«Но он этих отгрузок оформляет по двадцать в день, и видит то сотню тысяч, то двести миллионов. Он перестает воспринимать это, как деньги – они становятся суммами.»
А потом вдруг он снова начинает воспринимать деньги, как деньги — с чего бы?
Деньги как были чужими цифрами, так и остались.
«очень часто программисты не могут сделать то, что от них просят. „
Потому что от них просят в конечном итоге восполнить недостаток мозгов у руководителей, а это либо невозможно, либо не за эти деньги.
Незаменимых людей нет, но есть вопрос: за сколько времени можно полностью заменить конкретного человека новым? И если это время — полгода, а работка должна делаться каждый день и от нее зависит работоспособность организации в целом, то тут и возникает дилемма.
И еще, по собственному многолетнему опыту: поговорить о «незаменимых нет» любят те люди, которых заменить можно за один день (и неоднократно заменяли на моих глазах). Они сами это прекрасно знают и поэтому хотят, чтобы и с другими было так же. Но нет, родные, нет…
А вот это было супер.
Не знаю, насколько реален описанный случай (для наших условий больше на фантастику похоже), но точно знаю — именно так и ДОЛЖНО БЫТЬ ВЕЗДЕ.
Еще я знаю, почему сейчас практически везде не так и почему этот пост минусуют.
Потому что мы живем на переломе между двумя эпохами: аналоговой (длившейся несколько веков) и цифровой. Соответственно сейчас есть люди аналоговые и цифровые и есть принципиальный КОНФЛИКТ между ними. В истории человечества всегда был, есть и будет конфликт между отжившим, но еще сильным старым, и перспективным, набирающим силу новым. Об этом конфликте не говорят вслух, напрямую, но все его чувствуют. Его отлично чувствуют те тупорезы, которые пишут тут про то, что «айтишники — это обслуживающий персонал», играя на двойном смысле этого выражения, намекая, что место айтишников у параши. Будущее покажет, где чьё место, господа аналоговые тупорезы. Вы всё верно поняли, ваше благополучие под угрозой.
Автор, всё что вы пишете в этой серии постов, вы пишете о конфликте аналоговых и цифровых людей, не применяя это слово и даже как то старательно не задумываясь вслух о первопричине того, что вы описываете. Возможно вы стараетесь не обострять, это можно понять, но обострять придется. У нас страна толком не развивается, экономика стоит на месте именно потому, что большинство руководителей — аналоговые.
По тексту хочу подчеркнуть момент, который, как мне показалось, вы упомянули, но как-то недостаточно выпукло:
Программист, сидящий в закутке, давно вышел за рамки своей должности. Он, являясь обслуживающим персоналом в смысле обеспечения работы ИТ-инфраструктуры предприятия, взял на себя так же функции информационно-аналитического центра — задачу высшего уровня. Задачу, которая должна быть на первом месте везде, но не выполняется толком практически нигде. Он давно уже нечто большее, чем мальчик на подхвате, каким его хотят видеть все здешние потенциальные обитатели обочины завтрашней жизни. Не смотря на фантастичность описанного, в реальной жизни уже сегодня айтишники в неайтишных организациях тоже давно уже больше, чем айтишники. Именно к ним бегут с любыми задачами, которые связаны с компьютерами и чуть сложнее, чем вколачивать текст в Ворде. Вывод: айтишники уже сейчас больше, чем айтишники. Они — одна из существенных частей мозга любой организации, осталось эту новую роль узаконить (Как в тексте — не оставлять такого программиста в его закутке, а найти ему место в НОВОЙ цифровой структуре организации).
Автор, очень жаль, что тексты пошли по нисходящей.
Первый текст был хорош, хоть и не без натяжек и нестыковок. Показалось даже, что разбор вопиющих айтишных проблем устроить хотите, но к сожалению во втором тексте натяжек стало больше, третий вообще скатился в паясничанье. Как говорится, гора родила мышь. Вместо разбора проблем — графоманство и показная демонстрация владения спёртым у детективщиков, что ли, приема «посмотреть на ситуацию с разных точек зрения и осознать, что не всё так просто, как кажется». Ну да, забавно конечно, но если я захочу почитать художественную литературу, обращусь с более признанным мастерам пера, тем более что их наследия на несколько жизней хватит. От вас я ожидал разбора проблем и ответов на вопросы:
— почему с IT в неайтишных организациях всё происходит именно так?
— как должно происходить у вменяемых людей?
— какие требования логично предъявлять программисту в такой ситуации, а какие находятся за рамками здравого смысла?
Анализ ситуации то есть хотелось бы услышать. Он тут самое главное, а его нет.
А потом вдруг он снова начинает воспринимать деньги, как деньги — с чего бы?
Деньги как были чужими цифрами, так и остались.
Потому что от них просят в конечном итоге восполнить недостаток мозгов у руководителей, а это либо невозможно, либо не за эти деньги.
И еще, по собственному многолетнему опыту: поговорить о «незаменимых нет» любят те люди, которых заменить можно за один день (и неоднократно заменяли на моих глазах). Они сами это прекрасно знают и поэтому хотят, чтобы и с другими было так же. Но нет, родные, нет…
Но не попадаются мне Козлы. Только Душки и Дебилы. А ведь действительно, Козла бы такого, ядреного, было бы очень к месту.
Ресурс для айтишников, вроде.
Не знаю, насколько реален описанный случай (для наших условий больше на фантастику похоже), но точно знаю — именно так и ДОЛЖНО БЫТЬ ВЕЗДЕ.
Еще я знаю, почему сейчас практически везде не так и почему этот пост минусуют.
Потому что мы живем на переломе между двумя эпохами: аналоговой (длившейся несколько веков) и цифровой. Соответственно сейчас есть люди аналоговые и цифровые и есть принципиальный КОНФЛИКТ между ними. В истории человечества всегда был, есть и будет конфликт между отжившим, но еще сильным старым, и перспективным, набирающим силу новым. Об этом конфликте не говорят вслух, напрямую, но все его чувствуют. Его отлично чувствуют те тупорезы, которые пишут тут про то, что «айтишники — это обслуживающий персонал», играя на двойном смысле этого выражения, намекая, что место айтишников у параши. Будущее покажет, где чьё место, господа аналоговые тупорезы. Вы всё верно поняли, ваше благополучие под угрозой.
Автор, всё что вы пишете в этой серии постов, вы пишете о конфликте аналоговых и цифровых людей, не применяя это слово и даже как то старательно не задумываясь вслух о первопричине того, что вы описываете. Возможно вы стараетесь не обострять, это можно понять, но обострять придется. У нас страна толком не развивается, экономика стоит на месте именно потому, что большинство руководителей — аналоговые.
По тексту хочу подчеркнуть момент, который, как мне показалось, вы упомянули, но как-то недостаточно выпукло:
Программист, сидящий в закутке, давно вышел за рамки своей должности. Он, являясь обслуживающим персоналом в смысле обеспечения работы ИТ-инфраструктуры предприятия, взял на себя так же функции информационно-аналитического центра — задачу высшего уровня. Задачу, которая должна быть на первом месте везде, но не выполняется толком практически нигде. Он давно уже нечто большее, чем мальчик на подхвате, каким его хотят видеть все здешние потенциальные обитатели обочины завтрашней жизни. Не смотря на фантастичность описанного, в реальной жизни уже сегодня айтишники в неайтишных организациях тоже давно уже больше, чем айтишники. Именно к ним бегут с любыми задачами, которые связаны с компьютерами и чуть сложнее, чем вколачивать текст в Ворде. Вывод: айтишники уже сейчас больше, чем айтишники. Они — одна из существенных частей мозга любой организации, осталось эту новую роль узаконить (Как в тексте — не оставлять такого программиста в его закутке, а найти ему место в НОВОЙ цифровой структуре организации).
Первый текст был хорош, хоть и не без натяжек и нестыковок. Показалось даже, что разбор вопиющих айтишных проблем устроить хотите, но к сожалению во втором тексте натяжек стало больше, третий вообще скатился в паясничанье. Как говорится, гора родила мышь. Вместо разбора проблем — графоманство и показная демонстрация владения спёртым у детективщиков, что ли, приема «посмотреть на ситуацию с разных точек зрения и осознать, что не всё так просто, как кажется». Ну да, забавно конечно, но если я захочу почитать художественную литературу, обращусь с более признанным мастерам пера, тем более что их наследия на несколько жизней хватит. От вас я ожидал разбора проблем и ответов на вопросы:
— почему с IT в неайтишных организациях всё происходит именно так?
— как должно происходить у вменяемых людей?
— какие требования логично предъявлять программисту в такой ситуации, а какие находятся за рамками здравого смысла?
Анализ ситуации то есть хотелось бы услышать. Он тут самое главное, а его нет.