Полностью с вами согласен, что любой процесс можно довести до абсурда. 90% того что вы перечислили даже близко у нас нет и по пятницам у нас тоже весело)
«во главу угла поставлено исполнение KPI и сроки.» — ведь это действительно так в любом бизнесе, кто заинтересован зарабатывать деньги.
Я был в офисах разных IT компаний, как бы не был у них устроен процесс управления персоналом и проектами, все равно у каждого сотрудника есть понятные KPI.
Про планирование менеджеров — это отдельная тема статьи. Попробую написать ее тоже.
На счет видимости коллег — возможно вы правы, но у себя мы такой проблемы не заметили или не замечаем)
Это происходит крайне редко. Костыль или всякое Г, далее аукнется на менеджере проекта, что отразится на всей команде исполнителей. Если в процессе работы выясняется, что оценка сделана ошибочно (по нашей вине) и нужно больше времени, эти риски компания берет на себя. Если во время разработки изменилось ТЗ по требованию клиента — то делается перерасчет бюджета.
А вообще, бОльшая часть задач по разработке сайта (если не брать дизайн), они типовые, по которым у нас есть статистика за 2 года, и предварительная оценка довольна точная. Если программист не успевает ее сделать, значит проблема в его квалификации и повод его обучить и т.д.
У каждого руководителя есть квартальный план, который описан, как в цифровых показателях, так и в качественных. По окончанию каждого квартала с руководителем встреча, где он рассказывает о том, что сделал из плана и т.д.
СКУД у нас самый простейший, из него забираем сырые данные и далее визуализируем.
Смотря каких. Наши изменения мы вводили постепенно и явных зависимостей не заметили. Сейчас стало гораздо проще выявить проблемные места и заранее спровоцировать разговор с сотрудником. Многие сотрудники, которые по тем или иным причинам поменяли место работы, наоборот отмечали факт, что уровень нашей автоматизации гораздо сильнее, чем в новых компаниях и что многое приходилось делать в вордах и эксклюзив.
1) Болид
2) На рост по грейдам
3) Да, на распределение премиального фонда внутри подразделения. На начальника тоже. Отклонение по KPI ведёт к тому, что по итогам полугодия руководитель не получает индексацию ЗП
Если задача типовая — то менеджер
Если не типовая, то оценку делает руководитель подразделения
2) По планированию производства
Тут у нас есть годовой финансовый план, исходя из него мы планируем загрузку производства по месяцам. А уже по реальным данным, ежемесячно за это отвечает руководитель производства и руководитель производственных подразделений.
Я был в офисах разных IT компаний, как бы не был у них устроен процесс управления персоналом и проектами, все равно у каждого сотрудника есть понятные KPI.
На счет видимости коллег — возможно вы правы, но у себя мы такой проблемы не заметили или не замечаем)
А вообще, бОльшая часть задач по разработке сайта (если не брать дизайн), они типовые, по которым у нас есть статистика за 2 года, и предварительная оценка довольна точная. Если программист не успевает ее сделать, значит проблема в его квалификации и повод его обучить и т.д.
Почему? Поясните вашу логику.
СКУД у нас самый простейший, из него забираем сырые данные и далее визуализируем.
Конечно до такого бреда мы не доходим и не планируем, а постепенно переходим к более гибкой организации команд и их рабочего времени.
В фотографической памяти шефа)
В связи с этим мы отказались от ручной фиксации времени на переговоры, переписки и т.д.
Смотря каких. Наши изменения мы вводили постепенно и явных зависимостей не заметили. Сейчас стало гораздо проще выявить проблемные места и заранее спровоцировать разговор с сотрудником. Многие сотрудники, которые по тем или иным причинам поменяли место работы, наоборот отмечали факт, что уровень нашей автоматизации гораздо сильнее, чем в новых компаниях и что многое приходилось делать в вордах и эксклюзив.
2) На рост по грейдам
3) Да, на распределение премиального фонда внутри подразделения. На начальника тоже. Отклонение по KPI ведёт к тому, что по итогам полугодия руководитель не получает индексацию ЗП
2) На рост по грейдам
3) Да, на распределение премиального фонда внутри подразделения. На начальника тоже.
Если задача типовая — то менеджер
Если не типовая, то оценку делает руководитель подразделения
2) По планированию производства
Тут у нас есть годовой финансовый план, исходя из него мы планируем загрузку производства по месяцам. А уже по реальным данным, ежемесячно за это отвечает руководитель производства и руководитель производственных подразделений.