все это и я свалил. Как и ещё пара разработчиков, которые тупо хотели кодить. Теперь со стороны смотрю, как они пытаются удержаться на плаву без «токсичных» и необщительных «кодеров», которые «не в коллективе». Остаток ЗП выплатят — даже смотреть перестану.
Вы настолько надоели(тут было другое слово, просто политика хабра не одобряет) со своими объектно-ориентированными языками.
Вы настолько надоели(тут было другое слово, просто политика хабра не одобряет) со своими IDE.
И куча других вариантов, где продолжение не поменяется...
В общем мне ничего не говорили, я так же шутил, они резко замолкали и краснели от смущения, что незнакомый человек с ними общается на равных.
И… меня попросили уйти из компании, так как я «красный» а не «синий» (как выразился менеджер).
Теперь я сижу в коллективе софт-скилщиков и молчу, потому что страшно потерять работу, вдруг я слишком «синий» для этих «красных».
Разработчикам и без них очень даже хорошо. Мы сидим себе в уютных квартирах\офисах\коворкингах и пишем код. Больше от нас и не требуется.
Удачи Вам с таким подходом встретить октябрь 2008 в NYC. Или не дай бог, это ближе к ощущениям от столкновения с реальностью, которая иногда меняется и поворачивается к человеку не лицом, а тылом, причем очень быстро. Просто вся Ваша фраза построена на вере в то, что нынешнее благорастворение в воздусях в ИТ-секторе будет всегда, и Вам не придется на раз-два оказаться на голову выше тех, кого сотнями выставили на улицу в пять минут.
Hard Skills можно развить, а вот для того, чтобы стать настоящим командным игроком, нужно приложить максимум усилий. Не каждый готов работать над собой.
Какое-то уж совсем спорное заявление, и при этом категоричное. Мне кажется, что изучить некоторое, даже небольшое, количество технических концепций до уровня, при котором окружающие начнут доверять их носителю и признавать его авторитет будет посложнее, чем научиться делать фальшивую улыбку.
Технические концепции человек учит максимум 3-4 года. Софтскилы — с самого рождения.
Что-то много в последнее время стало "программистов", которые учатся 3-4 года, а не всю жизнь, как должно быть.
Что, наоборот? Общаться человек учится с самого рождения и более менее сносно осваивает общение годам к 10.
А специальность вполне реально освоить за 3-4 года.
Программированию в детских садах уже учат, лет с 5.
Тем не менее вы едва ли возьмете пятилетнего на работу писать код. И не только (и даже не столько) из-за качества кода, сколько как раз из-за софт-скиллов: усидчивости, устойчивости к критике, умения быстро и ясно излагать свои мысли.
Любой навык можно долго оттачивать и совершенствовать, открывая что-то новое.
С одной стороны, конечно, переоцененные инженеры-программисты, частенько оторванные от реальности, в которой существует компания, где они трудоустроены. Для них все, кто не умеет Писать Код — «эффективные менеджеры» и вообще шваль.
С другой стороны вы: «ассертивность», «команды», Фейсбук-по-кой-то-хрен-опять, «тайм-менеджмент», «эмоциональный интеллект». Это ещё смешнее.
Ну а самое смешное — центр карьеры, эксперты которого сделали карьеру экспертов центра карьеры онлайн-школы. Я знаю таких экспертов и тренеров по бизнесу — один в один.
Не смешно уже даже
"Как ужиться с поколением Z
Руководство по взаимодействию с молодым поколением, которое уже вовсю начинает устраиваться на работу. Автор материала показывает, что с «зумерами» вполне можно нормально работать, просто к ним нужен особый подход, как, впрочем, и ко всем предыдущим поколениям тоже."
Хотелось бы узнать как эффективно работать с поколением бумеров и какой к ним нужен подход)
Вопрос только в том, готов ли бизнес платить за софт-скилы.
Если, готов то проблем нет — будут софт-скилы.
Если нет, то получите «ненавязчивый сервис».
И никакие тимбилдинги не помогут. :-)
Все эти семинары где эти коучи ходят друг к другу кругами больше похоже на пароход аншлага. Это в кино про миллиардеров прикольно смотрится — прибежал мужик к бизнес койч тренерше, выпалил за 2 минуты как у него чешется пятка и он не может играть на бирже из за этого, она ему сказала помыть пятку с мылом и тот пошёл очередной миллиард зарабатывать, но на деле, мне так кажется, всё это просто красивая картинка.
Благодарю за колоссальный труд вложенный в создание статьи и с нетерпением жду вторую часть!
Настоящий специалист всё-таки должен уметь общаться в команде, сглаживать углы и отодвигать свой эгоцентризм до конца рабочего дня. Уметь помочь просящему, без напускного снобизма и так же попросить помощи, если она необходима. Быть человеком-автономом — это слишком.
Но это не значит, что человек обязан участвовать в походах по барам в пятницу или делиться фотографиями со своего отпуска со всей командой, а тем более участвовать в каких-то бессмысленных активностях, которые придумали эйчары от безделья.
это ужасно, товарищи, это ужасно…
Хабравыжимка #1: Софт скилы для разработчика