#Ускорение4X. Принцип № 0/2. Скрам-мастер

А как все-таки формулируется второй принцип?
Ускорением должен заниматься скрам-мастер?
Если цель ставится не команде, а скрам-мастеру, чем он отличается от прожект-менеджера?
Т.е. если в данной статье заменить скрам-мастер на прожект-менеджер, какие утверждения станут неверными?

Ускорением должен заниматься скрам-мастер?

В обратном порядке мне больше нравится: скрам-мастер должен заниматься ускорением.

Если цель ставится не команде, а скрам-мастеру, чем он отличается от прожект-менеджера?

Если определить не только кому ставится цель, а еще и кем ставится цель, то скрам-мастер вполне может остаться скрам-мастером. Например, если цель «ускорять» ставится командой, избранному командой скрам-мастеру.

Проект-менеджер — принципиально другая роль. Его цель — выполненный проект, т.е. результат, а команда — ресурс проекта.

У скрам-мастера цель — команда и процесс, его улучшение. В моей системе объектом улучшения является скорость.

Так все-таки, для ускорения первична команда или скрам-мастер?
Допустим, цель ускориться (как и любую другую) ставит «бизнес», он ее озвучивает команде или скрам-мастеру?
Почему во главу процесса поставлен скрам-мастер, а не продакт-овнер, например? Ведь ускорение разработки — это долговременная цель. А за стратегическое развитие продукта или сервиса отвечает именно продакт-овнер. Откуда у скрам-мастера берется понимание, что сейчас удачный момент (с точки зрения «бизнеса») для экспериментов с процессами, которые могут сказаться негативно?

BTW
По поводу прожект-менеджеров и ресурсов — модель уж очень упрощенная, по крайней мере в сферах с интеллектуальной деятельностью. Но не вижу смысла вдаваться в дискуссию.

для ускорения первична команда или скрам-мастер?

как курица и яйцо. Нужно и то, и другое.

Почему во главу процесса поставлен скрам-мастер, а не продакт-овнер, например?

Потому что владелец продукта не работает с командой каждый день, не присутствует в процессе.

Ведь ускорение разработки — это долговременная цель

скорее — постоянная, как непрерывное совершенствование.

А за стратегическое развитие продукта или сервиса отвечает именно продакт-овнер

пусть отвечает, только это разные зоны ответственности — развитие команды и развитие продукта. И нет правильного ответа, что важнее — зависит от ситуации. Я исхожу из ситуации, что команда более постоянна, чем продукты.

Откуда у скрам-мастера берется понимание, что сейчас удачный момент (с точки зрения «бизнеса») для экспериментов с процессами, которые могут сказаться негативно?

Если скрам-мастер работает правильно, то он создаст ситуации с явными негативными последствиями своих экспериментов. А момент для совершенствования почти всегда подходящий.