такая цифра взята для упрощения расчета. Очевидно, что на первых этапах времени больше, потом меньше, но при условии, что все идет хорошо. Однако перевес небольшой. В начале фокус на орг. вопросах и введение в курс дела и правила команды/компании, потом - технические. Много часов, так как какие-то простые вещи, которые сначала касаются организации, а потом тех. части, не задокументированы, поэтому все приходится озвучивать. Плюс не способен человек запомнить все, а вернуться и посмотреть в файл, возможности нет, поэтому приходится дублировать информацию. Сильно дорого и долго обстоит дело с переключением задачей. А поскольку "надо ответить, т.к. это застопит работу новичку, то есть разработку, т.к. его задачи тоже учитываются в спринте", то кол-во этих переключений высокое.
Бизнес платит людям за то, чтобы они делали свои целевые задачи, результат которых в совокупности принесет деньги бизнесу (дизайнер + разраб + тестер = работающая кнопка). При отсутствии этих процессов люди тратят время на другие посторонние штуки, а бизнес недополучает свою прибыль. Ну и сюда можно добавить, что когда руководство встает и спрашивает: "а чем у нас разрабы занимаются, почему такой перформанс низкий", то, как правило, не берут в расчет процессы, а скидывают все это не медлительность/непрофессионализм разрабов, потом увольнение, найм новых, их онбординг и все по кругу.
привет! Мы делали самописное решение. Под наши запросы рынок предлагал немного, в основном для нас были минусы в недостаточной аналитике и отсутствии гибкости при изменениях процессов --> изменении скриптов, как следствие. Сейчас слышу, что число решений на рынке увеличилось. Так что если найдете хорошие, делитесь обязательно :)
а вы правы! Конец статьи просто дублирует вторую половину, причем при редактировании все, как надо. Попробуем разобраться, спасибо ;) Последним абзацем должен быть "Бизнес-процессы — организм живой..."
кого? руководителя?)
такая цифра взята для упрощения расчета. Очевидно, что на первых этапах времени больше, потом меньше, но при условии, что все идет хорошо. Однако перевес небольшой. В начале фокус на орг. вопросах и введение в курс дела и правила команды/компании, потом - технические.
Много часов, так как какие-то простые вещи, которые сначала касаются организации, а потом тех. части, не задокументированы, поэтому все приходится озвучивать. Плюс не способен человек запомнить все, а вернуться и посмотреть в файл, возможности нет, поэтому приходится дублировать информацию.
Сильно дорого и долго обстоит дело с переключением задачей. А поскольку "надо ответить, т.к. это застопит работу новичку, то есть разработку, т.к. его задачи тоже учитываются в спринте", то кол-во этих переключений высокое.
Бизнес платит людям за то, чтобы они делали свои целевые задачи, результат которых в совокупности принесет деньги бизнесу (дизайнер + разраб + тестер = работающая кнопка). При отсутствии этих процессов люди тратят время на другие посторонние штуки, а бизнес недополучает свою прибыль.
Ну и сюда можно добавить, что когда руководство встает и спрашивает: "а чем у нас разрабы занимаются, почему такой перформанс низкий", то, как правило, не берут в расчет процессы, а скидывают все это не медлительность/непрофессионализм разрабов, потом увольнение, найм новых, их онбординг и все по кругу.
привет! Мы делали самописное решение. Под наши запросы рынок предлагал немного, в основном для нас были минусы в недостаточной аналитике и отсутствии гибкости при изменениях процессов --> изменении скриптов, как следствие. Сейчас слышу, что число решений на рынке увеличилось. Так что если найдете хорошие, делитесь обязательно :)
Почему важно не забывать про процессы и к чему может привести их отсутствие: https://habr.com/ru/post/708342/
а вы правы! Конец статьи просто дублирует вторую половину, причем при редактировании все, как надо. Попробуем разобраться, спасибо ;)
Последним абзацем должен быть "Бизнес-процессы — организм живой..."
На каком этапе? :)