Привет, меня зовут Владимир Кононенко и я – руководитель управления внедрения в Группе компаний ОТР. Всем, кто работает с информационными системами (ИС), знакома такая история: на определенном этапе жизненного цикла ИС возникают ситуации, когда заказчик, использующий ИС, высказывает недовольство, что все тормозит, пользователи не могут работать, софт не выдерживает нагрузку, и так далее. В данной статье я бы хотел пошагово рассказать, как я решаю проблемы с производительностью и стабильностью ИС, созданных нашей компанией.

Я буду опираться на личный опыт и практику в недавних проектах ОТР – у нас много крутых специалистов с высоким уровнем экспертизы, есть центр компетенций PostgreSQL – а также на собственные знания: в свое время я окончил с отличием Ростовский государственный университет по специальности «Математические методы и исследование операций в экономике», а также получил сертифицированный черный пояс по программе «Шесть сигм» Государственного университета штата Аризона, США. На примерах из моей практики вы увидите, какие я выбираю инструменты и как они работают на каждом этапе.

Для IT-отрасли смена работы через 1,5–2 года — это норма. И каждый раз перед разработчиком встаёт задача, как найти новый проект с комфортными условиями. Пообщались с HR-экспертами и собрали 5 советов для выигрыша конкуренции у других кандидатов.

Сетевой инженер ГК «ОТР» Линда Новожилова рассказывает, как настраивает Wi-Fi-контроллеры на крупных проектах. Этот опыт пригодится тем, кто ещё не работал с сетями, но должен настроить контроллеры. Или тем, кто должен вникнуть в их работу, чтобы проверить, как нанятый специалист справился с задачей.

Ведущий бизнес-аналитик отдела кассового обслуживания управления анализа и проектирования департамента производства казначейских решений ГК «ОТР» Ирина Метелева рассказала о разработке калькулятора, который помогает планировать трудозатраты в условиях неизвестности. Это одна из наиболее сложных задач для новичков, но и она элегантно автоматизируется при должном подходе.

Главный разработчик и архитектор проектов ГК «ОТР» Дмитрий Копытов рассказал о практичном использовании CI/CD-подхода на примере доставки скриптов миграции базы данных Oracle 19. Для решения задачи он использовал GitLab Community Edition, GitLab Runner и Liquibase. Эксперт подробно описал технические аспекты настройки связи инструментов для проектов.

Статья раскрывает тему прямых и косвенных механизмов развития сотрудников и продуктовых команд внутри компании. К прямым механизмам относятся коучинг, менторство, терапия, тренинг и консультация, спонсируемые и поддерживаемые на уровне руководства компании. К косвенным относятся такие механизмы, как культура фасилитации встреч и мероприятий, а также проявляемые стили управления в зависимости от ситуации. Проявление косвенных механизмов зависит от знаний и опыта сотрудников с руководящей функцией как лидера мнения.

Статья раскрывает тему гибкости управления продуктом в части доставки бизнес ценности и мобильность в адаптации к изменяющимся внешним условиям. Четкое понимание видения продукта помогает синхронизировать разработку продукта с бизнес стратегией компании для достижения стратегических целей. Понимание ценности задает темп непрерывного развития продукта. Ценность продукта включает в себя улучшенную транспарентность для применения и развития ценностно ориентированного подхода для принятия решений. Ключевые постулаты предмета включают в себя непрерывное определение ценности, измерение актуальной доставленной ценности, валидация гипотез и анализ трендов.

Разработка и поставка продукта является смысловой конструкцией, которая характеризует наличие, понимание, использование инженерных подходов и инструментов для разработки программного обеспечения. Активное использование инженерных практик позволяет выпускать продукт высокого качества инкрементно и итеративно, соответствующего потребностям стейкхолдеров.

В данной статье предложена система метрик для измерения и дальнейшего анализа атрибутов организации разработки и поставки программного продукта.

После заморозки стартапа, компания заинтересовалась возможностью трансформации существующего производства включающего 400 сотрудников, работающих в 6 продуктовых направлениях. Данной публикацией, я запускаю цикл статей, в которых попытаюсь предложить формализованный подход для оценки степени зрелости аспектов разработки в части внедрения SCRUM.

В ОТР стояла задача автоматизировать работу с обращениями в техническую поддержку пользователей ГИИС «Электронный бюджет». Для решения задачи мы решили привлечь искусственный интеллект, но сложность состояла в ограничении времени для разработки решения.

Решение о заморозке стартапа, вплоть до его ликвидации, может быть принято за считанные дни. В данной статье мы попробуем подробно разобраться в предпосылках данного решения на примере конкретного кейса. Стоит отметить, что природа заморозки стартапа лежит в плоскости адаптации к изменяющимся условиям и несет позитивный характер по умолчанию, который позволяет развиваться компании и учиться на своих ошибках и успехе.

ИТ-компании всё чаще задумываются о необходимости оптимизации разработки ПО за счёт автоматизации рутинных процессов. С каждым годом желания заказчика, сложность и объёмы проектов возрастают. Сегодня никого уже не удивишь решениями с миллионами строк кода. При этом стоимость разработчиков на рынке неуклонно растёт — за последние два года она увеличилась в два раза. Оптимизация призвана решить вопросы снижения стоимости разработки, уменьшения времени кодинга и повышения качества создаваемых продуктов.

Заместитель начальника управления разработки и архитектуры компании ОТР Алексей Кузнецов рассказал, как мы автоматизируем разработку с помощью low-code системы, которая скоро может появиться на российском рынке.

Всем привет. На Хабре в конце прошлого года вышла статья о том, как в 30 лет стать старым и никому не нужным в IT-индустрии. Материал набрал много откликов, но показал лишь одну сторону медали. Я же хочу поделиться своей историей, как после 30 лет смогла начать карьеру.

Выбор методологии разработки новых программных продуктов зависит от ряда следующих факторов: новизна и новаторство концепции; понимание клиента, что он хочет; понимание поставщика программных продуктов, что хочет клиент. Парадокс заключается в том, что и тот и другой ошибаются с самого начала на этапе формирования идеи. Для того чтобы идея была подтверждена в виде MVP и в дальнейшем развивалась в виде продукта, необходимо выбрать подход и механизмы, направленные на быстрое получение обратной связи от клиента.

В этой статье мы поделимся опытом запуска стартапа в компании — системном интеграторе ОТР2000 с точки зрения выбора и внедрения гибкого подхода к разработке протестированных и
работоспособных программных продуктов.

Поток, что это? Это быть в моменте, здесь и сейчас, каждому участника проекта. Есть ты, рабочее пространство и 100% фокус. Рабочее пространство — это стены офиса или уголка в доме, если ты на удалёнке, твои коллеги очно, либо в мессенджерах, задачи, безумные идеи и яркие цели.

Мы в IT часто сталкиваемся или столкнёмся с тем, что надо запилить нечто такое, в короткие сроки, с учётом таких-то деталей и интеграции новшеств, не потеряв в скорости. В общем сделать так, чтобы всё было хорошо :). Вполне обычная задача, приступая к которой, засучиваешь рукава, хватаешь маркер, карандаши с ручками, собираешь или входишь в команду, проектируешь, визуализируешь, генерируешь идеи, варишь, варишь, варишь и идёшь стучать по клавишам, реализуя крутые вещи.

Scrum методология позволяет погрузить каждого, хоть немного ответственного, даже заинтересованного на малую долю участника, в процесс с головой. Каждый участник берёт на себя ответственность за задачу, невыполнение которой, подведёт в первую очередь всю команду и конечно самого себя. А это обидно, очень обидно.

Не будем сейчас расписывать мотивационную составляющую, в каждой компании свои методы, условия и плюшки. Мне больше импонирует человеческий фактор, прям от самой сути слова — человеческий. Это и компетенция, и опыт, и настроение, и желание, и общение и ещё десятки качеств, которые формируют человека, стоящего перед тобой.