Мне эта идея не понравилась по многим причинам. Во-первых, это не особенно интересно. Интересно будет только когда ты видишь это в первый раз, следующий бургер уже будет заказан только ради бургера.
Спешу вас огорчить, но бургер можно хотя бы слопать, и время его приготовления ограничено минутой, поэтому есть шанс, что кто-то еще придет полюбопытствовать. Количество посетителей всяких музеев-фабрик, где показывают конвейеры не уменьшается.
Шахматы надоедают тут же - это игра для великих умов и разумов, гениев, которая может затянуться на несколько часов - скука, которая превращается в обычное занудство. Мне, например, надоедает уже после e2-e4. Как только вижу e2-e4 - все, надоело.
Она напоминает мне утомительную работу QA-инженеров, которым день за днем приходится делать одно и то же на строго ограниченном участке - 8x8. Не 13x15, не 64x64, не 640x480, а именно 8x8 и все тут.
Не помню никого, кто предпочел бы эту игру тем же Morlat Kombat, FIFA, The Fantastic Adventures of Dizzy, в конце концов.
И почему шахматы рассматривается как референсная игра - кто-нибудь уже научит роботов играть в нарды? Или в арканоид - дергать за ручку значительно увлекательнее.
ведь наш творческий коллектив по специальности были инженеры автомобильного транспорта, а не пищевой промышленности.
Вот и с шахматами выглядит странно. Автомобильный транспорт - это поршни, поступательно-вращательные движения всякие, тормоза-ускорения. Почему шахматы?
По поводу привода глаз моя первая идея была, в некотором роде, вдохновлена реальными человеческими глазами, только вместо мышц, глаза должны были приводиться в движение тросиками от сервоприводов.
А вот это интереснее - почему вы не занялись аниматроникой, это целая индустрия в американском синематографе, - а то надоели уже в фильмах все эти сплошные CGI?
В самом конце есть сцена, когда Т-800 заходит внутрь завода и пытается понять, прислушиваясь, где прячется Сара.
Там еще есть сцена с камео Джона Коннора - она менее фантастична, но не менее увлекательна. А параллельно терминатор следует за Сарой: "e2-e4, e2-e4..."
но вот ныть не нужно. Не красит нытьё человека. Никакого и никогда.
Интересный момент в том, что ноют все - ноют гендиры, ноют HR'ы, ноют работники, ноют бабы и мужики, ноют родители, дети, друзья и подруги, ноют прохожие, ноют бомжи...
А нет, бомжи не ноют, они в этом плане крепкие ребята - единственные, кто не ноют и не жалуются. Никогда. Идеал, по вашему мнению, к которому, по всей видимости, должны стремиться окружающие.
Даже вы в своей статье ноете, что все вокруг ноют, а сами бравым рыцарем выступили.
Просто каждый делает это по-своему, а мозг находит кучу уловок, чтобы не считать нытьем собственное нытье.
Если меня такой расклад устраивает — покупаю, если нет — значит не сегодня.
Т.е. это не нытье и не занудство?
"Если мне надо - я беру, несмотря ни на что" - я ожидал такой фразы в конце этого абзаца.
Ты открываешь приложение, которое работает как локальный маркетплейс, и видишь: сосед с 5-го этажа только что дочитал свежий детектив, а семья с 9-го готова поделиться всей коллекцией Гарри Поттера, из которой выросли дети. Ты нажимаешь «взять», поднимаешься на лифте и через 5 минут книга у тебя. Бесплатно или за символическую подписку.
Можно целую серию приложений подобного рода, но для разных целей и разных аудиторий: Ты нажимаешь «взять» или «дать», поднимаешься на лифте и через 5 минут ты у Любы или Люба у тебя.
Там делов-то на 2 минуты. Сравните - что такое вся жизнь и что такое 2 минуты? Как на аттракционе прокатиться - быстро и удобно, да еще и с мало-мальски знакомыми людьми, которые у тебя под боком все время.
Там только нужно будет что-то вроде honor code реализовать, чтобы потом по ЖК всякие там сплетни обидные не ползли из уст самих пользователей сервиса обоих полов.
Можно еще сделать, чтобы появлялась галочка, что все анализы сданы и что все предыдущие контакты на тот момент тоже имели все необходимые анализы, а сама галочка показывала бы наихудший кейз в обезличенной форме - мол, был какой-то контакт, где статус неизвестен и ожидается результат новых анализов по прошествии нескольких месяцев. Подумайте: при должном отношении и постоянстве жителей ЖК всяким там болячкам было бы просто неоткуда взяться.
Останется только пара психологических препятствий: стеснение, привередливость и "пробивочницы/ки", а это никаким приложением, увы, не преодолеть. Тут как в тимбилдинге - доверься соседу или соседке, стеснение преодолевается опытом и уверенностью в партнере.
Верите, что такая модель приживется в наших реалиях?
Дали бы почитать свои книги соседям или «жалко»?
Разница между книгами и людьми - у людей есть свой интерес, воля и желание.
Если человек не хочет или ему не нравится, насильно его никто не заставит, а книга не скажет, что ей не нравится в руках у того или иного человека.
Хотя с другой стороны, книгу взял и читаешь, а есть человеки, которые да, но нет, или нет, но своими действиями и отношением создают впечатление, что да или вот-вот да, ты только "переверни еще одну страничку".
Десять лет назад мне в голову пришла гениальная идея для стартапа, но так как теперь стало ясно, что я точно не буду ее реализовывать — дарю вам.
Приложение для расставания со своей половинкой "давай расстанемся". Это как приложение для знакомств, только наоборот и для своих, ведь не со своими расстаться нельзя.
Регистрируетесь в приложении и свайпаете вправо, чтобы расстаться. Никаких слов, никаких долгих переписок, никаких объяснений или "давай останемся друзьями". Если партнёра в приложении нет, его можно пригласить, нажав на кнопку "пригласить". Можно добавить возможность прикладывать фотки как вы занимаетесь сексом с вашим новым партнёром, чтобы доказать серьёзность ваших намерений, а не то, что вы просто пошутили или решили пробить днище партнера.
В платной подписке можно свайпать влево, чтобы сделать предложение руки и сердца, если хотите сделать сюрприз. Звучит логично - ведь, кто будет тратиться, чтобы расстаться?
Отличный памфлет-закидуха, чисто поржать даже времени не жалко.
привело меня к покупке книги «Work Remotely» Мне было важно понять отличие западного и своего, российского
Про это целые книги уже пишут? От авторов "Have sex with woman" и "Wipe your ass with toilet paper".
Компании, которые приведены в примерах, относятся по версиям hh.ru и SuperJob.ru к привлекательным работодателям
Какие именно? Вам верить на слово?
Удаленка как привилегия
Подождите, но если компания выполняет заказ от кастомера, она работает на удаленке, а не у кастомера в офисе. Т.е. неустойчива к тем же самым проблемам, которые описаны про работников на удаленке. Как быть? Заказчик должен организовать места в своем офисе для компании-исполнителя?
Были у меня компании в которых, если, находясь на удаленке, не отвечаешь начальнику в течение 5 минут – берут на карандаш
Если не отвечаешь начальнику в течение 5 минут - вопрос обсуждается на следующем дейли, не так ли, иначе зачем это все? Я могу ошибаться, но подобные моменты в 5 минут - это удел разного рода маркетинговых отделов и отделов работы с клиентами, и, возможно, технической поддержки инфраструктуры, но не обычных технарей, работающих над фичей.
Существуют разные версии remote work - 1) то же самое, что и в офисе - от звонка до звонка со всеми формальностями, но дома и 2) работа на компанию из дома, с предоставлением результатов в определенный срок без строгого расписания.
1-й вариант никакой гибкости не предполагает - это чисто для тех, кто привлекает работников из других мест без открытия новых офисов или там, где нужна постоянная коммуникация и строгий контроль; 2-й как раз дает необходимую гибкость, там не нужна постоянная коммуникация - важен результат работы к определенному сроку при правильно поставленном техническом задании.
Все остальное - искусственные попытки установить контроль там, где его не должно быть в принципе - всевозможные дейли митинги и т.д., т.к. реальные проблемы возникают гораздо реже, чем происходят сами дейли, это для разгрузки менеджмента в ситуациях где проблемы являются частым явлением, чтобы не отвлекаться на каждый вопрос, возникающий раз в 2 минуты.
Вообще обязательность нахождения в офисе - это чисто психологический момент. Для больших известных компаний - это для самой компании, демонстрирует элитарность; для неизвестных - это для соискателей, то, что компания не является скамом; для иных - желание тотального контроля и самоутверждения в роли владельцев рабов на плантациях.
Готовка обедов – прямо все такие повара со стажем, просто офис им мешает реализовываться.
Намазать маслом бутер - 1 минута; приготовить кастрюлю супа - 3 часа; курицу в духовке - 2 часа. И вот самое главная гибкость: поставил варить мясо или курицу в духовку и оно готовится, других действий до определенного момента не требуется, а параллельно ты сидишь и работаешь, помешивая все это раз в 15 минут.
Итог: в офисе ты имеешь выполненную таску + тебе надо еще 3 часа, чтобы сварить суп дома; дома - ты имеешь выполненную таску + свареный суп, сэкономив 2 часа, которые он просто варится.
В Нью-Йорке офисы стоят примерно 14 800 долларов на сотрудника в год, включая уборку, еду с напитками и налоги.
Сколько российских компаний тратят на еду с напитками для сотрудников?
и даже совместного проживания с теми, с кем работаем (в оригинале “co-living”).
"co-fucking"
а при распределении премий и повышений порадоваться за менее отягощенных задачами и экспертизой коллег.
Увы, одна большая и солидная таска, решающая проблему монолитного проекта на базовом уровне, всегда выглядит менее респектабельно с точки зрения статистики, чем 20 мелких, которые добавляют новую кнопку или двигают ее в другой угол экрана. По факту - ты выполнил 1, твой коллега - 20.
Хотя, это не значит, что работодатель не может исправить ситуацию, например, сняв или купив работнику жилье рядом с работой и обеспечив комфортный переезд работнику и его семье.
Купив?! Не слышал таких историй, чтобы работодатель покупал жилье кому-то из рядовых сотрудников. Если работодатель платит зарплату работнику, а потом работник покупает на свою зарплату свое жилье - это не работодатель купил ему жилье, это работник заработал, выполнив работу, и купил себе жилье.
Работодатели обычно cнимают жилье для работников на пару месяцев, потом работник платит за него из своего кармана.
Если работник должен делать в рабочее время что-то постороннее и это на самом деле не его блажь (например, если требуется присмотр за престарелыми родственниками), то он должен решить свою проблему самостоятельно, используя ту зарплату, которую ему платит работодатель, а не паразитировать на других работниках за счет того, что работодатель не контролирует производительность каждого сотрудника.
Что за бред, вы человек вообще?
Например, у вас инсульт, а вашему дальнему родственнику, который за вами имеет возможность ухаживать, работая на удаленке говорят: "используйте ту зарплату, которую вам платит работодатель, а не паразитируйте на других работниках", в то время, когда его работа - накидать схему в figma, которую нужно завтра, а выполнить это можно в спокойной атмосфере вечером за чашкой чая.
Если работник придумал себе развлечений в рабочее время, то это тоже недосмотр и отсутствие контроля производительности со стороны работодателя.
А как же уютные офисы, баристы и комнаты развлечений в больших компаниях?
Удаленка – это дорого для работника
Чтобы человеку всучить что-то, что ему не нужно, самое главное правило: чтобы он сам непременно захотел этого. А чтобы он захотел этого, нужно просто внушить ему, что он очень хочет этого, даже если это противоречит его интересам, опыту и здравому смыслу, не так ли?
Только есть один пример из жизни, когда это не работает: Не нравятся мне толстые тетки.
И я это точно знаю, потому что это на уровне эмоций и сексуальной привлекательности персонально для меня.
Есть люди, которым нравятся именно полные, иначе я бы не встречал вокруг столько пар в разных совокупностях.
Можно придумать сколько угодно маркетинговых ходов - и то, что у них таз широкий и более пригодный для рождения детей, а худенькие - это плохо, и то, что ничего другого больше нет, и то, что они более добрые и нежные.
Можно даже включить NLP и начать внушать мне, что на самом деле мне нравятся полные женщины и это всегда считалось особой красотой, или что мне просто не подходят стройные, а то, что мне они не нравится - это проблема воспитателей/учителей или моя психологическая проблема, которую нужно непременно исправить.
Не печальтесь, ненавистники человеческих скоплений! Удаленка будет всегда. Причем, не важно, куда мы пойдем: в сторону развития или деградации. Если в сторону развития – просто повысится контроль и вам все равно придется работать так же, как в офисе, даже если вы не в офисе (конечно, если нам всем в то время нужно будет вообще работать).
А вам? Т.е. вы - корпоративист, выступающий за тотальный контроль и выделяете себя в особую группу тех, кто будет всеми силами повышать контроль, чтобы всем приходилось работать так, чтобы вы считали себя барином, а работники - крепостными?
Затраты удаленщика:
То, что вы перечислили - это обычные бытовые ежедневные/ежемесячные расходы любого человека, вне зависимости работает он из дома или в офисе.
1) удаленщики работают из дома, они уже имеют место, откуда работать
2) удаленщики уже имеют все необходимое оборудование перед тем, как приступить к работе или это оборудование предоставляет работодатель
3) 3 интернет-провайдера!
4) дома убираться надо в любом случае
5) дома готовить надо в любом случае. И где вы слышали, что дома кто-то нанимает повара?
7) пачка бумаги - 500р, ручка, ластик - хватает на год и более.
8) телефон есть у всех
9) мебель дома есть у всех, ее не нужно покупать снова при устройстве на другую работу
11) батареи отопления есть везде
12) если вы имеете в виду ремонт - ремонт делают раз в 10 лет, или вы думаете, что те, кто сидят в офисе дома ремонт не делают?
13) вода есть у всех
14) что? зачем?
итого:
6) да, расход электричества чуть больше, чем обычно
10) да, кондиционер может быть не у всех
15) да
16) да, до магазинов ехать нужно, но путь до офиса исключается.
Затраты офисного работника:
Вы пытаетесь вывернуть тему так, будто работники живут у вас в офисе 24/7, а вы их там всем обеспечиваете.
Они придумывали нам задачи и сокращали штат, чтобы производительность росла за счет удлинения удаленного рабочего дня.
Ну да, есть в этом что-то, когда на удаленке люди особо не трекают время, которое они проводят за выполнением работы.
Непорядочные, планирующие заниматься своими делами в рабочее время
В чем их непорядочность? Работа выполнена, дела сделаны.
люди, родившиеся примерно между 1997 и началом 2010-х годов
Другими словами те, кому сейчас ~30 лет.
Джаред Хороват, учёный-нейробиолог, который раньше работал учителем
Не нашел информации о его собственном возрасте. Упоминается 2000 год как начало его обучения в вузе, т.е. тогда ему было примерно 18 лет, а сейчас - около 45 лет.
Выглядит как обычная манипуляция людьми примерно того же возраста, чтобы воздействуя на их эмоции, заставить их активизировать выдачу сверхпрофита путем бессмысленного доказывания "какие мы все не дураки по сравнению с предыдущим поколением", в то время как предыдущее поколение по-тихоньку уходит на покой.
Если стахановцы дадут 150% - можно сказать, что предыдущее поколение давало 180% и они все равно тупее и так далее. Ведь осел всегда тупой и всегда пойдет за морковкой погонщика.
уступают своим родителям по уровню интеллекта
Ох уж эта вечная борьба за то, чтобы дети были умнее и смышленее родителей, но при этом как бы родителям остаться умнее детей при любом раскладе.
демонстрируют более слабые результаты по концентрации внимания, памяти, чтению, математике и решению задач, чем предыдущие поколения
А зачем 30-летним чтение и решение задач по математике, и почему у них должен быть интерес к этому, чтобы концентрировать на этом свое внимание? Особенно, у нейробиологов или татуировщиков, например?
Что-то не хочет молодежь кроссворды разгадывать - они демонстрируют более слабые результаты по сравнению с предыдущим поколением, о боже мой!
Такое происходит впервые за всю историю наблюдений за когнитивными способностями людей с конца 19 века.
Конец 19-го века - ни ОТО, ни атома Резерфорда, ни широкого и доступного образования. Следующие поколения - распространение образования, новые теории, обновляемые программы обучения. Почему следующее поколение образованнее предыдущего понятно.
Однако, важный момент: у всех была математика, но не все стали математиками, и у всех была физика, но не все стали физиками. Вопрос: почему люди 1997-2000 года рождения, уже имеющие профессиональную специфику, плохо и неохотно решают задачи из 10-го класса?
которая когда-то выросла из математики, которая в свою очередь выросла из искусства справедливо делить добычу.
Справедливо делить добычу позволяла дубина, а не математика.
Математика стала популярна у торгашей и в лупанариях, когда нужно было придумать меру обмена товара на деньги, например, 1 пенс = 1 фунту фиников. Сколько фунтов фиников даст продавец, если у покупателя 5 пенсов?
Значит ли это, что математика – частный случай юриспруденции, развившийся до самостоятельной науки?
Значит ли это, что математика - частный случай агрономии, развившийся до самостоятельной науки? Филологии, истории, химии, биологии? Да вообще всего - царица наук же!
Даже у Тиля Линдеманна есть трек, посвященный математике.
В оригинальном эксперименте ученым помогло только взять и руками перенести собаку на другую сторону клетки. Если сделать это 2-3 раза, собаки из беспомощной группы могли начать переходить на другую сторону клетки. Ничего другого не помогло: ни вкусняшки, ни примеры других собак.
При выученной импотенции этот способ тоже должен помочь или она становится перманентной сразу после ее наступления, как стопор спускового колеса, который не позволяет механизму раскручиваться в обратную сторону?
Почему этот способ не помогает в кейзах людей с реальной импотенцией? - казалось бы, делегируй задачу человеку с опытом в этом вопросе, чтобы он показал как надо, и должно сработать, ан нет.
слышал уже есть тренд что и работники сами доплачивают за право работать, дескать за опыт.
Ага, и чтобы размер платы, которую ожидают от работника, соответствовал цене имущества работника. Слышал, такое было в компаниях сетевого маркетинга, сектах и при уходе в монастырь.
А еще есть тренд, когда компании доплачивают заказчикам и другим организациям за право работать с ними, дескать проверить состоятельность, надежность и платежеспособность, мол не однодневка. Обычно таким компаниям приходится доплачивать и соискателям, чтобы они пришли на собес. Вообще, тренд откатов существовал задолго до IT, но всегда являлся клеймом на компании.
А по теме поста:
Если миллениалы учились «фильтровать базар», то Z-поколение научилось «фильтровать текст»
Может, это и есть причина их лингвистической чувствительности?
Обычно "фильтровать базар" требуют только от одной стороны, в то время, когда другая может и не заботиться о фильтрах вовсе, но при этом включать такую же "лингвистическую чувствительность" как только ответ начинает соответствовать их стилю общения, и многие упускают это из внимания.
Начните про то, что слышали про тренд, что работники, мол, доплачивают за право работать, например, и ленивое чувствительное поколение сразу скажет вам адьёс (и правильно сделает), а вы хоть занамекайтесь, ибо не для того профессию получали, чтобы под холуями всякими ходить. Хотя это позволяет прекрасно защититься от посягательств зумеров на тепленькое местечко у водопоя, схожее с вашим собственным (а кому это надо?). А потом появляются публикации типа "зумеры слишком импульсивны и инфантильны" или "ой-ей-ей! они недовольны начальством!" и вопросы: "а почему от нас уходит молодняк?".
В опросах работодателей 71% отмечают, что представители Z-поколения чаще всего увольняются из-за жесткого контроля и отсутствия качественной обратной связи.
По ссылке не упоминается ни одного названия компаний, что характерно для фальсификации британских ученых, чтобы использовать информацию как инфоповод и для дальнейшего распространения с использованием сарафана "авторитетного" источника - видимо, особенность этой школы.
Вообще, не понимаю зачем нужен жесткий контроль в области интеллектуального труда, особенно там, где технологии и тулы не являются собственной разработкой (и, я так понимаю, речь не о коммерческой тайне, а просто о стиле рабочих отношений в компании в мелочах).
То ли общий обзор покупательского опыта сквозь века, то ли ностальгия по вечному трепу у прилавков, когда продавцы не дают покупателю ни секунды на раздумье, отвлекая от изъянов товара и забивая его голову пустым непрекращающимся потоком слов, лишь бы он устал и взял товар, который ему впихивают, пусть даже весьма сомнительного качества, причем попутно обвесив и обсчитав.
Молчаливые покупки в супермаркете или торговом центре - это лучшее к чему мог прийти ритейл, вспоминая прилипчивых незатыкаемых "консультантов" лет 10 назад, которые с порога подлетали к еще не дошедшему до полки с товаром покупателю и пытались заменить ему личный UX нескончаемой болтовней, когда проще было подойти и потрогать руками.
А вот полная недоступность живой поддержки клиентов, с другой стороны, или переход на ИИ-консультантов, сквозь которых не пробиться к операторам-людям, когда это реально нужно и когда вопрос назрел - вот это уже великая беда.
Прежде всего — менталитет отсутствия диалога.
А зачем мне диалог, когда мне нужен килограмм картошки? Я подхожу - вижу, что овощ хорош или ботинки не жмут - беру. Для остального есть форумы, хабр, бабки на лавочке, в конце концов.
Не слышал о вашем учебном заведении, обратил внимание на пост только из-за упоминания "умного кольца".
И вот как раз микроэлектроника - это то, что в университете является одним из наиболее передовых.
Хорошо, что есть еще те, кто занимается этим направлением. Значит, не все еще потеряно.
У меня как раз есть идея для нового девайса, но не с кем ей поделиться и нет опыта в проектировании радиоэлектронных приборов, а тут есть простор и возможности для экспериментов - может, идея стоящая.
Коротко - это электрические контрацептивы. Прибор, который можно поставить на тумбочку рядом с кроватью, как будильник (или надеть на палец...), который с помощью микроволн в прямом смысле слова варит семенную жидкость, причем воздействуя только на нее путем подобора правильной частоты, на расстоянии метра-двух-пяти, тем самым "обезвреживая" ее.
Там только нужно будет довольно много испытателей, когда будет готов опытный образец девайса.
Судите сами: обычные ребята поступают на бакалавриат и, если всё складывается и способности совпадают с желанием, на выходе получаются хорошие такие «мидлы» с практическим опытом и отличной фундаментальной базой.
PS. Кстати, я всегда думал, что позиция "джун" в большей степени определяется количеством лет опыта в трудовой, хоть бы и знания были на прожекта.
У меня есть идея для нового сервиса Яндекса.
Ну че, мамкины следопыты, как там статистика по маньякам-то?
Вспоминая истории https://habr.com/ru/articles/976640
Да ни... они не объяснили.
-почему кошки падают на лапы?
-потому что поворачиваются.
-великолепно!
Самая научная наука.
Жужжит прикольно. Пойду дальше.
Спешу вас огорчить, но бургер можно хотя бы слопать, и время его приготовления ограничено минутой, поэтому есть шанс, что кто-то еще придет полюбопытствовать. Количество посетителей всяких музеев-фабрик, где показывают конвейеры не уменьшается.
Шахматы надоедают тут же - это игра для великих умов и разумов, гениев, которая может затянуться на несколько часов - скука, которая превращается в обычное занудство. Мне, например, надоедает уже после e2-e4. Как только вижу e2-e4 - все, надоело.
Она напоминает мне утомительную работу QA-инженеров, которым день за днем приходится делать одно и то же на строго ограниченном участке - 8x8. Не 13x15, не 64x64, не 640x480, а именно 8x8 и все тут.
Не помню никого, кто предпочел бы эту игру тем же Morlat Kombat, FIFA, The Fantastic Adventures of Dizzy, в конце концов.
И почему шахматы рассматривается как референсная игра - кто-нибудь уже научит роботов играть в нарды? Или в арканоид - дергать за ручку значительно увлекательнее.
Вот и с шахматами выглядит странно. Автомобильный транспорт - это поршни, поступательно-вращательные движения всякие, тормоза-ускорения. Почему шахматы?
А вот это интереснее - почему вы не занялись аниматроникой, это целая индустрия в американском синематографе, - а то надоели уже в фильмах все эти сплошные CGI?
Там еще есть сцена с камео Джона Коннора - она менее фантастична, но не менее увлекательна. А параллельно терминатор следует за Сарой: "e2-e4, e2-e4..."
Интересный момент в том, что ноют все - ноют гендиры, ноют HR'ы, ноют работники, ноют бабы и мужики, ноют родители, дети, друзья и подруги, ноют прохожие, ноют бомжи...
А нет, бомжи не ноют, они в этом плане крепкие ребята - единственные, кто не ноют и не жалуются. Никогда. Идеал, по вашему мнению, к которому, по всей видимости, должны стремиться окружающие.
Даже вы в своей статье ноете, что все вокруг ноют, а сами бравым рыцарем выступили.
Просто каждый делает это по-своему, а мозг находит кучу уловок, чтобы не считать нытьем собственное нытье.
Т.е. это не нытье и не занудство?
"Если мне надо - я беру, несмотря ни на что" - я ожидал такой фразы в конце этого абзаца.
Как понять, что хотел в NLP, а вышел на чистую воду?
И почему столько раз упоминается слово "рядовой"?
Хотел войти в QA -
Вошёл в IT.
Теперь он дебаггирует QT.
*дебаг - это же квалити асщуранс продукта, смешно же - типа разжаловали из куашников
Можно целую серию приложений подобного рода, но для разных целей и разных аудиторий: Ты нажимаешь «взять» или «дать», поднимаешься на лифте и через 5 минут ты у Любы или Люба у тебя.
Там делов-то на 2 минуты. Сравните - что такое вся жизнь и что такое 2 минуты? Как на аттракционе прокатиться - быстро и удобно, да еще и с мало-мальски знакомыми людьми, которые у тебя под боком все время.
Там только нужно будет что-то вроде honor code реализовать, чтобы потом по ЖК всякие там сплетни обидные не ползли из уст самих пользователей сервиса обоих полов.
Можно еще сделать, чтобы появлялась галочка, что все анализы сданы и что все предыдущие контакты на тот момент тоже имели все необходимые анализы, а сама галочка показывала бы наихудший кейз в обезличенной форме - мол, был какой-то контакт, где статус неизвестен и ожидается результат новых анализов по прошествии нескольких месяцев. Подумайте: при должном отношении и постоянстве жителей ЖК всяким там болячкам было бы просто неоткуда взяться.
Останется только пара психологических препятствий: стеснение, привередливость и "пробивочницы/ки", а это никаким приложением, увы, не преодолеть. Тут как в тимбилдинге - доверься соседу или соседке, стеснение преодолевается опытом и уверенностью в партнере.
Разница между книгами и людьми - у людей есть свой интерес, воля и желание.
Если человек не хочет или ему не нравится, насильно его никто не заставит, а книга не скажет, что ей не нравится в руках у того или иного человека.
Хотя с другой стороны, книгу взял и читаешь, а есть человеки, которые да, но нет, или нет, но своими действиями и отношением создают впечатление, что да или вот-вот да, ты только "переверни еще одну страничку".
Чай поставьте
Жена Мужов: Сибирь
Десять лет назад мне в голову пришла гениальная идея для стартапа, но так как теперь стало ясно, что я точно не буду ее реализовывать — дарю вам.
Приложение для расставания со своей половинкой "давай расстанемся". Это как приложение для знакомств, только наоборот и для своих, ведь не со своими расстаться нельзя.
Регистрируетесь в приложении и свайпаете вправо, чтобы расстаться. Никаких слов, никаких долгих переписок, никаких объяснений или "давай останемся друзьями". Если партнёра в приложении нет, его можно пригласить, нажав на кнопку "пригласить". Можно добавить возможность прикладывать фотки как вы занимаетесь сексом с вашим новым партнёром, чтобы доказать серьёзность ваших намерений, а не то, что вы просто пошутили или решили пробить
днищепартнера.В платной подписке можно свайпать влево, чтобы сделать предложение руки и сердца, если хотите сделать сюрприз. Звучит логично - ведь, кто будет тратиться, чтобы расстаться?
Отличный памфлет-закидуха, чисто поржать даже времени не жалко.
Про это целые книги уже пишут?
От авторов "Have sex with woman" и "Wipe your ass with toilet paper".
Какие именно? Вам верить на слово?
Подождите, но если компания выполняет заказ от кастомера, она работает на удаленке, а не у кастомера в офисе.
Т.е. неустойчива к тем же самым проблемам, которые описаны про работников на удаленке.
Как быть? Заказчик должен организовать места в своем офисе для компании-исполнителя?
Если не отвечаешь начальнику в течение 5 минут - вопрос обсуждается на следующем дейли, не так ли, иначе зачем это все? Я могу ошибаться, но подобные моменты в 5 минут - это удел разного рода маркетинговых отделов и отделов работы с клиентами, и, возможно, технической поддержки инфраструктуры, но не обычных технарей, работающих над фичей.
Существуют разные версии remote work - 1) то же самое, что и в офисе - от звонка до звонка со всеми формальностями, но дома и 2) работа на компанию из дома, с предоставлением результатов в определенный срок без строгого расписания.
1-й вариант никакой гибкости не предполагает - это чисто для тех, кто привлекает работников из других мест без открытия новых офисов или там, где нужна постоянная коммуникация и строгий контроль; 2-й как раз дает необходимую гибкость, там не нужна постоянная коммуникация - важен результат работы к определенному сроку при правильно поставленном техническом задании.
Все остальное - искусственные попытки установить контроль там, где его не должно быть в принципе - всевозможные дейли митинги и т.д., т.к. реальные проблемы возникают гораздо реже, чем происходят сами дейли, это для разгрузки менеджмента в ситуациях где проблемы являются частым явлением, чтобы не отвлекаться на каждый вопрос, возникающий раз в 2 минуты.
Вообще обязательность нахождения в офисе - это чисто психологический момент. Для больших известных компаний - это для самой компании, демонстрирует элитарность; для неизвестных - это для соискателей, то, что компания не является скамом; для иных - желание тотального контроля и самоутверждения в роли владельцев рабов на плантациях.
Намазать маслом бутер - 1 минута; приготовить кастрюлю супа - 3 часа; курицу в духовке - 2 часа.
И вот самое главная гибкость: поставил варить мясо или курицу в духовку и оно готовится, других действий до определенного момента не требуется, а параллельно ты сидишь и работаешь, помешивая все это раз в 15 минут.
Итог: в офисе ты имеешь выполненную таску + тебе надо еще 3 часа, чтобы сварить суп дома; дома - ты имеешь выполненную таску + свареный суп, сэкономив 2 часа, которые он просто варится.
Сколько российских компаний тратят на еду с напитками для сотрудников?
"co-fucking"
Увы, одна большая и солидная таска, решающая проблему монолитного проекта на базовом уровне, всегда выглядит менее респектабельно с точки зрения статистики, чем 20 мелких, которые добавляют новую кнопку или двигают ее в другой угол экрана. По факту - ты выполнил 1, твой коллега - 20.
Купив?! Не слышал таких историй, чтобы работодатель покупал жилье кому-то из рядовых сотрудников. Если работодатель платит зарплату работнику, а потом работник покупает на свою зарплату свое жилье - это не работодатель купил ему жилье, это работник заработал, выполнив работу, и купил себе жилье.
Работодатели обычно cнимают жилье для работников на пару месяцев, потом работник платит за него из своего кармана.
Что за бред, вы человек вообще?
Например, у вас инсульт, а вашему дальнему родственнику, который за вами имеет возможность ухаживать, работая на удаленке говорят: "используйте ту зарплату, которую вам платит работодатель, а не паразитируйте на других работниках", в то время, когда его работа - накидать схему в figma, которую нужно завтра, а выполнить это можно в спокойной атмосфере вечером за чашкой чая.
А как же уютные офисы, баристы и комнаты развлечений в больших компаниях?
Чтобы человеку всучить что-то, что ему не нужно, самое главное правило: чтобы он сам непременно захотел этого.
А чтобы он захотел этого, нужно просто внушить ему, что он очень хочет этого, даже если это противоречит его интересам, опыту и здравому смыслу, не так ли?
Только есть один пример из жизни, когда это не работает:
Не нравятся мне толстые тетки.
И я это точно знаю, потому что это на уровне эмоций и сексуальной привлекательности персонально для меня.
Есть люди, которым нравятся именно полные, иначе я бы не встречал вокруг столько пар в разных совокупностях.
Можно придумать сколько угодно маркетинговых ходов - и то, что у них таз широкий и более пригодный для рождения детей, а худенькие - это плохо, и то, что ничего другого больше нет, и то, что они более добрые и нежные.
Можно даже включить NLP и начать внушать мне, что на самом деле мне нравятся полные женщины и это всегда считалось особой красотой, или что мне просто не подходят стройные, а то, что мне они не нравится - это проблема воспитателей/учителей или моя психологическая проблема, которую нужно непременно исправить.
А вам? Т.е. вы - корпоративист, выступающий за тотальный контроль и выделяете себя в особую группу тех, кто будет всеми силами повышать контроль, чтобы всем приходилось работать так, чтобы вы считали себя барином, а работники - крепостными?
То, что вы перечислили - это обычные бытовые ежедневные/ежемесячные расходы любого человека, вне зависимости работает он из дома или в офисе.
1) удаленщики работают из дома, они уже имеют место, откуда работать
2) удаленщики уже имеют все необходимое оборудование перед тем, как приступить к работе или это оборудование предоставляет работодатель
3) 3 интернет-провайдера!
4) дома убираться надо в любом случае
5) дома готовить надо в любом случае. И где вы слышали, что дома кто-то нанимает повара?
7) пачка бумаги - 500р, ручка, ластик - хватает на год и более.
8) телефон есть у всех
9) мебель дома есть у всех, ее не нужно покупать снова при устройстве на другую работу
11) батареи отопления есть везде
12) если вы имеете в виду ремонт - ремонт делают раз в 10 лет, или вы думаете, что те, кто сидят в офисе дома ремонт не делают?
13) вода есть у всех
14) что? зачем?
итого:
6) да, расход электричества чуть больше, чем обычно
10) да, кондиционер может быть не у всех
15) да
16) да, до магазинов ехать нужно, но путь до офиса исключается.
Вы пытаетесь вывернуть тему так, будто работники живут у вас в офисе 24/7, а вы их там всем обеспечиваете.
Ну да, есть в этом что-то, когда на удаленке люди особо не трекают время, которое они проводят за выполнением работы.
В чем их непорядочность? Работа выполнена, дела сделаны.
Другими словами те, кому сейчас ~30 лет.
Не нашел информации о его собственном возрасте. Упоминается 2000 год как начало его обучения в вузе, т.е. тогда ему было примерно 18 лет, а сейчас - около 45 лет.
Выглядит как обычная манипуляция людьми примерно того же возраста, чтобы воздействуя на их эмоции, заставить их активизировать выдачу сверхпрофита путем бессмысленного доказывания "какие мы все не дураки по сравнению с предыдущим поколением", в то время как предыдущее поколение по-тихоньку уходит на покой.
Если стахановцы дадут 150% - можно сказать, что предыдущее поколение давало 180% и они все равно тупее и так далее. Ведь осел всегда тупой и всегда пойдет за морковкой погонщика.
Ох уж эта вечная борьба за то, чтобы дети были умнее и смышленее родителей, но при этом как бы родителям остаться умнее детей при любом раскладе.
А зачем 30-летним чтение и решение задач по математике, и почему у них должен быть интерес к этому, чтобы концентрировать на этом свое внимание? Особенно, у нейробиологов или татуировщиков, например?
Что-то не хочет молодежь кроссворды разгадывать - они демонстрируют более слабые результаты по сравнению с предыдущим поколением, о боже мой!
Конец 19-го века - ни ОТО, ни атома Резерфорда, ни широкого и доступного образования. Следующие поколения - распространение образования, новые теории, обновляемые программы обучения. Почему следующее поколение образованнее предыдущего понятно.
Однако, важный момент: у всех была математика, но не все стали математиками, и у всех была физика, но не все стали физиками. Вопрос: почему люди 1997-2000 года рождения, уже имеющие профессиональную специфику, плохо и неохотно решают задачи из 10-го класса?
Справедливо делить добычу позволяла дубина, а не математика.
Математика стала популярна у торгашей и в лупанариях, когда нужно было придумать меру обмена товара на деньги, например, 1 пенс = 1 фунту фиников. Сколько фунтов фиников даст продавец, если у покупателя 5 пенсов?
Значит ли это, что математика - частный случай агрономии, развившийся до самостоятельной науки? Филологии, истории, химии, биологии? Да вообще всего - царица наук же!
Даже у Тиля Линдеманна есть трек, посвященный математике.
Выученная импотенция.
Предлагаю выполнить данный мысленный эксперимент.
Как может выработаться выученная импотенция?
При выученной импотенции этот способ тоже должен помочь или она становится перманентной сразу после ее наступления, как стопор спускового колеса, который не позволяет механизму раскручиваться в обратную сторону?
Почему этот способ не помогает в кейзах людей с реальной импотенцией? - казалось бы, делегируй задачу человеку с опытом в этом вопросе, чтобы он показал как надо, и должно сработать, ан нет.
Ага, и чтобы размер платы, которую ожидают от работника, соответствовал цене имущества работника. Слышал, такое было в компаниях сетевого маркетинга, сектах и при уходе в монастырь.
А еще есть тренд, когда компании доплачивают заказчикам и другим организациям за право работать с ними, дескать проверить состоятельность, надежность и платежеспособность, мол не однодневка. Обычно таким компаниям приходится доплачивать и соискателям, чтобы они пришли на собес. Вообще, тренд откатов существовал задолго до IT, но всегда являлся клеймом на компании.
А по теме поста:
Может, это и есть причина их лингвистической чувствительности?
Обычно "фильтровать базар" требуют только от одной стороны, в то время, когда другая может и не заботиться о фильтрах вовсе, но при этом включать такую же "лингвистическую чувствительность" как только ответ начинает соответствовать их стилю общения, и многие упускают это из внимания.
Начните про то, что слышали про тренд, что работники, мол, доплачивают за право работать, например, и ленивое чувствительное поколение сразу скажет вам адьёс (и правильно сделает), а вы хоть занамекайтесь, ибо не для того профессию получали, чтобы под холуями всякими ходить. Хотя это позволяет прекрасно защититься от посягательств зумеров на тепленькое местечко у водопоя, схожее с вашим собственным (а кому это надо?). А потом появляются публикации типа "зумеры слишком импульсивны и инфантильны" или "ой-ей-ей! они недовольны начальством!" и вопросы: "а почему от нас уходит молодняк?".
По ссылке не упоминается ни одного названия компаний, что характерно для фальсификации британских ученых, чтобы использовать информацию как инфоповод и для дальнейшего распространения с использованием
сарафана"авторитетного" источника - видимо, особенность этой школы.Вообще, не понимаю зачем нужен жесткий контроль в области интеллектуального труда, особенно там, где технологии и тулы не являются собственной разработкой (и, я так понимаю, речь не о коммерческой тайне, а просто о стиле рабочих отношений в компании в мелочах).
Что хотел сказать автор не совсем понятно.
То ли общий обзор покупательского опыта сквозь века, то ли ностальгия по вечному трепу у прилавков, когда продавцы не дают покупателю ни секунды на раздумье, отвлекая от изъянов товара и забивая его голову пустым непрекращающимся потоком слов, лишь бы он устал и взял товар, который ему впихивают, пусть даже весьма сомнительного качества, причем попутно обвесив и обсчитав.
Молчаливые покупки в супермаркете или торговом центре - это лучшее к чему мог прийти ритейл, вспоминая прилипчивых незатыкаемых "консультантов" лет 10 назад, которые с порога подлетали к еще не дошедшему до полки с товаром покупателю и пытались заменить ему личный UX нескончаемой болтовней, когда проще было подойти и потрогать руками.
А вот полная недоступность живой поддержки клиентов, с другой стороны, или переход на ИИ-консультантов, сквозь которых не пробиться к операторам-людям, когда это реально нужно и когда вопрос назрел - вот это уже великая беда.
А зачем мне диалог, когда мне нужен килограмм картошки? Я подхожу - вижу, что овощ хорош или ботинки не жмут - беру. Для остального есть форумы, хабр, бабки на лавочке, в конце концов.
@Anna_Voronina, а вы замужем?
Не слышал о вашем учебном заведении, обратил внимание на пост только из-за упоминания "умного кольца".
Хорошо, что есть еще те, кто занимается этим направлением. Значит, не все еще потеряно.
У меня как раз есть идея для нового девайса, но не с кем ей поделиться и нет опыта в проектировании радиоэлектронных приборов, а тут есть простор и возможности для экспериментов - может, идея стоящая.
Коротко - это электрические контрацептивы. Прибор, который можно поставить на тумбочку рядом с кроватью, как будильник (или надеть на палец...), который с помощью микроволн в прямом смысле слова варит семенную жидкость, причем воздействуя только на нее путем подобора правильной частоты, на расстоянии метра-двух-пяти, тем самым "обезвреживая" ее.
Там только нужно будет довольно много испытателей, когда будет готов опытный образец девайса.
PS. Кстати, я всегда думал, что позиция "джун" в большей степени определяется количеством лет опыта в трудовой, хоть бы и знания были на прожекта.