В оригинальном эксперименте ученым помогло только взять и руками перенести собаку на другую сторону клетки. Если сделать это 2-3 раза, собаки из беспомощной группы могли начать переходить на другую сторону клетки. Ничего другого не помогло: ни вкусняшки, ни примеры других собак.
При выученной импотенции этот способ тоже должен помочь или она становится перманентной сразу после ее наступления, как стопор спускового колеса, который не позволяет механизму раскручиваться в обратную сторону?
Почему этот способ не помогает в кейзах людей с реальной импотенцией? - казалось бы, делегируй задачу человеку с опытом в этом вопросе, чтобы он показал как надо, и должно сработать, ан нет.
слышал уже есть тренд что и работники сами доплачивают за право работать, дескать за опыт.
Ага, и чтобы размер платы, которую ожидают от работника, соответствовал цене имущества работника. Слышал, такое было в компаниях сетевого маркетинга, сектах и при уходе в монастырь.
А еще есть тренд, когда компании доплачивают заказчикам и другим организациям за право работать с ними, дескать проверить состоятельность, надежность и платежеспособность, мол не однодневка. Обычно таким компаниям приходится доплачивать и соискателям, чтобы они пришли на собес. Вообще, тренд откатов существовал задолго до IT, но всегда являлся клеймом на компании.
А по теме поста:
Если миллениалы учились «фильтровать базар», то Z-поколение научилось «фильтровать текст»
Может, это и есть причина их лингвистической чувствительности?
Обычно "фильтровать базар" требуют только от одной стороны, в то время, когда другая может и не заботиться о фильтрах вовсе, но при этом включать такую же "лингвистическую чувствительность" как только ответ начинает соответствовать их стилю общения, и многие упускают это из внимания.
Начните про то, что слышали про тренд, что работники, мол, доплачивают за право работать, например, и ленивое чувствительное поколение сразу скажет вам адьёс (и правильно сделает), а вы хоть занамекайтесь, ибо не для того профессию получали, чтобы под холуями всякими ходить. Хотя это позволяет прекрасно защититься от посягательств зумеров на тепленькое местечко у водопоя, схожее с вашим собственным (а кому это надо?). А потом появляются публикации типа "зумеры слишком импульсивны и инфантильны" или "ой-ей-ей! они недовольны начальством!" и вопросы: "а почему от нас уходит молодняк?".
В опросах работодателей 71% отмечают, что представители Z-поколения чаще всего увольняются из-за жесткого контроля и отсутствия качественной обратной связи.
По ссылке не упоминается ни одного названия компаний, что характерно для фальсификации британских ученых, чтобы использовать информацию как инфоповод и для дальнейшего распространения с использованием сарафана "авторитетного" источника - видимо, особенность этой школы.
Вообще, не понимаю зачем нужен жесткий контроль в области интеллектуального труда, особенно там, где технологии и тулы не являются собственной разработкой (и, я так понимаю, речь не о коммерческой тайне, а просто о стиле рабочих отношений в компании в мелочах).
То ли общий обзор покупательского опыта сквозь века, то ли ностальгия по вечному трепу у прилавков, когда продавцы не дают покупателю ни секунды на раздумье, отвлекая от изъянов товара и забивая его голову пустым непрекращающимся потоком слов, лишь бы он устал и взял товар, который ему впихивают, пусть даже весьма сомнительного качества, причем попутно обвесив и обсчитав.
Молчаливые покупки в супермаркете или торговом центре - это лучшее к чему мог прийти ритейл, вспоминая прилипчивых незатыкаемых "консультантов" лет 10 назад, которые с порога подлетали к еще не дошедшему до полки с товаром покупателю и пытались заменить ему личный UX нескончаемой болтовней, когда проще было подойти и потрогать руками.
А вот полная недоступность живой поддержки клиентов, с другой стороны, или переход на ИИ-консультантов, сквозь которых не пробиться к операторам-людям, когда это реально нужно и когда вопрос назрел - вот это уже великая беда.
Прежде всего — менталитет отсутствия диалога.
А зачем мне диалог, когда мне нужен килограмм картошки? Я подхожу - вижу, что овощ хорош или ботинки не жмут - беру. Для остального есть форумы, хабр, бабки на лавочке, в конце концов.
Не слышал о вашем учебном заведении, обратил внимание на пост только из-за упоминания "умного кольца".
И вот как раз микроэлектроника - это то, что в университете является одним из наиболее передовых.
Хорошо, что есть еще те, кто занимается этим направлением. Значит, не все еще потеряно.
У меня как раз есть идея для нового девайса, но не с кем ей поделиться и нет опыта в проектировании радиоэлектронных приборов, а тут есть простор и возможности для экспериментов - может, идея стоящая.
Коротко - это электрические контрацептивы. Прибор, который можно поставить на тумбочку рядом с кроватью, как будильник (или надеть на палец...), который с помощью микроволн в прямом смысле слова варит семенную жидкость, причем воздействуя только на нее путем подобора правильной частоты, на расстоянии метра-двух-пяти, тем самым "обезвреживая" ее.
Там только нужно будет довольно много испытателей, когда будет готов опытный образец девайса.
Судите сами: обычные ребята поступают на бакалавриат и, если всё складывается и способности совпадают с желанием, на выходе получаются хорошие такие «мидлы» с практическим опытом и отличной фундаментальной базой.
PS. Кстати, я всегда думал, что позиция "джун" в большей степени определяется количеством лет опыта в трудовой, хоть бы и знания были на прожекта.
Со стороны девушки риск нарваться на мрачное чудовище, которое повезёт её в лес руки отрубать, критический, поэтому счастье оболганного ей безразлично.
Детские выдумки и страхи - прям все вокруг сплошные маньяки и насильники с высшим образованием МГУ, МАИ, МГТУ, а мрачных хватает везде. Игра на эмоциях неопытных, неуверенных в себе - думаете вы им помогаете так? Сколько было реальных прецедентов за прошлый месяц/год на 100К?
И обычно никто не ездит с незнакомцами в леса, не общавшись ни дня, не побывав у них в гостях, а это уже уровень дружеских отношений как минимум.
Случаи, конечно, разные бывают, но тогда проще сидеть дома и не знакомиться ни с кем вообще - общайтесь с родственниками, одноклассниками, однокашниками - ищите отношения среди них, в знакомой среде.
Вот только... как вы можете быть уверенным, что в итоге один из них не окажется тем самым маньяком/насильником - как давно вы их знаете, и уверенны, что знаете их хорошо? А таких случаев было значительно больше.
Одноклассница так себя уберегла, когда через третьи руки вышла на прежнюю подругу своего кандидата в мужья
Уберегла себя от чего - от того, чтобы лишиться девственности? - она же не попробовала даже свое собственное независимое мнение сформировать, как я понимаю. Да еще, наверное, все мозги ему вынесла, прямо или намеками, что он игроман (привет, халфа и ведьмак!) и вообще подозрительная личность - что удивляться, что отношение у него могло соответствовать, а ее - укреплялось. Девушка поставила мнение прохожего выше своего счастья и нормальных отношений. Это парня, скорее, уберегло (если был парень и история эти вообще), иначе жизни бы с ней не было - ревнивая и упертая женщина искала бы поводов и в замужестве, через третьи руки.
Это детская несамостоятельность, неуверенность, комплексы, поиск авторитетов, одобрения действий со стороны, подмена мамы/папы, которые скажут, что хорошо, что плохо и как поступить.
Я не помню ни одного человека, который не говорил бы о своем бывшей/бывшем, что она/он - стерва/козел. Хотя я знавал обе стороны.
Риск отказа в отношениях нормальному, но оболганному — нулевой. Людей много.
Отказ - 100%. Потому что оболган или нет - это человеку нужно доказывать, а не наоборот, т.к. откуда кто знает, что сказанное - ложь до того, как ложь вскрыта? Некоторые не верят даже после этого, а самое главное им и доказательств никаких не требуется, ведь им сказал это, ого-го, знакомый знакомого.
А слухи подтверждений не требуют - их цель сформировать отношение к человеку с помощью эмоций, а не фактов. А когда человек пытается оправдываться, обычный непробиваемый стиль мышления у тех, кому пытаются что-то доказать: "ну дааа... конечно!...".
Риск принять в отношения насильника, решив, что его оболгали — ну, он и убить может. Многократно выше.
Риск этого - ничтожен. Ваш сосед тоже может, кстати. Бред. Сидите дома. Как вы узнаете насильник ваш новый знакомый или нет - спросите у его бывшей? А, может, окружите его охраной, дружинниками? А, может, вообще женщину наедине с мужчиной не оставлять, только после свадьбы, а?
Насильники действуют обычно сразу, без знакомства, без общения и без желания жертвы в темных закоулках, без протекции, а если вы общаетесь с человеком несколько месяцев... увы, это единственный случай, когда нельзя позавидовать богатой фантазии, поскольку она инфантильна.
Проблема в том, что потенциальный работодатель обращается к вашему за получением обратной связи о работнике?
Это деревенский колхоз какой-то или шарашкина контора - такой бредятиной лет 50 назад занимались, когда наниматель был фактически только один. Очень похоже на наброс на вентилятор.
Вот смешно бы было, если бы в городе-миллионнике, перед знакомством с молодым человеком девушки обращались бы к его бывшей, чтобы получить фидбек или рекомендацию - если знакомой знакомой не подошел, то и ей не подойдет, а знакомая-то через одно рукопожатие, ведь. Какое там личное отношение после общения. Но, черт возьми, это же бывшая/бывший - их личные взаимоотношения не имеют к вам никакого отношения - стройте свою собственную жизнь!
Опять из молодых все эмоциональные соки выжимают - пугают бабайками, чтобы лучше и усерднее работали.
Независимые компании разного уровня ищут работников себе в команду - испытательный срок и собесы на то и существуют, чтобы убедиться, что человек вам подходит, а что там в другой компании происходит - вам никто не скажет. Спросите характеристику у вашего соседа на его жену - эффект аналогичный - будьте вы хоть друзьями-знакомыми, а реальной их жизни и проблем вы не увидите.
Про какой токсичный коллектив, про какие проекты вам расскажут? - работники с нда, а сама компания будет вам стелить во всех подробностях, конечно. Да и выставлять себя в негативном свете никто и никогда не будет, хоть знакомые, хоть незнакомые там у кого. Скажут вам конкуренты, что сотрудника поперли, т.к. он, в отличие от остальных, хоть как-то работал, пока все сидели в ус не дули? - вот именно.
Обращаться к бывшим руководителям (менеджерам) - серьезно? И в какой компании вам это позволят в обход HR отдела. Т.е. рандомный HR находит контакт менеджера и пишет ему напрямую: "а что вы можете сказать про такого-то?". "Ээ, а вы кто?" - единственный правильный вопрос у менеджера должен быть в таком случае.
Если вы повелись на сплетни и негатив от конкурента, значит конкурент управляет вами, вашим бизнесом и вашей компанией, а не вы, и вы, может быть, отсекли именно того кандидата, который компании и команде больше всего подходил. А это факап. Один факап, другой факап - и вам тоже не работать, тоже в дворники.
Ой, братцы, не силен я в вопросах радиотехники, передатчиков, физики переходных процессов, как не люблю формулы и разные там функции Хевисайда.
Но не могу не похвастаться своей глупостью и не впасть в бессмысленные раздумья и примитивные разглагольствования в теме, в которой не понимаю ничерта.
Предположим, очень грубо, есть у нас антенна - металлический стержень, - на который подается разряд. Что происходит со стержнем? - могу предположить, что он намагничевается каким-то образом и намагниченность его зависит от моментального значения поданного на него сигнала.
Как передается сигнал в пространстве - электромагнитными волнами, т.е. связкой "электрическое поле - магнитное поле", поэтически говоря, цепями, тянущимися от антенны к приемнику.
Что такое изменение электрического поля? - колебание зарядов. Предположим, что все пространство - это бесконечная трехмерная сетка с зарядами, фиксированными в ее узлах. Эти заряды могут колебаться около своих точек фиксации, определенных суперпозицией воздействий окружающих их зарядов, стремясь возвратиться в свою точку фиксации или равновесия - своего рода пружинные маятники. Как только заряды начинают колебание - возникает "магнитное поле", т.е. они приближаются или отдаляются (притягиваются/отталкиваются) от соседних зарядов. Т.к. позиция заряда по отношению к соседнему изменяется, положение соседнего заряда также начинает меняться, т.к. определена суперпозицией воздействий окружающих его зарядов.
При подаче сигнала на антенну, заряды в пространстве вокруг нее начинают притягиваться к ней/отталкиваться от нее, как в p-n-переходах. Как только сигнал изменяется, изменяется величина отклонения заряда пространства от точки равновесия, амплитуда и частота колебаний меняется.
Допустим, в какой-то момент источник сигнала одномоментно отключается, когда сигнал в нуле. Где-то я слышал про некий гистерезис, который, возможно, несколько гарантирует нам, что антенна, как и заряды в пространстве обладают некой величиной намагниченности, которая не пропадает сразу, а некоторое время продолжает воздействовать на пространство. К тому же, уже колеблющиеся заряды в пространстве не могут прекратить колебания моментально, как только прекращается подача сигнала на антенну.
Данные, крайне ненаучные, фантазийные рассуждения дают мне возможность предположить, что засорение эфира может иметь место, т.е. в некоторой степени объясняет возможность наличия побочных гармоник.
Эх, как хорошо и просто мухам: сожрал какой-то плодовый кусок г..., отрыгнул перед понравившейся самкой и все - самка твоя - лети размножайся! А самое главное, им, в общем-то, ничего больше и не нужно.
Сколько раз так пробовал - не имело никакого успеха, самки только разбегаются в испуге и омерзении... Сложное половое поведение другого вида было перенесено, а результата - ноль.
Интересно, какой длительности у них период ухаживания?
У человеческих существ паразитирование на конфетно-букетном периоде может длиться вечно без каких-либо результатов, да еще и с претензиями, что ее бросил.
Первый задокументированный случай, когда изменение в одном гене перенастроило существующую нейросеть и перенесло врождённое, сложное половое поведение от одного вида к другому.
А смысл в плане привлечения самок и повышение вероятности размножения для самих мух это имело?
Но интересен пример из области человеческого поведения.
Все когда-то слышали, когда женщины говорили: "а вот мне он ничего не дарил, а вот за той ухаживает и дарит подарки постоянно... поэтаму он ничего от меня и не добился! наконец-то он понял, что нужно делать!".
Своего рода ученые-генетики, которые добились того, чтобы вид "мужика обыкновенного" начал выполнять ритуал дарения подарков, который ему ранее был не свойственен.
Интересен вот какой момент в подобного рода ситуациях: мужчина дарит подарки, потому что чувствует симпатию со стороны женщины, ее отношение, когда общение само по-себе легко, непринужденно и доверительно, и он уже уверен в ее отношении к нему и тем лишь обозначает, что готов к вспуплению с ней в половой контакт или просто потому что так принято и нужно дарить цветы и подарки любой бесчувственной глыбе в надежде, что она оттает и ответит взаимностью? Я ухаживал только за теми, кого уже хорошо знал и с кем близко и долго общался, например.
Что было бы если женщинам "а он мне не дарил", т.е. поведение которых не способствует тому, чтобы им в принципе что-то дарили и ухаживали, что-либо, таки, дарили, может быть не те же самые люди, конечно - поменялось бы их поведение или отношение, стало бы оно дружественнее, роднее и ласковее и с ожидаемым результатом, и чем бы это было на самом деле мотивировано - подарком или их собственным скрытым отношением (но зачем подарок тогда)? Интересная тема для исследования.
А вообще, интересную вещь объясняют нам мухи: если самка приняла подарок, каким бы они ни был, значит существо родное, согласие получено и можно строить планы, если отказалась - что ж, зато честно.
Во-первых, в Азии количество внебрачных детей очень низко, так что это пропаганда не женитьбы как таковой, но именно рождения внуков.
Т.е. люди в Китае, состоящие в отношениях, но не спросившие разрешения не оформившие их в государственных органах (а это является критерием законности брака, же), не могут/не имеют права завести детей, а вступление в брак сразу налагает на них обязанность завести детей?
Или если насильно женить двух, ненавидящих друг друга взрослых людей, то независимо от их желания и сексуальной заинтересованности они должны будут завести для их родителей внуков, так чтоле?
Отсутствие внебрачных детей говорит о том, что дети не могут быть получены без отношений, а свадьбы - формальность, обычно так принято у консервативной части населения, но необязательно, т.к. если люди состоят в отношениях, то они... могут жить как хотят и слать всех куда по-дальше.
А то, что отсутствует информация и статистика о внебрачных детях - что ж, по всей видимости, китайцы очень щепетильно относятся к персональным данным, чтобы делать такую информацию публичной, ведь в консервативной среде эти люди и их родители могут подвергнуться агрессивной травле со стороны разных там реднеков, которая была свойственна средневековью и крепостному крестьянству, например.
Не знаю как в Китае, но во многих случаях зачатие ребенка происходит до брака благодаря порванному презервативу, а оформление брака происходит сразу после - я не знаю в каких иллюзиях живут люди. Поэтому, можно ли считать детей, зачатых при подобных обстоятельствах, внебрачными или недоношенными или как объяснить рассинхрон?
Это нормальная жизнь и это говорит о том, что у людей уже есть отношения, которые независимо от мнения и хотелок кого бы то ни было, уже прочны.
Иначе это равносильно строительству космической ракеты в первую очередь, а создание документации, конструкторские работы, испытания и расчеты - потом. Хотя китайцы всегда и в основном славились реверс-инжинирингом, так что не удивительно, что у них все наизнанку - достался им образец европейской свадьбы, а привычка-то осталась. Поэтому по их мнению у них брак определяет отношения, а не отношения - брак.
А у тех, у кого отношений нет и нет даже вариантов - пропагандируй не пропагандируй рождение детей/внуков или свадьбы в целом, - из воздуха чтоли возьмут люди половых партнеров? А тут именно про это.
И если у тебя их нет, то ты останешься без заботы не только в старости при жизни, но и в вечном посмертии.
Никто не может гарантировать какими людьми будут ваши потомки - иной раз может быть лучше, чтобы они и не заботились о вас в вашем вечном посмертии вовсе.
P.S. "Женитьба" - экое вы слово выбрали, старомодное, я его не слышал лет 100 уже, современные люди слово "свадьба" употребляют уже лет как 50, наверное.
Вероятно, последствие новогоднего киномарафона - "Женитьба Бальзаминова на бульваре Капуцинов". Кстати, совершенно несмешной и унылый фильм, и Бальзаминова должен был играть Шукшин.
показывают женщин, сетующих на одинокую старость, — на фоне стремительного падения числа браков.
Покажите им лучше обнаженных женщин и мужчин, которые вот прям точно за этого человека выйдут замуж или женятся, если им предложат. При учете, что они сами с ними захотят точно также сразу жениться/выходить замуж.
Подождите, но есть же приложения для знакомств - что же не так?...
Эти гиперреалистичные симуляции рассылают обиженные и разочарованные родители: через срежиссированное раскаяние они подталкивают своих детей к браку.
"Своих детей" - т.е. они заставляют жениться друг на друге своих же сына и дочь (ну, я не знаю как у них там в Китае принято...), пытаются насильно женить двух взрослых людей из разных семей, как хочется родителям, а не им самим, или просто харрасят, абьюзят и издеваются над одинокими отпрысками, все попытки познакомиться и построить отношения у которых не увенчались успехом? Хороши родители (а их можно называть родителями после такого?), главное, современно-то как. И самое интересное, зачем при таком отношении им поддерживать отношения с родителями? Странное все какое-то в этом Китае.
Ну посмотрели они эти ролики, родители сыграли у них на эмоциях, и что дальше - два незнакомых человека на улице сразу такие, раз, и оба в слезах пошли в загс, - все просто же? Неважно с кем же.
Становится даже странным: как же так там нет еще универсального Китайца-производителя, конвейера размножения и селекции? Ведь, по-видимому, не важно, что нет интереса у других людей - желания одного человека недостаточно для создания отношений, - дави - не дави, унижай - не унижай, обижайся - не обижайся.
Такие вот обиженные и разочарованные родители вместо подталкивания к браку, подталкивают своих "детей" к эффектному прыжку в глубокую депрессию с брызгами (как раз той, что на видео, которые они им присылают), такой, что уже, может, никто и не женится никогда после этого.
С помощью ИИ‑генераторов авторы изображают подавленных женщин, в возрасте 56–58 лет, которые с горечью оплакивают свою одинокую жизнь
Конечно, в 56-58 лет я тоже буду оплакивать свою одинокую жизнь, хоть и не женщина, но не из-за того, что у меня не будет детей, а потому что секса со мной в мои 56-58 лет, как и отношений каких бы то ни было, никому не будет нужно уже ни при каких обстоятельствах, а молодость, существующая для этого, прошла вникуда. Да, может, к тому времени и дисфункция разовьется, что даже и не нужно будет. И в этом случае, действительно, оплакивать есть что.
Занимались бы все сексом, кому с кем хочется, пока не нашли бы того, с кем и спать и жить можно...
Кстати, есть какие-то медицинские исследования с фотографиями и видеозаписями как отличается первый половой акт в 20, в 30, в 45 и в 60, особенно с психологической точки зрения?
Родители говорили мне выйти замуж и завести детей. Я их не слушала — думала, слишком много хлопот.
Иди вот, [женись/выйди замуж]! - на ком/за кого? Пойди туда, не знаю куда - найди то, не знаю что! Следующий! Свободная касса!
А потом все ноют: "а пачаму разводы?".
Это всех этих мудрых китайских родителей не интересует.
Все женятся же только для детей, а не для того, чтобы тр.... получать удовольствие от жизни друг с другом, уюта, путешествий, в общем того, к чему родителей не допускают в принципе, не-е-ет.
Это важный воспитательный инструмент для молодых людей с туманом в голове
Инициативность в решении проблем как ключевая компетенция женщин-лидеров
Так, женщины-лидеры, давайте - каков процент знакомств, когда женщина инициировала общение (т.е. сама подходила к понравившемуся мужчине на улице/в баре/спортзале/музее) и активно работала над развитием отношений (звала мужчину в кафе/на свидание/к себе или к нему домой)?
Трехцветная модель была сформирована, когда стало очевидно, что двухцветная, черно-белая, классификация (инь-янь, хороший-плохой, свой-чужой) уже стала недостаточной, чтобы правдоподобно описывать явления окружающей действительности в управлении.
Спиральная динамика Клера Грейвза стала прорывом в теории огранизаций, она отбросила модель теории Дарвина, карго-культа и структурную огранизацию сообщества двенадцати обезьян.
Однако существует проблема, свойственная любому эволюционному процессу и теории как частному от эволюцонного процесса - модель Грейвза устарела, как устарела и черно-белая модель.
Т.к. люди учатся быть разными, они начинают сочетать несколько цветов из спиральной теории, которая предполагает, что каждый цвет - это ступень развития, а переход между ступенями происходит единовременно, одномоментно и однонаправленно. Таким образом оказывается, что спираль - не спираль, а вполне себе плоский объект с узлами и переходами, из которого нет выхода, т.е. то, что вообще не является моделью развития чего-либо. И возникает закономерный вопрос: можно ли это как-то распараллелить?
Сейчас популярность набирает теория Сердвика Бестирингла - она основана на модели Грейвза, но включает не три цвета, а пять - в нее добавляются еще два: фиолетовый и оранжевый.
Это классная мысль для статьи и даже не одной, как это можно попытаться использовать в маркетинге.
Да, интересно было бы увидеть мысли по этому поводу, т.к. маркетинговая теория остается для меня загадкой.
Единственное, что я могу представить в данный момент - это рекламные ролики из разряда: "- Вам надоели пятна ржавчины и разводы на ободке чаши генуя? Попробуйте наше новое чистящее средство!" - ну это банальщина же.
Или та же реклама из магазина на диване. Оно, конечно, как бы, рассчитано на то, что покупателям надоело пользоваться обычными бумажными салфетками, но и принципиального момента "вау, как же это полезно - это сразу решит мою проблему!" не несет.
Т.е. "НАДОЕЛО" - это не то, что может взбудоражить в покупателе маркетинговый отдел а-ля "ой, а мне тоже так надоело" или "у меня уже таких три", ему самому сначала должна надоесть та зубная паста, которой он пользуется - показывай ему новый дизайн тюбика, новый цвет, то, как классно она выдавливается на зубную щетку - не имеет значения, он пользуется той маркой, которая ему нравится и которая ему еще не надоела. Про намеренное ухудшение качества товара тут не идет речи, особенно если мы говорим про продукцию разных поизводителей.
Вы можете сделать зубной порошок снова популярным и вытеснить зубную пасту? А если там будет мотивационное письмо от владельца компании?
В этом случае единственное, что может тот, кто предлагает товар/услугу - просто показать что он предлагает, как на рынке - горячие пирожки, беляши и кренделя... Но как не используй в маркетинге фразы типа: "- надоел нарезной батон? эти облитые чем-то липким противные булочки синнабон? Нам тоже! Лопай наши кренделя-с!", - этим юзера не заманишь, хотя я бы два-три взял, если бы они мне на вид и вкус понравились.
Что то же касается части вашего поста про привычки и сексуальность, это я, боюсь, не смогу прокомментировать. У меня просто квалификации не хватит.
Ну да ладно про зубную пасту - это же про near-IT.
Вот смотрите, ведь сайты знакомств тоже используют различные приемы маркетинга. И когнитивный диссонанс там тоже присутствует повсеместно.
Например, пользователь вздыхает: "как же надоело мне быть одному...", - а ваш сервис тут как тут. Что с точки зрения маркетинга может он предложить?
"Воспользуйтесь нашим сервисом!" - правильно? Причем только это. Гарантировать, что человек найдет партнера попросту невозможно - должна быть личная симпатия у обоих, поэтому маркетинговые ходы типа "возьми вот эту/этого - ничего другое тебе просто не подходит", "а у тебя уже возраст" или "ничего другого для тебя нет" не работают.
Стратегии как на сайтах бронирования отелей, "осталось два номера", броская цена с зачеркнутым начальным ценником и надписью "скидка 2%" "только сегодня и только для вас - не 34, а 27" тоже не работают.
Вопрос больше про предпочтения пользователей и отвращение от сервиса, когда юзеру начинают агрессивно впихивать то, от чего его уже воротит и что ему ни счастья, ни выгоды, по сравнению с текущим его положением, не принесет, т.н. агрессивный маркетинг.
В контексте изменения пользовательских привычек и когнитивного диссонанса, конечно же.
А-ах, нейросеточки, как же мне нравится - даже картинки занятные генерят!))
Потому что принятие тщательных и взвешенных решений может быть утомительным, и чтобы избежать этого мы принимаем мгновенное решение, по привычке покупая знакомый тюбик.
А ПОЧЕМУ у нас формируется ПРИВЫЧКА покупать знакомый тюбик?
В какой момент именно этот тюбик становится для нас знакомым?
Я пришел в магазин, выбрал пасту - она мне не понравилась, т.к. консистенция неплотная; купил другую - вкус противный; купил еще одну - на губах образуются неприятные пленки (что за ерунда, кстати - не знаете?); вашу попробовал - то же самое; купил еще одну, еще... и вот нашел ту, которая подошла - и вкус прияный, ненавязчивый, и зубы не болят после нее, язык не жжет, и неприятных артефактов не остается.
Перепробовав кучу марок паст, я нашел один бренд для себя (хотя их может быть еще много, причем того же качества продукции) - что еще нужно? Зачем мне продолжать искать что-то новое, если многое я уже перепробовал? А вы мне всё свою тыкаете.
Я могу попробовать еще новые марки паст на случай, если эта марка исчезнет из продажи, но пока она есть, исчезнуть может другая, т.к. я пользуюсь первой.
Почему вы берете и черешню, и персики, и картошку; почему вы случаете и Рахманинова, и Моцарта, и Шостаковича; почему вы читаете и Стругацких, и Толстого, и Бердяева; почему вы играете и в шахматы, и в домино, и в подковерные игры, хотя по логике должны были бы сосредоточится на чем-то одном, как в случае с зубной пастой? Потому что она не предназначена для того, чтобы ее жрать.
Почему вы сосредотачиваетесь на своем одном муже/жене, когда вокруг еще много претендентов, а вы - "еще очень ничего", это же не зубная паста, котрую вы используете только утром и вечером в количествах, не превышающих размер вашей ротовой полости? Как вы можете заставить пользователя сменить предпочтение и переключить на то, что хочется вам в этом случае?
Втюхивайте мне что угодно всем маркетинговым отделом - мне не нравится. Дайте попробовать - ок, я, может быть, найду для себя что-то аналогичное, я могу даже пользоваться и тем, и этим, т.к. основная предпосылка выбора и перехода на новый бренд/товар - слово "НАДОЕЛО".
Надоела мне эта паста - пойду куплю другую попробую; надоело мне каждый день из года в год смотреть на один и тот же тюбик у себя в ванной - пойду куплю другую зубную пасту с тюбиком в другом дизайне; надоела мне антоновка - пойду возьму налив (а он тоже может надоесть, если вы знаете, что такое налив); надоели мне макароны - пойду возьму кусок говядины; надоел мне чай - пойду выпью кофе; надоела мне песочница с какашками - пойду... пожалуй.
Например, я всегда покупаю зубную пасту одного и того же бренда, потому что внутри упаковки меня ждет мотивационное письмо от владельца компании, и мне это нравится.
Бывает - люди разные, но мне всегда казалось, что, как минимум, зубную пасту выбирают по ее воздействию на зубы, а они у кого-то чувствительные, у кого-то десны там кровоточащие, еще что-то.
Зачем вам вообще в таком случае зубная паста - читайте лучше книжки?
В каждой упаковке галоперидола тоже есть инструкция по применению, своего рода мотивационное письмо. Почему вы им не пользуетесь?
Теория Фестингера утверждает, что мы чувствуем неприятный стресс всякий раз, когда замечаем какое-то несоответствие внутри себя. Причины диссонанса могут быть различны, например, это может произойти, когда наше поведение не соответствует нашим убеждениям.
Интересный факт, что эта теория появилась на фоне наблюдения за группой сектантов.
Т.е. весь маркетинг - это попытка одних сектантов производителя товара/услуг поменять привычки других сектантов клиентов, чтобы те стали адептами их секты покупателями их товара/услуг?
Знаете, как научить собаку давать лапу? Мы сами берем ее лапу и потом даем ей лакомство. Постепенно у нее формируется привычка: даешь лапу – получаешь угощение. Люди дрессируются ничуть не хуже.
...
Если вознаграждение абстрактно или слишком отдалено во времени, то привычка формируется медленнее или не формируется вовсе.
Возьмем например, такую традицию как "секс после свадьбы" - казалось бы, она служит для воспитания высокой морали, чистоты и верности - все действия ухажеров до этого момента служат для создания крепкой эмоциональной связи с объектом вожделения и демонстрации серьезности их намерений (бывали случаи ухаживаний, которые длились 10 и более лет - куда серьезнее?!), а неуступчивость невесты - демонстрации невинности, честности, скромности и высокой морали.
Однако, согласно утверждению выше, привычка при этом формируется медленнее или не формируется вовсе, т.к. весь процесс сводится к постоянной "дрессировке" мужчины без каких либо поощрений (хотя одно только общение с ними рассматривается некоторыми особями человека как поощрение само в себе).
Казалось бы, чтобы научить мужчину дарить подарки/ухаживать/проявлять интерес/активность по отношению к женщине, женщине нужно самой настойчиво склонять мужчину к сексу, а затем учить дарить ей подарок, а не наоборот - так ведь? - иначе это противоречит смыслу дрессировки - невозможно же научить собаку давать лапу, снача дав ей лакомство, в ожидании того, что собака сама поймет, что ей после этого надо сделать - она будет просто хавать вкусняшки и ждать, когда ей дадут следующую.
А т.к. "объект дрессировки" не видит поощрения, то привычка не только не формируется, а приводит к отторжению объекта вожделения и переключению на более прагматичную, уступчивую альтернативу (при наличии таковой).
В данном случае происходит еще один интересный психологический эффект - у женщины укрепляется мнение в том, что помыслы мужчины были нечисты, и что ее действия были исключительно правильными, т.е. усугубление когнитивного диссонанса, когда единственно-правильным решением должно было стать: "а черт с ней с этой свадьбой, я люблю этого человека, мне и самой этого хочется - лучше буду получать удовольствие от жизни, пока оно есть". Но нет! И это при современном уровне методов контрацепции. А у мужчины - крепнет убеждение, что ему это не надо, и хорошо, что отвело, а то живи всю жизнь с той, кто будет шантажировать сексом/борщом/детьми/тещей.
Что скажете, уважаемые маркетологи, формирователи привычек и юзер-экспириенса?
Отжаривал я свою любовницу - мою бывшую жену, - когда моя теперешняя жена должна была отправиться к своему любовнику, а у нас единая семейная группа на платформе - мы туда и своих любовников добавляем, они же настолько постоянные, что уже давно стали частью семьи. Мы 10 лет вместе, со временем вы поймете.
И вот, проходит два часа, т.е. уже два часа как ее должен был отжаривать ее любовник, звонит ее любовник и спрашивает где же моя жена, т.к. она так и не пришла, а телефон не отвечает. Мы все забеспокоились, забеспокоился даже оператор, хотя его вообще никто не подключал, да и на такси она никуда не ездила в тот день. В итоге, жена приходит домой глубоким вечером - ее любовник трезвонит каждые две минуты, мы с любовницей на нервах где же моя жена, - оказывается, она совершенно забыла, что у нее сегодня свидание и пошла по магазинам, а телефон у нее попросту разрядился. Что ж, так моя жена сделала все наши отношения еще крепче и еще пеньюар купила.
Тогда я понял, что чужая семья - потёмки, а своя - не ваше собачье дело.
Вообще, текст у автора получился очень нервным, будто бы ситуэйшен происходил в то же время, пока он писал этот пост, прям заряжает истерикой и психозом, хочется сразу, не думая, бежать помогать в поисках. Благо все обошлось.
А вот последующие включения специалиста «Экстренного» чата имеют скачки около 20 минут в среднем.
Мне казалось, что у подобных сервисов это в стиле специфики работы - люди могут беспокоится по поводу и без: телефон не отвечает 10 минут - это может быть гомон окружающих, телефон на вибро, зашел в туалет или в примерочную - что, отвечать сразу на звонок неврастеника?
Это даже логично - они подождали 20 минут, - за это время человек может найтись и перезвонить. А если вы будете забрасывать из сообщениями - у оператора время будет уходить только на то, чтобы на них отвечать, вместо того, чтобы проверить информацию у себя.
А вот когда ты упираешься в стену шаблонных ответов службы поддержки, которые в состоянии взять себе "в партнёры" человека без знания ПДД, потенциального маньяка, нарушающего законы страны ради копеечной выгоды
А вот вы уже клеите ярлыки и готовите вилы и факела, готовитесь к расправе,сожжению ведьм играете на эмоциях. Где гарантия, что вы не есть тот самый маньяк, не знающий ПДД, но активно принимающий участие? Почему я должен вам доверять?
По ходу вашего повествования можно вообще подумать, что ваша жена вас лечит от неврастенического невроза, купив "специальный курс у новомодного психолога, действующего нетрадиционными методами" - уж че-то больно много странных совпадений и случайных нюансов во всей этой истории.
Вы беспокоитесь, хорошо - это нормальное отношение в семье, но иногда оно может перерасти в параноидальную гиперопеку, которая грозит превратить в неврастеников уже не только вас, но и ваших родственников.
В вашем случае, вы сразу поступили эмоционально (я не знаю, как бы поступил я сам, честно скажу), а логика могла быть: ок, они хз где, но конечная точка на карте у вас показана - какой "маньяк" из официального сервиса такси, который трекает все автомобили, будет держать gps включенным до самой конечной точки, где он может что-то там сделать?
Ситуация беспокойная - да, но милиция, вроде, не принимает обращения о пропаже человека в течение первых суток...
Вы могли узнать у жены где это все будет происходить; могли подождать когда по времени закончится праздник, и того времени, когда они должны вернуться домой, а уже потом начать беспокоиться; могли взять такси и поехать туда, прихватив с собой пару родственников; могли приехать туда и сразу навтыкать там всем не разбираясь что к чему; могли бы очутиться в обезъяннике; могли.
А ваша дочь повзрослеет, пойдет на свидание, парень пригласит ее домой, у них, возможно, будет первый секас, и без того волнительный - вы будете ей названивать всю ночь и бить тревогу, а не маньяк ли это какой-нибудь? А не с маньяком ли она встречается и целуется целый год? А не с маньяком ли она живет 20 лет? И это уже не те времена, когда невесту похищали, заворачивая в ковер.
В таких ситуациях, увы, чему быть, тому не миновать. Даже если могло произойти что-то экстраординарное, оно бы уже произошло к тому времени, когда вы начали разбираться. Единственное что вы можете сделать в этом мире, полном постоянной опасности - не отходить от своих домашних ни на шаг, постоянно держа все под контролем, никуда их не отпуская, а лучше вообще не выпуская из дома - так надежнее.
Что вы предлагаете - вышки с фонарями на каждой улице, добровольцы-дружинники "девушка не танцуэ" на каждом углу и gps трекеры с мониторингом жизненных показателей и тревожными кнопками, вживленные в туловище?
Первыйинструмент — это составить список из 10 ваших управленческих качеств
...
Список следует сделать именно так от 1 — 10, потому что все эти 10 качеств, что эффективные, что неэффективные это и есть вы и это важно принять.
...
После того как вы составите этот список, выделите ваши эффективные качества – это и есть ваша Зона Развития, это очень важный момент, именно эффективные качества должны быть у вас в приоритете развития, так как, развивая их, вы развиваете свой управленческий потенциал, поэтому максимум внимания именно к этим качествам.
Где-то я слышал об осмысливании организации через некую "Я-Концепцию", которая, проходя через призму неких когнитивных искажений, выливалась в концепцию "Я - Организация", т.е. когда человек ассоциирует себя с организацией, в которой он работает.
Т.е. в этом случае, те качества, которые человек приписывает себе, на самом деле являются не его личными качествами, а 10-ю отдельными сотрудниками организации, под его руководством, т.е. первые 5 - это эффективные работники, на которых предлагается сосредоточить внимание, а остальные 5 - это неэффективные работники, в этом скрытый смысл вашего первого инструмента?
Почему важно не пытаться исправлять, а тем более искоренять свои неэффективные качества, по одной простой причине: они являются продолжением ваших эффективных качеств, поэтому убрав их, вы можете снизить и ваши эффективные качества.
Т.е., продолжая мысль, если убрать неэффективных работников, то эффективность эффективных работников будет уже не так и заметна, и, более того, они начнут казаться неэффективными, т.к. сравнивать будет не с чем, поэтому наличие неэффективных сотрудников жизненно необходимо для здорового развития организации и вас самих?
Лучше развивать ваши эффективные качества, тогда неэффективные не так на их фоне могут быть вредоносны, но конечно, мы всегда помним о своих особенностях при принятии решений.
При этом, ни в коем случае не надо тратить время и ресурсы на их развитие, более того, их развитие вам не выгодно, иначе эффективность и развитие ваших эффективных качеств сотрудников будут совершенно незаметны на их фоне. Логика такова?
Ну, это все было задолго до Клера Грейвза и Фредерика Герцберга - еще во времена Петра была известна истина: всегда нужно иметь при дворе пару дурачков, чтобы не быть теми двумя дурачками.
Когда я даю это упражнение на обучении, то рекомендую, если участникам сложно написать эти качества
Попробуйте вместо этого предложить как бы они написали увольнительную по собственному желанию - для этого тоже нужно иметь хоть капельку эмоционального интеллекта, а иногда чести гордости. Вообще, кажется естественным включить это упражнение в курс любого высшего образовательного учреждения, а также выпустить пропись к нему и сдачу зачетов по теме.
ОБЯЗАТЕЛЬНО хвалим себя за эти наши действия и решения
Но, важный момент - хвалим только себя и делаем так, чтобы все хвалили только вас, желательно с аплодисментами.
Очень напоминает метод Стива Джобса - когда кто-то приходил к нему с идеей, он говорил, что идея - дерьмо, потом забывал о ней на какое-то время, затем, когда о ней уже забывали, идея всплывала и он говорил о том, какая гениальная идея пришла ему в голову.
чтобы прийти к тому, чтобы разрушительные эмоции не возникали в принципе
Был тренд несколько десятилетий назад, когда негативные эмоции лечили хирургическим воздействием - лоботомия называлось.
А если человек меланхолик?
То есть, этот этап учит отделять Зону Влияния – где вы способны внести быстрые изменения, потому что все зависит от вас
...
При этом у руководителя не возникает беспомощности и фрустрации, так как он понимает, что может гарантировать только результат своих действия
Само-лоботомия (self-lobotomy)?
команды, которая боится что-то делать, чтобы не получить наказание.
Или потому что что бы ни делала команда - все не так и все не то, даже когда все сделано нормально и правильно?
А вот когда мы используем положительное подкрепление, то есть поощряем необходимое нам поведение, то мы показываем «что надо делать», то есть формируем активность у команды, показывая направление, где ее деятельность будет поощряться
Лизать задницу?
Но положительное подкрепление тоже важно использовать так, чтобы оно было значимо для сотрудника, а для этого необходимо знать его истинные потребности.
Показывать, что лизать задницу - значимо для сотрудников, а лизать задницу - истинная потребность сотрудника.
В этой связи я бы предложил руководителям самим выяснить свои потребности, при том, что для этого есть простые и доступные методики.
ну...
«Почему не получился результат» И тут важно найти именно наши действия, что помешали получить результат.
Даже не знаю... может быть... не всем нравится лизать задницу?
Креативность и ответственность формируется через реализацию высших потребностей человека «Уважения» и «Саморазвития», а это возможно, только через инструмент положительного подкрепления достижений.
...
он с большей готовностью выполняет задания бизнеса, так как вовлекается в них, чувствуя свою сопричастность.
...
Именно поэтому самая сильная мотивация – это нематериальная мотивация, так как она основана на настоящих потребностях человека и именно эмоциональный интеллект способен научить руководителя выявлять свои настоящие потребности и настоящие потребности сотрудников.
...
то есть впускает чужих людей в зону, которая рассчитана только на близких, логичным результатом такой
Предположим, когнитивное искажение может привести к тому, что идеальной организацией может показаться та, которая состоит сплошняком из семейных пар - муж и жена работают в одной и той же организации - пельменная там, я не знаю. Такое случалось тут и там во всякого рода НИИ и т.д., и это были люди, которых обычно знал весь коллектив, и оба были - кандидаты каких-то там наук и вносили непосильную лепту в развитие науки.
И вот, одна пара, ок - они ни с кем не конфликтовали, никому палки в колеса не вставляли, были эффективными и кажется, что вот - они реализовали свои низшие и высшие потребности и с большей готовностью выполняют задания бизнеса, т.к. чувствуют свою сопричастность, а иногда, благодаря когнитивным искажениям, они могут даже считать чужой бизнес почти своим собственным. Они до определенного момента (усталость, лень, пресыщенность, рождение детей, возраст, предел их технического стека) могут оставаться высокоэффективыми, поэтому может создаться ложное впечатление эффективности подобной структуры организации.
И вот, будучи заинтересоваными, чтобы сохранить в компании эффективные кадры, вы пытаетесь заполнить ее супружескими парами - в первую очередь пытаясь создать их внутри, конечно же, работая сводней, или приглашая извне.
Допустим, вы достигли концентрации семейных пар в компании и компания как паровоз на всех парах несется в высокоэффективное будущее, что делает вашу идею идеей-фикс (она же показывает эффективность). Затем, компания превращается в нечто, рассчитанное только на близких (по определению). Но, вот незадача, в один прекрасный момент вся эффективность и профит сходит на нет, движения нет, развития нет, даже один день похож на другой, компания начинает вырождаться, управлять такой структурой становится невозможным, и вам приходится нанимать, впускать, новых чужих людей.
Но проблема остается - увеличение эффективности не происходит. Вы нанимаете новых людей, но те, кто считает уже все своим, не пускают их дальше, а уж тем более развиваться или подняться по карьерной лестнице - для этого есть они сами (ну ок, никто и не ожидает иного). Работу, которую могут поручить вам в условной пельменной - лепить пельмени, не больше. Любой конфликт с одним человеком сразу подразумевает вовлечение в него еще как минимум одного, и любая инициатива воспринимается как агрессия против существующих устоев, но при этом предложить что-то новое могут едва ли 1 из 10. При этом те, кто пришел раньше обладают неким неформальным "статусом" (как и в любом коллективе, что уж тут), а уж, если вы сами не замужем/не женаты, то вообще находитесь для них в самом низу пищевой цепи (вам еще предстоит сформироваться через реализацию высших потребностей человека «Уважения» и «Саморазвития», чтобы быть одинаковым равным).
Итог, прилив новой активной заинтересованной аудитории не приводит ни к чему, максимум, что получится - они тоже образуют с кем-нибудь пару внутри компании и компания превращается в коммуналку. Они теряют интерес в участии в вашем "бизнесе", не чувствуя ни развития, ни современного стека; вы убеждаетесь, что "вы же были правы" и надо усиливать акцент на семейных парах, повышать их концентрацию внутри компании...
Вопрос: чем занимается такой бизнес и бизнес ли это вообще? И «Почему не получился результат» и какие именно ваши действия помешали получить результат?
Креативность и ответственность формируется через реализацию высших потребностей человека «Уважения» и «Саморазвития», а это возможно, только через инструмент положительного подкрепления достижений.
А когда у человека высшие потребности иные, стимулировать это можно, конечно же, через унижение достоинства - человек будет чувствовать, что через "саморазвитие" и "креативность" он восстанавливает свое достоинство в ваших глазах и глазах других и тем самым достигает "уважения", а потом заново, т.е., своего рода, вечный двигатель?
В обоих случаях чревато, особенно если причина проблем личного характера сотрудников - вы сами. Среагируете - вам могут ткнуть, что это не ваше дело; не среагируете - вас могут посчитать безчувственным сухарем без эмоционального интеллекта. Все зависит от ситуации и характера человека.
Надо учитывать несколько моментов:
вы можете вообще не знать, что у людей есть проблемы личного характера, иногда вам даже лучше и не знать совсем - они могут иметь весьма деликатный характер (такими не всегда делятся даже с друзьями), а отношение к вам может быть не самое доверительное (особенно, если вы энергетический вампир, паразитирующий на чужой боли лицемерный карьерист, который может использовать это в своих интересах, чтобы давить психологически и исключить конкурента в борьбе за ценные ресурсы или оставить его без выплат при увольнении, например, которое в такой ситуации, фактически, в той или иной форме, неизбежно), а все ваши попытки докопаться до истины ограничены дежурными высокомерными фразами: "может быть у вас какие-то проблемы? детские комплексы/травмы? может, вам сходить к психологу?", - в этом случае они воспринимаются как издевка/буллинг, и мотивация, если она еще остается, падает еще ниже.
Надо иметь в виду, что в подобной ситуации момент в жизни человека может быть критическим, и любое ваше шаблонное слово может привести к еще большим негативным последствиям в психо-эмоциональном плане. Затем вы начинаете про четкую оценку работы, результаты, а человек просто не в состоянии в текущий момент преодолеть внутренние переживания - они становятся первостепенными - ему не требуется помощь, ему не требуются антидепрессанты, психологи и т.п., он должен сам справится со своим состоянием, помимо своих рабочих обязанностей, а на это нужно время и отсутствие токсичного окружения (а это, увы, большая роскошь в наше время, как ни подбирайте людей в команду).
Качество результатов падает, показатели падают, вы и другие коллеги раздражены и начинаете относиться к человеку с презрением (а в среде перфекционистов это проявляется моментально и обладает длительным эффектом, т.к. вы уже "не дотягиваете до их уровня", "вас приходится тянуть" и т.д.).
Пример ситуаций с возрастающим негативным эффектом:
человек рассталась/ся с парнем/девушкой;
человеку изменил/а парень/девушка;
человеку изменил/а парень/девушка с лучшим другом;
человеку изменил/а парень/девушка (с лучшим другом или нет) перед свадьбой
Далее, те же ситуации усугубляются, если:
оба участника работают в одном и том же месте;
третий участник тоже работает в том же самом месте;
если ситуация является симулированной вторым и третим участником для того, чтобы избавиться от конкурента путем воздействия на его психо-эмоциональное состояние;
если коллектив токсичен сам по себе и ситуация создана на потеху аудитории - т.е. скрытый нон-стоп буллинг (ситуация была в каком-то приключенческом фильме 2010-х годов, название которого, к сожалению, позабыл).
Как вы дадите чёткую оценку работе и того как и когда достигаются результаты в таком случае, если вы, зачастую, просто не имеете возможности адекватно оценить наличие данных факторов?
А, как еще бывает принято в некоторых, не особо благополучных коллективах, может подключиться сарафан и человека уже "знают" все, не зная его от слова "вообще" - человек на дне, "подонки" защищены.
Да и вообще, если кто-то с кем-то спит - дело одно (ладно, если никому не мешает и не создает конфликтов до определенного времени, а они будут, т.к. пара будет бороться за более привилегированное положение без учета ценности их заслуг, а результаты все равно будут снижаться), а если вы сами спите с кем-то другим - это другое, и "законы физики" тут уже совершенно другие и "личное должно оставаться личным".
Но это не значит, что менеджмент бесполезен, нет, ни в коем случае, просто, чтобы менеджмент начал работать, надо, прежде всего, отключить биологическое в поведении людей определенного типа.
Самый "идеальный" пример того, что может значить "отключить" биологическое в поведении особей "определенного типа" - это пример организации муравейника, где есть каста самок, каста самцов, которым дозволено спариваться и производить потомство, и есть каста рабочих особей (в большинстве, являющихся самками с недоразвитой половой системой), которым спариваться не дозволено, но основной ролью которых, при этом, является забота о семье.
У некоторых видов муравьёв рабочие особи могут откладывать кормовые яйца, т.е. те, которые служат пищей для личинок.
Все кажется идеальным с точки зрения управления, но, вот беда, муравьи могут поднять в 50 раз больше собственного веса, и конфликты между представителями разных каст и полов, даже между матками и рабочими особями, в муравейнике все равно имеют место быть.
В каждой Иерархии есть своя жесткая система, где на самом верху Доминант (только 1), ниже Субдоминанты (может больше 2) и все остальные, на самом дне Иерархии находятся «подонки»
Это универсальная модель с вашей точки зрения или вы рассматриваете социальную организацию какого-то одного вида животных и примеряете его на уникальные бизнес-модели различных организаций? А как же совет директоров?
Как это увязывается с социальной организацией и традициями бонобо?
Рой комаров или мух всегда создает впечатление существования какой-то организации, т.е. иерархии - как выделить среди них Доминанта и Субдоминантов? Как это устроено у других насекомых? Какова иерархия клеток человеческого организма, какие из них главные?
Особенность Иерархии в том, что она есть везде, где собирается больше 1 человека, она есть у Вас на работе, есть в Вашей семье, есть среди друзей, везде.
Допустим, но в вашей семье иерархия какого уровня? Вы подчиняетесь и следуете указаниям своей жены, отца/матери, бабушки/дедушки и т.д., может быть, руководителя - он ваша семья? В какой-то момент вы начнете подчиняться указаниям ваших детей и даже внуков, так иерархия ли это?
В семье уровень иерархии редко превышает 2 уровня, причем относительно себя самого - с определенного момента/возраста, иерархии, находившиеся выше, всегда рассматриваются как параллельные, и если не как малозначимые, то как минимум, как второстепенные, а если говорить о молодой семье из 2-х человек, то кто подчиняется кому и подчиняется ли вообще - люди живут себе спокойно и не задумываются над этим, - вопрос, которым может задаваться только наблюдатель со стороны.
чем менее социальна среда, и чем меньше жизненного ресурса, тем Иерархия жестче, тем более она выражена
Например, среда социофобов, аутистов и индивидуалистов.
Подождите, т.е. если в семье, где более выражена жесткая иерархия (т.е. глубоко патриархальных или матриархальных отношениях), тем более она асоциальна, тем меньше в ней жизненного ресурса (т.е. вероятность разводов там больше), то в нормальной семье иерархии быть не должно, логический вывод такой? Но она есть везде...
Это генетическое свойство, которое не меняется в течение жизни
Т.е. если вы один раз отравились грибочком, то в следующий раз, когда ситуация повторится, всякого рода жизненный опыт, тренинги, инструктажи, коучинг и знание как вести себя в подобной ситуации - это все ерунда?
Изменилась бы ваша примативность по сравнению с окружающими, если обладая всеми своими современными знаниями и навыками, вы отправились бы века на четыре назад в прошлое?
поэтому надо понимать свою примативность и уметь с ней работать.
Совет, в целом, верный. При этом только не надо пыжиться и играть Высокопримативную особь, являясь Низкопримативной - это проигрыш 100%, - в этом случае любые воздействия в виде наказаний, особенно без повода, чтобы просто наказать другую Высокопримативную особь и стать Доминантом, будут восприниматься как действия Низкопримативного самца/самки (а если наоборот - вызовут смех).
Будьте собой - вы будете более привлекательны для любого типа Людей; Низкопримативные особи сочтут вас за своего, а Высокопримативные - могут как проявить симпатию и заботиться о вас как о собственном детеныше, так и наоборот.
Иногда сделать шаг назад и сказать: "ок, ребята, тут вы правы", - особенно, если ситуация реально не в вашу пользу, может вызвать больше уважения и понимания у людей с любым типом примативности, нежели попытки проявлять властность.
Всех людей условно (в биологии не бывает жестких норм) можно разделить на людей Высокопримативные и Низкоприимативных.
Это единственная терминология, которую вы используете для классификации людей?
У Высокопримативных людей в состоянии стресса биологическое преобладает над социальным.
У Нормативных людей в состоянии стресса социальное преобладает на биологическим.
Т.е. высокопримативные в состоянии стресса - это те, у которых индивидуальное преобладает над коллективным, т.е. трусы, которые спасают в первую очередь себя, жертвуя окружающими, а низкопримативные - герои, которые думают о спасении других или как? Ведь биологическое - это когда "мы можем думать о высоком, только когда сыты, а иначе мысли о высоком путаются и опускаются на тему голода", - путаница какая-то.
Низкопримативные люди составляют весь центр Иерархии, и иногда в жестких иерархиях они могут быть на дне, но они никогда не являются подонками, социальное у них слишком сильно, на дно их могут столкнуть «подонки».
Но "подонками" могут оказаться совершенно обычные Низкопримативные и очень Образованные люди, находящиеся в центре или в самом низу структуры огранизации, но вступившие в борьбу за карьерные или иные возможности, ради того, чтобы избавиться от конкурентов и расчистить себе дорогу (т.е. столкнув на дно других особей). Т.е. существует иерархия Низкопримативных "подонков", где в самом низу слитые Высоко- или Низкопримативные Доминанты, Субдоминанты или, в большинстве случаев, Равные.
поэтому люди начинают вести себя Примативно.
В нормальной организации, люди, имея то, что они имеют, имеют тенденцию к сохранению того, что они имеют, а в организации, где существуют какие-то процессы, люди, особенно ответственные, при смене руководства, когда это руководство незнакомо и не погружено в тему процессов, естественно, демонструруют поведение защитников тех процессов, которые дают им профит.
А вот люди с Высокой примативностью проявят себя по-другому, Вы ДОЛЖНЫ доказать им, что Вы Доминант.
Так как у Высокопримативных людей в стрессе сильнее Биологическое, то и доказать, что Вы Доминант, Вы должны Биологически, то есть показать, что Вы сильнее.
На-ка, скажи мне сколько нужно добавить этой присадки, чтобы получить расплав высококачественной высокоуглеродистой стали? - говорит главный технолог, который в который раз говорит вам, что если исключить или изменить процесс производства, продукция будет несоответствовать каким-либо требованиям.
Если вы говорите: "вот смотрите, мы приобрели патент на производство по вот такой технологии, которая обеспечивает качество продукции того же уровня, но позволяет удешевить производство", - он может невзлюбить вас, т.к. вашими действиями вы посягаете на его профессиональную самооценку, но с точки зрения профессионализма и демонстрации устойчивости процессов под вашим руководством, в этом случае вы - Доминант.
Если вы говорите: "не сделаешь - оставлю без премии/понижу в должности/уволю", - для принципиального профессионала, вы Низкопримативная особь, а значит, в его глазах, под вашим руководством все полетит к чертям и ему можно особо ни о чем не беспокоиться.
Кстати, именно поэтому, когда Вы становитесь руководителем, высокопримативные люди саботируют Ваши приказы, они ждут от Вас реакции, как от Доминанта, то есть наказания.
Да, только этого все от вас и ждут.
Люди же всегда хотят чувствовать себя униженными, оскорбленными, особенно взрослые, это всегда дает чувство спокойствия, особенно людям без гордости, эго, без собственного "Я", со скрытыми внутренними психологическими проблемами и недостатками.
Отличным примером является детский сад и школа.
Помнится, когда входит воспитательница в детском саду в тихий час и сразу высокопримативно заявляет: "почему ты не спишь?! ну-ка закрыл глаза и спать!".
Или учительница в школе: "ну-ка закрыли все рты, открыли тетрадочки..."
Только беда в том, что на аудитории в данных примерах не завязаны производственные и бизнес-процессы, техники безопасности и т.д., они не требуют вовлеченности и интереса к происходящему.
Поэтому никакие мягкие меры и тем более слова (социальный инструмент, очень действенный для низкопримативных людей), тут не работают. Вы столкнулись с Биологическим, оно понимает ТОЛЬКО «силу», поэтому так важно наказать тех сотрудников, что не выполнили Ваши указания.
Проблема в том, что, зачастую, новоиспеченный руководитель, придя туда, где процесс уже налажен и все занимаются своим делом, занимается только тем, что раздает бессмысленные указания, чтобы, якобы, определить где высокопримативные, а где низкопримативные особи, т.е. к кому сразу нужно применять "силу", а не по факту. И вот, весь коллектив вместо того, чтобы выполнять свои понятные обязанности, начинает скакать на одной ножке под дудку имитатора бурной деятельности. А если они не выполнили его указания, то все - "премии не будет", - доминант.
В этом случае происходит унижение ради унижения или попросту придирки ("вщ-щ, сига есть, там, мелочь какая?"), чтобы руководителю было комфортно и он всегда был сверху. Это особенно хорошо применяется там, где делать ему ничего, если руководитель сам не участвует в производственном процессе своими руками, кроме раздачи "указаний", и не надо. Поднять ЧСВ там, где работа непыльная - самая обычная манера поведения карьеристов.
Работники закрыли все свои таски по спринту, задеплоили версию - этому премию дам, этому дам, а этому не дам, да еще и выговор сделаю за то, что не дал себя унизить при всех по выдуманной причине - мне же нужно показать свою примативность, - таким образом действовать надо?
В этом случае руководитель сам начинает саботировать рабочий процесс, а любой адекватный вопрос к нему, хоть по технической, хоть по организационной части, уходит вникуда. Отношения испорчены - мотивация работника, который хоть что-то понимал хоть в чем-то, падает в ноль, а сам руководитель принести практической пользы производству не может.
Хотя, надо признать, среди людей, как руководителей, так и работников, существуют отдельные личности, являющиеся патологическими задирами, чей смысл существования - гнобить окружающих на пустом месте по поводу и без повода, особенно если в определенный момент не получают отпор. Вот где должна проявляться ваша примативность, но зачастую люди симпатизируют именно этому типу характера и начинают за компанию издеваться над коллегами, не отдавая (или отдавая) себе в этом отчет (мы же все были в детстве в школе хорошими, а были они, задиры, а нам тоже хочется быть доминантами или доминаторами - вот теперь и мы можем почувствовать себя задирами, - чисто бессознательное).
Но вот вопрос, если вы работаете с работниками интеллектуальных профессий, даст ли вам какое-то преимущество наличие униженных безынициативных исполнителей там, где нужна смелость и пытливый ум?
Не надо бояться: наказывая, Вы помогаете человеку вернуться в социальную жизнь, отключаете его примативность.
Да, например, право первой ночи очень хорошо работало в феодальную эпоху, независимо от примативности подчиненных и руководителей и, самое главное, было весьма социальным явлением - раз и навсегда ломало психику людям и делало их подчиненными; с другой стороны - люди чувствовали свою принадлежность к определенному социальному слою и сплоченость с людьми с одинаковой судьбой. Профит же.
Но я бы не рекомендовал - реакции людей непредсказуемы, как в средневековье, так и сейчас, а примативность она такая - хоть и дается при рождении, но лучше ее не испытывать, а то, чего гляди, докажете, что это и не наследственная черта вовсе.
- Высокопримативным научиться быть менее агрессивными.
- Низкопримативным – научиться быть более агрессивными, отстаивать себя.
Нет, правильно, адекватно - хороший совет. Хотя привкус какой-то странный...
Выученная импотенция.
Предлагаю выполнить данный мысленный эксперимент.
Как может выработаться выученная импотенция?
При выученной импотенции этот способ тоже должен помочь или она становится перманентной сразу после ее наступления, как стопор спускового колеса, который не позволяет механизму раскручиваться в обратную сторону?
Почему этот способ не помогает в кейзах людей с реальной импотенцией? - казалось бы, делегируй задачу человеку с опытом в этом вопросе, чтобы он показал как надо, и должно сработать, ан нет.
Ага, и чтобы размер платы, которую ожидают от работника, соответствовал цене имущества работника. Слышал, такое было в компаниях сетевого маркетинга, сектах и при уходе в монастырь.
А еще есть тренд, когда компании доплачивают заказчикам и другим организациям за право работать с ними, дескать проверить состоятельность, надежность и платежеспособность, мол не однодневка. Обычно таким компаниям приходится доплачивать и соискателям, чтобы они пришли на собес. Вообще, тренд откатов существовал задолго до IT, но всегда являлся клеймом на компании.
А по теме поста:
Может, это и есть причина их лингвистической чувствительности?
Обычно "фильтровать базар" требуют только от одной стороны, в то время, когда другая может и не заботиться о фильтрах вовсе, но при этом включать такую же "лингвистическую чувствительность" как только ответ начинает соответствовать их стилю общения, и многие упускают это из внимания.
Начните про то, что слышали про тренд, что работники, мол, доплачивают за право работать, например, и ленивое чувствительное поколение сразу скажет вам адьёс (и правильно сделает), а вы хоть занамекайтесь, ибо не для того профессию получали, чтобы под холуями всякими ходить. Хотя это позволяет прекрасно защититься от посягательств зумеров на тепленькое местечко у водопоя, схожее с вашим собственным (а кому это надо?). А потом появляются публикации типа "зумеры слишком импульсивны и инфантильны" или "ой-ей-ей! они недовольны начальством!" и вопросы: "а почему от нас уходит молодняк?".
По ссылке не упоминается ни одного названия компаний, что характерно для фальсификации британских ученых, чтобы использовать информацию как инфоповод и для дальнейшего распространения с использованием
сарафана"авторитетного" источника - видимо, особенность этой школы.Вообще, не понимаю зачем нужен жесткий контроль в области интеллектуального труда, особенно там, где технологии и тулы не являются собственной разработкой (и, я так понимаю, речь не о коммерческой тайне, а просто о стиле рабочих отношений в компании в мелочах).
Что хотел сказать автор не совсем понятно.
То ли общий обзор покупательского опыта сквозь века, то ли ностальгия по вечному трепу у прилавков, когда продавцы не дают покупателю ни секунды на раздумье, отвлекая от изъянов товара и забивая его голову пустым непрекращающимся потоком слов, лишь бы он устал и взял товар, который ему впихивают, пусть даже весьма сомнительного качества, причем попутно обвесив и обсчитав.
Молчаливые покупки в супермаркете или торговом центре - это лучшее к чему мог прийти ритейл, вспоминая прилипчивых незатыкаемых "консультантов" лет 10 назад, которые с порога подлетали к еще не дошедшему до полки с товаром покупателю и пытались заменить ему личный UX нескончаемой болтовней, когда проще было подойти и потрогать руками.
А вот полная недоступность живой поддержки клиентов, с другой стороны, или переход на ИИ-консультантов, сквозь которых не пробиться к операторам-людям, когда это реально нужно и когда вопрос назрел - вот это уже великая беда.
А зачем мне диалог, когда мне нужен килограмм картошки? Я подхожу - вижу, что овощ хорош или ботинки не жмут - беру. Для остального есть форумы, хабр, бабки на лавочке, в конце концов.
@Anna_Voronina, а вы замужем?
Не слышал о вашем учебном заведении, обратил внимание на пост только из-за упоминания "умного кольца".
Хорошо, что есть еще те, кто занимается этим направлением. Значит, не все еще потеряно.
У меня как раз есть идея для нового девайса, но не с кем ей поделиться и нет опыта в проектировании радиоэлектронных приборов, а тут есть простор и возможности для экспериментов - может, идея стоящая.
Коротко - это электрические контрацептивы. Прибор, который можно поставить на тумбочку рядом с кроватью, как будильник (или надеть на палец...), который с помощью микроволн в прямом смысле слова варит семенную жидкость, причем воздействуя только на нее путем подобора правильной частоты, на расстоянии метра-двух-пяти, тем самым "обезвреживая" ее.
Там только нужно будет довольно много испытателей, когда будет готов опытный образец девайса.
PS. Кстати, я всегда думал, что позиция "джун" в большей степени определяется количеством лет опыта в трудовой, хоть бы и знания были на прожекта.
Детские выдумки и страхи - прям все вокруг сплошные маньяки и насильники с высшим образованием МГУ, МАИ, МГТУ, а мрачных хватает везде. Игра на эмоциях неопытных, неуверенных в себе - думаете вы им помогаете так? Сколько было реальных прецедентов за прошлый месяц/год на 100К?
И обычно никто не ездит с незнакомцами в леса, не общавшись ни дня, не побывав у них в гостях, а это уже уровень дружеских отношений как минимум.
Случаи, конечно, разные бывают, но тогда проще сидеть дома и не знакомиться ни с кем вообще - общайтесь с родственниками, одноклассниками, однокашниками - ищите отношения среди них, в знакомой среде.
Вот только... как вы можете быть уверенным, что в итоге один из них не окажется тем самым маньяком/насильником - как давно вы их знаете, и уверенны, что знаете их хорошо? А таких случаев было значительно больше.
Уберегла себя от чего - от того, чтобы лишиться девственности? - она же не попробовала даже свое собственное независимое мнение сформировать, как я понимаю. Да еще, наверное, все мозги ему вынесла, прямо или намеками, что он игроман (привет, халфа и ведьмак!) и вообще подозрительная личность - что удивляться, что отношение у него могло соответствовать, а ее - укреплялось. Девушка поставила мнение прохожего выше своего счастья и нормальных отношений. Это парня, скорее, уберегло (если был парень и история эти вообще), иначе жизни бы с ней не было - ревнивая и упертая женщина искала бы поводов и в замужестве, через третьи руки.
Это детская несамостоятельность, неуверенность, комплексы, поиск авторитетов, одобрения действий со стороны, подмена мамы/папы, которые скажут, что хорошо, что плохо и как поступить.
Я не помню ни одного человека, который не говорил бы о своем бывшей/бывшем, что она/он - стерва/козел. Хотя я знавал обе стороны.
Отказ - 100%. Потому что оболган или нет - это человеку нужно доказывать, а не наоборот, т.к. откуда кто знает, что сказанное - ложь до того, как ложь вскрыта? Некоторые не верят даже после этого, а самое главное им и доказательств никаких не требуется, ведь им сказал это, ого-го, знакомый знакомого.
А слухи подтверждений не требуют - их цель сформировать отношение к человеку с помощью эмоций, а не фактов. А когда человек пытается оправдываться, обычный непробиваемый стиль мышления у тех, кому пытаются что-то доказать: "ну дааа... конечно!...".
Риск этого - ничтожен. Ваш сосед тоже может, кстати. Бред. Сидите дома. Как вы узнаете насильник ваш новый знакомый или нет - спросите у его бывшей? А, может, окружите его охраной, дружинниками? А, может, вообще женщину наедине с мужчиной не оставлять, только после свадьбы, а?
Насильники действуют обычно сразу, без знакомства, без общения и без желания жертвы в темных закоулках, без протекции, а если вы общаетесь с человеком несколько месяцев... увы, это единственный случай, когда нельзя позавидовать богатой фантазии, поскольку она инфантильна.
Кажется, телеграм-канал на хайпе надо продвинуть.
Это деревенский колхоз какой-то или шарашкина контора - такой бредятиной лет 50 назад занимались, когда наниматель был фактически только один. Очень похоже на наброс на вентилятор.
Вот смешно бы было, если бы в городе-миллионнике, перед знакомством с молодым человеком девушки обращались бы к его бывшей, чтобы получить фидбек или рекомендацию - если знакомой знакомой не подошел, то и ей не подойдет, а знакомая-то через одно рукопожатие, ведь. Какое там личное отношение после общения. Но, черт возьми, это же бывшая/бывший - их личные взаимоотношения не имеют к вам никакого отношения - стройте свою собственную жизнь!
Опять из молодых все эмоциональные соки выжимают - пугают бабайками, чтобы лучше и усерднее работали.
Независимые компании разного уровня ищут работников себе в команду - испытательный срок и собесы на то и существуют, чтобы убедиться, что человек вам подходит, а что там в другой компании происходит - вам никто не скажет. Спросите характеристику у вашего соседа на его жену - эффект аналогичный - будьте вы хоть друзьями-знакомыми, а реальной их жизни и проблем вы не увидите.
Про какой токсичный коллектив, про какие проекты вам расскажут? - работники с нда, а сама компания будет вам стелить во всех подробностях, конечно. Да и выставлять себя в негативном свете никто и никогда не будет, хоть знакомые, хоть незнакомые там у кого. Скажут вам конкуренты, что сотрудника поперли, т.к. он, в отличие от остальных, хоть как-то работал, пока все сидели в ус не дули? - вот именно.
Обращаться к бывшим руководителям (менеджерам) - серьезно? И в какой компании вам это позволят в обход HR отдела. Т.е. рандомный HR находит контакт менеджера и пишет ему напрямую: "а что вы можете сказать про такого-то?". "Ээ, а вы кто?" - единственный правильный вопрос у менеджера должен быть в таком случае.
Если вы повелись на сплетни и негатив от конкурента, значит конкурент управляет вами, вашим бизнесом и вашей компанией, а не вы, и вы, может быть, отсекли именно того кандидата, который компании и команде больше всего подходил. А это факап. Один факап, другой факап - и вам тоже не работать, тоже в дворники.
Ой, братцы, не силен я в вопросах радиотехники, передатчиков, физики переходных процессов, как не люблю формулы и разные там функции Хевисайда.
Но не могу не похвастаться своей глупостью и не впасть в бессмысленные раздумья и примитивные разглагольствования в теме, в которой не понимаю ничерта.
Предположим, очень грубо, есть у нас антенна - металлический стержень, - на который подается разряд.
Что происходит со стержнем? - могу предположить, что он намагничевается каким-то образом и намагниченность его зависит от моментального значения поданного на него сигнала.
Как передается сигнал в пространстве - электромагнитными волнами, т.е. связкой "электрическое поле - магнитное поле", поэтически говоря, цепями, тянущимися от антенны к приемнику.
Что такое изменение электрического поля? - колебание зарядов. Предположим, что все пространство - это бесконечная трехмерная сетка с зарядами, фиксированными в ее узлах. Эти заряды могут колебаться около своих точек фиксации, определенных суперпозицией воздействий окружающих их зарядов, стремясь возвратиться в свою точку фиксации или равновесия - своего рода пружинные маятники. Как только заряды начинают колебание - возникает "магнитное поле", т.е. они приближаются или отдаляются (притягиваются/отталкиваются) от соседних зарядов. Т.к. позиция заряда по отношению к соседнему изменяется, положение соседнего заряда также начинает меняться, т.к. определена суперпозицией воздействий окружающих его зарядов.
При подаче сигнала на антенну, заряды в пространстве вокруг нее начинают притягиваться к ней/отталкиваться от нее, как в p-n-переходах. Как только сигнал изменяется, изменяется величина отклонения заряда пространства от точки равновесия, амплитуда и частота колебаний меняется.
Допустим, в какой-то момент источник сигнала одномоментно отключается, когда сигнал в нуле.
Где-то я слышал про некий гистерезис, который, возможно, несколько гарантирует нам, что антенна, как и заряды в пространстве обладают некой величиной намагниченности, которая не пропадает сразу, а некоторое время продолжает воздействовать на пространство. К тому же, уже колеблющиеся заряды в пространстве не могут прекратить колебания моментально, как только прекращается подача сигнала на антенну.
Данные, крайне ненаучные, фантазийные рассуждения дают мне возможность предположить, что засорение эфира может иметь место, т.е. в некоторой степени объясняет возможность наличия побочных гармоник.
Эх, как хорошо и просто мухам: сожрал какой-то плодовый кусок г..., отрыгнул перед понравившейся самкой и все - самка твоя - лети размножайся! А самое главное, им, в общем-то, ничего больше и не нужно.
Сколько раз так пробовал - не имело никакого успеха, самки только разбегаются в испуге и омерзении... Сложное половое поведение другого вида было перенесено, а результата - ноль.
Интересно, какой длительности у них период ухаживания?
У человеческих существ паразитирование на конфетно-букетном периоде может длиться вечно без каких-либо результатов, да еще и с претензиями, что ее бросил.
А смысл в плане привлечения самок и повышение вероятности размножения для самих мух это имело?
Но интересен пример из области человеческого поведения.
Все когда-то слышали, когда женщины говорили: "а вот мне он ничего не дарил, а вот за той ухаживает и дарит подарки постоянно... поэтаму он ничего от меня и не добился! наконец-то он понял, что нужно делать!".
Своего рода ученые-генетики, которые добились того, чтобы вид "мужика обыкновенного" начал выполнять ритуал дарения подарков, который ему ранее был не свойственен.
Интересен вот какой момент в подобного рода ситуациях: мужчина дарит подарки, потому что чувствует симпатию со стороны женщины, ее отношение, когда общение само по-себе легко, непринужденно и доверительно, и он уже уверен в ее отношении к нему и тем лишь обозначает, что готов к вспуплению с ней в половой контакт или просто потому что так принято и нужно дарить цветы и подарки любой бесчувственной глыбе в надежде, что она оттает и ответит взаимностью? Я ухаживал только за теми, кого уже хорошо знал и с кем близко и долго общался, например.
Что было бы если женщинам "а он мне не дарил", т.е. поведение которых не способствует тому, чтобы им в принципе что-то дарили и ухаживали, что-либо, таки, дарили, может быть не те же самые люди, конечно - поменялось бы их поведение или отношение, стало бы оно дружественнее, роднее и ласковее и с ожидаемым результатом, и чем бы это было на самом деле мотивировано - подарком или их собственным скрытым отношением (но зачем подарок тогда)? Интересная тема для исследования.
А вообще, интересную вещь объясняют нам мухи: если самка приняла подарок, каким бы они ни был, значит существо родное, согласие получено и можно строить планы, если отказалась - что ж, зато честно.
Т.е. люди в Китае, состоящие в отношениях, но
не спросившие разрешенияне оформившие их в государственных органах (а это является критерием законности брака, же), не могут/не имеют права завести детей, а вступление в брак сразу налагает на них обязанность завести детей?Или если насильно женить двух, ненавидящих друг друга взрослых людей, то независимо от их желания и сексуальной заинтересованности они должны будут завести для их родителей внуков, так чтоле?
Отсутствие внебрачных детей говорит о том, что дети не могут быть получены без отношений, а свадьбы - формальность, обычно так принято у консервативной части населения, но необязательно, т.к. если люди состоят в отношениях, то они... могут жить как хотят и слать всех куда по-дальше.
А то, что отсутствует информация и статистика о внебрачных детях - что ж, по всей видимости, китайцы очень щепетильно относятся к персональным данным, чтобы делать такую информацию публичной, ведь в консервативной среде эти люди и их родители могут подвергнуться агрессивной травле со стороны разных там реднеков, которая была свойственна средневековью и крепостному крестьянству, например.
Не знаю как в Китае, но во многих случаях зачатие ребенка происходит до брака благодаря порванному презервативу, а оформление брака происходит сразу после - я не знаю в каких иллюзиях живут люди. Поэтому, можно ли считать детей, зачатых при подобных обстоятельствах, внебрачными или недоношенными или как объяснить рассинхрон?
Это нормальная жизнь и это говорит о том, что у людей уже есть отношения, которые независимо от мнения и хотелок кого бы то ни было, уже прочны.
Иначе это равносильно строительству космической ракеты в первую очередь, а создание документации, конструкторские работы, испытания и расчеты - потом. Хотя китайцы всегда и в основном славились реверс-инжинирингом, так что не удивительно, что у них все наизнанку - достался им образец европейской свадьбы, а привычка-то осталась. Поэтому по их мнению у них брак определяет отношения, а не отношения - брак.
А у тех, у кого отношений нет и нет даже вариантов - пропагандируй не пропагандируй рождение детей/внуков или свадьбы в целом, - из воздуха чтоли возьмут люди половых партнеров? А тут именно про это.
Никто не может гарантировать какими людьми будут ваши потомки - иной раз может быть лучше, чтобы они и не заботились о вас в вашем вечном посмертии вовсе.
P.S. "Женитьба" - экое вы слово выбрали, старомодное, я его не слышал лет 100 уже, современные люди слово "свадьба" употребляют уже лет как 50, наверное.
Вероятно, последствие новогоднего киномарафона - "Женитьба Бальзаминова на бульваре Капуцинов". Кстати, совершенно несмешной и унылый фильм, и Бальзаминова должен был играть Шукшин.
Это прикол же?
Покажите им лучше обнаженных женщин и мужчин, которые вот прям точно за этого человека выйдут замуж или женятся, если им предложат. При учете, что они сами с ними захотят точно также сразу жениться/выходить замуж.
Подождите, но есть же приложения для знакомств - что же не так?...
"Своих детей" - т.е. они заставляют жениться друг на друге своих же сына и дочь (ну, я не знаю как у них там в Китае принято...), пытаются насильно женить двух взрослых людей из разных семей, как хочется родителям, а не им самим, или просто харрасят, абьюзят и издеваются над одинокими отпрысками, все попытки познакомиться и построить отношения у которых не увенчались успехом? Хороши родители (а их можно называть родителями после такого?), главное, современно-то как. И самое интересное, зачем при таком отношении им поддерживать отношения с родителями? Странное все какое-то в этом Китае.
Ну посмотрели они эти ролики, родители сыграли у них на эмоциях, и что дальше - два незнакомых человека на улице сразу такие, раз, и оба в слезах пошли в загс, - все просто же? Неважно с кем же.
Становится даже странным: как же так там нет еще универсального Китайца-производителя, конвейера размножения и селекции? Ведь, по-видимому, не важно, что нет интереса у других людей - желания одного человека недостаточно для создания отношений, - дави - не дави, унижай - не унижай, обижайся - не обижайся.
Такие вот обиженные и разочарованные родители вместо подталкивания к браку, подталкивают своих "детей" к эффектному прыжку в глубокую депрессию с брызгами (как раз той, что на видео, которые они им присылают), такой, что уже, может, никто и не женится никогда после этого.
Конечно, в 56-58 лет я тоже буду оплакивать свою одинокую жизнь, хоть и не женщина, но не из-за того, что у меня не будет детей, а потому что секса со мной в мои 56-58 лет, как и отношений каких бы то ни было, никому не будет нужно уже ни при каких обстоятельствах, а молодость, существующая для этого, прошла вникуда. Да, может, к тому времени и дисфункция разовьется, что даже и не нужно будет. И в этом случае, действительно, оплакивать есть что.
Занимались бы все сексом, кому с кем хочется, пока не нашли бы того, с кем и спать и жить можно...
Кстати, есть какие-то медицинские исследования с фотографиями и видеозаписями как отличается первый половой акт в 20, в 30, в 45 и в 60, особенно с психологической точки зрения?
Иди вот, [женись/выйди замуж]! - на ком/за кого? Пойди туда, не знаю куда - найди то, не знаю что! Следующий! Свободная касса!
А потом все ноют: "а пачаму разводы?".
Это всех этих мудрых китайских родителей не интересует.
Все женятся же только для детей, а не для того, чтобы
тр....получать удовольствие от жизни друг с другом, уюта, путешествий, в общем того, к чему родителей не допускают в принципе, не-е-ет.Что ж, саморегуляция в действии...
Так, женщины-лидеры, давайте - каков процент знакомств, когда женщина инициировала общение (т.е. сама подходила к понравившемуся мужчине на улице/в баре/спортзале/музее) и активно работала над развитием отношений (звала мужчину в кафе/на свидание/к себе или к нему домой)?
Трехцветная модель была сформирована, когда стало очевидно, что двухцветная, черно-белая, классификация (инь-янь, хороший-плохой, свой-чужой) уже стала недостаточной, чтобы правдоподобно описывать явления окружающей действительности в управлении.
Спиральная динамика Клера Грейвза стала прорывом в теории огранизаций, она отбросила модель теории Дарвина, карго-культа и структурную огранизацию сообщества двенадцати обезьян.
Однако существует проблема, свойственная любому эволюционному процессу и теории как частному от эволюцонного процесса - модель Грейвза устарела, как устарела и черно-белая модель.
Т.к. люди учатся быть разными, они начинают сочетать несколько цветов из спиральной теории, которая предполагает, что каждый цвет - это ступень развития, а переход между ступенями происходит единовременно, одномоментно и однонаправленно. Таким образом оказывается, что спираль - не спираль, а вполне себе плоский объект с узлами и переходами, из которого нет выхода, т.е. то, что вообще не является моделью развития чего-либо. И возникает закономерный вопрос: можно ли это как-то распараллелить?
Сейчас популярность набирает теория Сердвика Бестирингла - она основана на модели Грейвза, но включает не три цвета, а пять - в нее добавляются еще два: фиолетовый и оранжевый.
Да, интересно было бы увидеть мысли по этому поводу, т.к. маркетинговая теория остается для меня загадкой.
Единственное, что я могу представить в данный момент - это рекламные ролики из разряда: "- Вам надоели пятна ржавчины и разводы на ободке чаши генуя? Попробуйте наше новое чистящее средство!" - ну это банальщина же.
Или та же реклама из магазина на диване. Оно, конечно, как бы, рассчитано на то, что покупателям надоело пользоваться обычными бумажными салфетками, но и принципиального момента "вау, как же это полезно - это сразу решит мою проблему!" не несет.
Т.е. "НАДОЕЛО" - это не то, что может взбудоражить в покупателе маркетинговый отдел а-ля "ой, а мне тоже так надоело" или "у меня уже таких три", ему самому сначала должна надоесть та зубная паста, которой он пользуется - показывай ему новый дизайн тюбика, новый цвет, то, как классно она выдавливается на зубную щетку - не имеет значения, он пользуется той маркой, которая ему нравится и которая ему еще не надоела. Про намеренное ухудшение качества товара тут не идет речи, особенно если мы говорим про продукцию разных поизводителей.
Вы можете сделать зубной порошок снова популярным и вытеснить зубную пасту? А если там будет мотивационное письмо от владельца компании?
В этом случае единственное, что может тот, кто предлагает товар/услугу - просто показать что он предлагает, как на рынке - горячие пирожки, беляши и кренделя... Но как не используй в маркетинге фразы типа: "- надоел нарезной батон? эти облитые чем-то липким противные булочки синнабон? Нам тоже! Лопай наши кренделя-с!", - этим юзера не заманишь, хотя я бы два-три взял, если бы они мне на вид и вкус понравились.
Ну да ладно про зубную пасту - это же про near-IT.
Вот смотрите, ведь сайты знакомств тоже используют различные приемы маркетинга. И когнитивный диссонанс там тоже присутствует повсеместно.
Например, пользователь вздыхает: "как же надоело мне быть одному...", - а ваш сервис тут как тут. Что с точки зрения маркетинга может он предложить?
"Воспользуйтесь нашим сервисом!" - правильно? Причем только это. Гарантировать, что человек найдет партнера попросту невозможно - должна быть личная симпатия у обоих, поэтому маркетинговые ходы типа "возьми вот эту/этого - ничего другое тебе просто не подходит", "а у тебя уже возраст" или "ничего другого для тебя нет" не работают.
Стратегии как на сайтах бронирования отелей, "осталось два номера", броская цена с зачеркнутым начальным ценником и надписью
"скидка 2%""только сегодня и только для вас - не 34, а 27" тоже не работают.Вопрос больше про предпочтения пользователей и отвращение от сервиса, когда юзеру начинают агрессивно впихивать то, от чего его уже воротит и что ему ни счастья, ни выгоды, по сравнению с текущим его положением, не принесет, т.н. агрессивный маркетинг.
В контексте изменения пользовательских привычек и когнитивного диссонанса, конечно же.
А-ах, нейросеточки, как же мне нравится - даже картинки занятные генерят!))
А ПОЧЕМУ у нас формируется ПРИВЫЧКА покупать знакомый тюбик?
В какой момент именно этот тюбик становится для нас знакомым?
Я пришел в магазин, выбрал пасту - она мне не понравилась, т.к. консистенция неплотная; купил другую - вкус противный; купил еще одну - на губах образуются неприятные пленки (что за ерунда, кстати - не знаете?); вашу попробовал - то же самое; купил еще одну, еще... и вот нашел ту, которая подошла - и вкус прияный, ненавязчивый, и зубы не болят после нее, язык не жжет, и неприятных артефактов не остается.
Перепробовав кучу марок паст, я нашел один бренд для себя (хотя их может быть еще много, причем того же качества продукции) - что еще нужно? Зачем мне продолжать искать что-то новое, если многое я уже перепробовал? А вы мне всё свою тыкаете.
Я могу попробовать еще новые марки паст на случай, если эта марка исчезнет из продажи, но пока она есть, исчезнуть может другая, т.к. я пользуюсь первой.
Почему вы берете и черешню, и персики, и картошку; почему вы случаете и Рахманинова, и Моцарта, и Шостаковича; почему вы читаете и Стругацких, и Толстого, и Бердяева; почему вы играете и в шахматы, и в домино, и в подковерные игры, хотя по логике должны были бы сосредоточится на чем-то одном, как в случае с зубной пастой? Потому что она не предназначена для того, чтобы ее жрать.
Почему вы сосредотачиваетесь на своем одном муже/жене, когда вокруг еще много претендентов, а вы - "еще очень ничего", это же не зубная паста, котрую вы используете только утром и вечером в количествах, не превышающих размер вашей ротовой полости? Как вы можете заставить пользователя сменить предпочтение и переключить на то, что хочется вам в этом случае?
Втюхивайте мне что угодно всем маркетинговым отделом - мне не нравится. Дайте попробовать - ок, я, может быть, найду для себя что-то аналогичное, я могу даже пользоваться и тем, и этим, т.к. основная предпосылка выбора и перехода на новый бренд/товар - слово "НАДОЕЛО".
Надоела мне эта паста - пойду куплю другую попробую; надоело мне каждый день из года в год смотреть на один и тот же тюбик у себя в ванной - пойду куплю другую зубную пасту с тюбиком в другом дизайне; надоела мне антоновка - пойду возьму налив (а он тоже может надоесть, если вы знаете, что такое налив); надоели мне макароны - пойду возьму кусок говядины; надоел мне чай - пойду выпью кофе; надоела мне песочница с какашками - пойду... пожалуй.
Бывает - люди разные, но мне всегда казалось, что, как минимум, зубную пасту выбирают по ее воздействию на зубы, а они у кого-то чувствительные, у кого-то десны там кровоточащие, еще что-то.
Зачем вам вообще в таком случае зубная паста - читайте лучше книжки?
В каждой упаковке галоперидола тоже есть инструкция по применению, своего рода мотивационное письмо. Почему вы им не пользуетесь?
Интересный факт, что эта теория появилась на фоне наблюдения за группой сектантов.
Т.е. весь маркетинг - это попытка
одних сектантовпроизводителя товара/услуг поменять привычкидругих сектантовклиентов, чтобы те сталиадептами их сектыпокупателями их товара/услуг?Возьмем например, такую традицию как "секс после свадьбы" - казалось бы, она служит для воспитания высокой морали, чистоты и верности - все действия ухажеров до этого момента служат для создания крепкой эмоциональной связи с объектом вожделения и демонстрации серьезности их намерений (бывали случаи ухаживаний, которые длились 10 и более лет - куда серьезнее?!), а неуступчивость невесты - демонстрации невинности, честности, скромности и высокой морали.
Однако, согласно утверждению выше, привычка при этом формируется медленнее или не формируется вовсе, т.к. весь процесс сводится к постоянной "дрессировке" мужчины без каких либо поощрений (хотя одно только общение с ними рассматривается некоторыми особями человека как поощрение само в себе).
Казалось бы, чтобы научить мужчину дарить подарки/ухаживать/проявлять интерес/активность по отношению к женщине, женщине нужно самой настойчиво склонять мужчину к сексу, а затем учить дарить ей подарок, а не наоборот - так ведь? - иначе это противоречит смыслу дрессировки - невозможно же научить собаку давать лапу, снача дав ей лакомство, в ожидании того, что собака сама поймет, что ей после этого надо сделать - она будет просто хавать вкусняшки и ждать, когда ей дадут следующую.
А т.к. "объект дрессировки" не видит поощрения, то привычка не только не формируется, а приводит к отторжению объекта вожделения и переключению на более прагматичную, уступчивую альтернативу (при наличии таковой).
В данном случае происходит еще один интересный психологический эффект - у женщины укрепляется мнение в том, что помыслы мужчины были нечисты, и что ее действия были исключительно правильными, т.е. усугубление когнитивного диссонанса, когда единственно-правильным решением должно было стать: "а черт с ней с этой свадьбой, я люблю этого человека, мне и самой этого хочется - лучше буду получать удовольствие от жизни, пока оно есть". Но нет! И это при современном уровне методов контрацепции. А у мужчины - крепнет убеждение, что ему это не надо, и хорошо, что отвело, а то живи всю жизнь с той, кто будет шантажировать сексом/борщом/детьми/тещей.
Что скажете, уважаемые маркетологи, формирователи привычек и юзер-экспириенса?
Отжаривал я свою любовницу - мою бывшую жену, - когда моя теперешняя жена должна была отправиться к своему любовнику, а у нас единая семейная группа на платформе - мы туда и своих любовников добавляем, они же настолько постоянные, что уже давно стали частью семьи. Мы 10 лет вместе, со временем вы поймете.
И вот, проходит два часа, т.е. уже два часа как ее должен был отжаривать ее любовник, звонит ее любовник и спрашивает где же моя жена, т.к. она так и не пришла, а телефон не отвечает. Мы все забеспокоились, забеспокоился даже оператор, хотя его вообще никто не подключал, да и на такси она никуда не ездила в тот день. В итоге, жена приходит домой глубоким вечером - ее любовник трезвонит каждые две минуты, мы с любовницей на нервах где же моя жена, - оказывается, она совершенно забыла, что у нее сегодня свидание и пошла по магазинам, а телефон у нее попросту разрядился. Что ж, так моя жена сделала все наши отношения еще крепче и еще пеньюар купила.
Тогда я понял, что чужая семья - потёмки, а своя - не ваше собачье дело.
Вообще, текст у автора получился очень нервным, будто бы ситуэйшен происходил в то же время, пока он писал этот пост, прям заряжает истерикой и психозом, хочется сразу, не думая, бежать помогать в поисках. Благо все обошлось.
Мне казалось, что у подобных сервисов это в стиле специфики работы - люди могут беспокоится по поводу и без: телефон не отвечает 10 минут - это может быть гомон окружающих, телефон на вибро, зашел в туалет или в примерочную - что, отвечать сразу на звонок неврастеника?
Это даже логично - они подождали 20 минут, - за это время человек может найтись и перезвонить. А если вы будете забрасывать из сообщениями - у оператора время будет уходить только на то, чтобы на них отвечать, вместо того, чтобы проверить информацию у себя.
А вот вы уже клеите ярлыки и
готовите вилы и факела,готовитесь к расправе,сожжению ведьмиграете на эмоциях. Где гарантия, что вы не есть тот самый маньяк, не знающий ПДД, но активно принимающий участие? Почему я должен вам доверять?По ходу вашего повествования можно вообще подумать, что ваша жена вас лечит от неврастенического невроза, купив "специальный курс у новомодного психолога, действующего нетрадиционными методами" - уж че-то больно много странных совпадений и случайных нюансов во всей этой истории.
Вы беспокоитесь, хорошо - это нормальное отношение в семье, но иногда оно может перерасти в параноидальную гиперопеку, которая грозит превратить в неврастеников уже не только вас, но и ваших родственников.
В вашем случае, вы сразу поступили эмоционально (я не знаю, как бы поступил я сам, честно скажу), а логика могла быть: ок, они хз где, но конечная точка на карте у вас показана - какой "маньяк" из официального сервиса такси, который трекает все автомобили, будет держать gps включенным до самой конечной точки, где он может что-то там сделать?
Ситуация беспокойная - да, но милиция, вроде, не принимает обращения о пропаже человека в течение первых суток...
Вы могли узнать у жены где это все будет происходить; могли подождать когда по времени закончится праздник, и того времени, когда они должны вернуться домой, а уже потом начать беспокоиться; могли взять такси и поехать туда, прихватив с собой пару родственников; могли приехать туда и сразу навтыкать там всем не разбираясь что к чему; могли бы очутиться в обезъяннике; могли.
А ваша дочь повзрослеет, пойдет на свидание, парень пригласит ее домой, у них, возможно, будет первый секас, и без того волнительный - вы будете ей названивать всю ночь и бить тревогу, а не маньяк ли это какой-нибудь? А не с маньяком ли она встречается и целуется целый год? А не с маньяком ли она живет 20 лет? И это уже не те времена, когда невесту похищали, заворачивая в ковер.
В таких ситуациях, увы, чему быть, тому не миновать. Даже если могло произойти что-то экстраординарное, оно бы уже произошло к тому времени, когда вы начали разбираться. Единственное что вы можете сделать в этом мире, полном постоянной опасности - не отходить от своих домашних ни на шаг, постоянно держа все под контролем, никуда их не отпуская, а лучше вообще не выпуская из дома - так надежнее.
Что вы предлагаете - вышки с фонарями на каждой улице, добровольцы-дружинники "девушка не танцуэ" на каждом углу и gps трекеры с мониторингом жизненных показателей и тревожными кнопками, вживленные в туловище?
Где-то я слышал об осмысливании организации через некую "Я-Концепцию", которая, проходя через призму неких когнитивных искажений, выливалась в концепцию "Я - Организация", т.е. когда человек ассоциирует себя с организацией, в которой он работает.
Т.е. в этом случае, те качества, которые человек приписывает себе, на самом деле являются не его личными качествами, а 10-ю отдельными сотрудниками организации, под его руководством, т.е. первые 5 - это эффективные работники, на которых предлагается сосредоточить внимание, а остальные 5 - это неэффективные работники, в этом скрытый смысл вашего первого инструмента?
Т.е., продолжая мысль, если убрать неэффективных работников, то эффективность эффективных работников будет уже не так и заметна, и, более того, они начнут казаться неэффективными, т.к. сравнивать будет не с чем, поэтому наличие неэффективных сотрудников жизненно необходимо для здорового развития организации и вас самих?
При этом, ни в коем случае не надо тратить время и ресурсы на их развитие, более того, их развитие вам не выгодно, иначе эффективность и развитие ваших эффективных
качествсотрудников будут совершенно незаметны на их фоне. Логика такова?Ну, это все было задолго до Клера Грейвза и Фредерика Герцберга - еще во времена Петра была известна истина: всегда нужно иметь при дворе пару дурачков, чтобы не быть теми двумя дурачками.
Попробуйте вместо этого предложить как бы они написали увольнительную по собственному желанию - для этого тоже нужно иметь хоть капельку эмоционального интеллекта, а иногда
честигордости. Вообще, кажется естественным включить это упражнение в курс любого высшего образовательного учреждения, а также выпустить пропись к нему и сдачу зачетов по теме.Но, важный момент - хвалим только себя и делаем так, чтобы все хвалили только вас, желательно с аплодисментами.
Очень напоминает метод Стива Джобса - когда кто-то приходил к нему с идеей, он говорил, что идея - дерьмо, потом забывал о ней на какое-то время, затем, когда о ней уже забывали, идея всплывала и он говорил о том, какая гениальная идея пришла ему в голову.
Был тренд несколько десятилетий назад, когда негативные эмоции лечили хирургическим воздействием - лоботомия называлось.
А если человек меланхолик?
Само-лоботомия (self-lobotomy)?
Или потому что что бы ни делала команда - все не так и все не то, даже когда все сделано нормально и правильно?
Лизать задницу?
Показывать, что лизать задницу - значимо для сотрудников, а лизать задницу - истинная потребность сотрудника.
ну...
Даже не знаю... может быть... не всем нравится лизать задницу?
Предположим, когнитивное искажение может привести к тому, что идеальной организацией может показаться та, которая состоит сплошняком из семейных пар - муж и жена работают в одной и той же организации - пельменная там, я не знаю. Такое случалось тут и там во всякого рода НИИ и т.д., и это были люди, которых обычно знал весь коллектив, и оба были - кандидаты каких-то там наук и вносили непосильную лепту в развитие науки.
И вот, одна пара, ок - они ни с кем не конфликтовали, никому палки в колеса не вставляли, были эффективными и кажется, что вот - они реализовали свои низшие и высшие потребности и с большей готовностью выполняют задания бизнеса, т.к. чувствуют свою сопричастность, а иногда, благодаря когнитивным искажениям, они могут даже считать чужой бизнес почти своим собственным. Они до определенного момента (усталость, лень, пресыщенность, рождение детей, возраст, предел их технического стека) могут оставаться высокоэффективыми, поэтому может создаться ложное впечатление эффективности подобной структуры организации.
И вот, будучи заинтересоваными, чтобы сохранить в компании эффективные кадры, вы пытаетесь заполнить ее супружескими парами - в первую очередь пытаясь создать их внутри, конечно же, работая сводней, или приглашая извне.
Допустим, вы достигли концентрации семейных пар в компании и компания как паровоз на всех парах несется в высокоэффективное будущее, что делает вашу идею идеей-фикс (она же показывает эффективность). Затем, компания превращается в нечто, рассчитанное только на близких (по определению). Но, вот незадача, в один прекрасный момент вся эффективность и профит сходит на нет, движения нет, развития нет, даже один день похож на другой, компания начинает вырождаться, управлять такой структурой становится невозможным, и вам приходится нанимать, впускать, новых чужих людей.
Но проблема остается - увеличение эффективности не происходит. Вы нанимаете новых людей, но те, кто считает уже все своим, не пускают их дальше, а уж тем более развиваться или подняться по карьерной лестнице - для этого есть они сами (ну ок, никто и не ожидает иного). Работу, которую могут поручить вам в условной пельменной - лепить пельмени, не больше. Любой конфликт с одним человеком сразу подразумевает вовлечение в него еще как минимум одного, и любая инициатива воспринимается как агрессия против существующих устоев, но при этом предложить что-то новое могут едва ли 1 из 10. При этом те, кто пришел раньше обладают неким неформальным "статусом" (как и в любом коллективе, что уж тут), а уж, если вы сами не замужем/не женаты, то вообще находитесь для них в самом низу пищевой цепи (вам еще предстоит сформироваться через реализацию высших потребностей человека «Уважения» и «Саморазвития», чтобы быть
одинаковымравным).Итог, прилив новой активной заинтересованной аудитории не приводит ни к чему, максимум, что получится - они тоже образуют с кем-нибудь пару внутри компании и компания превращается в коммуналку. Они теряют интерес в участии в вашем "бизнесе", не чувствуя ни развития, ни современного стека; вы убеждаетесь, что "вы же были правы" и надо усиливать акцент на семейных парах, повышать их концентрацию внутри компании...
Вопрос: чем занимается такой бизнес и бизнес ли это вообще? И «Почему не получился результат» и какие именно ваши действия помешали получить результат?
А когда у человека высшие потребности иные, стимулировать это можно, конечно же, через унижение достоинства - человек будет чувствовать, что через "саморазвитие" и "креативность" он восстанавливает свое достоинство в ваших глазах и глазах других и тем самым достигает "уважения", а потом заново, т.е., своего рода, вечный двигатель?
В обоих случаях чревато, особенно если причина проблем личного характера сотрудников - вы сами. Среагируете - вам могут ткнуть, что это не ваше дело; не среагируете - вас могут посчитать безчувственным сухарем без эмоционального интеллекта. Все зависит от ситуации и характера человека.
Надо учитывать несколько моментов:
вы можете вообще не знать, что у людей есть проблемы личного характера, иногда вам даже лучше и не знать совсем - они могут иметь весьма деликатный характер (такими не всегда делятся даже с друзьями), а отношение к вам может быть не самое доверительное (особенно, если вы
энергетический вампир, паразитирующий на чужой болилицемерный карьерист, который может использовать это в своих интересах, чтобы давить психологически и исключить конкурента в борьбе за ценные ресурсы или оставить его без выплат при увольнении, например, которое в такой ситуации, фактически, в той или иной форме, неизбежно), а все ваши попытки докопаться до истины ограничены дежурными высокомерными фразами: "может быть у вас какие-то проблемы? детские комплексы/травмы? может, вам сходить к психологу?", - в этом случае они воспринимаются как издевка/буллинг, и мотивация, если она еще остается, падает еще ниже.Надо иметь в виду, что в подобной ситуации момент в жизни человека может быть критическим, и любое ваше шаблонное слово может привести к еще большим негативным последствиям в психо-эмоциональном плане. Затем вы начинаете про четкую оценку работы, результаты, а человек просто не в состоянии в текущий момент преодолеть внутренние переживания - они становятся первостепенными - ему не требуется помощь, ему не требуются антидепрессанты, психологи и т.п., он должен сам справится со своим состоянием, помимо своих рабочих обязанностей, а на это нужно время и отсутствие токсичного окружения (а это, увы, большая роскошь в наше время, как ни подбирайте людей в команду).
Качество результатов падает, показатели падают, вы и другие коллеги раздражены и начинаете относиться к человеку с презрением (а в среде перфекционистов это проявляется моментально и обладает длительным эффектом, т.к. вы уже "не дотягиваете до их уровня", "вас приходится тянуть" и т.д.).
Пример ситуаций с возрастающим негативным эффектом:
человек рассталась/ся с парнем/девушкой;
человеку изменил/а парень/девушка;
человеку изменил/а парень/девушка с лучшим другом;
человеку изменил/а парень/девушка (с лучшим другом или нет) перед свадьбой
Далее, те же ситуации усугубляются, если:
оба участника работают в одном и том же месте;
третий участник тоже работает в том же самом месте;
если ситуация является симулированной вторым и третим участником для того, чтобы избавиться от конкурента путем воздействия на его психо-эмоциональное состояние;
если коллектив токсичен сам по себе и ситуация создана на потеху аудитории - т.е. скрытый нон-стоп буллинг (ситуация была в каком-то приключенческом фильме 2010-х годов, название которого, к сожалению, позабыл).
Как вы дадите чёткую оценку работе и того как и когда достигаются результаты в таком случае, если вы, зачастую, просто не имеете возможности адекватно оценить наличие данных факторов?
А, как еще бывает принято в некоторых, не особо благополучных коллективах, может подключиться сарафан и человека уже "знают" все, не зная его от слова "вообще" - человек на дне, "подонки" защищены.
Да и вообще, если кто-то с кем-то спит - дело одно (ладно, если никому не мешает и не создает конфликтов до определенного времени, а они будут, т.к. пара будет бороться за более привилегированное положение без учета ценности их заслуг, а результаты все равно будут снижаться), а если вы сами спите с кем-то другим - это другое, и "законы физики" тут уже совершенно другие и "личное должно оставаться личным".
Самый "идеальный" пример того, что может значить "отключить" биологическое в поведении особей "определенного типа" - это пример организации муравейника, где есть каста самок, каста самцов, которым дозволено спариваться и производить потомство, и есть каста рабочих особей (в большинстве, являющихся самками с недоразвитой половой системой), которым спариваться не дозволено, но основной ролью которых, при этом, является забота о семье.
У некоторых видов муравьёв рабочие особи могут откладывать кормовые яйца, т.е. те, которые служат пищей для личинок.
Все кажется идеальным с точки зрения управления, но, вот беда, муравьи могут поднять в 50 раз больше собственного веса, и конфликты между представителями разных каст и полов, даже между матками и рабочими особями, в муравейнике все равно имеют место быть.
Это универсальная модель с вашей точки зрения или вы рассматриваете социальную организацию какого-то одного вида животных и примеряете его на уникальные бизнес-модели различных организаций? А как же совет директоров?
Как это увязывается с социальной организацией и традициями бонобо?
Рой комаров или мух всегда создает впечатление существования какой-то организации, т.е. иерархии - как выделить среди них Доминанта и Субдоминантов? Как это устроено у других насекомых? Какова иерархия клеток человеческого организма, какие из них главные?
Допустим, но в вашей семье иерархия какого уровня? Вы подчиняетесь и следуете указаниям своей жены, отца/матери, бабушки/дедушки и т.д., может быть, руководителя - он ваша семья? В какой-то момент вы начнете подчиняться указаниям ваших детей и даже внуков, так иерархия ли это?
В семье уровень иерархии редко превышает 2 уровня, причем относительно себя самого - с определенного момента/возраста, иерархии, находившиеся выше, всегда рассматриваются как параллельные, и если не как малозначимые, то как минимум, как второстепенные, а если говорить о молодой семье из 2-х человек, то кто подчиняется кому и подчиняется ли вообще - люди живут себе спокойно и не задумываются над этим, - вопрос, которым может задаваться только наблюдатель со стороны.
Например, среда социофобов, аутистов и индивидуалистов.
Подождите, т.е. если в семье, где более выражена жесткая иерархия (т.е. глубоко патриархальных или матриархальных отношениях), тем более она асоциальна, тем меньше в ней жизненного ресурса (т.е. вероятность разводов там больше), то в нормальной семье иерархии быть не должно, логический вывод такой? Но она есть везде...
Т.е. если вы один раз отравились грибочком, то в следующий раз, когда ситуация повторится, всякого рода жизненный опыт, тренинги, инструктажи, коучинг и знание как вести себя в подобной ситуации - это все ерунда?
Изменилась бы ваша примативность по сравнению с окружающими, если обладая всеми своими современными знаниями и навыками, вы отправились бы века на четыре назад в прошлое?
Совет, в целом, верный. При этом только не надо пыжиться и играть Высокопримативную особь, являясь Низкопримативной - это проигрыш 100%, - в этом случае любые воздействия в виде наказаний, особенно без повода, чтобы просто наказать другую Высокопримативную особь и стать Доминантом, будут восприниматься как действия Низкопримативного самца/самки (а если наоборот - вызовут смех).
Будьте собой - вы будете более привлекательны для любого типа Людей; Низкопримативные особи сочтут вас за своего, а Высокопримативные - могут как проявить симпатию и заботиться о вас как о собственном детеныше, так и наоборот.
Иногда сделать шаг назад и сказать: "ок, ребята, тут вы правы", - особенно, если ситуация реально не в вашу пользу, может вызвать больше уважения и понимания у людей с любым типом примативности, нежели попытки проявлять властность.
Это единственная терминология, которую вы используете для классификации людей?
Т.е. высокопримативные в состоянии стресса - это те, у которых индивидуальное преобладает над коллективным, т.е. трусы, которые спасают в первую очередь себя, жертвуя окружающими, а низкопримативные - герои, которые думают о спасении других или как? Ведь биологическое - это когда "мы можем думать о высоком, только когда сыты, а иначе мысли о высоком путаются и опускаются на тему голода", - путаница какая-то.
Но "подонками" могут оказаться совершенно обычные Низкопримативные и очень Образованные люди, находящиеся в центре или в самом низу структуры огранизации, но вступившие в борьбу за карьерные или иные возможности, ради того, чтобы избавиться от конкурентов и расчистить себе дорогу (т.е. столкнув на дно других особей). Т.е. существует иерархия Низкопримативных "подонков", где в самом низу слитые Высоко- или Низкопримативные Доминанты, Субдоминанты или, в большинстве случаев, Равные.
В нормальной организации, люди, имея то, что они имеют, имеют тенденцию к сохранению того, что они имеют, а в организации, где существуют какие-то процессы, люди, особенно ответственные, при смене руководства, когда это руководство незнакомо и не погружено в тему процессов, естественно, демонструруют поведение защитников тех процессов, которые дают им профит.
На-ка, скажи мне сколько нужно добавить этой присадки, чтобы получить расплав высококачественной высокоуглеродистой стали? - говорит главный технолог, который в который раз говорит вам, что если исключить или изменить процесс производства, продукция будет несоответствовать каким-либо требованиям.
Если вы говорите: "вот смотрите, мы приобрели патент на производство по вот такой технологии, которая обеспечивает качество продукции того же уровня, но позволяет удешевить производство", - он может невзлюбить вас, т.к. вашими действиями вы посягаете на его профессиональную самооценку, но с точки зрения профессионализма и демонстрации устойчивости процессов под вашим руководством, в этом случае вы - Доминант.
Если вы говорите: "не сделаешь - оставлю без премии/понижу в должности/уволю", - для принципиального профессионала, вы Низкопримативная особь, а значит, в его глазах, под вашим руководством все полетит к чертям и ему можно особо ни о чем не беспокоиться.
Да, только этого все от вас и ждут.
Люди же всегда хотят чувствовать себя униженными, оскорбленными, особенно взрослые, это всегда дает чувство спокойствия, особенно людям без гордости, эго, без собственного "Я", со скрытыми внутренними психологическими проблемами и недостатками.
Отличным примером является детский сад и школа.
Помнится, когда входит воспитательница в детском саду в тихий час и сразу высокопримативно заявляет: "почему ты не спишь?! ну-ка закрыл глаза и спать!".
Или учительница в школе: "ну-ка закрыли все рты, открыли тетрадочки..."
Только беда в том, что на аудитории в данных примерах не завязаны производственные и бизнес-процессы, техники безопасности и т.д., они не требуют вовлеченности и интереса к происходящему.
Проблема в том, что, зачастую, новоиспеченный руководитель, придя туда, где процесс уже налажен и все занимаются своим делом, занимается только тем, что раздает бессмысленные указания, чтобы, якобы, определить где высокопримативные, а где низкопримативные особи, т.е. к кому сразу нужно применять "силу", а не по факту. И вот, весь коллектив вместо того, чтобы выполнять свои понятные обязанности, начинает скакать на одной ножке под дудку имитатора бурной деятельности. А если они не выполнили его указания, то все - "премии не будет", - доминант.
В этом случае происходит унижение ради унижения или попросту придирки ("вщ-щ, сига есть, там, мелочь какая?"), чтобы руководителю было комфортно и он всегда был сверху. Это особенно хорошо применяется там, где делать ему ничего, если руководитель сам не участвует в производственном процессе своими руками, кроме раздачи "указаний", и не надо. Поднять ЧСВ там, где работа непыльная - самая обычная манера поведения карьеристов.
Работники закрыли все свои таски по спринту, задеплоили версию - этому премию дам, этому дам, а этому не дам, да еще и выговор сделаю за то, что не дал себя унизить при всех по выдуманной причине - мне же нужно показать свою примативность, - таким образом действовать надо?
В этом случае руководитель сам начинает саботировать рабочий процесс, а любой адекватный вопрос к нему, хоть по технической, хоть по организационной части, уходит вникуда. Отношения испорчены - мотивация работника, который хоть что-то понимал хоть в чем-то, падает в ноль, а сам руководитель принести практической пользы производству не может.
Хотя, надо признать, среди людей, как руководителей, так и работников, существуют отдельные личности, являющиеся патологическими задирами, чей смысл существования - гнобить окружающих на пустом месте по поводу и без повода, особенно если в определенный момент не получают отпор. Вот где должна проявляться ваша примативность, но зачастую люди симпатизируют именно этому типу характера и начинают за компанию издеваться над коллегами, не отдавая (или отдавая) себе в этом отчет (мы же все были в детстве в школе хорошими, а были они, задиры, а нам тоже хочется быть доминантами или доминаторами - вот теперь и мы можем почувствовать себя задирами, - чисто бессознательное).
Но вот вопрос, если вы работаете с работниками интеллектуальных профессий, даст ли вам какое-то преимущество наличие униженных безынициативных исполнителей там, где нужна смелость и пытливый ум?
Да, например, право первой ночи очень хорошо работало в феодальную эпоху, независимо от примативности подчиненных и руководителей и, самое главное, было весьма социальным явлением - раз и навсегда ломало психику людям и делало их подчиненными; с другой стороны - люди чувствовали свою принадлежность к определенному социальному слою и сплоченость с людьми с одинаковой судьбой. Профит же.
Но я бы не рекомендовал - реакции людей непредсказуемы, как в средневековье, так и сейчас, а примативность она такая - хоть и дается при рождении, но лучше ее не испытывать, а то, чего гляди, докажете, что это и не наследственная черта вовсе.
Нет, правильно, адекватно - хороший совет. Хотя привкус какой-то странный...