Фриланс против бизнеса

    Фриланс, как массовое явление, появился совсем недавно, думаю не больше 10 лет назад, вместе с глобальным распространением и социализацией интернета, и на сегодняшний день эта модель деловой активности еще очень мало изучена, сегодняшние фрилансеры по сути — первопроходцы, изучающие новый способ жизни прямо на себе.

    Я отправился в свое одиночное плавание в океане мировой экономики около 5 лет назад, но безопасный промысел в прибрежной зоне быстро наскучил, меня всегда манил открытый океан, где вдали проплывали огромные лайнеры мировых корпораций и быстрые яхты стартапов.

    Для тех, кого, как и меня не удовлетворяет простая продажа своего времени на свободном рынке, опишу мой путь, который кажется мне самым прямым и очевидным курсом для эволюции фрилансера.

    Первые год-два ты увлеченно работаешь в новой более свободной обстановке, постепенно получая навыки менеджера, который пока обладает ресурсами только одного исполнителя — себя же, и если все идет хорошо, то очень скоро этих ресурсов начинает катастрофически не хватать, наступает стагнация.

    Самый очевидный выход — делегирование работы, ты разбиваешь крупные задачи на куски и поручаешь их выполнение другим специалистам, скорее всего таким же фрилансерам. Дело сдвигается с мертвой точки, размер проектов и обороты вырастают на порядок, ты практически перестаешь заниматься своей изначальной работой и сосредотачиваешь все внимание на управлении.

    Если ты продолжаешь двигаться в этом потоке, то очень скоро наступает следующий кризис, теперь уже исчерпывается твоя пропускная способность, как менеджера. Десяток одновременных проектов и несколько субподрядчиков генерируют поток управленческих вопросов, который может за-DDoS-ить даже очень способного менеджера.

    Какое-то время назад я очутился именно в такой ситуации, моя пропускная способность, как менеджера, была исчерпана, но нужно было каким-то образом обслуживать все возрастающий поток заказов. В это время мой производственный процесс выглядел так.
    • у кого-то из заказчиков возникает необходимость выполнить какую-то работу,
    • он обращается ко мне по электронной почте формулируя начальные требования,
    • мы согласовываем с заказчиком детали работы и срок ее выполнения,
    • если в данном случае применяется сдельная схема оплаты, то происходит торг и согласование стоимости работ,
    • после, а иногда и в процессе согласования параметров работы, я обращаюсь по электронной почте к одному или нескольким из своих субподрядчиков и предлагаю им на выполнение какую-то часть работы, и у меня с ними происходит точно такой же процесс, как с заказчиком, но я нахожусь уже на другой стороне,
    • после того, как все условия со всеми участниками согласованы, начинается выполнение работы,
    • разработка — самый спокойный этап, если ТЗ составлено хорошо, все просто работают,
    • потом субподрядчики начинают сдавать свои задачи и я проверяю их работу,
    • когда все подзадачи выполнены, я сдаю работу заказчику,
    • потом добиваюсь подтверждения заказчиком принятия работы и записываю сумму задолженности в баланс заказчика в общей таблице Google Docs, каждый мой субподрядчик проделывает то же самое.

    А теперь представьте как выглядит работа одновременно с десятком заказчиков и несколькими субподрядчиками, удержание всех этих потоков отнимает массу времени и сил, но при этом сводится к постоянно повторяющимся процессам.

    И я, конечно, начал искать подходящие инструменты для упорядочивания и автоматизации всего этого процесса, и увидел, что производители систем управления ориентируются исключительно на традиционные компании, а не на фрилансеров, а между тем между этими вариантами ведения трудовой деятельности существует большая разница.

    Согласование условий и торг

    Только в традиционной компании можно поставить человеку задачу и это означает, что он ее автоматически начинает выполнять, никто не спрашивает у него, согласен ли он ее вообще делать, сможет ли выполнить в установленный срок, устраивает ли его предложенная оплата. Для фрилансера это неприемлемо, утверждение условий, торг — это наиболее важная часть рабочего процесса, которую приходится решать в электронной почте. Но процесс этот стандартный и всегда протекает по одному сценарию:
    • один из партнеров предлагает начальные условия задачи,
    • второй при необходимости корректирует их и делает встречное предложение,
    • задача передается от одного партнера другому до тех пор, пока условия не будут удовлетворять обе стороны.

    При этом нужно несколько простых механизмов:
    • сравнить две версии ТЗ наглядно показав внесенные партнером изменения,
    • если один из партнеров забыл, что другой ждет от него решения, нужно периодически напоминать ему об этом пока он либо не примет условия, либо не откажется,
    • после истечения некоторого срока, если исполнитель не принял задачу, у заказчика должна появиться возможность отозвать задачу и передать ее другому исполнителю,
    • задача должна подразумевать повременную или сдельную схему оплаты.

    Сдача и принятие работы

    Сдача и принятие работы для фрилансера не менее важный процесс, чем принятие задачи к выполнению, при этом происходят такие процессы:
    • заказчик должен иметь возможность предложить исполнителю сдать работу досрочно в ее текущем состоянии, если обстоятельства изменились,
    • после истечения определенного согласованного изначально срока, если заказчик не принял решения, работа должна приняться автоматически,
    • заказчик должен иметь возможность отправить задачу на доработку, а исполнитель — принять или отклонить ее,
    • после принятия работы ее стоимость должна автоматически записываться в расчеты партнеров.

    Делегирование

    Делегирование работы — основной механизм масштабирования фриланса, крайне важно, чтобы оно делалось легко и удобно:
    • нужно иметь возможность согласовать условия с субподрядчиками перед тем, как принимать задачу от заказчика,
    • делегированные задачи не должны мешать работе с текущими, пока субподрядчики над ними работают,
    • после сдачи работы заказчику можно принимать работу субподрядчиков автоматически.

    Взаиморасчеты

    В традиционной компании финансовые отношения полностью отделены от рабочих, в очень немногих системах управления можно назначить стоимость для задачи, а вести полноценные партнерские взаиморасчеты и вообще лишь в единицах. В то время, как для фрилансера — эта сфера не менее важна, чем управление задачами и в ней должны действовать похожие правила:
    • если партнер хочет добавить в расчеты с другим партнером невыгодную для того операцию, должно запрашиваться его согласие на внесение этой операции, то же самое при удалении выгодной операции, в остальных случаях достаточно просто уведомления,
    • напоминание о том, что партнер ожидает подтверждения операции,
    • фрилансеры часто живут в разных странах, нужен прозрачный учет в разных валютах с переводом по реальному курсу, чтобы нельзя было играть на курсовой разнице.

    Как видите, описанные механизмы принципиально отличаются от того на чем построены современные системы управления для корпоративного сектора, а без этих механизмов польза от таких систем для фрилансера не намного превышает возможности электронной почты. Мы с коллегами попробовали несколько систем (dotProject, Basecamp), но в итоге вернулись на GMail и GDocs. Но мысль о том, насколько удобно и правильно все можно сделать, не давала покоя, и в конце концов мы сели и написали такую систему сами.

    Система была реализована, как социальная сеть, в которой участники не дружат, а заключают деловые соглашения, и не посылают сообщения, а ставят друг другу задачи и ведут взаиморасчеты. Со временем эта система обросла множеством дополнительных функций и возможностей и в настоящий момент мне трудно представить, как без нее можно обойтись.

    В результате моя проблема административной перегруженности была решена, с использованием правильной автоматизации вести одновременно множество небольших проектов не составляет труда. Для меня же главный результат этого эксперимента — подтверждение того, что фриланс обладает хорошими возможностями масштабирования, не уступающими многим другим видам бизнеса, только автоматизировать его нужно иначе, чем традиционный бизнес.

    В настоящее время мы работаем над реализацией проекта полноценной полностью виртуальной компании, я касался этой темы в прошлогодней статье Корпоративное рабство, беглые рабы и виртуальная корпорация, но это требует доработки системы, чем мы сейчас и занимаемся.

    Система управления называется WorkReactor, не буду давать ссылку, заинтересовавшиеся найдут. Приглашаем всех, кто, как и мы, считает, что за фрилансом будущее трудовых отношений.
    Share post
    AdBlock has stolen the banner, but banners are not teeth — they will be back

    More
    Ads

    Comments 68

      +6
      Идея неплохая, главное не скатится в биржу фриланса.
        +7
        А ведь так оно и будет, мне кажется
          +1
          Не будет)
          Фриланс-биржи и так неплохо со своей задачей справляются, наша система не для знакомства заказчика с исполнителем, а для учета между партнерами, которые уже имеют деловые отношения
            +3
            Только не надо при этом называть себя фрилансером.
            Разница между Вами, и стандартным ИП, нанимающим субподрядчиков по аутсорсингу — исключительно в том, что ИП несет ответственность по письменно оформленным договорам и платит налоги, а Вы вероятнее всего нет.
            Вы точно такое же промежуточное звено зарабатывающее основные деньги на разнице между фактической зарплатой разработчиков, и суммой которая озвучивается клиенту, — как и любая «веб студия».
              0
              Ну разве фрилансер обязан работать строго один? У него же могут быть помощники, такие же фрилансеры
                +1
                Это тоже фриланс. Подумайте о море фрилансеров менеджеров-проектов, каждый специалист делает свою работу и работа менеджера как раз и есть взаимодействие с другими людьми и организация процесса) Так что фриланс.
                0
                Я бы не сказал что они отлично справляются. После повальной коммерциализации проектов(хотя тут я их прекрасно понимаю и не осуждаю), на биржах произошло расслоение на индусов и профи. А большая часть средняков ушла на постоянку.

                Вообщем последний год работы с фрилансерами — не самый удачный, хотя может просто поменялся класс моих задач как заказчика)

                Но идея проекта мне понравилась, опробую каков он в деле)
            0
            Целевая аудитория фриланса SMB, и от нее каждый год отъедают хороший кусок — конструкторы сайтов, максимально упрощенные бизнес-системы… пока количество SMB растет, рынок фриланса тоже растет… остановится рост — станет плохо…
            Эффективность происходит от распределния труда, конвеера и грамотного управления. Все три лучше у поставленного бизнеса, на стороне фриланса только мотивация… на которой не всегда можно выехать… как-то так…
              +2
              Да, поэтому бизнес сейчас и несоизмерим с фрилансом, но никто не мешает фрилансеру наладить производственный процесс, конвейер, так же хорошо, как в бизнесе, когда-то ведь и рабство было более эффективно, чем наемный труд
              +3
              Первые замечания, если можно:
              — невозможно задать свой собственный пароль. Очень неудобно. запоминать каждый раз сгенерированый пароль.
              — невозможно авторизоваться через соцсеть. Было бы полезно, чтоб опять же не хранить 100500 паролей.
                +1
                >запоминать каждый раз сгенерированый пароль.

                можно и не запоминать, а каждый раз когда забыли восстанавливать :)
                  0
                  И микроскопы гвоздями забивать, ага.
                    +2
                    Можно делегировать запоминание паролей lastpass-у
                    0
                    Там, если вы заметили, окошко вылазит при нажатии на ключ. Если хотите ввести свой — вводите в поле.
                      +1
                      простите, спутал топики.
                    0
                    Я не очень уловил один момент. В «классический» схеме фриланса наш клиент не взаимодействует с субподрядчиком, все происходит через самого фрилансера-менедера. В предлагаемой схеме все так же, просто добавляются удобные инструменты, или же клиент имеет возможность взаимодействия с субподрядчиком через систему без необходимости прямого вмешательства фрилансера-менеджера (при сохранении возможность контроля процесса конечно же)?
                      +1
                      Мне кажется именно эта часть проекта является ключевой и именно она будет монетизирована.
                      А вообще-то Вы правы. Фигня какая-то получается.
                        +1
                        Такая схема (когда заказчик напрямую работает с субподрядчиком) часто применяется, например, в обслуживании 1С, я ее называю «IT-сутенер», т.к. менеджер по сути просто сдает за деньги своих сотрудников заказчику. Мы собираемся реализовать такую возможность, это будет называться «трехсторонние соглашения», когда все рабочие вопросы решаются с заказчиком, а финансовые только через директора.
                          0
                          Значит на текущий момент этого нет?

                          Тогда в чем получается выигрыш фрилансеру-менеджеру? Ведь что при ведении дела через тот же гуглдокс, что через систему получается, что все коммуникации по проекту идут через него, а его ресурсы довольно ограничены и именно он выступает в роли бутылочного горлышка при масштабировании работ. Неужели по сравнению с гугдоксом получается на сколько огромное ускорение? Не думаю.

                          Мне тут видится, что система должна быть близка с таскмендерам, но с некоторыми модификациями. Видимо одной из ключевых должна быть возможность общения заказчика и субподрядчика, но без возможности прямой коммуникации. Они не видят данные профайла друг друга, но могут писать сообщения в задачи. И тогда фриланс-менеджер сможет взять на себя роль контроллера/координатора, что потребует явно меньше времени. А для проверенных субподрядчиков и вовсе в процесс не вмешиваться.
                            0
                            Такая схема имеет важный недостаток — прямой контакт заказчика и исполнителя, рано или поздно они исключат вас из этой цепочки, зачем вы им нужны? Правильнее будет поставить между ними еще одно звено — менеджера, которых, кстати, может быть несколько, разделяющих поток и работающих параллельно.
                              +2
                              Нет. Про это я и говорю, что стоит подумать о развитии в этом направлении.

                              Если есть фрилансер-менеджер (типа владелец кампании, назовем его так) и работа идет через него, он всегда будет узким местом, не важно, какой инструмент использовать. Возможности масштабирования конечны. В том числе и предлагаемая мною схема. Просто точка масштабирования в этом случае должна быть сильно больше, чем при текущей схеме.

                              Вот тут упоминается "менеджера, которых, кстати, может быть несколько", а это как раз и есть вариант "зачем вы им нужны". Причем даже более в рискованной форме, что в случае схемы заказчик-субподрядчик. Поясняю. В случае заказчик-субподрядки у участников процесса более узкий «обзор» чем у нанятого менеждера. Менеджер видит и главное взаимодействует с несколькими заказчиками и несколькими субподрядчиками, он видит в том числе и личные данные, знает координаты сторон. Вероятность возникновения желания «а что это я горбачусь тут» и уход с забором наиболее интересных клиентов и субподрядчиков сильно отличен от нуля. У такого менеджера есть все явки и пароли, у него есть из чего выбрать, для заказчика он — лицо кампании, для субподрядчика он — лицо кампании. Улавливайте?

                              А теперь схема заказчик-субподрядчик. Даже если каждый из них раскроет личные данные и начнут работать в обход фрилансера-менеджера, то они будут работать друг с другом, у них нет пула как у менеджера. Кроме того у конкретного заказчика какой бы проект нибыл, он конечен. И субподрядчику нужно искать нового, а если он разошелся с фрилансер-менеджером, то придется уже бегать самому и быть в роли менеджера, а это не каждому дано и не каждый это может.

                              Второй важный аспект. Нанятый менеджер это всегда человек который умеет взаимодействовать и с клиентом, и субподрядчиком. А субподрядчик зачастую это технический специалист не обладающий или же вовсе не стремящийся заниматься еще и менеджемтом. Знаю не один пример людей уходящих с фриланса в офис (в том числе с опытом работы на фрилансе пять лет) именно потому что менеджмент это не их стезя и оно им нафиг не нужно. Поэтому даже если попадется не чистый на руку заказчик, шанс, что у него ни чего не получится потому что субподрядчику это нафиг не нужно выше, чем в случае менеджера.

                              Я надеюсь изложил максимально убедительно почему нанятый менеджер это больший риск, чем прямая коммуникация клиент-субподрядчик.

                              Вот тут-то и была бы полезна система, которая позволяла бы общаться клиенту и субподрядчику в рамках поставленной в системе задачи. Общаться не по телефону, не по почте, не через личку, а именно только и в рамках поставленной задачи когда вся переписка между клиентом и субподрядчиком видна фрилансеру-менеджеру и он может сразу увидеть попытку прямой коммуникации. И если таковая будет, то отказаться от сотрудничества с таким клиентом и таким субподрядчиком. И это затронет только этого клиента и это субподрядчика. Все лучше, чем вариант слива нанятого менджера с уходом которого может слиться Х клиентов с Y субподрядчиками. В обеих схемах есть риски слива и работы в обход фрилансера-менеджера. Но при схеме о которой я говорю возможные потери ниже ввиду большой локальности клиент-субподрядчик, чем менеджер.
                                0
                                Спасибо за большой комментарий, вы все правильно излагаете, не могу с этим спорить. Но в этой схеме есть ограничение по размеру проекта, если он сложный и включает в себя несколько видов работ, значит с вашей стороны должно быть несколько субподрядчиков, например дизайнер и программист, и тут уже без менеджера проекта не обойтись. А этот случай как раз самый интересный для бизнеса, т.к. продажа комплексного продукта всегда выгоднее, чем торговля «сырьем».

                                Чтобы снизить риск «воровства» бизнеса, нужно укреплять бренд и переносить бизнес-процессы из голов сотрудников в систему управления, в общем-то вы об этом и говорите.
                                  0
                                  Имхо, сложный означает, что просто будет один клиент и Х субподрядчиков. И это не исключает изложенной мною схемы. Дизайнер? Ок, клиент обсуждает с ним дизайн, фрилансер-менеджер просто держит на контроле процесс. Контроль потребует меньше времени от него, чем в схеме когда все идет через него. Закончили работы по дизайну, перешли к верстке, закончили верстку перешли к натяжке на движок. На каждом этапе все равно отношение клиент-субподрядчик один-к-одному с контролем от фрилансер-менеджера.

                                  Так что я не думаю, что размер проекта в контексте именно веб проекта играет сколь либо значимую роль.
                                    +2
                                    Я не рискну давать заказчику общаться с моими субподрядчиками и не из-за того, что боюсь, что они меня обойдут, наоборот, я боюсь, что заказчик будет их грубо прессовать, а у них нервы не железные, они же не менеджеры. Причем по моей практике, жесткое давление со стороны заказчика происходит буквально в каждом втором заказе. С технарями и художниками нужно быть очень деликатным и защищать их от жестокости окружающего мира)
                                      0
                                      Если субподрядчики такие же прожженые фрилансеры, то пресануть их не так просто. Хотя таковых сильно меньше, не спорю.

                                      Но если весь поток работ идет все равно через фрилансера-менеджера, то какой профит от использования системы в сравнении с тем же гугл доксом? «В чем сила, брат?» (с)
                                        0
                                        А сила, брат, в мелочах) Когда для 10 заказчиков и 5 субподрядчиков автоматически решается 10 маленьких проблем, получается 500 решенных проблем, каждую из которых пришлось бы решать в ручном режиме.

                                        Но, конечно, даже в этом случае предел все равно в итоге наступит, и нужно будет делать следующий шаг — тиражирование себя, как менеджера, а вот при решении этого вопроса возможности масштабирования уже практически не ограничены, по крайней мере изнутри компании.
                                          0
                                          Ну вот я и не улавливаю, в чем автоматизм. Набор действий фрилансера-менеджера по контролю задачи ни куда ведь не деваются. Что в схеме с гуглдоксом приходится просматривать список задач и прогресс их выполнения с контролем уже выполненного, что в схеме с системой все тоже самое. Так в чем автоматизм заключается?
                                            0
                                            Ну, когда менеджер пользуется обычной системой управления проектами, его обязанности тоже никуда не деваются, просто он может выполнять их эффективнее, иногда в разы, так и тут, только для фриланса
                                  +1
                                  Вы предполагаете, что менеджер просто сидит между заказчиком и исполнителем и тупо пилит процент. В реальности это не так. Проведу пару примеров:

                                  1. Заказчику захотелось сделать кнопки перламутровыми. Но он не знает, как всё устроено в его проекте, и не знает, к какому исполнителю обращаться — дизайнеру, верстальщику или программисту.

                                  2. Заказчик хочет разместить на сайте блок с курсом валют. Сначала дизайнер должен вписать этот блок в дизайн и нарисовать его макет, потом верстальщик должен сверстать шаблон, а программист обеспечить наличие правильных данных. Если дизайнер вдруг накреативит что-то такое, что верстальщик не сможет реализовать (в рамках сроков-бюджета), заказчик не сможет разрулить этот конфликт.

                                  3. Заказчик хочет замутить акцию к 8 марта, и под это дело ему нужны баннер на сайт и листовка для раздачи. И тут выясняется, что дизайнер срулил в отпуск на месяц куда-нибудь в Южный Судан. Исходники логотипа в векторе и всего остального дизайнер, конечно, отправлял, но заказчик их, разумеется, профукал.
                          0
                          А вы не планируете его делать коробочной версией? Чтобы можно было развернуть на своем сервере.
                            +3
                            По-моему для такой службы было бы логичнее тот самый SaaS — продавать небольшую копию в облаке. Этакий WorkReactor for domains.
                            Коллектив же распределенный, зачем его к определенному серверу привязывать?
                              –1
                              Для такой службы самое адекватное — это биржа + сервис на едином сервисе. Не вижу смысла поднимать SaaS копию каждому фрилансеру.
                                0
                                сервере конечно же.
                                  +1
                                  Непонятно, зачем нужна здесь биржа. Автор предложил нам готовое решение для уже работающей команды дизайнеров.
                                  Пока остается вопрос о безопасности, конфиденциальности и доступности всегда, везде и в «любых метеоусловиях». Все-таки, как я понимаю, пока проект собирался под одну группу, а когда туда переедут несколько десятков или сотен?
                                    +1
                                    Будем решать проблемы по мере их поступления, на данный момент все эти три аспекта, на наш взгляд, достаточно хорошо проработаны, если у кого-то будут сомнения в одном из них, будем идти навстречу, отчитываться, давать гарантии, все-таки это не развлекательный портал, мы это понимаем.
                                      +1
                                      вопрос конфеденциальности, доступности и безопасности — это все актуально для абсолютно любого сервиса, будь то для 1 или для миллиона человек.

                                      Зачем нужна биржа? Дело в том что субподряд в фрилансе очень плохо развит, хотя это очень хорошая практика. В частности это связано например с тем что на главной бирже есть четкое разделение на заказчиков и исполнителей, хотя для фриланса это совсем не верно. Да и потом, если есть Н людей которые делегируют работу между собой — почему бы не дать им интерфейс коммуникации (т.е. фактически получаем биржу).
                                        0
                                        Скорее тут есть потенциальная возможность интеграции с существующими биржами, иначе конкуренция заберет все наши силы)
                                      0
                                      Нафига копию каждому фрилансеру? Это абсолютно не связанные понятия. По SaaS рекомендую посмотреть на такие проекты как «Эльба», «Мое дело» или тот же «Мегаплан». Все прекрасно работает по схеме шареда.
                                    0
                                    Нет, такого в планах не было, возможно мы как-то иначе решим этот вопрос, например, шифрованием на стороне клиента, как в LastPass
                                    +5
                                    Я не могу перепрыгнуть на этап делегирования, хоть и очень хотел бы.
                                    Дело в том, что каждая моя попытка обращения к фрилансерам кончается какой-то фигней плохо. То качество подкачает, то сроки сорвутся, то человек вообще пропадет.

                                    Так и тарахчу в-одиночку :(
                                      0
                                      А вы чем занимаетесь? Может просто разместить объявление о поиске человека для постоянного сотрудничества? Выдать каждому желающему тестовое задание — по его результатам отсеивать? Понятно что потребуется время и силы для такой работы, но если действительно нужна помощь — один из способов…
                                        +6
                                        Может, вы мало платите за работу? Хорошие специалисты стоят недешево
                                          +1
                                          Чтобы нанимать хороших специалистов, которые недешево стоят, надо иметь хороших клиентов, которые много платят. И тех, и других достаточно мало, а значит не всем дано стать успешным менеджером)
                                          0
                                          Вы ремонт когда-нибудь делали? Там есть золотое правило — прикинул смету, все учел, посчитал, перепроверил, еще раз перепроверил… А теперь итоговую сумму умножаем на три и можно начинать.
                                          Почти так же и со сроками у фрилансеров. Я после двух первых «сливов» начал срок, который мне называет исполнитель, умножать на два. И крепкий сон и отличное самочувствие тут же настигли меня.
                                          0
                                          Мы тоже используем такую социальную сеть. Teambox — свободное программное обеспечение, каждый может дописать, что ему нравится.

                                          Кстати, приглашаем всех присоединяться — есть много интересных и не очень сложных задач, чтобы начать. Например, причесать весь код, чтобы работал по 80 порту.
                                            +1
                                            Добра вам, ребят. Потому что фрииланс ру уже изжил свое, закопавшись в деньгах и ничего реально для сообщества не делая.
                                              0
                                              Спасибо)
                                                0
                                                Почему изжил? Они заняли определенную нишу, наработали бренд и неплохо монетизовались. Я про free-lance.ru. Имхо, баланс интересов все сторон в проекты был выдержан довольно неплохо.
                                                +2
                                                Интеграция с фриланс биржами есть? Ну чтобы можно было в пару кликов создать проект или вакансию для поиска человека на выполнение задачи.
                                                  0
                                                  Интересный подход, но мне не совсем понятно как это будет работать с дизайном. Заказывая дизайн (например, сайта) на фрилансе смотришь портфолио и, если нравится, заказываешь. А как в вашем случае это работает?
                                                    0
                                                    Мы в принципе не ставим целью познакомить вас с будущими партнерами, ищите их на бирже, а потом приходите, чтобы наладить слаженную совместную работу, построить производственный конвейер
                                                      +1
                                                      Так почему бы не интегрировать одно с другим? Удобно же регистрироваться один раз, иметь все необходимые инструменты под рукой и работать прозрачно.
                                                        +1
                                                        Насчет интеграции с существующими биржами вы правы, мы изучаем возможности взаимодействия, надеюсь, из этого что-то получится
                                                      +1
                                                      Имхо, в текущем виде проект больше работает как пул субподрядчиков. Причем субподрядчиков уже как-то проверенных или отмониторенных (через те же биржи фриланса или портфолио) и просто через сервис находящихся в горячем резерве.
                                                      0
                                                      3.1. Все материалы доступные на Сервисе, в том числе элементы дизайна, текст, графические изображения, иллюстрации, видео, программы для ЭВМ, базы данных, музыка, звуки и другие объекты (далее — «контент»), а также любой контент, размещенный на Сервисе пользователями (далее «пользовательский контент») являются объектом исключительных прав Администрации, пользователей или других лиц.

                                                      А можно расшифровать этот пункт?
                                                        0
                                                        Это значит, что «бесхозного» контента на сайте нет, все кому-нибудь принадлежит, и для использования нужно иметь согласие правообладателя.
                                                          0
                                                          ага, а то я решил, что все, что пользователи выкладывают на сайте, принадлежит Администрации :)
                                                        0
                                                        «У дяди Васи есть автобус ПАЗ, он возит пассажиров, и тут настал момент, когда пассажиров очень много и все не влазят в автобус. Дядя Вася стал думать о том, чтобы купить или больше по размеру автобус, или купить ещё десяток, чтобы успевать всех перевозить. Потом он начал думать о покупке самолёта, чтобы перевозить очень дешёво пассажиров, которые просто как музи лезут на дешёвый сыр… и т.д.»

                                                        «У дяди Пети всего один автобус, средненький, он возит пассажиров, нечасто и не редко, а метко, не дорого и не дешёво, а практично и адекватно за то качество, который может предоставить своим пассажирам».
                                                          0
                                                          Да, но к сожалению, дядя Вася не сможет: купить жилье себе, а позже своим детям, не сможет дать детям хорошее образование, не сможет накопить на достойную пенсию, а так, да, это очень приятно — спокойно заниматься своим делом, я например обожаю программировать, но не могу себе этого позволить.
                                                            0
                                                            В моих гипотетических примерах дядя Вася делает то, что вы описали в вашей статье вот под этими словами:

                                                            А теперь представьте как выглядит работа одновременно с десятком заказчиков и несколькими субподрядчиками, удержание всех этих потоков отнимает массу времени и сил, но при этом сводится к постоянно повторяющимся процессам.


                                                            Дяд Петя же не гонится за количеством, а предоставляет качество. Он спокойно обслужит 10 клиентов по 100 руб, а дядя Вася найдёт 100 клиентов по 10 руб, и закопается в них, а получит тот же доход. Каждый выбирает свой путь.
                                                              0
                                                              Качество и количество абсолютно не связанные понятия уже не говоря о то, что качество субъективно.

                                                              Примеры с дядями не совсем корректные, потому как в них сравниваются два разных рынка. Сравнивать бутик и обычный магазин не очень правильно, они работают в разных секторах и схемы работы с покупателями там разные.
                                                                0
                                                                Именно это и я говорю — каждый выбирает свой путь. =)
                                                        • UFO just landed and posted this here
                                                            0
                                                            А как вы разруливаете это в реальной жизни? Точно так же и тут.
                                                            • UFO just landed and posted this here
                                                                0
                                                                Нужно оставить запас времени и денег, если один субподрядчик не справился, быстро нанять другого, но первому все равно нужно оплатить работу.
                                                            0
                                                            Я честно пытался работать по похожей схеме с фрилансерами, когда начинал свой проект. Причем я был воодушевлен: классные ребята, никаких затрат на офис, никаких соцрасходов. Я не знаю в чем я был не прав, но у меня ничего не получалось и денег больше предлагал, и думали-гадали, и совещались как бы эффективней работать — ниче не получалось. Может я чего-то не понимаю или народ не тот подобрался? В офисе все пошло гораздо более бойко:)
                                                              0
                                                              Не все компании могут работать по такой чисто виртуальной системе, это зависит от того, насколько четко можно структурировать производственные процессы, если можно четко все расписать, чтобы ни у кого не было никакой возможности сделать что-то неправильно, то все в порядке. Нужно, чтобы бизнес был не в головах у сотрудников, а в инструкциях, системах управления, базах данных.

                                                              Сотрудники в виртуальной компании должны быть такими же внешними единицами, как и клиенты, компания не должна от них никак зависеть, даже если они сразу все в один день поменяются, через неделю компания должна уже работать как будто ничего не произошло.

                                                            Only users with full accounts can post comments. Log in, please.