Во времена нанотехнологий, инновационных центров и искусственного интеллекта, где-то на просторах континентальной России работает обычное предприятие, которое занимается производством металлоконструкций. Главным технологическим процессом является сварка рамных изделий. Изделия большие, над каждым работает бригада сварщиков. В цехах сварщики загружены работой, начальник производства и бригадиры докладывают собственнику, что люди работают не покладая рук. Работа кипит, а с производительность что-то не в порядке. Общая медлительность, на фоне тотальной занятости и активной кипучей деятельности на рабочих местах.

Попытка найти и применить советские нормативы, анализировать приемы сварки и длину сварных швов в час - очень сильно усложняет и без того непростую ситуацию на производстве. Ситуация не решается введением сдельной бригадной оплаты труда. Одному сварщику достаточно 30000₽ в месяц, другому мало 60000₽. Личная продуктивность растворяется в среднестатистическом равнодушие, а суммарное значение мотивации сварочных бригад стремится к нулю.

У мотивированного руководителя возникает естественное желание эффективно управлять проводимыми работами, и для начала понять, а что же на самом деле происходит на предприятии.

Одним из способов формирования объективного понимания реальности, без ее искажений человеческим фактором, является оцифровка деятельности сварщика. Сама по себе идея не нова. Существует ряд готовых решений на заданную тему.

Среди публичных предложений производителей оборудования для контроля и мониторинга средняя стоимость такой системы может составлять 300 тысяч рублей на одно рабочее место, что превышает стоимость самого сварочного аппарата. Это объяснимо, ведь основным заказчиком такого оборудования являются государственные компании, осваивающих бюджеты субсидий и грантов.