UI/UX дизайн правильная и нужная вещь. Но есть достаточно большое количество сайтов, где вообще нет никакого дизайна, но ресурс востребован. И наоборот, есть супер дизайн по всем канонам UI/UX, а проект не востребован. И тут вопрос, а в дизайне ли дело. И если и в нем тоже, то сколько процентов он имеет в финальном результате от всего проекта?
Согласен. Я долго думал, включать ли MVP в статью или нет. Но я подумал о том, что если проект является каким-то замороченным SaaS сервисом или маркетплейсом, то для него нужно все равно создать набор каких-то фич. А это потянет на себя и время и бюджет. Как тогда создать минимально жизнеспособный проект в таком случае, я не придумал, к сожалению.
Очень интересен вопрос расчета бюджета. Я обратил внимание, что подавляющее большинство стартапов планирует бюджет в основном только на сам процесс разработки. Часто даже жмут на профессиональное тестирование, сами хотят все тестировать. И это я не про наших даже говорю, а про западные компании (США, Германия, Нидерланды и т.д.). А вот что делать дальше с созданным продуктом, некоторые толком и не понимают. Была цель создать маркетплейс, его создали. А как привлечь на него пользователей, тут уже совсем другой вопрос и деньги.
Я с вами полностью согласен, что маркетплейсы — это очень сложная штука. Я работаю в компании Syndicode и только при мне было сделано 5 разноплановых маркетплейсов, из которых смогли раскрутится только два (Германия и Нидерланды). А три так и не смогли подняться. И главная причина успеха двух успешных проектов была именно в том, что они строили электронные торговые площадки на базе уже своего существующего и успешного бизнеса. Это позволило им вылезти из уже «тесных штанишек». А вот те, которые не смогли взлететь, были как раз чистого вида стартапами, которые начинались на базе голой идеи. Я попробую более подробно рассказать в следующих статьях. Но не смотря на сложность создания маркетплейсов, все равно будут находится желающие попробовать свои силы в этом виде бизнеса. По сути проблемы у всех одинаковые, а вот путь к успеху у всех разный. И повторить его довольно сложно.
Главная проблема нового проекта/стартапа/бизнеса — это поток клиентов. Но в статье не говориться о том, где его взять. Здесь идет речь о том, что стартап, типа уже автоматически равен потоку клиентов, которых и нужно анализировать. Но это не так. Сам проект, без мощного маркетинга не стоит ни чего, даже если в него вложили много денег. И многие интересные проекты так и умерли, не сумев найти своих клиентов в виду дороговизны и сложности их привлечения. Вся эта «методология», что в статье, по сути — вода. Переливание из пустого в порожнее. Если бизнес уже вышел на точку прибыльности, то я более чем уверен, что справиться с ростом он сможет самостоятельно и без «эффективных» менеджеров.
то ваш парсер должен был быть обучен разные значения (Московская область/Моск.обл./...) приводить к единому для вашего портала
Так и работало. Но для каждого АН приходилось расширять словарь синонимов.
Также Вы зря парились по поводу дублей — если адрес совпадает (а тем более фотографии (и как это Вы фото автоматом распознавали?)), то просто надо оставлять вариант с наименьшей ценой. Остальное — проблема самого АН, но никак не Ваша.
Был момент, что в фиде передавались контакты конкретного риэлтора (телефон, мыло и ФИО). И алгоритм работал так, если в фиде нет этих данных, то тогда подставляли эти данные из профиля. Получалось, что некоторые риэлторы стали возмущаться, почему оставили объект коллеги, а его удалили. А еще были такие моменты, то в новостройке продавался ряд квартир. Например, на 3 этаже сразу продается 5 одинаковых квартир, от разных риэлторов. Фотки одинаковые, описание одинаковое (кроме случая куда выходят окна, и нюансы по ремонту), цены разные, риэлторы разные. И что с этим делать?
3 тип (частные риэлторы)
Кстати, им еще можно предложить услуги:
— импорт массы объявлений из платных баз данных (чтобы им было удобно с одной точки входа иметь максимально полную информацию с возможностью её легко структурировать);
— экспорт их собственных объявлений на разные порталы в один клик.
Было в функционале второе. Первое они и сами имели.
Дело на самом деле не в функционале, как таковом, а в продвижении и рекламе. Об этом я попробую подробнее написать в третьей части, когда доберусь до нее. Было бы прилично свободных денег, то может быть что-то и выгорело, а так, не срослось.
Когда на рынок Украины выходил ЛУН, то они ввалили в рекламу, даже не сотни тысяч долларов, а наверняка миллионы. Вся страна была забита рекламой везде и всюду (бигборды, ситилайты, все метро и общественный транспорт, телевидение, радио, везде баннеры на сайтах). Это было очень агрессивно и массово.
Не просто думал, а предлагал свои услуги. Иногда вообще бесплатно. Но суть была такова, у нас мол свои разработчики, разберемся и без вас. Как-то нашел огромную дырку безопасности в CRM одной конторы. Просто перешел по ссылке реферала, глянуть, кто заходил. И попал в админку корпоративной CRM, которая вообще не была защищена ничем. Видны были все клиенты, все сделки, короче все. В чем была проблема. CRM для своих менеджеров, для их удобства, чтобы они все время не вводили свой логин и пароль, давала им доступ по прямой ссылке, в которой был сформирован токен мгновенного входа. Вот такая вот дыра была. Я написал владельцу РА, объяснил в чем проблема и как пофиксить. В итоге, в течении пары-тройки дней их программисты это пофиксили. Но опять с костылями. Теперь при переходе по ссылке вываливался дебагер со всеми стэктрейсами. А мне в итоге даже спасибо не сказали. Вот и все «плодотворное» сотрудничество.
На самом деле предпосылки к будущему были. Например, пару человек написали мне, что буквально в течении нескольких дней смогли продать с портала квартиру и сдать в аренду громадный склад. Понятно, что это была слепая удача, но тем не менее. Самый главный момент — это постоянное вливание в рекламу колоссальным сумм, для привлечения лидов. И первые несколько лет были бы очень убыточными (речь идет о сотнях тысяч долларов). Это обычное состояние нового проекта. И я просто решил не рисковать дальше. Для таких проектов нужна большая экономическая подушка. Со мной связывались, как минимум еще человек пять, которые тоже делали свои порталы по недвижимости. У кого-то были свои фишки. Но никто так и не поднялся, так как нужны громадные деньги на рекламу. Соберусь с мыслями и напишу третью часть статьи. Там я уже напишу конкретно сколько денег я слил в унитаз, на что именно, и какова была отдача.
Я, кстати, вот только недавно родил очередной проект (уже сбился со счета какой :)), https://e-tamarin.com Могу дать бесплатный проект, пощупать. Что скажете? Можем в личку перейти.
С одной стороны да. С другой, если у человека нет финансов нанять разработчиков и сам он не умеет создавать проекты, то для него это тупик. Вы просто не представляете, как часто мне пишут начинающие предприниматели, мол давай делать бизнес вместе. У меня есть крутая идея, твоя реализация и прибыль пополам. Вот у подавляющего большинства все и заканчивается на этапе классной идеи.
Это скорее исключение, чем правило. Действительно, есть одаренные таланты, которые могут воплотить свои идеи в жизнь, не обладая при этом большим опытом. Но это уже все держится на личности человека. Здесь его квалификация, как специалиста может полностью уйти на задний план.
Но по своему личному опыту я знаю, что создать проект не достаточно. Нужно на него привлечь клиентов, а это уже очень сложная задача. И с каждым годом становится все сложнее.
И уникальность опыта вы переоцениваете, готов поспорить что здесь найдется довольно большой процент людей кто участвовал в провальных проектах. Даже если это не свой проект всегда можно проанализировать и понять в чем была проблема
Я участвовал, как минимум, в трех крупных провальных стартапах. Это был чужой бизнес, чужой опыт. И я писал код, а не вел бизнес. А когда видел, что контора скатывается, то уходил в другую. Вот и весь опыт. Поэтому, когда вы работаете, как программист, то никакого другого опыта вы не получаете. Если вы считаете иначе, то это ваша точка зрения.
На самом деле процент ответов на рассылку был гораздо больше. Это только 1500 человек, кто зарегистрировались. А еще, наверное пара тысяч тех, кто просто мне писал, чем мой портал отличается от других. Поэтому я и написал статью, со всеми отличиями, плюшками и фишками, и уже ссылку на статью давал. Еще была категория людей, у которых тоже были небольшие сайтики или незаконченные проекты по недвижимости. Они предлагали мне сотрудничество. Активно вел переписку с разными АН, которые сами мне начали писать. На самом деле я не ожидал такой отдачи от рассылки. Реально был взрыв. Я около месяца только всем отвечал и переписывался. Даже уже сейчас, когда портал умер, некоторые пишут мне, помочь в их личных начинаниях. Я более чем уверен, что если бы у меня на руках были достаточные финансы, то я смог бы портал вытянуть. Но увы и ах. Что самое интересное, на спам практически никто не жаловался. Жали на кнопку отписаться, но довольно часто у меня что-то спрашивали. Ну а кто рассылку эту воспринимает, как спам или целевую, то это уже зависит конкретно от человека и его мировоззрения. Тут никого уже ни в чем не убедить. Но что самое смешное, то очень многие тут мне говорят «фу», а сами переходят на мой блог и читают продолжение. Просто парадоксально!
Все кто-что думал, писал, и предрекал — это все пальцем в небо. Одно дело заниматься теоретическими измышлениями, другое дело вложить десятки тысяч долларов собственных средств и пройти все шаги от идеи до закрытия проекта, от этапа к этапу, шаг за шагом. Это нужно пройти самому, прочувствовать и получить уникальный опыт. А все что пишут в комментах — это личное мнение, догадки и предположения. Именно поэтому подавляющее большинство и сидит на галерах, а не создает свои проекты, тратя свои кровно заработанные в свои идеи.
Я вижу, что статья вызвала огромный негативный резонанс. Многие здесь увидели только рассылку спама и не более. Раз никому не интересен опыт пошагового продвижения проекта с нуля за свои кровные, не интересны все сложности, с которыми я столкнулся, последующее взаимоотношение с пользователями, все нюансы, которые привели меня к осознанию, того, что нет смысла дальше вкладывать деньги в проект, и почему так, то я тогда не буду публиковать следующую часть. Прошу у всех прощения, кого зацепил своей откровенностью.
Я хотя бы не лицемер. И рассказываю все без купюр. Если у вас есть свой опыт успешного продвижения собственного проекта за свои деньги, я с огромным интересом ее изучу.
Я не говорю, что это хорошо или плохо. Я делюсь опытом. Кто-то это может осуждать, наверное тот, у кого есть сотни тысяч долларов на контекстную рекламу, для кого-то это может быть единственным шансом, хоть как-то заявить о проекте. В бизнесе нет единого рецепта успеха. Всякие Морганы и Фримены вообще начинали с пиратства в океане. Но почему-то их никто не осуждает. Теперь это уважаемые господа с чистой и безупречной историей. У всех все по разному происходит на старте.
На то время, когда он запустился, большинство подобных порталов дизайном не славились. Но вы правы. Дизайн был страшненький. Хотя причина крылась не в нем.
Так и работало. Но для каждого АН приходилось расширять словарь синонимов.
Был момент, что в фиде передавались контакты конкретного риэлтора (телефон, мыло и ФИО). И алгоритм работал так, если в фиде нет этих данных, то тогда подставляли эти данные из профиля. Получалось, что некоторые риэлторы стали возмущаться, почему оставили объект коллеги, а его удалили. А еще были такие моменты, то в новостройке продавался ряд квартир. Например, на 3 этаже сразу продается 5 одинаковых квартир, от разных риэлторов. Фотки одинаковые, описание одинаковое (кроме случая куда выходят окна, и нюансы по ремонту), цены разные, риэлторы разные. И что с этим делать?
Было в функционале второе. Первое они и сами имели.
Дело на самом деле не в функционале, как таковом, а в продвижении и рекламе. Об этом я попробую подробнее написать в третьей части, когда доберусь до нее. Было бы прилично свободных денег, то может быть что-то и выгорело, а так, не срослось.
Когда на рынок Украины выходил ЛУН, то они ввалили в рекламу, даже не сотни тысяч долларов, а наверняка миллионы. Вся страна была забита рекламой везде и всюду (бигборды, ситилайты, все метро и общественный транспорт, телевидение, радио, везде баннеры на сайтах). Это было очень агрессивно и массово.
А кто не читал вторую часть, то вот ссылка: cleverman.org/post/pochemu-ne-vzletel-portal-nedvizhimosti-chast-2
Но по своему личному опыту я знаю, что создать проект не достаточно. Нужно на него привлечь клиентов, а это уже очень сложная задача. И с каждым годом становится все сложнее.
Я участвовал, как минимум, в трех крупных провальных стартапах. Это был чужой бизнес, чужой опыт. И я писал код, а не вел бизнес. А когда видел, что контора скатывается, то уходил в другую. Вот и весь опыт. Поэтому, когда вы работаете, как программист, то никакого другого опыта вы не получаете. Если вы считаете иначе, то это ваша точка зрения.