Привет всем! Меня зовут Александр Григорьев и я продуктовый аналитик в Innovative People. 

Год назад я писал про то, как с помощью современных LLM извлечь из множества текстовых данных эмбеддинги, и на их основе сделать аналитику того, какие темы есть в тексте.

Спустя время у меня и моих коллег накопилось несколько вопросов:

 Привет, Хабр! Меня зовут Глеб Боос, я работаю руĸоводителем департамента центра ĸомпетенций. Последние шесть лет провожу собеседования и технические ревью QA-инженеров и лидов. 

Прошедшей осенью мне посчастливилось выступить на самой рок-н-ролльной конференции для тестировщиков, SQA Days, с темой про нюансы в технических собеседованиях как в роли собеседующего, так и в роли собеседуемого. 

В данной статье я постараюсь освятить все основные проблемы, которые могут возникать на всех этапах собеседования как с точки зрения кандидата, так и с точки зрения тех.эксперта, который проводит оценку знаний. Я постарался обобщить информацию в статье таким образом, чтобы она была полезна не только специалистам в области QA, но и в других IT-направлениях, а также, возможно, и рекрутерам.

Раньше считалось, что работать на аутсорсе непрестижно, там сложно чему-то научиться, профессионально вырасти и погрузиться в продукт. Сейчас всё изменилось. Рассказываем, в чём плюсы для самих специалистов, как такая работа помогает вырасти профессионально, можно ли попросить зарплату больше, чем в найме и всегда ли эти специалисты «чужие» для команды.

Гибкость в выборе

Если говорить о рабочих задачах, ощутимой разницы между ними на аутсорсе и в штате для ИТ-специалиста нет — ключевое отличие заключается в условиях и возможностях. Так, в инхаус сотрудник обычно прикреплён к конкретному проекту, и если по каким-то причинам его что-то не устраивает, перейти на другой проект не всегда возможно, а если возможно, то с большими сложностями. Аутсорсинг более гибкий: во-первых, проекты там обычно короче, а их ротация у специалиста происходит чаще. Во-вторых, если человеку не нравится продукт, над которым он работает, он не сошёлся с командой или решил попробовать себя в новой области — компании проще перевести его на другой проект, чем терять ценного специалиста.

Такая ротация — большой плюс для развития, она даёт возможность получить опыт в разных сферах. Например, если человек работал на проектах для нескольких банков, увидел разные подходы к организации процессов и выбору стека, он может использовать свои знания, чтобы привнести что-то новое в свой следующий проект. А попробовав себя в разных индустриях: финтехе, ретейле, логистике — и выполняя разные задачи с разными технологиями, он быстрее вырастает профессионально.