Периодически общаюсь с разработчиками о микросервисах, монолитах и прочих мифических существах. Удивляет, какая эзотерика живёт в головах у людей, иногда слышишь такое, что ёжики в тумане нервно курят в сторонке.

Когда спрашиваю у людей на собесах, или когда в команде решаем, как клепать очередной проект, такое порой слышу, что становится страшновато. Мне кажется, лет через 5 все компании будут обитать в мультивселенной безумия из “микросервисов”, которую они себе радостно построили, уходя от этих ваших страшных “монолитов”.

Дай думаю поделюсь инфой, чтобы наше с вами будущее не было наполнено болью, страданием и борьбой с последствиями тех дурацких решений, которые можно напринимать прямо сейчас с той кашей в голове, которую я вижу у людей по этой теме.

Привет всем! Меня зовут Женя, я системный аналитик в Sminex IT. Сегодня я хочу поделиться нашим опытом использования методик прототипирования при реализации ИТ‑проекта «Портал продукта». Расскажу, как с помощью прототипов нам удалось попасть в ожидания заказчика, уложиться в сроки и сделать классный продукт 🔥

Привет всем! На связи Саша, системный аналитик в Sminex IT, «цифровом» подразделении девелоперской компании Sminex. Мы строим дома с красивой архитектурой в центральных районах Москвы и стремимся создавать соответствующие цифровые продукты. В том числе и большое количество решений собственной разработки, построенные на технологиях платформы «1С: Предприятие». Сегодня я хочу рассказать о роли «Системный аналитик 1С»: какие задачи решает и чем отличается от классического системного аналитика.

Как живут IT-специалисты в сервисных подразделениях больших компаний, основной профиль которых напрямую не связан с IT? В этой статье, первой из серии — о том, как построена работа айтишников в Sminex, как мы применяем Agile-подход в повседневной работе, что у нас получается хорошо. Наша компания специализируется на строительстве дорогой недвижимости в центре Москвы — создаёт коллекцию домов вокруг Кремля в исторических районах города. Компания строит и проектирует более 460 тыс. кв. м элитной недвижимости.