Заметки к слайдам моего доклада на форуме Управление продуктом 2024. Один из топ докладов формуа,  4,8 баллов из 5 по опросу аудитории.

Внутри неочевидные идеи про бизнес и управление продуктом, системный взгляд на маркетинг и продукт, взгляд за кулисы лаборатории клиентского опыта в Детском Мире. В конце статьи результаты уже моего опроса аудитории, о том какие темы о продукте им было бы интересно послушать

Добрый день, уважаемые слушатели.  

Тема которая мне досталась от организаторов на экране: Как объединить продукт, маркетинг и клиентский опыт и совместно работать над улучшениями.

Материал буду подавать через призму моего профессионального опыта. Два слова о нем.

15 лет в технических проектах. Вначале как бизнес-аналитик и менеджер. Потом бизнес-девелопмент. Позже управление продуктом.

Работал на разных стадиях зрелости бизнеса.

Например, Гильдию Квестов запустил с нуля. Позже стала прибыльным бизнесом. Были инвестиции, затем покупка компании.

Детский мир и Авито наоборот, компании с миллиардными оборотами. Здесь у меня опыт индивидуального контрибутора, мидл менеджера. Ответственность за кусок функциональности. Работа с двумя-тремя, пятью командами разработки. Запуск фичей на несколько млн. юзеров.

Я Илья Пухов, Старший менеджер продукта в маркетплейсе Детского мира, до этого PM в Авито и основатель маркетплейса Гильдия Квестов. Статья основана на воркшопе по метрикам маркетплейсов CPO Outdoorsy и ветерана индустрии Колина Гардинера (1). Я дополнил материал основываясь на моем профессиональном опыте, и знанях из лекций значимых авторов в этой области. Например Елены Серегиной из Яндекса и Ильи Красинского. Постарался заполнить пробелы и создать полноценное руководство. Кое-где с комментариями из российской практики.

Всегда хотел зарабатывать в Штатах, но не знал, как получить первых клиентов. Через 4 недели, мы запустились на Product Hunt и получили 300 регистраций за одну ночь, бесплатно. Как повторить - читайте пошаговую инструкцию в статье.

Работаю продактом уже 8-й год, и часть работы — это проверять гипотезы. Нужно уметь быстро убедиться, сработает ли фича/бизнес идея или нет. Вот ситуации из жизни:

Есть своя идея приложения, нужно понять стоит ли ей заниматься.

По работе, у вас есть несколько идей/фич на текущий квартал и вы хотите узнать, какая наиболее перспективная. Ведь если команда работает над слабой фичей, в то же время она НЕ работает над чем-то сильным и нужным. А время идет.

Начальство спустило дурацкую идею сверху, надо аргументированно похоронить этот проект, чтобы не отвлекаться от важной работы.

Чтобы фича/идея имела смысл, ваш продукт должен быть кому-то нужен. Причем желательно часто, и сильно. В этой статье я покажу три простых шага проверки идеи, на примере приложения для выбора велосипеда.