Бармены, эстафета и околачивание груш

    Анализируя 2012 год (перед концом света, уа!) я понимаю, что шесть недель простоя, которые мне выпали в марте из-за травмы колена дали мне очень-очень много.

    Во-первых, я отлично отдохнул.

    Во-вторых, я смог наконец-то сделать то, что уже не мог сделать много лет. А именно найти время для низкоприоритетной и совсем некритичной задачи — выучить ruby on rails.

    В-третьих, я не только освоил рельсы, но и написал сервис для SCRUMguides, которым мы пользуемся вот уже 9 месяцев. Почему-то, у нанятых нами профессиональных рубистов в 2010-2011 году это получилось намного хуже.

    Может все дело в колене?


    image Или все дело в том, что меня никто не подгонял, я делал то, что считал нужным делать, в том темпе, в котором мог работать и не гонялся за результатами? Меня, кстати, до сих пор удивляет, что наш confeture.com пережил уже две крупные конференции. И выжил! Конечно, это незаконченный продукт. Это начатый продукт — minimal viable product — и у него еще все впереди, включая серьезный рефакторинг UX.

    Но речь сейчас не о продукте. Речь о том, что ДеМарко называет «Slack».

    С английского google-переводчик, переводит «слек» как «провисание», «затишье» или «битье баклуш».

    Околачивание груш мне больше по душе. К тому же, что из груш можно сварить отличное варенье. А если повезет, то и конфетюр!

    Я не советую вам рвать коленные связки — это дорого. Но хочу предложить вам две метафоры, которые мне последнее время помогают на тренингах объяснить пользу простоя работников.

    1. Как часто вы видите барменов, которые протирают стаканы?

    Я — постоянно (ну в смысле, когда сижу напротив барной стойки). Они реально все время это делают. Интересно, это нервное? Это как тигр в клетке, который постоянно ходит по периметру?

    Нет, бармены это делают с предельным вниманием и важностью. И не знаю как вам, а мне всегда доставляет удовольствие смотреть на них в это время. Как в прочем и употреблять ледяной mojito из чистого бокала.

    Почему же мы так сильно боимся оставить наши команды на несколько дней без работы между спринтами. Неужто у вас нет грязной посуды, нечистого кода, или по крайней мере идей «для поиграться»?

    У нас тренинге есть такой кейс: «что делать, если продакт уонер не явился на планирование спринта?» 90% участников считает, что стоит начать спринт без него. Почему? Чтобы не простаивать. Но разве не лучше протирать стаканы или драить пол в МкДональдсе, чем готовить ненужный коктейль или бигмак на выброс? Решать вам.

    2. Как давно вы участвовали в эстафете?

    Наверное, последний раз в школе на уроке физкультуры… Но даже если у вас это было пятнадцать лет назад как и у меня, то вы все равно помните ожидание передачи.

    Я правда вообще не помню, как это было, но могу себе с легкостью вообразить себя эстафетчиком…

    Я тяну руку. Еще чуть-чуть и до меня добежит мой дружок. Я выхватываю у него палочку и стартую. Вообще-то это никакая не палочка. Но нет времени думать, нужно рвать изо всех сил. Тем более, что метрах в пятидесяти впереди меня нервно ждет мой второй дружок. Он обездвижен и с предельным вниманием смотрит на меня. Нет, не на меня, на палочку. Он еще не знает, что это никакая не палочка… Но нет времени думать. Я мчусь как можно быстро, зная, что сейчас на меня смотрят все девченки класса (да, и она тоже). Но нет времени думать… И вот уже через пять секунд я стою с руками, опущенными на колени и жду, пока ко мне вернется нормальное дыхание. А в это время мои друзья доносят эту хренову палку к финишу.

    За чем наблюдают зрители во время эстафеты? На что все время смотрит наш физрук? На то, чтобы эстафетная палочка все время была в движении. Только так команда достигнет самого лучшего результата. Даже если для этого большей части команды приходится простаивать.

    Теперь вы знаете, что общего между барменом, эстафетной палочкой и околачиванием груш. Это SLACK. Сделать себе татуировку с таким словом что ли?

    Но нет, не получится, нет времени.

    Как-то так.
    Ваш Кри

    Простоя вам, мои дорогие.
    И берегите колени.
    SCRUMguides
    0.00
    Company
    Share post
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More
    Ads

    Comments 6

      +1
      >> Может все дело в колене?

      Не рассказывайте об этом начальству, а то оно сломает вам ногу!
        0
        Если бы продуктивность была линейно связано с целостью ног, в этом мире все было бы намного проще!
      • UFO just landed and posted this here
          0
          DonecVlad, это одна из мыслей. И это больше наверное подходит для фрилансеров.

          Другая мысль, которую я пытался донести — это о работе в командах. Загрузка людей на 100% в проекте чревата спешкой и перегрузками. А что происходит, когда дорога перегружена? По ней становится невозможно ездить. Часто это случается и с проектами, когда линейные менеджеры нагружают подчиненных работой под завязку.

          У каждого сотрудника, как и у каждой команды должен быть slack-time — время на «битье баклуш». Эта довольно известная практика также называется FedEx Day. Которую практикуют в известной Atlassian, когда один день в неделю работники занимаются «своими делами». Такая же практика была популярна и в Гугле в свое время.

          Как часто вы слышите от программистов фразы вроде «у нас нет времени на юнит-тестирование?» или «заказчик не выделяет нам времени на рефакторинг?». Я — довольно часто.
          0
          «Я не понимал пользы простоя, а потом мне прострелили колено.»
            0
            Смотришь в саму суть!

          Only users with full accounts can post comments. Log in, please.