Pull to refresh

Comments 11

А если на предприятии остался человек работавший в закупках в 90хх-20хх, то он еще может быстро обменять излишний запас микросхем на сырокопчёную колбасу, а ее обратно на дефицитные микросхемы. При этом еще и сэкономив на бартере. :)

Какой шикарный пролог в стиле "Нас имеют, но мы крепчаем. И открыто это обсудать не будем". Собственно не только лишь электроника живёт в таких реалиях. И какое же может быть развитие, когда root cause, который это развитие тормозит, известен и понятен всем, но об этом ни слова ни-ни. Вместо развития в итоге получаем разве что поток мероприятий по адаптации, не более того.

В предположении что лучшие практики и успехи изложены исчерпывающе, статья чрезвычайно полезна.

Смотря на размер статьи прихожу к выводу, что лучших практик в 2022-ом оказалось не так много, а применить их получилось ровным счетом ни у кого. И закрепощение работяг еще проявит себя во всей красе, нужно немного подождать.

Единственное хорошее, что у меня произошло с мк в этом году — «открытие» CH32. Внезапно неплохие мк, с оперативным переводом документации на английский.
Что-то родное эклипсообразное. На сайте у них есть, название не вспомню.
Пропущен пассаж о том, как потом будет доставлять ремонт/обслуживание техники, которая была выпущена в рамках совместимости блоков и даже систем. По итогу будет выпущено 100500 модификаций, на половину из которых документация будет отсутствовать, половина оставшейся половины будет творчески доработана, а остальные будут нести следы конструкторского гения в борьбе впихнуть невпихуемое и заместить незамещаемое. В результате ремонт/настройка/обслуживание сведется к анекдоту про полет по пачке беломора.

Собственно, насколько я понимаю, такой вопрос сейчас не стоит вообще. Нужно производить хоть что-то и хоть как-то, что бы сотрудникам хватало на хлеб, а начальству на икру к нему-же. Обслуживание, ремонт и тд-это горизонт планирование 1+ год, а сейчас это невозможная роскошь. Так что, "гарантия до забора", скорее всего, наша новая норма.

Особенно если это произведённое пересечёт наши западные границы. Вероятность дальнейшего обслуживания стремится в этом случае к нулю.

"Кроме того публично критиковать своих подчинённых мне запрещает устав ..."

И это первая и главная проблема. Без критики принципиально невозможно обсуждение проблемы, а значит и её решение.

"Короче склад - это процесс, который потребляет ресурсы, но не создаёт ценности ..."

Авторов этого предложения можно квалифицировать как диверсантов, т.к. склад - это неотъемлемая часть производственного процесса. Если опустел склад - техпроцесс сдох. Спускание плана сверху для складов не логично и вредно для производства.

"Ограничения в гос. контрактах запрещают закупку материалов сверх того, что нужно для его выполнения (в министерствах так же очень любят "Бережливое производство")"

Сейчас наблюдаю как крупные организации тратят огромные ресурсы на приобретение по госконтрактам всякой ходовки (лампы, краны и прочая ежедневно необходимая "мелочь"), которая чисто по определению должна быть на складах и отсутствие которой ударяет по производству. Плюс к этому на покупку и доставку по мелочи прибавляется ~ +5-10% к расходам.

Sign up to leave a comment.

Articles