Comments 10
У меня есть ещё более интересная идея: выплаты производятся организаторами проекта. Это даёт новый цифровой канал целевого взаимодействия с потребителями, банками, и производителями. Прибыль пока не считал, но оборот вырастет минимум на 300%.
Уверен, что запуск кешбэк-акций за счет производителей на площадке одного из крупнейших российских банков даст существенный синергетический эффект для всех участников рынка
В случае, если кэшбеком станет пользоваться значительная часть покупателей, то главным эффектом будет подорожание товаров ровно на сумму кэшбека + процент, который возьмет прослойка-стартап.
И вообще такой кэшбэк уже есть у Тинькова. и возможно не только у него. Ничего значимого не произошло
Затем загружает чек в приложение с помощью QR-кода или вручную.
Тинькофф без всяких QR-кодов автоматически начисляет кэшбэк за покупку определенных товаров (мороженное определенного производителя и т.п.).
Вроде ещё у едадила было сканирование чеков и кешбэк. Ничего нового.
Здравствуйте! Мы считаем, что некорректно сравнивать сервис Едадил и сервис кешбэка LOEE от Cashoff. При использовании нашего сервиса маркетинговый бюджет бренда защищен от мошенников за счёт автоматической загрузки чеков и верификации по паспорту пользователей в банке. Такого функционала у сервиса Едадил нет. Для того чтобы вывести свой кешбэк пользователям не нужны минимальные суммы, что нельзя сказать про сервис, который вы решили сравнить с нашим. У нас есть еще преимущества, которых нет у других сервисов, например, мы предоставляем продвинутую аналитику для брендов, сегментируем аудиторию, точно таргетируем предложения, то есть не занимаемся спамом и другие преимущества. Мы учли все недостатки сервисов кешбэка и внедрили их в НОВОЕ на рынке финтех решение сервис кешбэка LOEE.
Здравствуйте, спасибо за ваш интерес! Хотели бы немного пояснить. Вы правы, бюджет на маркетинг закладывается в стоимость товара, но это делается не от случая к случаю или от акции к акции. Продукция поступает в ритейл уже с учётом маркетинговых расходов, но конечную стоимость товара чаще всего устанавливает сам ритейл.
Сервис кешбэка действительно есть только у Тинькоффбанка и Сбербанка. Cashoff является партнёром программ лояльности этих банков. Можно ознакомиться с информацией на сайте Сбербанка https://press.sber.ru/publications/sberspasibo-i-cashoff-zapuskaiut-sovmestnye-chekovye-aktsii-na-tovary-ot-proizvoditelei
Благодаря нашему партнёрству банки могут оперативно запускать акции с брендами, масштабируя их на всю страну. Бренду потребуется около месяца на согласование и запуск акций в банковских приложениях. Без нашей интеграции переговоры бренда и банков из-за сложной управленческой структуры решаются до 1 года.
Тинькоффбанк с 1го февраля начисляет кешбэк за покупку, в том числе, и со сканированием QR-кодов. Стоит уточнить, что Тинькоффбанк не всегда перечисляет кешбэк просто за покупку, всё зависит от механики акции, и для начисления кешбэка может требоваться её активация.
Как можно еще ничего не запустить, а уже считать активность и LTV с точностью до процента??
Здравствуйте, согласны с тем, что тема показателей не раскрыта. Сервис кешбэка LOEE, который был интегрирован в РСХБ, разработала международная компания Cashoff. Мы работаем с 2013 года. Сервис кешбэка LOEE был запущен в 2020 году. За 2 года нашими постоянными партнёрами являются больше 50 банков и известных брендов-производителей, было запущенно больше 150 акций, например, MARS, STADA, NIVEA, Село Зелёное и другие. На основе анализа результатов каждой запущенной акции мы смогли посчитать экономические и маркетинговые показатели.
Банкиры совсем уже берега потеряли. Вот смотрите:
Допустим, есть небольшой, но очень законопослушный магазин, который торгует только за наличные. Хозяин-директор может и хотел бы платить из этих наличных зарплату, рассчитываться с поставщиками (а уж как те бы хотели!), но нет - по закону он обязан регулярно снимать кассу и нести заработанный налик в банк. В кассе можно оставлять только разменную мелочь, остальное ни-ни. Что, конечно, очень удобно для банков, которые берут процент за самоинкассацию. В итоге этот директор примерно в одно и то же время каждый день тащит чемодан денег по одному и тому же маршруту с немного предсказуемым результатом.
У крупных сетевых магазинов есть проблема с наймом идиотов, которые каждый день будут возить чемодан теперь уже чужих денег под личную ответственность. Поэтому они заказывают уже полную инкассацию - это когда из банка приезжает броневичок с вооружёнными ребятами. Процент за это, понятно, больше. Заметьте, процент, а не фиксированная сумма за выезд "ребят".
Тут на сцене появляются платёжные системы с картоном (VISA/MC/МИР/...), которые позволяют возить меньше налика и поэтому процент за свои услуги берут чуть меньше. Сам процент делится между самой ПС, банком-эмитентом (выпустившим карту) и банком-эквайером (обслуживающим магазин).
Банк-эмитент и так крутит деньги клиента, по сути для него это беспроцентный вклад. Снизить общий процент за оплату картоном он не может по правилам ПС, но может сделать частичный откат (по-буржуйски кэшбек) клиенту из своей доли, ну чтобы привлечь больше клиентов и их бабла. Конкуренция, все дела.
И тут на сцене появляются банки-жлобы. Одни предлагают "кэшбек" в форме "спасибо", вторые хотят переложить расходы на этот кэшбек на производителей товаров (которым и так розница выкручивает руки по самые помидоры).
В суперхорошем случае у потребителя есть шанс получить кешбек и от банка (Тиньков дает 1% от платежей по карте, напр., Альфа - 2%), и от производителя. Здесь банк решил сэкономить, и от себя не дать ничего, направив все силы на выкручивание рук. Ах да, клиент имеет не «1% со всего», а три копейки с пары брендов в месяц - покупаем-то мы не из списка банка, а то, что удобно и привычнее!
РСХБ в своем стиле, живут в своем выдуманном мире, и зарабатывают бонусы своим топам, рассказывая другим топам про нереальные, но красиво звучащие программы.
Как обычно. За дооолгие годы банк так и не стал отличным. Видно, системная проблема, но тут сложно снаружи судить.
Уже сейчас встречаются реферальные программы конкретного бренда производителя внутри реферальной программы конкретного магазина. С повышенной ставкой. Так что если вы, например, пилите свой собственный кэшбэк-сервис, то нет особых проблем в том, чтобы отдавать энд юзеру повышенный кэшбэк за покупку товара конкретного бренда (если тот, конечно, изначально участвует своим маркетинговым бюджетом в такой реферальной программе).
В России разработали новый подход к реализации кешбэка за покупки FMCG