Ну, правительство, наверное, надеется, что за это время вы уже научились экономить, вжились в реальности новой страны, проповедуете смирение и скромность :)
(но скорее, что правительство молча надеется, что вы заведет свой трактор в обратном направлении).
Я работал в фирме, где в кризис запросто увольняли с постоянным контрактом, причем людей проработавших по 10+ лет. Им, конечно, выплатили все нужные компенсации, которые, по новому трудовому закону, кстати, изрядно урезали. Но уволили кучу народа, невзирая на тип контракта и национальность. Да и сейчас увольняют — вон, Амстердамский офис Uber в июне этого гоа за один день уволил 200 человек из 1500. Дали по ползарплаты за каждые отработанные полгода — и давай, до свидания. Так что постоянный контракт не панацея, если захотят, то уволят.
Работал я в одной фирме на проекте с индийским оутсорсом. Претензии: другой временной пояс и расписание выходных. Т.е. общение было очень неэффективным и долгим. Качество кода было ужасным, куча переделок и доделок, осложненных опять же плохой коммуникацией через разные часовые пояса. Итог: проект очень сильно затянулся и денег было потрачено намного больше планируемого. Это общая беда аутсорса — кажущаяся дешевизна рабочего часа выливается в многократное превышение расчетных часов и итоговое превышение бюджета.
Знаю, что есть фирмы, которые из-за таких проблем организуют аутсорс в восточных частях Европы — в Польше, Сербии и т.д., перенося туда такие вещи как 24х7 мониторинг или службу поддержки (отвечать на тикеты разгневанных клиентов).
Про бангалорцев — в последние годы в NL заехали огромные глобальные консалтинговые фирмы из Индии, предлагающие и привозящие задешево своих граждан. Причем, эти граждане в большинстве своем числятся в этих же индусских бодишопах с открытым контрактом. Т.е. клиент отказался от специалиста, назавтра у этого специалиста закончился контракт — и если его быстро никуда еще не продали, то он поехал обратно домой.
В NL очень много народа работает не напрямую, а через фирмы-прокладки. Так, якобы, удобнее клиентам — можно за 1 день уволить человека, который не числится у тебя в штате. Но на самом деле тут очень явный запах коррупции, эксклюзивных контактов и контрактов между клиентам и и фирмами-прокладками. Но факт такой работы через посредников есть — и очень здесь популярен.
Извините меня, но похоже, что вы забыли включить Exadata. Даже не самая новая модель X5 всё равно является довольно шустрой машиной, как в плане CPU, так и в плане скорости ее локальных дисков (я правильно понял, что вы не использовали Exadata storage cells, подключенные через спаренную оптику 2х32Gbit?).
Про жизнь в Нидерландах написаны сотни статей, там живут тысячи наших соотечественников. Если вкратце, то вы неправильно делаете расчет нетто-зарплаты. Понаехавшим специалистам высокого уровня ( nl: kennismigrant, en: knowledge migrant) положено 30% освобождение от налогов на 5 лет ( а раньше было 10 лет, а ещё раньше 35%), что лёгким движением превращает зарплату из «чуть больше 5000 до налогов» в «почти в 4000 на руки». Плюс отпускные, плюс во многих фирмах бонус в конце финансового года. И нормально живёт народ, ипотеки берет, детей ростит. А если двое в семье работают, то вообще хорошо.
Короче, не всё так плохо, как этим пугают.
Но мы оффтопим — здесь про голландскую удалёнку говорят (или молчат).
Мой многолетний опыт работы в Низких Землях говорит немного о другом: работникам почти везде разрешено работать 1 день из дома (почти, но не везде, есть конторы, где надо обязательно к нужному времени быть в офисе и менеджер будет стоять у тебя за спиной). Учитывая, что многие работают 36 часов по схеме 4 дня х 9 часов, то в офисе такие работники появляются лишь три раза в неделю. Больше одного дня в неделю или какое-то нестандартное расписание обычно обговаривается с начальством, а то и еще на берегу, до приема на работу.
С приходом коронавируса нас, IT-шников всех загнали по домам. Но многие не-IT люди так и продолжали ездить на работу, есть производства, которые удаленно не поработаешь.
С 1 июля офисы начинают открываться, но не все фирмы торопятся возвращать туда работников, нам сказали, что минимум до первого сентября можно продолжать работать из дома. Что будет дальше — пока непонятно. Если решат переходить на удаленку, то, думаю, что в первую очередь поувольняют и отправят домой всех свежепонаприехавших. Вместо них будут пытаться набирать в Бангалорах за бангалорские зарплаты. Так что IT рынок может довольно легко стать непривлекательным для неместных, которым начнут воздвигать искусственные препоны в виде обязательного знания местного языка — как это уже было в 2009м году, когда в кризис моментально стали требоваться расово верные IT-шники. После кризиса это прошло, опять появился дефицит в IT и стали привозить всех отовсюду. Но за пределами IT жизни для приезжантов почти нет — нужно быть голландцем, желательно по рождению.
И в этой стране, которой нет, есть слово mierenneuker специально для людей которые дотошно докапывются до совсем уж незначительных мелочей. Буквальный перевод «трахают муравьев».
К сожалению (или нет?), но дети говорят на языке друзей и сверстников, а не родителей. Мои дети, переезжая за нами по странам, меняли и первый язык, вытесняя предыдущие языки. Остальные языки никуда не делись, остались. Но не развиваются.
В итоге основные языки на сейчас это голландский как местный и английский как международный, а русский итальянский и испанский — именно вторые языки, они на них говорят и пишут, но используют кальки и приемы построения фраз из первых языков.
Специально сегодня позвонил одному из поставщиков электроэнергии, который также занимается и установкой солнечных панелей (Liander). Отпинался от продаванов, которые вместо ответов на вопросы, настойчиво предлагали прийти домой с красивыми брошюрами. В итоге соединили меня со спецом по панелям. Он и подтвердил, что всё, что будут вырабатывать мои солнечные панели, это всё я могу спокойно и бесплатно потреблять. Если будут излишки — могу задешево сливать провайдеру электроэнергии, если не будет хватать — буду дозакупать у этого же провайдера. Ещё и тарифы разные — дневной (пиковый) и ночной. И счётчик мой это уже умеет — все 4 тарифа, два ко мне и два от меня.
Так что приношу извинения всем в этой ветке за попытку ввода в заблуждение относительно солнечной энергии в Низких Землях. «Был неправ, вспылил»(с)
Увы, в наших краях (Нидерланды) нельзя питать свой дом, а излишки «сливать» в городскую сеть. Ты обязан сливать всю нагенерированную энергию в городскую сеть (по копеечным закупочным ценам), а потом покупать обратно у поставщика по обычным розничным ценам. Т.е. нагенерил киловатт — отдал его в сеть за копейку, потом обратно купил этот же киловатт у поставщика в 10 раз дороже.
Поэтому окупаемость довольно долгая (от 8 лет), которая в любой момент может превратиться в вечную, если покупать твою энергию будут совсем задешево или забесплатно. Кругом обман…
В итоге мой опыт с солнечными батареями — поставил батарею на даче, автомобильный аккумулятор и питаю от 12 вольт насосы в теплицах с гидропоникой.
В нашем infra отделе тоже изо всех сил внедряют Kanban. Хотя он нам не особо подходит. Да, в нем удобно делать планирование изменений (change requests), какие-то улучшения, апгрейды и т.п. Т.е. что-то плановое. Но большую (а иногда и львиную) часть работы таких отделов составляют не проактивный, а реактивные задачи из серии «Шеф! Всё пропало, гипс снимают, клиент уезжает». Т.е. инциденты и их устранение. И для бюрократии инцидентов Kanban ну никак не подходит, тут гораздо лучше старая добрая Jira управится.
Но у нас упорно тянут сову на глобус, даже в ущерб эффективности устранения инцидентов.
У меня был такой постоянный ВНЖ. он лишь облегчил мне получение обычного, временного ВНЖ в Нидерландах. в итоге этот постоянный ВНЖ протух ибо его всё равно надо было раз в пять лет обновлять и основным условием было проживание в стране выдавшей документ. Сейчас, возможно, что-то изменилось, но тогда я спокойно отказался от постоянного ВНЖ в исходной стране в пользу ВНЖ в NL (как впоследствии отказался от гражданства по рождению в пользу гражданства NL).
Жаль, что ссылка «приобрести на сайте Smart Logic System» ведет на страницу 404. Я бы купил готовое устройсво, которое не надо паять самому, но можно прошивать самому.
Скидывайте, конечно в личку — гляну, может, что увижу.
Тащить работников из забугорья несложно для компаний, у которых это дело поставлено на широкую ногу. Давненько, придя работать в bol.com, тоже поимел с ними трудностей — они не знали как оформлять рулинг, потому что компания тогда еще была маленькая и иностранцы там были в новинку (я был вторым человеком в компании, не говорящим на голландском языке). Сейчас у них поиск и оформление иностранцев поставлено на широкую ногу, все шаги отработаны, всё проходит просто и быстро. И таких компаний много по стране, иностранцев принимают легко и охотно.
Сейчас на голландский рынок заехало несколько крупных индусских рекрутинговых контор, предлагающих работников в неограниченных количествах и за мелкий прайс. И хотя бангалорское качество кода всё еще остается живым мемом, но низкие цены пересиливают возможные проблемы. Плюс возможность отказаться от работника за один день (работник остается на балансе у головной рекрутинговой конторы, а у клиента работает по открытому контракту, котороый можно закрыть за 1 день) — всё это влияет на поиск работы за бугром. Зачем искать где-то кого-то, когда можно завтра набрать на вес нужное количество программеров, а потом от них отказаться? У нас, например, во многих отделах эти конторы стали приоритетными поставщиками работников, из других контор просто нельзя набирать работников (славбо, наши инфраструктурные отделы отпинались от таких приоритетов)
Если говорить о нынешнем моменте, то сейчас вообще всё замерло — непонятно как набирать народ из закрытых заграниц и, в глобальном смысле, непонятно, что вообще будет дальше, какой силы финансовй шторм может ожидаться.
А если говорить в целом, то админов вполне привозят. И зарплаты нормальные дают, и 30% рулинг оформляют. Но, конечно, привозят не эникейщиков, а людей с проверенным опытом и хорошими знаниями. К нам в отдел Oracle DBA пришли два новых человека: девушка из Гватемалы (!!!) и молодой человек из Азербайджана. Обоим сделали MVV (рабочую вьездную визу), внж, 30% рулинг, нормальные контракты и т.д. Т.е. работает привоз специалистов из-за рубежа. Я тоже в своё время (аж в 2008м) переехал сюда, правда, из другой евро-страны, где имел постоянный внж. И тоже переехал, найдя работу, админа баз данных.
Если два года не отвечают — может с резюме что-то не то, что сразу отпугивает работодателей и рекрутеров?
Но в целом есть такая тенденция среди большинства рекрутеров (и не только в NL) — если ты им нужен, то они тебя из могилы поднимут, а если не нужен, то никто не протянет руку к клавиатуре, чтобы написать «увы, не срослось».
3. Про британскую IT после Брекзита — ну даже не знаю, очень много IT мигрирует с острова на континент. Вот и наш банк закрыл огромный датацентр под Лондоном, переведя всё домой, в NL.
Про североамериканский спорить не буду, а про немецкий можно возразить тем, что в NL область IT гораздо более англоязычна, что делает её доступнее для приезжантов.
(но скорее, что правительство молча надеется, что вы заведет свой трактор в обратном направлении).
Работал я в одной фирме на проекте с индийским оутсорсом. Претензии: другой временной пояс и расписание выходных. Т.е. общение было очень неэффективным и долгим. Качество кода было ужасным, куча переделок и доделок, осложненных опять же плохой коммуникацией через разные часовые пояса. Итог: проект очень сильно затянулся и денег было потрачено намного больше планируемого. Это общая беда аутсорса — кажущаяся дешевизна рабочего часа выливается в многократное превышение расчетных часов и итоговое превышение бюджета.
Знаю, что есть фирмы, которые из-за таких проблем организуют аутсорс в восточных частях Европы — в Польше, Сербии и т.д., перенося туда такие вещи как 24х7 мониторинг или службу поддержки (отвечать на тикеты разгневанных клиентов).
Про бангалорцев — в последние годы в NL заехали огромные глобальные консалтинговые фирмы из Индии, предлагающие и привозящие задешево своих граждан. Причем, эти граждане в большинстве своем числятся в этих же индусских бодишопах с открытым контрактом. Т.е. клиент отказался от специалиста, назавтра у этого специалиста закончился контракт — и если его быстро никуда еще не продали, то он поехал обратно домой.
В NL очень много народа работает не напрямую, а через фирмы-прокладки. Так, якобы, удобнее клиентам — можно за 1 день уволить человека, который не числится у тебя в штате. Но на самом деле тут очень явный запах коррупции, эксклюзивных контактов и контрактов между клиентам и и фирмами-прокладками. Но факт такой работы через посредников есть — и очень здесь популярен.
Короче, не всё так плохо, как этим пугают.
Но мы оффтопим — здесь про голландскую удалёнку говорят (или молчат).
С приходом коронавируса нас, IT-шников всех загнали по домам. Но многие не-IT люди так и продолжали ездить на работу, есть производства, которые удаленно не поработаешь.
С 1 июля офисы начинают открываться, но не все фирмы торопятся возвращать туда работников, нам сказали, что минимум до первого сентября можно продолжать работать из дома. Что будет дальше — пока непонятно. Если решат переходить на удаленку, то, думаю, что в первую очередь поувольняют и отправят домой всех свежепонаприехавших. Вместо них будут пытаться набирать в Бангалорах за бангалорские зарплаты. Так что IT рынок может довольно легко стать непривлекательным для неместных, которым начнут воздвигать искусственные препоны в виде обязательного знания местного языка — как это уже было в 2009м году, когда в кризис моментально стали требоваться расово верные IT-шники. После кризиса это прошло, опять появился дефицит в IT и стали привозить всех отовсюду. Но за пределами IT жизни для приезжантов почти нет — нужно быть голландцем, желательно по рождению.
В итоге основные языки на сейчас это голландский как местный и английский как международный, а русский итальянский и испанский — именно вторые языки, они на них говорят и пишут, но используют кальки и приемы построения фраз из первых языков.
Так что приношу извинения всем в этой ветке за попытку ввода в заблуждение относительно солнечной энергии в Низких Землях. «Был неправ, вспылил»(с)
Поэтому окупаемость довольно долгая (от 8 лет), которая в любой момент может превратиться в вечную, если покупать твою энергию будут совсем задешево или забесплатно. Кругом обман…
В итоге мой опыт с солнечными батареями — поставил батарею на даче, автомобильный аккумулятор и питаю от 12 вольт насосы в теплицах с гидропоникой.
Но у нас упорно тянут сову на глобус, даже в ущерб эффективности устранения инцидентов.
Тащить работников из забугорья несложно для компаний, у которых это дело поставлено на широкую ногу. Давненько, придя работать в bol.com, тоже поимел с ними трудностей — они не знали как оформлять рулинг, потому что компания тогда еще была маленькая и иностранцы там были в новинку (я был вторым человеком в компании, не говорящим на голландском языке). Сейчас у них поиск и оформление иностранцев поставлено на широкую ногу, все шаги отработаны, всё проходит просто и быстро. И таких компаний много по стране, иностранцев принимают легко и охотно.
Сейчас на голландский рынок заехало несколько крупных индусских рекрутинговых контор, предлагающих работников в неограниченных количествах и за мелкий прайс. И хотя бангалорское качество кода всё еще остается живым мемом, но низкие цены пересиливают возможные проблемы. Плюс возможность отказаться от работника за один день (работник остается на балансе у головной рекрутинговой конторы, а у клиента работает по открытому контракту, котороый можно закрыть за 1 день) — всё это влияет на поиск работы за бугром. Зачем искать где-то кого-то, когда можно завтра набрать на вес нужное количество программеров, а потом от них отказаться? У нас, например, во многих отделах эти конторы стали приоритетными поставщиками работников, из других контор просто нельзя набирать работников (славбо, наши инфраструктурные отделы отпинались от таких приоритетов)
А если говорить в целом, то админов вполне привозят. И зарплаты нормальные дают, и 30% рулинг оформляют. Но, конечно, привозят не эникейщиков, а людей с проверенным опытом и хорошими знаниями. К нам в отдел Oracle DBA пришли два новых человека: девушка из Гватемалы (!!!) и молодой человек из Азербайджана. Обоим сделали MVV (рабочую вьездную визу), внж, 30% рулинг, нормальные контракты и т.д. Т.е. работает привоз специалистов из-за рубежа. Я тоже в своё время (аж в 2008м) переехал сюда, правда, из другой евро-страны, где имел постоянный внж. И тоже переехал, найдя работу, админа баз данных.
Если два года не отвечают — может с резюме что-то не то, что сразу отпугивает работодателей и рекрутеров?
Но в целом есть такая тенденция среди большинства рекрутеров (и не только в NL) — если ты им нужен, то они тебя из могилы поднимут, а если не нужен, то никто не протянет руку к клавиатуре, чтобы написать «увы, не срослось».
Про североамериканский спорить не буду, а про немецкий можно возразить тем, что в NL область IT гораздо более англоязычна, что делает её доступнее для приезжантов.