Потом общаешься с "разработчиками" без фундаментального образования и знаний, и получаешь окруленные глаза на базовые термины) не считая методов, когда вместо элементарных приемов описанных и фундаментально проходимых на 1-2 курсе ВУЗа, применяются такие грабли)
Описаны пошаговые действия в привлечении и развитии стажеров или уже существующих специалистов для построения команды.
Примеры на основе разных стартапов, отдельных команд и да, пример в корпорации Vodafone Ukraine.
Приведены реальные кейсы и особенности, которые стоит учесть при таком подходе, в частности, возможные сложности.
В отзывах приведены цитаты тех, кто участвовал в таком процессе и дали свой отзыв и видение, причем как позитивный, так и негативный, если хотите пообщаться лично, то могу дать прямые контакты.
Эта статья для тех, кто задумывается о развитии команд (в том числе найме и привлечении новых специалистов) или активно принимает в этом участие, а также сам достиг уровня, когда приходит понимание, что личное и свое профессиональное развитие — это уже этап наставничества и менторства.
Да и в этом и суть поста, первый и ключевой момент, а можно ли перейти на удаленку, и если такой вопрос стоит, то надо детально всё проанализировать, а не следовать хайпу и моде, раз айти, то все можно удаленно. И решение работать командно в офисе — это абсолютно логичное и обоснованное решение.
Но если пришла ситуация и требуется удаленка, то это требует подготовки и определенных действий, а не просто решение, что со следующей недели так.
Надо обсуждать и решать, каждый раз очень индивидуально. Но если вся команда переводится на удаленку, организуется все процессы, то в данном случае это может быть уже принципиальным форматом работы для всех. В индивидуальном порядке может решаться условием коворкинга, если проблема в домашнем формате и т.п.
В данном случае как раз вопрос возможностей удаленной работы в принципе. В нашем случае на время карантина решается оплатой такси или трансфера корпоративным автопарком.
да, есть такое и в таком формате решается геймификацией и разделением по интересам, мы решаем такое телеграм ботами с подбором, или пример классный discord или тп чаты для постоянного присутствия, эффект openspace или рабочего пространства.
Так а в чем суть статьи? Выглядит как примерное описание подготовительное для себя в подготовке материала.
Как-то очень поверхностно...
Потом общаешься с "разработчиками" без фундаментального образования и знаний, и получаешь окруленные глаза на базовые термины) не считая методов, когда вместо элементарных приемов описанных и фундаментально проходимых на 1-2 курсе ВУЗа, применяются такие грабли)
Но с другой стороны конкретное определение вектора и критериев успешности.
Описаны пошаговые действия в привлечении и развитии стажеров или уже существующих специалистов для построения команды.
Примеры на основе разных стартапов, отдельных команд и да, пример в корпорации Vodafone Ukraine.
Приведены реальные кейсы и особенности, которые стоит учесть при таком подходе, в частности, возможные сложности.
В отзывах приведены цитаты тех, кто участвовал в таком процессе и дали свой отзыв и видение, причем как позитивный, так и негативный, если хотите пообщаться лично, то могу дать прямые контакты.
Эта статья для тех, кто задумывается о развитии команд (в том числе найме и привлечении новых специалистов) или активно принимает в этом участие, а также сам достиг уровня, когда приходит понимание, что личное и свое профессиональное развитие — это уже этап наставничества и менторства.
Да и в этом и суть поста, первый и ключевой момент, а можно ли перейти на удаленку, и если такой вопрос стоит, то надо детально всё проанализировать, а не следовать хайпу и моде, раз айти, то все можно удаленно. И решение работать командно в офисе — это абсолютно логичное и обоснованное решение.
Но если пришла ситуация и требуется удаленка, то это требует подготовки и определенных действий, а не просто решение, что со следующей недели так.
Надо обсуждать и решать, каждый раз очень индивидуально. Но если вся команда переводится на удаленку, организуется все процессы, то в данном случае это может быть уже принципиальным форматом работы для всех. В индивидуальном порядке может решаться условием коворкинга, если проблема в домашнем формате и т.п.
Это как раз пример, когда удаленная работа невозможна в данном случае.
В данном случае как раз вопрос возможностей удаленной работы в принципе. В нашем случае на время карантина решается оплатой такси или трансфера корпоративным автопарком.