Коллеги, всем доброго дня. На sql'e кто-то создал шутливую тему, но модераторы вырезали ее под корень. Однако, эта тема запустила некий мыслительный процесс, результатами которого хотел бы с Вами поделиться. Однако, к сожалению, вопросов она родила еще больше.
Итак, удаленный пост:

pisun
Облачное коммерческое объектно-ориентированное бизнес-приложение для платного туалета
У меня есть средний бизнес — три платных туалета. Считаю, что пришло время автоматизировать бизнес-процессы моего бизнеса с помощью коммерческих объектно-ориентированных облачных бизнес-приложений.

Какие подходы, методологии, фреймворки необходимо использовать для разработки облачных коммерческих объектно-ориентированных бизнес-приложений для платных туалетов?

Сколько строк коммерческого кода должно содержать облачное коммерческое объектно-ориентированное бизнес-приложение для платного туалета?

Какие есть готовые коробочные облачные коммерческие объектно-ориентированные бизнес-приложения для платного туалета?

И некоторые мои мысли, которые, возможно, будут кому-то интересны.

Давайте разложим архитектуру на 3 основных составляющих:
* это фронт (то, что видит клиент, с чем он работает)
* сервер приложений (отвечает за обработку бизнес-логики)
* база данных (где хранятся данные)

так же надо учесть два важных момента: учетная система — это не самоцель. Нельзя просто так хранить все данные — они зачем-то нужны. Вопрос, какие данные мы будем хранить, для чего они нужны:
* для ведения финансовой деятельности предприятия
* для предоставления регламентрованной отчетности контролирующим органам
* для изучения потребностей клиента и возможностей их максимально удовлетворить (анализ поставляемых продуктов и услуг, изучение поведенческих моделей, прогнозирования спроса на основе исторических данных)
Следовательно, мы храним те данные, которые нам будут необходимы в дальнейшем — для ведения управленческого и бухгалтерского учета и бизнес-аналитики. Так же, для ведения бухгалтерского и кадрового учета необходимо вести учет ряда документов строгой отчетности — чеки/акты/счета/приказы и т.д., но ряд этих функций относятся к бэк-офису и могут вестись в отдельной системе.
Однако, иногда необходимо предусмотреть и фиксирование операций из фронт-системы (чеки, авторизация на выполнение операций по банковской карте и т.п.). А это иногда требует отдельного ряда решений по интеграции с платежными системами и/или POS-системами, а так же обеспечения безопасности подобных операций и восстановлению истории операций при сбое.
Таким образом, мы подходим к немаловажным вещам — это backup, который, в принципе, возможен стандартными средствами СУБД, и безопасности.

Вернемся к архитектуре:
* сервер приложений (отвечает за обработку бизнес-логики)
* база данных (где хранятся данные)
Вопрос, на каком из этих слоев необходимо обеспечивать безопасность и разделение доступа?

Итак, стоимость внедрения ERP рассчитана.

И первый вопрос, который задает Заказчик, когда немного придет в себя — можно ли как-нибудь убрать нолик уменьшить данную цифру? Итак, можно ли сократить стоимость внедрения информационной системы и как это можно сделать?

Для начала нужно определиться со всеми основными составляющими стоимости проекта и подумать, как их можно уменьшить и за счет чего?

Тут главное — не испытывать иллюзий. Консалтинговая компания — это коммерческая предприятие, а благотворительное общество им. матушки, Терезы, которое нацелена на достижение результата — получение прибыли, увеличение числа клиентов, построение долговременных отношений с Заказчиком (+ дополнительный заработок на сопровождении). Таким образом, снижение стоимости проекта скажется или на организационном или функциональном объеме проекта, увеличению проектных рисков (например, при отклонении от методологии ведения проекта для снижения стоимости, или на качестве предоставления услуг (когда исполнитель вынужден будет заменить опытных консультантов начинающими для сохранения рентабельности проекта) или на прибыльности проекта («Быстро, Качественно, Недорого: выберите 2 пункта из 3»).

В последнем случае вменяемая консалтинговая компания может отказаться от исполнения проекта. Не рекомендую верить людям, которые обещают сделать проект «из любви к искусству». Возможно, это и так, только надо отдавать себе отчет, что как только подобным компаниям попадется клиент, готовый платить за услуги, то приоритеты будут резко пересмотрены в пользу другого, прибыльного клиента.

Итак, как же можно повлиять на стоимость проекта?