Pull to refresh

Молоко и яйца: улыбайтесь, вас покупают!

Lumber room
Мы все каждый день что-то покупаем. Мы ходим с корзиной по супермаркету, складываем туда молоко и яйца (чаще всего куриные), в руках держим пачку сигарет или бутылку пива. У нас есть чёткий план: мы придём домой, сделаем чудесный омлет… (OMG, я забыл купить сыр!) Потом выйдем на балкон, покурим и приступим к нашим делам, не связанным с покупками: посмотрим телевизор, почитаем email, поиграемся с чьей-нибудь кармой на Хабре – и спать.

Александр Мамут и Владимир Потанин тоже ходят в супермаркеты. Им гораздо сложнее, чем нам, потому что на кассе приходится расплачиваться безналом, а в супермаркете около каждой витрины стоят владельцы товара, с которыми надо договориться, а иногда — устроить к себе на работу. Олигархи оперируют более крупными суммами и покупают другие продукты: у них вместо молока и яиц – телеканалы, медиа-компании, интересные сайты. С учётом того, что деньги в наличии имеются немаленькие, пообщаться на тему покупки хочется со всеми, но до кассы доезжает только то, что согласилось залезть в корзину.

Остаётся, правда, неясным — а что у них на ужин? Мы придём и сделаем омлет – не зря же молоко с яйцами купили (забыли сыр, ну да ладно). Нам всегда чётко понятно, зачем мы едим, поэтому покупаем то, что нужно для этого. И гораздо более сложный вопрос — зачем Потанину Rambler, а Мамуту – Чемпионат.ру? Из того, что они покупают, в принципе можно приготовить вкусное блюдо, но когда у тебя на столе молоко и селёдка — блюдо в итоге вызовёт не совсем приятную реакцию.

Мои любимые хабраперсонажи — это Билл Гейтс, Тэрри Сэмел и Сергей Брин. Их корпорации росли годами, отталкиваясь от некой перспективной задумки. «Большая тройка» сетевых гигантов постепенно обрастает «мясом» в виде сервисов, причём эти сервисы интегрируются в большой организм. Этот организм покупает «молоко и яйца», чтобы дать своим пользователям очередной сервис в рамках общей стратегии развития. Yahoo запускает сайт рецептов приготовления всяких вкусных блюд, потому что портал Yahoo.com должен «закрыть» все возможные потребности среднестатистических американцев в информации о том, чем они живут каждый день. Google покупает iRows — и разработчики этого стартапа теперь работают у Сергея Брина, чтобы в Google Spreadsheets наконец-то появились нормальные графики, а сетевые пользователи когда-нибудь смогут хранить всю информацию на серверах Google (правда, потом Сергей передаст всё это американским спецслужбам, но это ещё не скоро). Microsoft мечтает, чтобы Windows Vista стала самой распространённой и самой защищённой ОС в мире, поэтому подаёт в суд на «пиратов», фишеров и других плохих парней, параллельно развивая собственное антивирусное приложение и очень защищённый IE 7.

Когда Владимир Потанин покупает Rambler, все начинают гадать на кофейной гуще. Никто реально не может объяснить, что такое «крупнейший диверсифицированный медиа-холдинг», о котором заявляют представители «Проф-Медиа». Перед глазами возникает образ огромного спрута, который одной рукой листает «Афишу», другой — считает доходы «Бегуна», а всеми остальными он, видимо, прощупывает медиа-рынок в поиске «молока и яиц». У спрута, кстати, голова должна быть просто гигантской, потому что медиа-рынок при том, что имеет общее название, на самом деле чрезвычайно разнородный: управлять компанией, которая владеет всем сразу — чрезвычайно проблематично. Перед выборами-2008 это, конечно, выгодно: все прекрасно представляют, что полит-пиар можно сделать и при помощи «Афиши». А потом, после выборов, можно будет и зарабатывать: наверно, как раз через пару лет и получится нормально наладить работу внутри этого безразмерного «спрута».

Когда Александр Мамут «купил» ЖЖ, никто особо не стал гадать на кофейной гуще. Если отбросить все те параноидальные крики про сиониста Носика, который каждый день шлёт данные ЖЖистов на Лубянку, то концепция была примерно понятна: эта компания хочет стать лидером в «вебдванольном рунете», предоставив пользователям возможность вести блоги, размещать картинки, общаться и т.п. Но последовавшие активные поиски «молока и яиц» лично у меня вызывали откровенное удивление, потому что «прощупывать» начали почти всех владельцев хоть чего-либо интересного.

За месяц, прошедший с момента открытия сайта «Супа» и «покупки» Фицпатрика, на нём появилась только одна существенная новость — о том, что куплен Чемпионат.ру, а его создатели продолжат работу на «кухне». «Приобретение „Чемпионат.ру“ — это первый этап по созданию пула качественных и популярных контент-проектов для развития нашей социальной сети», — пишет Иван Засурский. И возникает дежавю: почему-то его слова сильно напоминают «крупнейший диверсифицированный медиа-холдинг».

«Суп» решил «закрыть» российский Веб 2.0. Однако как при помощи контент-проектов выстроить некую социальную сеть? Наверно, стоит спросить об этом у Ивана, хотя заодно хочется узнать об этом у Брина, Сэмела и Гейтса. «Чемпионат.ру» не очень похож на проект в стиле Веб 2.0. Можно сделать из него социальную сеть, только болельщики разных команд скоро перебьют там друг друга. А ещё добавить блоги. Правда, если представить, что на Чемпионате.ру помимо новостей редакции будут статьи читателей, снова возникает дежавю…

Самое трагичное — в том, что Ивану по-другому говорить уже нельзя. Приходится объяснять, что новостной сайт станет чем-то «социальным», потому что месяц назад «Суп» заявил о себе как потенциального лидера именно в сфере блогов и других «социальных» сервисов. Однако пока не сильно похоже, что «Суп» приготовит омлет. Может, всё же стоит купить сыр?
Tags:
Hubs:
Total votes 46: ↑41 and ↓5 +36
Views 1.1K
Comments Comments 18