Привет, меня зовут Лилия, я QA TeamLead в финансовом маркетплейсе Одобрим.ру.
У нашей команды нет разделения на разработку и поддержку, и мы работаем по Kanban. Данная методология позволяет нам совмещать поддержку (т.е. задачи, которые появляются неожиданно и которые нужно выполнить срочно) и задачи из бэклога, которые запланированы заранее.

Процесс тестирования является частью процесса разработки. Он должен быть эффективен для того, чтобы не задерживать выпуск готового функционала в продуктивную среду. Для этого мы стремимся его постоянно совершенствовать.

Многие специалисты в области разработки ПО считают, что качественно совмещать в рамках одной команды разработку и поддержку пользователей невозможно. Или одно, или другое. И вообще, поддержкой должны заниматься отдельные люди.

Сегодня я хочу рассказать вам о том, как нам в Одобрим.ру удалось совместить несовместимое, а точнее, как команда разработки может поддерживать продукты. То есть быть 2-3 линией поддержки одновременно.

Меня зовут Лилия, я QA Lead в одном из проектов финансовой группы БКС (сервис по подбору выгодных для клиента предложений из ряда кредитных продуктов), и сегодня я расскажу, как мы автоматизировали смок-тестирование, с какими проблемами столкнулись и какой стек технологий используем.

Сначала мы решили автоматизировать регресс-тестирование, но время шло, функциональность менялась и мы поняли, что довольно много времени тратится на поддержку уже написанных автотестов. Поэтому решили автоматизировать сначала смок-тест, а затем уже расширять его до автоматического проведения регрессионного тестирования. Перед отделом тестирования была поставлена задача в максимально сжатые сроки произвести автоматизацию смок-тестирования, т.к. проект продолжал расти и обрастать дополнительными функциями.