Денис Бартоломе @DBartolome
Agile-коуч, Канбан-тренер
Information
- Rating
- Does not participate
- Location
- Москва, Москва и Московская обл., Россия
- Registered
- Activity
Specialization
Specialist
Lead
Kanban
Project management
Agile
PMBOK
Strategic planning
Organization of business processes
IT service management
ITIL
Scrum
Optimization of business processes
Ну, PMBoK всегда был "сборником хороших практик", сборником того, что в мире происходит. Вот получается "обзор популярного инструментария" и попыткой всё это разложить по коробочкам.
Но, по моему мнению, одного стандарта теперь Менеджеру проекту 100% будет не достаточно - придется выбрать направление и копать вглубь.
Но, на мой взгляд, по крайней мере картинка, которую я вижу в стандарте, отражает реальность того, что используется на рынке. Шестая версия была совсем уж устаревшая.
Ваш вывод вполне сочетается с моим - проект ради проекта никому не нужен. Именно поэтому я и дописал «в рамках ЖЦ продукта в производственной системе компании». Как раз это и имел ввиду.
Для меня 7 версия как раз стала «революцией» смысла: был фреймворк, стал метод. но, по ходу, с фреймворков в прицепе.
Честно? Лучше б PMI пиарили Disciplined Agile - вот это в массы продвинуть, была бы революция во всех отношениях. (Или это просто с моего контекста не видно)
Так это и есть практически фазы жизненного цикла проекта. На этом контексте и образуются проекты, направленные на изменения в продукте, изменение системы поставки, изменение системы сопровождения и т.д. А Канбан в рамках нового PMBoK это инструмент в рамках системы поставки. Его элементы перечислены, в том числе, как инструменты управления проектами.
Я х ты! Обязательно прочитаю приложение. Если это откат назад - тоже повод отрефлексировать. Забавно будет в свете развития Disciplined Agile.
Определение проекта, которое я дал идет из повествования, которое в седьмой версии и иллюстрации, которую я привел (это оттуда, я не придумывал).
В эквадорской не нашел. Но есть на одном развале со словом "трекер" в названии. :)
Официально - только купить. А в плане "параллельного импорта" - в известных местах, которые все знают, но называть публично нельзя. :)
Если для вас Канбан это доска с листочками, то ваш раздел - Персональный канбан. Остальное читать не обязательно.
PS. Забавно. Выбираешь, вроде бы, профильные хабы, а комментируют люди, которые предметную область даже не пытались изучить. Но свои пять копеек не вставить не могут.
//пожимает плечами//
Для меня ваш комментарий выглядит как то, что вы судите о небоскрёбе по объявлению, налепленному на фасад. Не видя ничего кроме клочка бумаги.
Молоток диктует, что надо делать? А отвёртка? Вот и практики Канбан-метода также.
Канбан-метод это ящик с инструментами. Аджайл - клуб по интересам. Скрам - чертёж. Сэйф - план здания. Сравните эти вещи между собой.
Посмотрите Kaiten.
Есть метод управления процессом поставки, им интересуется много народу. Есть сложившаяся практика обучения методу, которая «грузит» и «якорит».
Я, разбираясь в вопросе, понимаю, что больше половины людей могут вместо того, чтобы курить дорогие курсы, просто взять пару принципов, чтобы решить свои проблемы.
Поэтому и хотел в статье развести потоки тех, кому надо учиться (менеджеров) и тех, кому хватит пары прикладных приемов.
Вся вторая часть посвящена тому, что можно «нагуглить» в определенном контексте. Конечно, если в этом есть нужна. Нет проблем — не нужны и инструменты их решения.
Я когда выбирал хабы, выбрал Аджайл, Управление проектом и Управление продуктом — именно из этих областей на меня сыпятся вопросы — где научиться Канбану? Я надеялся, что люди, которые будут читать, как минимум, отдаленно представляют себе, что это.
Если для Васи — станет больше цениться, заработает больше денег, разовьет более широкую компетенцию, станет приносить пользы больше, выстрелит карьера. Коротко — реализует потенциал.
Даля компании — компания станет круче, заработает больше денег, осчастливит больше пользователей.
Для всех профит.
«Звезда» — сияет, выделяясь среди других, и ее свет может быть разным — либо поощряя развитие области, либо отравляя атмосферу развития.
Учить же может не сам Звезда. Он может способствовать тому, чтобы развивались другие:
— Отбирать сотрудников, которые могут научиться сами
— Рекомендовать книги/курсы
— Поощрять попытки разобраться в области, в которой он силен
И так далее.
Вот ЭТО — реализация потенциала.
Если человек начинает говорить «мне проще сделать самому», «ты не разберешься, там очень сложно», саботировать обучение — «куда ты пойдешь учиться? У тебя работы нету?» и так далее — это призначи того, что Звезда «деструктивна» и направление будет деградировать с момента, когда потребуется масштабирование.
— Отбирать сотрудников, которые могут научиться сами
— Рекомендовать книги/курсы
— Поощрять попытки разобраться в области, в которой он силен
Вот ЭТО нормально.
Если человек начинает говорить «мне проще сделать самому», «ты не разберешься, там очень сложно», саботировать обучение — «куда ты пойдешь учиться? У тебя работы нету?» и так далее — это призначи того, что Звезда «деструктивна».
Но даже в таком случае — всё описанное в статье верно.
И риски для компании, и нереализованность сотрудника — человек борется за жизнь, он не реализовывает свой потенциал. Это логично.
В этом случае «расстаться с сотрудником» не выход — другой точно также будет вкорчевываться в место. Здесь нужно работать руководителям над закрытием потребностей в безопасности в первую очередь.