Comments 28
Похоже, что мотивированные контрибьютеры настолько сильно достали Алексея Фомкина, что он решил заархивировать репозиторий проекта Korolev:
Чем-чем?
Если не секрет, для чего у вас используется Scala? Spark?
не секрет, для написани бэкенд сервисов)
мы не так давно сделали цикл роликов про особенности использования скалы в Тинькофф, глянуть можно здесь
А это в у вас происходило включая рабочее время?
Если честно все делали свои работы по-разному, кто-то в выходные, кто-то в рабочее время)
Мы не запрещаем заниматься этим в рабочее время, если это не влияет на качество основных задач
если это не влияет на качество основных задач
То есть сотрудникам предлагается сначала выполнить 100% задач для компании, а потом потратить ещё немного своего ресурса для того чтобы решать задачи компании посредством допиливания open-source библиотек для той же компании, а мотивацией служит значок, медалька, и шанс выиграть толстовку?
Невероятно. Но в целом в духе того что я слышал о работе в Тинькове.
Нууу, мне кажется, это вполне понятная позиция, никого из инженеров в обязательном порядке не заставляют заниматься развитием open-source библиотек или шарингом экспертизы, все наши разработчики делают это потому что им интересно, и это часть культуры нашей компании.
Кроме этого, у нас много других поощрительных вещей, в которых учитываются такие вклады)
Так они могли бы от своего имени заниматься этим, развивая личный бренд, а тут от имени конторы (но, заметьте, не за счёт её). Браво ?
Привет! я не совсем понимаю, что ты вкладываешь в развитие личного бренда, можешь раскрыть свою мысль, чтобы предметнее говорить.
Все разработчики занимались контрибьютингом с личных акаунтов и делали это исключительно в те проекты, которые им интересны и полезны, я правда не понимаю что мы могли себе присвоить, раскрой пожалуйста эту мысль.
Проанализировав все твои комментарии к моей статье, по всей видимости мы должны были сделать так: устроить конкурс, снять разработчиков с их прямых задач, чтобы они занимались только контрибьютингом, а потом лучшему оплатить билеты, поездку и проживание на конференции, так было бы правильно и честно? я искренне пытаюсь разобраться как строится твоя мысль
только контрибьютингом
Мне кажется можно как-то придумать вариант без "только"
потом лучшему оплатить билеты, поездку и проживание на конференции
Так тоже же плюс компании. Человек разовьется, принесет новые технологии в команду и подготовит доклад-обзор для коллег. В компаниях где я работал (Яндекс/Mail.ru/Snapchat) вроде бы бюджет на образование был и он существовал как раз для этого.
внутренняя валюта компании
А что за внутренняя валюта? Что на неё можно приобрести?
у нас есть внутренняя валюта и внутренний магазин компании, разработчики собирают ее, а после можно обменять в магазине
В магазине куча выбора начиная от телефонов и наушников, заканчивая техникой для дома)
Лол ? как в Незнайке на Луне (хотя вы gen-Z наверное не в курсе о чём речь)
А телефон контора разве не покупает?
Скоро будут еженедельные и ежедневные квесты, раз в квартал покупаемый сезонный билет (ещё больше квестов). Внутриигровая компанейная валюта не покупается, только через квесты.
Достижения дают прирост ко всем вознаграждениям, если активны на протяжении минимум недели:
Быть за 15 минут на рабочем месте (+10%)
Неоплачиваемая переработка на 15-30 минут (+2%)
Неоплачиваемая переработка на 60 минут (+3%)
Участие в качестве хобби в открытых проектах, используемых в компании, минимум 5 часов в неделю (+5%)
Полгода без больничных (+3%)
Хождение в туалет вне обеденного и иных перерывов (-1% за каждое похождение)
Не попросить повышения зарплаты за последние два года (+1%)
Можете минусовать, но вот не понимаю я всего этого негатива. (К Тинькоффу не имею никакого отношения.) Ведь написано - участие добровольное, не хочешь никто не заставляет. Как бы такая корпоративная культура. На моей прошлой работе (межд. компания) стимулировали волонтерство в любом виде - не на компанию разумеется, а внешнее, общественно полезное - экологическое, образовательное, культурное, помощь животным и т.д. Ничего компания с этого не имела. А если делаешь денежный взнос в благотворительный фонд, компания его удваивает. И сотрудники с этого ничего не имели, просто такая корпоративная культура. Сотрудники из разных стран делились фото и видео что они делали, иногда формы волонтерства были очень неожиданные, это расширяет кругозор.
А насчет PR в крупный проект, это же само по себе классно. Я недавно сделал PR в Clickhouse и его приняли, не скрываю мне было очень приятно, никакой материальной выгоды я не преследовал.
Многим разработчикам не хватает времени для контрибьютинга: поток задач, завал на проекте и многое другое.
Получается проблема в нехватки времени, а её решили исправить дарением футболок и мерча компании? Мне кажется даже если это сработает, эффект кратковременный и приведет скорее к выгоранию сотрудников, нежели чем к развитию инженерной культуры.
Может подумать над тем чтобы разрешить иногда разработчикам брать тасочку в месяц на котрибьют в open-source проект который давно у всех болит?
Интересный конкурс, спасибо за огромный вклад в Scala-сообщество:)
Как мотивировать разработчика заниматься контрибьютингом, а главное, для чего