Представьте себе, у людей ещё бывает причина нежелания что-либо делать под названием НЕ ХОЧУ. Если человека пилить, что ему срочно надо ходить туда, ходить сюда, учить то и это, но ему это НЕИНТЕРЕСНО, ему и без этого хорошо - то высок риск, что вас пошлют подальше. Позвольте людям иметь право оставаться в своей зоне комфорта и жить в своё удовольствие, а не рвать задницу в вечной погоне за "саморазвитием/успешным успехом".
уже на этапе разморозки пришелец в уме оценивает ситуацию, просчитывает варианты, а потом быстро и без лишнего шума делает ряд рациональных шагов, за которыми следует шах и мат, человечество обречено.
Девяноста пяти процентам потребителей медиапродукции так будет неинтересно. Им нужен экшен, интриги и (почти-)хэпиэнд. Иначе сидеть писателю/режиссёру на голодных щах.
И этот человек нам рассказывает о найме «адекватных и приятных» людей.
Просьба проявить внимательность к резюме кандидата расценивается уже как «королевская» услуга.
Не знаю клиник, где оперируют брёвна в глазу, но вы поищите. Хотя могут просто прописать курсы повышения софт-скиллов и снижения воспалённого ЧСВ.
Вот если бы Греф реально «боролся с программистами»
При этом ничего подобного не наблюдается
Тогда почему глава компании делает заявления, противоречащие её реальному курсу? Получается, его слова вообще нельзя всерьёз рассматривать? Говорит одно, делает другое?
А насчёт «Незнающие восприняли его слова буквально» — блин, как сказал, так и восприняли. Очень удобная отмазка — «Это не я тупость сказал, это вы меня не так поняли. Не только лишь все могут меня понимать».
Тогда откройте мне секрет, как я с первого курса умудрялся посещать все пары (дневная форма обучения), коих порой было по 5-6 в день, и работать на нескольких работах?
«Откройте мне секрет, почему у меня такая же нога, но она не болит?»
Молодец, что справлялись. Аплодисменты. Но все люди разные. И обстоятельства у них разные.
Какой старательный ватный бот. Только тема у тебя однообразная — «а вот У НИХ не лучше!».
Меняй пластинку время от времени, дабы выглядеть естественней.
Ну и пруфики не забывай подыскивать. Сколько в Германии и Штатах было выявлено «дебилов и коновалов в халатах»? Или хотя бы десяток ссылок на новости о них. Но с этим тебе будет сложно, да.
Так человек завален работой, писать ни под каким конкретным тикетом что «ох, что-то вас привалило» не станет
Можно просто пройти у каждого коллеги, спросить что и как идет, если есть проблемы или вопросы
А у вас связь с сотрудниками однонаправленная? Человек не может сам вам написать о слишком большом количестве заданий или о наличии проблем? И почему нельзя спросить всё это текстом в мессенджере?
сам ты занят другими делами чтоб пересчитывать сколько заданий на ком висит, а тут вот внезапно поставишь вопрос по-другому и хоп — человек признается.
Это как нужно поставить вопрос, чтобы нельзя было решить текстом, а только голосом? И, может, вместо болтовни именно «пересчитывать сколько заданий на ком висит»? Подбирать инструменты, которые позволяют это быстро проанализировать?
А так вообще у нас есть наглядный пример — я написал большой, развернутый комментарий, потратил на это хорошо если только минут десять, еще и перечитал пару раз чтоб ошибок поменьше было. Через 40 минут получил ответ, который состоит на половину из придирки к формулировки, на вторую половину из переспрашивания того, что, как мне казалось, должны были понять уже из первого сообщения. Сейчас я вот отошлю ответ — как долго мне ждать ещё какого-нибудь замечания?
Вы бы имели право ожидать быстрого ответа, если бы комментаторы на вас работали.
Если вы плохо знаете русский язык (хотя это странно, мне тут заявляли, что менеджеры «прекрасно умеют в текст», но скрывают это), то вот слова, которые можно использовать для поддержки людей в текстовом виде:
«Спасибо», «Молодцы», «Отлично», «Круто», «Супер».
Если вы умеете облекать свои мысли в текст, вы сможете передать интонацию и в тексте. Вы же тут в комментариях гордо заявляли, что «прекрасно умеете в текст»?
«Казнить нельзя помиловать» — это как бы уметь запятые ставить нужно. Или это уже слишком высокие интеллектуальные требования к менеджеру?
Нет-нет, проваливать из разработки должны именно болтуны и лентяи «я не умею / не хочу текстом». Аргументы в защиту этой позиции, если что, изложены в статье.
Ух, какие аргументные аргументы.
Я с автором соглашаюсь на 100%. Созвоны-пустозвоны — вредительство рабочему процессу от людей, не умеющих в современные инструменты контроля.
Представьте себе, у людей ещё бывает причина нежелания что-либо делать под названием НЕ ХОЧУ. Если человека пилить, что ему срочно надо ходить туда, ходить сюда, учить то и это, но ему это НЕИНТЕРЕСНО, ему и без этого хорошо - то высок риск, что вас пошлют подальше. Позвольте людям иметь право оставаться в своей зоне комфорта и жить в своё удовольствие, а не рвать задницу в вечной погоне за "саморазвитием/успешным успехом".
А почему вы, зожники, такие злые?
Товарищ, походу, читать разучился. Какой щас год на дворе, помнишь хоть?
Надо сначала подучить историю, прежде чем ею «рофлить». Отличный повод взять в руки книжку и снова научиться читать, пока «лавэха мутится».
Девяноста пяти процентам потребителей медиапродукции так будет неинтересно. Им нужен экшен, интриги и (почти-)хэпиэнд. Иначе сидеть писателю/режиссёру на голодных щах.
От укачивания есть спецтаблетки, в РФ они называются «Драмина». Принимаются перед поездкой
Просьба проявить внимательность к резюме кандидата расценивается уже как «королевская» услуга.
Не знаю клиник, где оперируют брёвна в глазу, но вы поищите. Хотя могут просто прописать курсы повышения софт-скиллов и снижения воспалённого ЧСВ.
Тогда почему глава компании делает заявления, противоречащие её реальному курсу? Получается, его слова вообще нельзя всерьёз рассматривать? Говорит одно, делает другое?
Для меня с «прошаренностью» Грефа всё стало ясно после того, как он ударился в эзотерику — «Индийский гуру рассказал сотрудникам Сбербанка об отсутствии завтра». По ссылке отборное «Не все могут смотреть во вчерашний день». Куда-то не туда его прошаренность пошла.
А насчёт «Незнающие восприняли его слова буквально» — блин, как сказал, так и восприняли. Очень удобная отмазка — «Это не я тупость сказал, это вы меня не так поняли. Не только лишь все могут меня понимать».
Необходимость вкалывать в как можно более раннем возрасте — это точно успех и процветание?
«Откройте мне секрет, почему у меня такая же нога, но она не болит?»
Молодец, что справлялись. Аплодисменты. Но все люди разные. И обстоятельства у них разные.
Меняй пластинку время от времени, дабы выглядеть естественней.
Ну и пруфики не забывай подыскивать. Сколько в Германии и Штатах было выявлено «дебилов и коновалов в халатах»? Или хотя бы десяток ссылок на новости о них. Но с этим тебе будет сложно, да.
Чревато подагрой и проблемами с сердцем.
Автор в посте критикует имитаторов бурной деятельности, а не тех, кто ею реально занимается.
Но боюсь, в текстовой форме это до них не дойдёт. Видимо, надо каждому персонально позвонить и пересказать голосом суть статьи.
Отличная статья.
Читать не пробовали?
Ах да, тут же перепись не умеющих в текст.
А у вас связь с сотрудниками однонаправленная? Человек не может сам вам написать о слишком большом количестве заданий или о наличии проблем? И почему нельзя спросить всё это текстом в мессенджере?
Это как нужно поставить вопрос, чтобы нельзя было решить текстом, а только голосом? И, может, вместо болтовни именно «пересчитывать сколько заданий на ком висит»? Подбирать инструменты, которые позволяют это быстро проанализировать?
Вы бы имели право ожидать быстрого ответа, если бы комментаторы на вас работали.
«Спасибо», «Молодцы», «Отлично», «Круто», «Супер».
«Казнить нельзя помиловать» — это как бы уметь запятые ставить нужно. Или это уже слишком высокие интеллектуальные требования к менеджеру?
Я с автором соглашаюсь на 100%. Созвоны-пустозвоны — вредительство рабочему процессу от людей, не умеющих в современные инструменты контроля.