Это перевод поста "What's new in CSS selectors 4". Он показался мне интересным, и я решил перенести его на хабрахабр. P.S. Это мой первый перевод, не судите строго, и если увидите какие-то недочёты и ошибки — напишите пожалуйста в личку, я постараюсь исправить ошибки. Далее, со слов автора.

Пожалуйста, имейте ввиду, что данная статья описывает черновой вариант спецификации на январь 2015 года, что значит, что информация, изложенная в статье, без предупреждения может быть изменена.

CSS-селекторы четвёртого уровня — это следующее поколение спецификации CSS, последняя версия которой была выпущена в 2011 году, пробыв в течении нескольких лет в состоянии черновика.

Так что же нас ожидает нового?

Об утилите xargs написано очень много — что можно написать еще? Но если, что называется, копнуть поглубже, то выясняется, что во многих публикациях излагаются лишь самые основы, но нет главного: не объясняется, как можно применять xargs в реальной практике. Статей с разбором сложных и нетривиальных вариантов применения этого весьма полезного для системного администратора инструмента, к сожалению, очень мало. Именно поэтому мы написали свою статью и постарались включить в нее как можно больше примеров использования xargs для решения различных проблем.

Сначала мы рассмотрим принцип работы xargs и разберем примеры попроще, а затем перейдем к разбору сложных и интересных кейсов.

Муда, что по-японски означает «потери» — это любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для клиента. (Источник).



Эта короткая заметка для тех, кто системно ищет, где его студия теряет деньги. Похвальное занятие в наше весёлое время.

Хорошо систематизировали виды потерь ребята из Toyota. Тойотовцы выделяют 7-8 видов муды, потерь на производстве. Посмотрим, есть ли аналоги между потерями в автомобилестроении и работе студии.

Это статья про семь простых правил, которые я сформулировал для себя за годы работы программистом. Семь правил, которые подняли мою эффективность. Сделали меня лучше. Это мои правила и они работают для меня. Я не пытаюсь навязать их вам, я хочу поделиться с вами, и, возможно, узнать о том, каких правил и принципов придерживаетесь вы.

Компьютер всегда прав

Самая раздражающая ситуация в программировании — когда код верный, но не работает. “Да тут три строчки, блин, просто негде ошибиться! Наверное баг! Пойду потрачу три дня на изучение баг-репортов компилятора/интерпретатора/фреймворка...”. Возникает чувство, будто компьютер над вами издевается!

Тут главное помнить, что в этих трех строчках есть ошибка. Если код работает не верно — значит код написан не верно. Точка. Виноваты только вы. Универсальный совет — идите спать! Ну или хотя бы отвлекитесь на чашку чая. Когда, через некоторое время, вы вернетесь к коду, наверняка станет ясно, что тут лишний оператор отрицания, или перепутаны две переменные с похожими именами, или еще какая-нибудь мелочь, в которой мы никогда никому не признаемся.

Всем добрый день.

В связи с растущей нагрузкой на один из сайт компании, в которой я числюсь системным администратором, было принято решение воспользоваться балансировщиком Keepalived. Останавливаться на этом продукте не буду, опишу возникшую проблему.

Раскладка происходит из gitlaba. Для того, чтобы отдел тестирование был в курсе того, что он вообще тестирует, давным давно на каждый отдельный сайт был добавлен файл. Обычный txt файл, который генерировался при раскладке. В себе этот файл содержал информацию о текущей версии (бранч, ревизию, хэш последнего коммита и список последних 300 коммитов.) То есть благодаря этому файлу, тестировщик знает, что именно он тестирует. Выглядит это примерно так:

Ни для кого не секрет, что большинство команд разработчиков регулярно или периодически встречаются с ситуациями проваленных сроков выполнения и превышения планируемого бюджета проектов. В англоязычном интернете можно найти очень много информации по этому поводу. Более того, каждый более или менее опытный разработчик, как правило, имеет собственное мнение на этот счет.

Формальный менеджмент — необходимое явление при управлении крупными проектами. Он позволяет структурировать и упорядочить работу и взаимоотношения в подконтрольном коллективе или организации. Однако, если формальный менеджмент, в первую очередь, в постановке целей и задач самому себе и подчиненным пересекает некоторую точку невозврата, он начинает деструктивно влиять на работу и снижает эффективность. Именно такую историю, об искаженном излишним формализмом исполнении целей по развитию отдела со стороны менеджмента я и хочу вам рассказать.

Цели: классические. Повысить качество работы, эффективность, вывести отдел на новый уровень в целом.