Никита Гурбашков @InGift
User
мероприятие в стиле стартап
1 min
Доброго всем времени суток.
Хотел создать опрос, но понял, что здесь с фиксированными вариантами ответов не прокатит.
Как считаете, добрые хабролюди, в каком стиле должно быть выполнено мероприятие, посвященное стартапам? Основная аудитория — стартапщики, немного журналистов, немного инвесторов. Вот такой коктейль.)
принимаются все варианты предложений по стилю, формату и т.д. мероприятия, где бы каждому из Вас действительно было бы интересно.)
Хотел создать опрос, но понял, что здесь с фиксированными вариантами ответов не прокатит.
Как считаете, добрые хабролюди, в каком стиле должно быть выполнено мероприятие, посвященное стартапам? Основная аудитория — стартапщики, немного журналистов, немного инвесторов. Вот такой коктейль.)
принимаются все варианты предложений по стилю, формату и т.д. мероприятия, где бы каждому из Вас действительно было бы интересно.)
мероприятие в стиле стартап
1 min
Доброго всем времени суток.
Хотел создать опрос, но понял, что здесь с фиксированными вариантами ответов не прокатит.
Как считаете, добрые хабролюди, в каком стиле должно быть выполнено мероприятие, посвященное стартапам? Основная аудитория — стартапщики, немного журналистов, немного инвесторов. Вот такой коктейль.)
принимаются все варианты предложений по стилю, формату и т.д. мероприятия, где бы каждому из Вас действительно было бы интересно.)
Хотел создать опрос, но понял, что здесь с фиксированными вариантами ответов не прокатит.
Как считаете, добрые хабролюди, в каком стиле должно быть выполнено мероприятие, посвященное стартапам? Основная аудитория — стартапщики, немного журналистов, немного инвесторов. Вот такой коктейль.)
принимаются все варианты предложений по стилю, формату и т.д. мероприятия, где бы каждому из Вас действительно было бы интересно.)
“Работа со стартапами. Заказчик хочет быстро, инвестор — надежно”
2 min
Статья посвящена реальному стартапу.
Статья написана Юрием Ветровым для информационного портала о стартапах Liveidea.ru
Работа со стартапами. Заказчик хочет быстро, инвестор — надежно.
Находимся на предпоследнем этапе работ по проработке интерфейса одного веб-стартапа. Компания-заказчик нашла отличного инвестора, так что есть возможность разрабатывать проект не силами друзей, а в рамках хорошо поставленного процесса. Правда, в прибавку к хорошему финансированию инвестор требует детальной отчетности. А часть этой задачи, как подрядчику, перепадает и нашей компании.
Вкратце о проекте. Работы разбиты на 4 этапа:
Статья написана Юрием Ветровым для информационного портала о стартапах Liveidea.ru
Работа со стартапами. Заказчик хочет быстро, инвестор — надежно.
Находимся на предпоследнем этапе работ по проработке интерфейса одного веб-стартапа. Компания-заказчик нашла отличного инвестора, так что есть возможность разрабатывать проект не силами друзей, а в рамках хорошо поставленного процесса. Правда, в прибавку к хорошему финансированию инвестор требует детальной отчетности. А часть этой задачи, как подрядчику, перепадает и нашей компании.
Вкратце о проекте. Работы разбиты на 4 этапа:
Вывод новых продуктов или услуг на рынок
5 min
Translation
Предлагаю Вашему вниманию перевод статьи Джилл Конрат (Jill Konrath)из “Selling To Big Companies”. На ее сайте Вы можете найти множество материалов для консультантов, предпринимателей и специалистов по продажам, помогающих заключить контракты на крупные суммы с большими компаниями.
Статья посвящена запуску нового товара или услуги на рынке.
перевод сделан информационным порталом о стартапах Liveidea.ru
Быстрый старт!
Избегайте большинства ошибок, связанных с выпуском новых товаров или услуг
Эта статья была опубликована в специальном выпуске “Growth Guide” журнала “CityBusiness: The Business Journal”, изданном в апреле 2002 года.
Новые товары или услуги – источник жизненной силы любой молодой компании. Если они успешны, компания может ворваться на новые рынки, перепрыгнуть бывших конкурентов и пожать обильных урожай прибыли.
Однако многие новые товары не оправдывают ожидаемые результаты в первые, наиболее значимые, месяцы после своего выпуска. В современной экономике, когда ‘окно возможностей’ открыто не более нескольких месяцев, это может стать настоящей катастрофой.
В течение последнего десятилетия я работала над представлением новых товаров и услуг множества компаний. Некоторые из них имели невероятный успех; другие были жестоким разочарованием. Всегда, когда продажи падают, компании уменьшают объемы производства или снижают темпы работы на рынке.
Если Вы собираетесь представить новый продукт в ближайшие несколько месяцев, сделайте это правильно. Не повторяйте такие непоправимые ошибки:
Статья посвящена запуску нового товара или услуги на рынке.
перевод сделан информационным порталом о стартапах Liveidea.ru
Быстрый старт!
Избегайте большинства ошибок, связанных с выпуском новых товаров или услуг
Эта статья была опубликована в специальном выпуске “Growth Guide” журнала “CityBusiness: The Business Journal”, изданном в апреле 2002 года.
Новые товары или услуги – источник жизненной силы любой молодой компании. Если они успешны, компания может ворваться на новые рынки, перепрыгнуть бывших конкурентов и пожать обильных урожай прибыли.
Однако многие новые товары не оправдывают ожидаемые результаты в первые, наиболее значимые, месяцы после своего выпуска. В современной экономике, когда ‘окно возможностей’ открыто не более нескольких месяцев, это может стать настоящей катастрофой.
В течение последнего десятилетия я работала над представлением новых товаров и услуг множества компаний. Некоторые из них имели невероятный успех; другие были жестоким разочарованием. Всегда, когда продажи падают, компании уменьшают объемы производства или снижают темпы работы на рынке.
Если Вы собираетесь представить новый продукт в ближайшие несколько месяцев, сделайте это правильно. Не повторяйте такие непоправимые ошибки:
опасности при запуске на рынок новых товаров и услуг.
5 min
Предлагаю Вашему вниманию перевод статьи Джилл Конрат (Jill Konrath)из “Selling To Big Companies”. На ее сайте Вы можете найти множество материалов для консультантов, предпринимателей и специалистов по продажам, помогающих заключить контракты на крупные суммы с большими компаниями.
Статья посвящена запуску нового товара или услуги на рынке.
Оригинал статьи можно найти здесь
перевод проекта Liveidea.ru
Быстрый старт!
Избегайте большинства ошибок, связанных с выпуском новых товаров или услуг
Эта статья была опубликована в специальном выпуске “Growth Guide” журнала “CityBusiness: The Business Journal”, изданном в апреле 2002 года.
Новые товары или услуги – источник жизненной силы любой молодой компании. Если они успешны, компания может ворваться на новые рынки, перепрыгнуть бывших конкурентов и пожать обильных урожай прибыли.
Однако многие новые товары не оправдывают ожидаемые результаты в первые, наиболее значимые, месяцы после своего выпуска. В современной экономике, когда ‘окно возможностей’ открыто не более нескольких месяцев, это может стать настоящей катастрофой.
В течение последнего десятилетия я работала над представлением новых товаров и услуг множества компаний. Некоторые из них имели невероятный успех; другие были жестоким разочарованием. Всегда, когда продажи падают, компании уменьшают объемы производства или снижают темпы работы на рынке.
Если Вы собираетесь представить новый продукт в ближайшие несколько месяцев, сделайте это правильно. Не повторяйте такие непоправимые ошибки:
1. Неубедительное предложение
Это самый страшный враг всего нового, однако же и наиболее часто повторяемая ошибка. Вы можете думать, что Ваш новый продукт технически совершенен, нечто исключительное или дар для современной цивилизации, однако этот вовсе не означает, что остальной мир будет с Вами согласен.
Правило “Если Вы сделали это, они придут” не работает на современном рынке. Вы должны описывать четко и указывать достоинства. Слова вроде “быстрее”, “основательный”, “передовой” или “лучшая командная работа” – бессмысленный мусор.
Для того чтобы выделиться среди рыночных предложений, достоинства Вашего предложения должны относиться непосредственно к делу. Вам следует подробно и четко описать, каким образом Вы улучшили эффективность эксплуатации, снизили затраты или открыли новые возможности. Скажите потребителям, как именно Вы улучшаете их лояльность, или опишите им конкурентные преимущества. Растолкуйте, громко и четко. Ваши клиенты не осознают это сами, зачастую они слишком заняты.
Технические компании – бета-тестирование является для Вас отличным инструментом, зачастую используемым весьма слабо. Используйте его, чтобы понять, как продавать Вашим клиентам. Выясните, с какими проблемами помогает бороться Ваш продукт, их ветвление и взаимосвязь, а также достоинства их решений. Это бесценная информация, которую Вы можете упустить во время проверки работы продукта.
2. Недостаточная адресация предложений
Соблазненные громадным потенциалом рынка, растущие компании предпочитают не ограничивать свою свободу. Однако на самом деле, недостаток сфокусированности увеличивает затраты.
Поскольку продукт все время совершенствуется в соответствии с множеством надобностей клиентов, стоимость разработки взлетает до небес. Таким образом, конечным продукт совершенно не соответствует ничьим потребностям. Пытаясь быть всеобъемлющими, маркетинговые программы, такие так реклама, связи с общественностью и сопутствующие разбавляются и слишком сильно распыляются, чтобы быть эффективными.
Для повышения шансов на успех, сосредоточьтесь на небольших сегментах рынка. Фокусировка, фокусировка, фокусировка. Учитесь всему возможному о нацеливании на клиента. Поймите, что для них важно, как они покупают, как они говорят, что они читают, какие собрания посещают.
Четко опишите Вашего целевого потребителя компании по продажам и не позволяйте ей продавать разовым клиентам. Сначала обоснуйтесь в выбранном сегменте рынка, прежде чем расширяться на другие.
3. Неадекватные инструменты продаж
На современном конкурентном рынке, если Ваши продавцы не владеют правильными инструментами и методиками, они вступают в битву безоружными. Просто красивая брошюра уже не поможет.
Что нужно продавцу? Начать следует с обзора того, чем живут потенциальные покупатели на самом деле, включая их проблемы, участие в бизнесе и сколько они готовы заплатить за изменения. Добавьте 10-15 хороших вопросов, чтобы помочь открыть и исследовать потребности.
Убедитесь, что Вы предоставили им результаты анализа конкурентов, описывающий как сильные, так и слабые стороны. Разработайте в PowerPoint презентацию, ориентированную на потребителя. Создайте легко модифицируемый шаблон предложения с управленческим обзором, анализом текущей ситуации, рекомендациями, реализацией плана и инвестициями.
Потратьте время и деньги на то, чтобы сразу сделать это правильно или Вам придется заплатить за это позже, когда продажи не выйдут на нужный уровень.
4. Несовершенный процесс продаж
Если вы участник рынка “бизнес для бизнеса”, у Вас уйдет от трех месяцев для совершения продажи. Чтобы преуспеть, Вы должны продавать, совещаясь. Однако на этапе запуска, совещательный настрой большинства продавцов бесследно испаряется.
С безграничным энтузиазмом от нового товара или услуги, они страдают худшей формой словесного недержания. Более 80% времени коммерческих звонков они тратят на то, чтобы говорить, говорить и говорить. Каковы же результаты?
Потенциальный покупатель спрашивает “Сколько это стоит?” И, поскольку и продавца нет неудовлетворенных потребностей или устоявшейся цены, стоимость всегда оказывается слишком высокой.
Потенциальный покупатель спрашивает “Может ли это (что-нибудь незначительное)?” пытаясь найти причину для отказа. Как только находится что-то недостающее, оно становится обязательным требованием, и сделка не совершается.
Потенциальный покупатель говорит: “О, это действительно впечатляет. Я уверен, что оно будет хорошо продаваться”. Однако при этом про себя он думает: “Но не здесь”.
В результате удачная продажа может заставить ждать себя месяцами или вообще не состояться. Раздраженные продавцы винят специалистов по маркетингу в завышенной цене или недостаточном качестве продукта, а последние возражают, что во всем виновато неумение заинтересовать людей. Я уверен, Вы уже наблюдали такую ситуацию.
Как можно с этим справиться? На совещании, посвященном выпуску нового товара или услуги, уделите особое внимание обсуждению потребностей покупателя, процессам принятия им решения и покупки. Обсудите, какие ключевые вопросы могут быть заданы.
Устройте мозговой штурм, чтобы принять решение, что делать, если продажи не идут. Запретите брошюры и презентации в PowerPoint с самых первых коммерческих звонков. И используйте принцип обратной связи при общении с клиентами – это поможет Вам оставаться открытым к их нуждам.
5. Первый звонок – лучшему клиенту
Тик-так, тик-так… Вы все еще считаете дни, когда же Вы сможете сообщить Вашим наиболее перспективным потенциальным клиентам о своем новом продукте, не так ли?
Притормозите, не так быстро. Когда Вы начинаете продавать что-то новое, всегда существует кривая освоения. Слишком велик соблазн выдать “гору преимуществ” и вызвать возражения, которые Вы не сможете потом преодолеть. Так Вы только вызовете замешательство своей презентацией, а Ваши ответы на неожиданные вопросы будет звучать как полная околесица.
Так что даже и не думайте начинать с наиболее перспективных клиентов. Начните со второй категории. Практикуйтесь до тех пор, пока Вы не сможете сохранять концентрацию на клиенте, а не товаре или услуге. Когда Вы наконец сгладите все шероховатости, звоните Вашим лучшим клиентам, Вы готовы к этому!
В следующий раз, когда Ваша компания будет выводить на рынок новый продукт или услугу, не спешите устанавливать без особых причин внутренние сроки, в которые надо уложиться. Сделайте все, что нужно, чтобы избежать описанных выше общих, но зачастую катастрофичных ошибок. И Вы увидите большую разницу по результатам продаж.
Статья посвящена запуску нового товара или услуги на рынке.
Оригинал статьи можно найти здесь
перевод проекта Liveidea.ru
Быстрый старт!
Избегайте большинства ошибок, связанных с выпуском новых товаров или услуг
Эта статья была опубликована в специальном выпуске “Growth Guide” журнала “CityBusiness: The Business Journal”, изданном в апреле 2002 года.
Новые товары или услуги – источник жизненной силы любой молодой компании. Если они успешны, компания может ворваться на новые рынки, перепрыгнуть бывших конкурентов и пожать обильных урожай прибыли.
Однако многие новые товары не оправдывают ожидаемые результаты в первые, наиболее значимые, месяцы после своего выпуска. В современной экономике, когда ‘окно возможностей’ открыто не более нескольких месяцев, это может стать настоящей катастрофой.
В течение последнего десятилетия я работала над представлением новых товаров и услуг множества компаний. Некоторые из них имели невероятный успех; другие были жестоким разочарованием. Всегда, когда продажи падают, компании уменьшают объемы производства или снижают темпы работы на рынке.
Если Вы собираетесь представить новый продукт в ближайшие несколько месяцев, сделайте это правильно. Не повторяйте такие непоправимые ошибки:
1. Неубедительное предложение
Это самый страшный враг всего нового, однако же и наиболее часто повторяемая ошибка. Вы можете думать, что Ваш новый продукт технически совершенен, нечто исключительное или дар для современной цивилизации, однако этот вовсе не означает, что остальной мир будет с Вами согласен.
Правило “Если Вы сделали это, они придут” не работает на современном рынке. Вы должны описывать четко и указывать достоинства. Слова вроде “быстрее”, “основательный”, “передовой” или “лучшая командная работа” – бессмысленный мусор.
Для того чтобы выделиться среди рыночных предложений, достоинства Вашего предложения должны относиться непосредственно к делу. Вам следует подробно и четко описать, каким образом Вы улучшили эффективность эксплуатации, снизили затраты или открыли новые возможности. Скажите потребителям, как именно Вы улучшаете их лояльность, или опишите им конкурентные преимущества. Растолкуйте, громко и четко. Ваши клиенты не осознают это сами, зачастую они слишком заняты.
Технические компании – бета-тестирование является для Вас отличным инструментом, зачастую используемым весьма слабо. Используйте его, чтобы понять, как продавать Вашим клиентам. Выясните, с какими проблемами помогает бороться Ваш продукт, их ветвление и взаимосвязь, а также достоинства их решений. Это бесценная информация, которую Вы можете упустить во время проверки работы продукта.
2. Недостаточная адресация предложений
Соблазненные громадным потенциалом рынка, растущие компании предпочитают не ограничивать свою свободу. Однако на самом деле, недостаток сфокусированности увеличивает затраты.
Поскольку продукт все время совершенствуется в соответствии с множеством надобностей клиентов, стоимость разработки взлетает до небес. Таким образом, конечным продукт совершенно не соответствует ничьим потребностям. Пытаясь быть всеобъемлющими, маркетинговые программы, такие так реклама, связи с общественностью и сопутствующие разбавляются и слишком сильно распыляются, чтобы быть эффективными.
Для повышения шансов на успех, сосредоточьтесь на небольших сегментах рынка. Фокусировка, фокусировка, фокусировка. Учитесь всему возможному о нацеливании на клиента. Поймите, что для них важно, как они покупают, как они говорят, что они читают, какие собрания посещают.
Четко опишите Вашего целевого потребителя компании по продажам и не позволяйте ей продавать разовым клиентам. Сначала обоснуйтесь в выбранном сегменте рынка, прежде чем расширяться на другие.
3. Неадекватные инструменты продаж
На современном конкурентном рынке, если Ваши продавцы не владеют правильными инструментами и методиками, они вступают в битву безоружными. Просто красивая брошюра уже не поможет.
Что нужно продавцу? Начать следует с обзора того, чем живут потенциальные покупатели на самом деле, включая их проблемы, участие в бизнесе и сколько они готовы заплатить за изменения. Добавьте 10-15 хороших вопросов, чтобы помочь открыть и исследовать потребности.
Убедитесь, что Вы предоставили им результаты анализа конкурентов, описывающий как сильные, так и слабые стороны. Разработайте в PowerPoint презентацию, ориентированную на потребителя. Создайте легко модифицируемый шаблон предложения с управленческим обзором, анализом текущей ситуации, рекомендациями, реализацией плана и инвестициями.
Потратьте время и деньги на то, чтобы сразу сделать это правильно или Вам придется заплатить за это позже, когда продажи не выйдут на нужный уровень.
4. Несовершенный процесс продаж
Если вы участник рынка “бизнес для бизнеса”, у Вас уйдет от трех месяцев для совершения продажи. Чтобы преуспеть, Вы должны продавать, совещаясь. Однако на этапе запуска, совещательный настрой большинства продавцов бесследно испаряется.
С безграничным энтузиазмом от нового товара или услуги, они страдают худшей формой словесного недержания. Более 80% времени коммерческих звонков они тратят на то, чтобы говорить, говорить и говорить. Каковы же результаты?
Потенциальный покупатель спрашивает “Сколько это стоит?” И, поскольку и продавца нет неудовлетворенных потребностей или устоявшейся цены, стоимость всегда оказывается слишком высокой.
Потенциальный покупатель спрашивает “Может ли это (что-нибудь незначительное)?” пытаясь найти причину для отказа. Как только находится что-то недостающее, оно становится обязательным требованием, и сделка не совершается.
Потенциальный покупатель говорит: “О, это действительно впечатляет. Я уверен, что оно будет хорошо продаваться”. Однако при этом про себя он думает: “Но не здесь”.
В результате удачная продажа может заставить ждать себя месяцами или вообще не состояться. Раздраженные продавцы винят специалистов по маркетингу в завышенной цене или недостаточном качестве продукта, а последние возражают, что во всем виновато неумение заинтересовать людей. Я уверен, Вы уже наблюдали такую ситуацию.
Как можно с этим справиться? На совещании, посвященном выпуску нового товара или услуги, уделите особое внимание обсуждению потребностей покупателя, процессам принятия им решения и покупки. Обсудите, какие ключевые вопросы могут быть заданы.
Устройте мозговой штурм, чтобы принять решение, что делать, если продажи не идут. Запретите брошюры и презентации в PowerPoint с самых первых коммерческих звонков. И используйте принцип обратной связи при общении с клиентами – это поможет Вам оставаться открытым к их нуждам.
5. Первый звонок – лучшему клиенту
Тик-так, тик-так… Вы все еще считаете дни, когда же Вы сможете сообщить Вашим наиболее перспективным потенциальным клиентам о своем новом продукте, не так ли?
Притормозите, не так быстро. Когда Вы начинаете продавать что-то новое, всегда существует кривая освоения. Слишком велик соблазн выдать “гору преимуществ” и вызвать возражения, которые Вы не сможете потом преодолеть. Так Вы только вызовете замешательство своей презентацией, а Ваши ответы на неожиданные вопросы будет звучать как полная околесица.
Так что даже и не думайте начинать с наиболее перспективных клиентов. Начните со второй категории. Практикуйтесь до тех пор, пока Вы не сможете сохранять концентрацию на клиенте, а не товаре или услуге. Когда Вы наконец сгладите все шероховатости, звоните Вашим лучшим клиентам, Вы готовы к этому!
В следующий раз, когда Ваша компания будет выводить на рынок новый продукт или услугу, не спешите устанавливать без особых причин внутренние сроки, в которые надо уложиться. Сделайте все, что нужно, чтобы избежать описанных выше общих, но зачастую катастрофичных ошибок. И Вы увидите большую разницу по результатам продаж.
вот молодежь растет
1 min
Дома спорили насчет инета и социальных сетей. Племяш (5 лет, схватывает все на лету, обожает слушать «взрослые» разговоры, сам тараторит уже лет на 8) вертиться рядом. Вряд выдает фразу: «А кого ловят этими сетями? Каких рыбок?»
Когда отсмеялся, долго думал над этой фразой. Что-то в этом есть.
Когда отсмеялся, долго думал над этой фразой. Что-то в этом есть.
разоблачение мифов о малом бизнесе
3 min
Разоблачение мифов о малом бизнесе
Любопытная статья, посвященная мифам о стартапах.
Автор, Патриция Симоне (Patricia Simone), бизнес стратег, лектор, наставник и писатель, является президентом сервиса Write-Communications.com, консалтинговой фирме, специализирующейся на стратегическом планировании, обучении и копирайтинга. Так же она является основателем WomenCentric.org, женской группы, разрабатывающей программы и организующей мероприятия, посвященные помощи в карьерном и предпринимательском росте.
То, что Вам кажется непогрешимой истиной о начале своего дела, может оказаться ложью или заблуждением. Позвольте помочь и отделить мифы от реальности.
Автор: Патриция Симоне (Patricia Simone)
Многие воодушевленные предприниматели мечтают о многочисленных доходах и вознаграждениях, которые ждут, когда же они, наконец, покончат с “мышиной возней” и станут сами себе начальниками. Но многие видят только горшочек с золотом в конце радуги и идут к нему, совершенно себе не представляя, что это на самом деле значит – вести собственный бизнес. Они думают, что для нахождения источников средств достаточно одного телефонного звонка, что у них будет достаточно свободного времени для еженедельной игры в гольф и что они станут богачами быстрее, чем можно произнести “Ч-чинг”.
Для того чтобы помочь Вам отделить мифы от реальности, мы собрали список из десяти наиболее распространенных мифов о малом предпринимательстве. В него попали наиболее общие заблуждения, с которыми Вы можете столкнуться, наряду с реальным положением вещей, так что Вы сможете принимать разумные и обоснованные решения для Вашего бизнеса.
Мы знаем, что Вы сможете справиться со всеми этими препятствиями, поскольку мы видели тысячи предпринимателей, успешно справившихся с подобными трудностями и создавших процветающее дело. Наши подсказки помогут Вам преодолеть некоторые наиболее сложные проблемы, с которыми сталкивается каждый владелец собственного дела, сохранить Ваше время и здоровье, так что Вы тоже сможете выйти в лидеры.
Миф № 1: “Правительство субсидирует новые предприятия”.
Реальность: Ничто не может быть дальше от истины! Федеральное правительство не имеет ни одной программы, которая субсидирует непосредственно какой бы то ни было бизнес. По словам Марка Джонсона (Mark Johnson), координатора развития предпринимательства из кабинета министров по экономическому развитию, штат Кентукки, ведомство штата занимается созданием рабочих мест и развитием предпринимательства, в некоторых штатах могут существовать специальные программы финансирования, которые ориентированы на нетрудоспособных или инвалидов, бывших военных или представителей меньшинств. Эти программы зачастую имеют весьма специфичные требования к кандидатам, которые обязательно должны удовлетворяться, чтобы заявку на финансирование приняли к рассмотрению.
Будьте осмотрительны при поиске программ финансирования в интернете: там можно найти множество компаний, утверждающих, что они способны помочь Вам в получении денег от правительства. Вы можете сомневаться в любых слишком смелых обещаниях, о которых слышите — если предложение слишком хорошее, чтобы быть правдой, возможно, стоит отказаться от него.
Хотя в каждом штате и каждой стране к экономическому развитию подходят по-разному, одним из лучших и наиболее надежных мест, где можно получить помощь в любой части страны, является местное отделение Корпорации Экономического Развития (КЭР). В них следят за местными, региональными и даже касающимися всего штата возможностями для экономического развития и могут предложить информацию и ресурсы, которые помогут как зарождающемуся, так и сложившемуся бизнесу.
По словам Стивена Порафа (Steven Porath), директора по экономическому развитию отделения КЭР в округе Роклэнд (Rockland), штат Нью-Йорк, “Не существует единого стандартного расположения отделений по экономическому развитию, хотя цели их всех во многом одинаковы: помогать успешному развитию и процветанию экономического сектора в наших округах. Ваше местное отделение отличное место для старта, поскольку мы все работаем как кураторы, помогая людям найти подходящие ресурсы именно для их бизнеса”
читать дальше
Любопытная статья, посвященная мифам о стартапах.
Автор, Патриция Симоне (Patricia Simone), бизнес стратег, лектор, наставник и писатель, является президентом сервиса Write-Communications.com, консалтинговой фирме, специализирующейся на стратегическом планировании, обучении и копирайтинга. Так же она является основателем WomenCentric.org, женской группы, разрабатывающей программы и организующей мероприятия, посвященные помощи в карьерном и предпринимательском росте.
То, что Вам кажется непогрешимой истиной о начале своего дела, может оказаться ложью или заблуждением. Позвольте помочь и отделить мифы от реальности.
Автор: Патриция Симоне (Patricia Simone)
Многие воодушевленные предприниматели мечтают о многочисленных доходах и вознаграждениях, которые ждут, когда же они, наконец, покончат с “мышиной возней” и станут сами себе начальниками. Но многие видят только горшочек с золотом в конце радуги и идут к нему, совершенно себе не представляя, что это на самом деле значит – вести собственный бизнес. Они думают, что для нахождения источников средств достаточно одного телефонного звонка, что у них будет достаточно свободного времени для еженедельной игры в гольф и что они станут богачами быстрее, чем можно произнести “Ч-чинг”.
Для того чтобы помочь Вам отделить мифы от реальности, мы собрали список из десяти наиболее распространенных мифов о малом предпринимательстве. В него попали наиболее общие заблуждения, с которыми Вы можете столкнуться, наряду с реальным положением вещей, так что Вы сможете принимать разумные и обоснованные решения для Вашего бизнеса.
Мы знаем, что Вы сможете справиться со всеми этими препятствиями, поскольку мы видели тысячи предпринимателей, успешно справившихся с подобными трудностями и создавших процветающее дело. Наши подсказки помогут Вам преодолеть некоторые наиболее сложные проблемы, с которыми сталкивается каждый владелец собственного дела, сохранить Ваше время и здоровье, так что Вы тоже сможете выйти в лидеры.
Миф № 1: “Правительство субсидирует новые предприятия”.
Реальность: Ничто не может быть дальше от истины! Федеральное правительство не имеет ни одной программы, которая субсидирует непосредственно какой бы то ни было бизнес. По словам Марка Джонсона (Mark Johnson), координатора развития предпринимательства из кабинета министров по экономическому развитию, штат Кентукки, ведомство штата занимается созданием рабочих мест и развитием предпринимательства, в некоторых штатах могут существовать специальные программы финансирования, которые ориентированы на нетрудоспособных или инвалидов, бывших военных или представителей меньшинств. Эти программы зачастую имеют весьма специфичные требования к кандидатам, которые обязательно должны удовлетворяться, чтобы заявку на финансирование приняли к рассмотрению.
Будьте осмотрительны при поиске программ финансирования в интернете: там можно найти множество компаний, утверждающих, что они способны помочь Вам в получении денег от правительства. Вы можете сомневаться в любых слишком смелых обещаниях, о которых слышите — если предложение слишком хорошее, чтобы быть правдой, возможно, стоит отказаться от него.
Хотя в каждом штате и каждой стране к экономическому развитию подходят по-разному, одним из лучших и наиболее надежных мест, где можно получить помощь в любой части страны, является местное отделение Корпорации Экономического Развития (КЭР). В них следят за местными, региональными и даже касающимися всего штата возможностями для экономического развития и могут предложить информацию и ресурсы, которые помогут как зарождающемуся, так и сложившемуся бизнесу.
По словам Стивена Порафа (Steven Porath), директора по экономическому развитию отделения КЭР в округе Роклэнд (Rockland), штат Нью-Йорк, “Не существует единого стандартного расположения отделений по экономическому развитию, хотя цели их всех во многом одинаковы: помогать успешному развитию и процветанию экономического сектора в наших округах. Ваше местное отделение отличное место для старта, поскольку мы все работаем как кураторы, помогая людям найти подходящие ресурсы именно для их бизнеса”
читать дальше
размышлизмы
1 min
Социальных сетей все больше и больше. а действительно толковых среди них, раз, два и обчелся. странно…
для добрых хабролюдей0)
1 min
Анализ успеха проекта headhunters.
История успеха компании Headhunter (сайт hh.ru) интересна успешной бизнес-моделью, которая не основана на рекламных доходах, в отличие от большинства других интернет-компаний, в том числе работающих в сфере интернет-рекрутинга.
Сайт был запущен в конце мая 2000 года Михаилом Фролкиным и Юрием Вировцом, специалистами с серьезным опытом в сфере HR
Ребята работали вместе в рекрутинговой компании и в своей работе часто сталкивались с тем, что в Интернете невозможно найти подходящих руководителей среднего и высшего звена, редких и высокооплачиваемых специалистов.
У существовавших в то время рекрутинговых сайтов резюме размещались в свободном доступе, а вся информация предоставлялась работодателям бесплатно.
Эти условия были неприемлемы для потенциальных кандидатов из мидл и топ-менеджеров и резюме они размещали в Интернете неохотно. Таким образом, оставался неудовлетворенным спрос на высокооплачиваемых специалистов со стороны работодателей.
читать дальше
История успеха компании Headhunter (сайт hh.ru) интересна успешной бизнес-моделью, которая не основана на рекламных доходах, в отличие от большинства других интернет-компаний, в том числе работающих в сфере интернет-рекрутинга.
Сайт был запущен в конце мая 2000 года Михаилом Фролкиным и Юрием Вировцом, специалистами с серьезным опытом в сфере HR
Ребята работали вместе в рекрутинговой компании и в своей работе часто сталкивались с тем, что в Интернете невозможно найти подходящих руководителей среднего и высшего звена, редких и высокооплачиваемых специалистов.
У существовавших в то время рекрутинговых сайтов резюме размещались в свободном доступе, а вся информация предоставлялась работодателям бесплатно.
Эти условия были неприемлемы для потенциальных кандидатов из мидл и топ-менеджеров и резюме они размещали в Интернете неохотно. Таким образом, оставался неудовлетворенным спрос на высокооплачиваемых специалистов со стороны работодателей.
читать дальше
планирование стартапа: наблюдения из Интернета
1 min
Всем доброго времени суток.
Просматривая словесные баталии в интернете по поводу бюджетов и концепции развития стартапов, заметил, что часть стартаперов ратует за доскональное планирование проекта, дотошные бюджеты, учитывает все варианты изменения внешней среды. Некоторые люди создают план только на небольшой отрезок времени. Кто-то же считает: «вот получим инвестиции, привлечем пользователей, а потом уже будем дальше думать». Бюджеты в последнем случае зачастую определяют «на глазок».
Западные авторы, в основном, склоняются к варианту с тщательным планированием. Среди наших же стартаперов существуют все три варианта, причем, имхо, второй и третий незначительно, но все же, преобладают.
Связывать такую ситуацию с менталитетом русского человека («вот сделаем, а дальше видно будет»), по моему, нет смысла. Постоянно изменяющаяся ситуация на рынке? В западном сегменте интернета условия меняются тоже достаточно быстро. Отсутствие опыта и непрофессионализм отечественных стартаперов? Имхо, это не так.
Поделитесь своим видением данной ситуации.
Просматривая словесные баталии в интернете по поводу бюджетов и концепции развития стартапов, заметил, что часть стартаперов ратует за доскональное планирование проекта, дотошные бюджеты, учитывает все варианты изменения внешней среды. Некоторые люди создают план только на небольшой отрезок времени. Кто-то же считает: «вот получим инвестиции, привлечем пользователей, а потом уже будем дальше думать». Бюджеты в последнем случае зачастую определяют «на глазок».
Западные авторы, в основном, склоняются к варианту с тщательным планированием. Среди наших же стартаперов существуют все три варианта, причем, имхо, второй и третий незначительно, но все же, преобладают.
Связывать такую ситуацию с менталитетом русского человека («вот сделаем, а дальше видно будет»), по моему, нет смысла. Постоянно изменяющаяся ситуация на рынке? В западном сегменте интернета условия меняются тоже достаточно быстро. Отсутствие опыта и непрофессионализм отечественных стартаперов? Имхо, это не так.
Поделитесь своим видением данной ситуации.
Социальные сети и иже с ними.
2 min
Сейчас в рунете очередной бум — его величество web 2.0 кружит всем головы. Его дочурка — социальная сеть также не отстает от папаши. Суть явления проста и в объяснении для «рунетистов» не нуждается. Однако более интересны другие вопросы. Что дают пользователям социальные сети? Принадлежность к определенной группе? Возможность самовыражения? Возможность общаться? Да, естественно, социальные сети удовлетворяют все эти потребности. Однако, все это возможно и в офф-лайне. Тем более в офф-лайн жизнь дает то, чего не может в полной (пока) передать интернет — более полные ощущения от невербалики собеседника, окружающей обстановки, сами возможности деятельности, наконец. Однако социальные сети набирают все большие обороты. Значит, они дают людям нечто большее, чем просто удовлетворение потребностей в самовыражении, общении и информации. Сейчас можно наблюдать тенденцию все большего «ухода» среднестатистического человека в субреальность интернета. И с-е сети — детище этой тенденции. Также интернет дает иллюзию защищенности и приватности. Маска-никнейм скрывает истинное имя и лицо человека. Вспомним уроки психологии в вузе? Верно, тем самым интернет освобождает человека от социального контроля. Где еще, кроме субреальности интернета компания может матом мотивировать (простите за тафтологию) отказ от сотрудничества с партнером?)
Тем более, здесь все «понарошку». Не приняли в одной группе? Сменил ник и перешел в другую. Жизнь со смягченными правилами.
Не стоит, конечно же, забывать и возможности для коммуникации на расстоянии, которые предоставляет интернет, и тот факт, что сейчас многие люди большую часть своей работы связывают со всемирной паутиной. Однако, по моему мнению, это вторичные факторы.
Получается, с одной стороны усиление социального контроля в обществе, с другой — все большее развитие «свободной зоны» в Интернете.
Вот только должен ли быть интернет без цензуры? с одной стороны да, с другой стороны нет. Вспоминаются многочисленные и активные последнее время споры на эту тематику. Однако, скорее всего, все на свои места рассавит время. Как всегда впрочем.)
Тем более, здесь все «понарошку». Не приняли в одной группе? Сменил ник и перешел в другую. Жизнь со смягченными правилами.
Не стоит, конечно же, забывать и возможности для коммуникации на расстоянии, которые предоставляет интернет, и тот факт, что сейчас многие люди большую часть своей работы связывают со всемирной паутиной. Однако, по моему мнению, это вторичные факторы.
Получается, с одной стороны усиление социального контроля в обществе, с другой — все большее развитие «свободной зоны» в Интернете.
Вот только должен ли быть интернет без цензуры? с одной стороны да, с другой стороны нет. Вспоминаются многочисленные и активные последнее время споры на эту тематику. Однако, скорее всего, все на свои места рассавит время. Как всегда впрочем.)