Comments 7
UFO just landed and posted this here
Если вы хотите стать более успешным как предприниматель или карьерист, нет ничего плохого в том, чтобы перенимать привычки, модели поведения и мышления, свойственные известным и успешным людям.
Ложь, ложь и еще раз — наглая ложь. Выдавая корелляцию за каузацию вы выглядите просто жалко.
Тут не каузация, тут мягче — отсутствие «анти-каузации» «в среднем». Не подкопаться. Хотя да, воспроизведение размытых избитых фраз не красит.
Другое дело, что это ещё вопрос, насколько медиа-образ конкретного известного успешного человека соответствует прообразу, и насколько в этом образе подчёркиваются именно те черты, которые привели к успеху…
Другое дело, что это ещё вопрос, насколько медиа-образ конкретного известного успешного человека соответствует прообразу, и насколько в этом образе подчёркиваются именно те черты, которые привели к успеху…
Ну, к таким материалам я отношусь по принципу «будет полезно хоть на 10% — и хорошо». Эта статья оказалась аж на 20%. Навела меня на целых две новых мысли.
— Пункт (1) и иже с ним (1-3 практически про одно и то же) — эти фразы обычно говорят ответственные люди. Я и хотел так возразить. Но пришла следующая мысль: а перед кем это «ответственные»? Перед кем-то кроме клиента? Т.е. тут клиенту фактически сообщают, что он не на первом плане. Не то, что бы я считал такой намёк абсолютно недопустимым, но надо понимать, что, говоря такие слова, на это и намекают. Цинично говоря, если идти совсем до конца, то оно так в общем-то и есть, но как-то этот пресловутый «конец» оказывается уж неожиданно близким. В общем, надо понимать и употреблять осторожнее.
— Пункты (4) и (10). Тут про «лучше есть торт хором» (даже если основной вклад в торт сделал именно ты). Чем есть справедливые сто процентов, но от нуля. Что тезис «лучше есть торт хором» имеет прямое отношение к успеху, я как-то раньше не задумывался. Теперь задумался.
— Пункт (1) и иже с ним (1-3 практически про одно и то же) — эти фразы обычно говорят ответственные люди. Я и хотел так возразить. Но пришла следующая мысль: а перед кем это «ответственные»? Перед кем-то кроме клиента? Т.е. тут клиенту фактически сообщают, что он не на первом плане. Не то, что бы я считал такой намёк абсолютно недопустимым, но надо понимать, что, говоря такие слова, на это и намекают. Цинично говоря, если идти совсем до конца, то оно так в общем-то и есть, но как-то этот пресловутый «конец» оказывается уж неожиданно близким. В общем, надо понимать и употреблять осторожнее.
— Пункты (4) и (10). Тут про «лучше есть торт хором» (даже если основной вклад в торт сделал именно ты). Чем есть справедливые сто процентов, но от нуля. Что тезис «лучше есть торт хором» имеет прямое отношение к успеху, я как-то раньше не задумывался. Теперь задумался.
«Я не знаю как» — фраза, которую я с некоторой периодичностью говорю заказчикам. Потому что бывает стоит задача, а сделать я ее не могу. Тогда звучит фраза вида: «Это сделать нельзя, или я не знаю как».
Как по вашему правильнее сформулировать такой ответ, без «я не знаю как»?
Как по вашему правильнее сформулировать такой ответ, без «я не знаю как»?
Подозреваю, раз они пишут «поверьте, клиент найдет того, кто постарается эту проблему решить», то у них рекомендуется, чтоб его ещё до этого нашли вы, и выступили бы посредником между ним и клиентом. И они это называют «клиенто-ориентированностью», в противовес «навыко-ориентированности» — на то, что вы умеете делать. Оно для вас того стоит? Вы пишете «с некоторой периодичностью», они тоже пишут — «особенно часто», «вместо того, чтобы сразу», т.е. хотя в заголовке у них стоит «никогда», по тексту получается, что скорее «очень редко». Такое впечатление, что в вашем случае это мелкие шероховатости, с которыми дешевле мириться чем «вылизывать».
Ну или упирать не на «я не знаю как», а на «это сделать нельзя».
Ну или упирать не на «я не знаю как», а на «это сделать нельзя».
Можно сказать «Так делать не надо, потому что [...] а лучше сделаем вот так...»
Sign up to leave a comment.
15 фраз, которые никогда не произносят успешные люди