Про scrum написано много, но примеры реального применения встречаются не так часто. Некоторое время я занимался внедрением scrum в потоковой web-разработке, хотел бы поговорить на эту тему и поделиться своими мыслями.

Бум интереса к этой методологии прошел, однако до сих пор многие молодые команды легко очаровываются теоретической магией scrum, обещанием щелкать новые требования, как орешки, и не морочиться по ТЗ, бросаются внедрять на своем производстве и тут же натыкаются на трудности. Scrum вообще родился как методология разработки ПО, если вдруг кто забыл, и для успешного использования в web-разработке требует некоторой настройки. Это отдельный вопрос, в этой заметке я хотел бы затронуть другую тему и предостеречь от очевидных, в общем-то, ошибок, связанных с формированием требований к проекту. В любом описании методологии по запросу в Google говорится про важность роли scrum master'a и изложении требований к проекту в виде историй, но никто не говорит о том, откуда берутся требования, и нужно ли вообще их реализовывать. Без понимания этого момента сделать что-то путное вряд ли получится, и методология тут ни при чем.

Добрый день!
Позвольте представить наш стартап и наше творение – мобильный помощник для посетителей торговых центров.

Как все начиналось?

Идея создания подобного продукта появилась у нас еще несколько лет назад, однако в ту пору у всех было по десятку других задумок (мы хотели анализировать передвижение тележек в супермаркетах, оптимизировать деятельность на заводах, следить за передвижением домашних питомцев и пр.). Пытаясь понять, на чем остановить свой выбор, мы проводили гиперисследования, общались с потенциальными клиентами и всевозможными экспертами, не решаясь ни на что конкретное.
Однажды мы позвонили в огромный и очень посещаемый торговый центр Москвы, и через несколько дней уже сидели в кабинете генерального директора! Тогда это ничем не закончилось, но на нас это произвело колоссальное впечатление, и мы решили остановиться на идее создания мобильного гида по торговым центрам.