Считаю, что основная проблема NFT в том, что решается задача, максимально далекая от интересов широких масс.
Переименовываем NFT в понятный всем "независимый реестр", вносим пару поправок в законодательство, пилим сервисы по аренде без посредников, нескручиваемые спидометры, гарантированные сроки годности продуктов и т.д. и глядишь - уже и бабушка твоя про окоянный блокчейн чего-то шепелявит.
В моей Европе так: сделал прививку, тебе прям там же распечатали лист, на нем QR-код - хочешь ходи с листом, хочешь сканируй этот код специальной аппкой и вся инфа сразу перенесется в нее и вместо бумажки ходишь с аппкой.
Основное отличие в UX между российским и зарубежным продуктом (имею обширный опыт взаимодействия с обоими) в том, что в наших пытаются запихнуть на см2 экрана максимум свистоперделок, в то время как в западных стараются максимально продуманно подойти к *архитектуре интерфейса* - самое важное под рукой, остальное в подменю, ненужное - вообще отсутствует.
С чем это связано - вполне понятно: у нас обратная связь от пользователя плетется в конце очереди приоритетов, а негативная обратная связь так и вообще сразу попадает в ведро "сами-идиоты-нам-виднее".
Это приложение как раз и направлено на повышение соцсвязей. Сейчас чел прикован к своим занятиям и кругу общения. И у него нет этому альтернатив. А приложение даст.
Вы считаете причину следствием. Человек общается так, как ему удобно, а не как он (как вам ошибочно кажется) бедный вынужден. Поэтому все устойчивые круги либо являются следствием привязанности индивидуумов друг к другу (друзья), либо очень узконаправленных интересов (мотопланеризм), либо вынужденная данность (коллеги).
Проблема в том, что человек - при всей своей социализированности - социализирован ограниченно, а именно - в рамках некоего ближнего круга (будь то родственники или коллеги). То есть го пить пиво на всю округу незнакомцам может заявить очень (!) ограниченное число людей. А на постсоветском пространстве эта проблема еще более остра.
Как следствие - проблема с монетизацией этой идеи.
Решение - ориентировать на коммуникацию с ближним кругом. Но это уже есть - Фейсбук.
Каждому клиенту мы экономим от $X до $Y в месяц, главным образом за счет ___ и ___. В 2021г прирост кол-ва клиентов к 2020г составил X%, рост среднего чека Y% - в основном за счет ___.
Разница между написанным мной и вами так очевидна, что не нуждается в отдельных комментариях.
Фуксия создана гуглом как противовес aosp в плане "конкурентно столкнуть" команду фуксии и команду aosp и посмотреть кто явит миру более конкурентный продукт. Пока что почти все шансы у старой команды.
Общался на эту тему на реддите с чуваком из гугла.
Главный вопрос для любого бизнеса (и уж тем более если в конце упомянуто модное IPO): сколько денег в месяц клиенту экономите? YoY прирост КБ в штуках?
Всё то же самое и в новом сервисе: р-р аудитории пропорционален цене, а в создании доп.плюшек вы (создатель) свободны как ветер.
Выбирать партнеров нужно с умом -так всегда было. Они вам как раз НЕ платят, перечитайте то, что я писал выше.
Да, я пользуюсь досками. Не понимаю ваш комментарий о "пощупать". Встречаетесь и щупаете.
В общем, реализовывать это или нет - решает каждый сам. Я лишь привел пример как создать конкурента Авито малыми затратами на первоначальном этапе. Как это сделать с бюджетом Франции знают все.
Ваша целевая аудитория - частные лица, которые размещают платные объявления на Авито. Таким образом вы убиваете сразу 2 зайцев: привлекаете к своему сервису заведомо платежеспособную аудиторию и бьете в одну из ахиллесовых пят Авито (ценник у них конский, особенно на фоне падающих доходов населения).
Как бы это сделал я:
1) анализ категорий Авито в разрезе "кол-во объявлений", "цена размещения", "регион размещения". Отбор 3-5 категорий с большИм кол-вом объявлений, высокой ценой размещения и распределение этих категорий по регионам (Gantt Chart, если угодно).
2) заключение партнерств с досками объявлений по 2 критериям: а) специализирующиеся на данных категориях (одной или сразу нескольких - неважно), б) популярные в данном регионе.
Вы создаете ценность для размещающих объявление тем, что 1) оказываете эту услугу гораздо дешевле Авито (условно, 29р вместо 299р), 2) охватываете за такие деньги неплохую аудиторию потенциальных покупателей (иначе ваши партнеры-доски не существовали бы в природе, а у вас их еще и несколько), 3) даете возможность делать это в условный 1 клик.
Для досок-партнеров вы создаете ценность тем, что гоните к ним трафик потенциальных продавцов - это выгодно покупателям на этих площадках. Тут возникает соблазн брать с партнеров-досок условные 10'000р/мес за эту услугу, но стратегически это неправильно: я бы лучше с ними договорился о вашем праве размещать на своем ресурсе копию объявления, которое размещается у них.
Таким образом, ваш проект начинает обрастать (как кости мышцами) базой И продавцов И покупателей, превращаясь в конкурента Авито.
Далее накручиваете сверху разные вещи, про которые я уже рассказывать не буду, но намекну лишь, что очень много чего вкусного лежит в плоскости оплат и я совсем не про сами оплаты. Кстати, ваш аргумент про мошенников (вполне правомерный) лежит именно в этой плоскости. :-)
Доходы - взимание агрегатором оплаты с размещающего объявление за возможность его разместить в один клик на нужной площадке - без регистрации и поиска этой площадки. За UX, иными словами.
Бизнес-идею подкидываю: агрегатор (а для юзера - единый интерфейс), где залогинившись под любым удобным соцлогином (для быстроты роста базы пользователей) можно разместить объявление, которое автоматом уйдет на тематические площадки (авто, недвига, одежда и т.д.), в т.ч. на регионально-ориентированные.
Да, придется повозиться с подключением таких площадок (но они будут рады) и следить, чтобы не слетал обмен данными, но это реальный способ взрастить конкурента Авито без мегавложений.
"С додо-рублями маркетинг был сильно ограничен – из-за того, что клиент мог потратить любую сумму, все дополнительные активности могли привести к нулевой маржинальности. "
Это, простите, как? :) Я купил пиццу за 100р, ваша маржа на ней, допустим 30% (на самом деле раза в 2 раза больше, как минимум, но это неважно), значит ваша грязная (до налогов) прибыль на этой покупке - 30р. Вы мне даете кешбек, допустим, 5%, он всегда считается (для удобства покупателя) от суммы продажи, т.е. от 100р, значит мне причитается 5р, которые вы вынимаете из вашей прибыли (!). У вас остается 25р.
О какой нулевой маржинальности вы нам говорите и почему нас должно волновать где вы будете брать для расчета с нами *уже заработанные* на нас деньги? Хитрые товарищи, смотрю, в ДоДо сидят.
Интересная статья, спасибо. А вот любопытен такой момент насчет лизинга автомобиля: на одну и ту же машину условия в Чехии хуже (по деньгам), чем в Германии. Можно ли, имея ВНЖ Чехии, взять машину в лизинг в Германии...?
Обновление реализовали разработчики телефона — они провели около 477 тыс. тестов совместимости с инфраструктурой Google и смогли получить у производителя ОС необходимую сертификацию.
Я правильно понимаю, что речь идет именно о сертификации GMS (Google Mobile Services), позволяющей установить на заводском уровне приложения корпорации Добра?
за исключением поисковика с фильтрами и любезной рассылки писем с подтверждениями бронирования (а также отправки номера карты пользователя организатору размещения) «Букинг» не делает НИ-ЧЕ-ГО — это не продавец, не консьерж, а сервис лидогенерации, по сути
Вот в этом ваше главное заблуждение. Букинг, самим фактом своего близкого к монопольному существования (сюда же - Авито, Facebook, Google) обесценивает вас для других участников платформы - отелей, в данном случае. И, как следствие - для самого себя тоже.
Алгоритм: вас не устраивает что-то? Идите на другую площадку. Их нет/мало или они неудобны - общайтесь с отелем напрямую. Вам лень искать вручную в поисковике устраивающий вас отель? И снова здравствуйте.
Лечится появлением сопоставимых альтернатив (дроблением бизнеса, обязательными альянсами с местным бизнесом и т.д ) и регулированием на законод.уровне ответственности за наиболее критичные бизнес-процессы.
Считаю, что основная проблема NFT в том, что решается задача, максимально далекая от интересов широких масс.
Переименовываем NFT в понятный всем "независимый реестр", вносим пару поправок в законодательство, пилим сервисы по аренде без посредников, нескручиваемые спидометры, гарантированные сроки годности продуктов и т.д. и глядишь - уже и бабушка твоя про окоянный блокчейн чего-то шепелявит.
Мотивация - царица изменений.
2002-2004г, Райффайзен-банк, Москва. Лично клал эти конверты на свой счет. :)
В моей Европе так: сделал прививку, тебе прям там же распечатали лист, на нем QR-код - хочешь ходи с листом, хочешь сканируй этот код специальной аппкой и вся инфа сразу перенесется в нее и вместо бумажки ходишь с аппкой.
Не ожидал от Германии такого геморроя.
Основное отличие в UX между российским и зарубежным продуктом (имею обширный опыт взаимодействия с обоими) в том, что в наших пытаются запихнуть на см2 экрана максимум свистоперделок, в то время как в западных стараются максимально продуманно подойти к *архитектуре интерфейса* - самое важное под рукой, остальное в подменю, ненужное - вообще отсутствует.
С чем это связано - вполне понятно: у нас обратная связь от пользователя плетется в конце очереди приоритетов, а негативная обратная связь так и вообще сразу попадает в ведро "сами-идиоты-нам-виднее".
Основная проблема такого сервиса в том, что дальше результаты нужно претворять в жизнь. И вот тут-то и "рвётся". И блокчейны и 5G тут бессильны. :)
Вы считаете причину следствием. Человек общается так, как ему удобно, а не как он (как вам ошибочно кажется) бедный вынужден. Поэтому все устойчивые круги либо являются следствием привязанности индивидуумов друг к другу (друзья), либо очень узконаправленных интересов (мотопланеризм), либо вынужденная данность (коллеги).
Проблема в том, что человек - при всей своей социализированности - социализирован ограниченно, а именно - в рамках некоего ближнего круга (будь то родственники или коллеги). То есть го пить пиво на всю округу незнакомцам может заявить очень (!) ограниченное число людей. А на постсоветском пространстве эта проблема еще более остра.
Как следствие - проблема с монетизацией этой идеи.
Решение - ориентировать на коммуникацию с ближним кругом. Но это уже есть - Фейсбук.
Каждому клиенту мы экономим от $X до $Y в месяц, главным образом за счет ___ и ___. В 2021г прирост кол-ва клиентов к 2020г составил X%, рост среднего чека Y% - в основном за счет ___.
Разница между написанным мной и вами так очевидна, что не нуждается в отдельных комментариях.
Фуксия создана гуглом как противовес aosp в плане "конкурентно столкнуть" команду фуксии и команду aosp и посмотреть кто явит миру более конкурентный продукт. Пока что почти все шансы у старой команды.
Общался на эту тему на реддите с чуваком из гугла.
Главный вопрос для любого бизнеса (и уж тем более если в конце упомянуто модное IPO): сколько денег в месяц клиенту экономите? YoY прирост КБ в штуках?
Идеи ничего не решают, решают продукты. Между этими сущностями колоссальная разница.
Всё то же самое и в новом сервисе: р-р аудитории пропорционален цене, а в создании доп.плюшек вы (создатель) свободны как ветер.
Выбирать партнеров нужно с умом -так всегда было. Они вам как раз НЕ платят, перечитайте то, что я писал выше.
Да, я пользуюсь досками. Не понимаю ваш комментарий о "пощупать". Встречаетесь и щупаете.
В общем, реализовывать это или нет - решает каждый сам. Я лишь привел пример как создать конкурента Авито малыми затратами на первоначальном этапе. Как это сделать с бюджетом Франции знают все.
Ваша целевая аудитория - частные лица, которые размещают платные объявления на Авито. Таким образом вы убиваете сразу 2 зайцев: привлекаете к своему сервису заведомо платежеспособную аудиторию и бьете в одну из ахиллесовых пят Авито (ценник у них конский, особенно на фоне падающих доходов населения).
Как бы это сделал я:
1) анализ категорий Авито в разрезе "кол-во объявлений", "цена размещения", "регион размещения". Отбор 3-5 категорий с большИм кол-вом объявлений, высокой ценой размещения и распределение этих категорий по регионам (Gantt Chart, если угодно).
2) заключение партнерств с досками объявлений по 2 критериям: а) специализирующиеся на данных категориях (одной или сразу нескольких - неважно), б) популярные в данном регионе.
Вы создаете ценность для размещающих объявление тем, что 1) оказываете эту услугу гораздо дешевле Авито (условно, 29р вместо 299р), 2) охватываете за такие деньги неплохую аудиторию потенциальных покупателей (иначе ваши партнеры-доски не существовали бы в природе, а у вас их еще и несколько), 3) даете возможность делать это в условный 1 клик.
Для досок-партнеров вы создаете ценность тем, что гоните к ним трафик потенциальных продавцов - это выгодно покупателям на этих площадках. Тут возникает соблазн брать с партнеров-досок условные 10'000р/мес за эту услугу, но стратегически это неправильно: я бы лучше с ними договорился о вашем праве размещать на своем ресурсе копию объявления, которое размещается у них.
Таким образом, ваш проект начинает обрастать (как кости мышцами) базой И продавцов И покупателей, превращаясь в конкурента Авито.
Далее накручиваете сверху разные вещи, про которые я уже рассказывать не буду, но намекну лишь, что очень много чего вкусного лежит в плоскости оплат и я совсем не про сами оплаты. Кстати, ваш аргумент про мошенников (вполне правомерный) лежит именно в этой плоскости. :-)
Как-то так.
Доходы - взимание агрегатором оплаты с размещающего объявление за возможность его разместить в один клик на нужной площадке - без регистрации и поиска этой площадки. За UX, иными словами.
Бизнес-идею подкидываю: агрегатор (а для юзера - единый интерфейс), где залогинившись под любым удобным соцлогином (для быстроты роста базы пользователей) можно разместить объявление, которое автоматом уйдет на тематические площадки (авто, недвига, одежда и т.д.), в т.ч. на регионально-ориентированные.
Да, придется повозиться с подключением таких площадок (но они будут рады) и следить, чтобы не слетал обмен данными, но это реальный способ взрастить конкурента Авито без мегавложений.
"С додо-рублями маркетинг был сильно ограничен – из-за того, что клиент мог потратить любую сумму, все дополнительные активности могли привести к нулевой маржинальности. "
Это, простите, как? :) Я купил пиццу за 100р, ваша маржа на ней, допустим 30% (на самом деле раза в 2 раза больше, как минимум, но это неважно), значит ваша грязная (до налогов) прибыль на этой покупке - 30р. Вы мне даете кешбек, допустим, 5%, он всегда считается (для удобства покупателя) от суммы продажи, т.е. от 100р, значит мне причитается 5р, которые вы вынимаете из вашей прибыли (!). У вас остается 25р.
О какой нулевой маржинальности вы нам говорите и почему нас должно волновать где вы будете брать для расчета с нами *уже заработанные* на нас деньги? Хитрые товарищи, смотрю, в ДоДо сидят.
Интересная статья, спасибо. А вот любопытен такой момент насчет лизинга автомобиля: на одну и ту же машину условия в Чехии хуже (по деньгам), чем в Германии. Можно ли, имея ВНЖ Чехии, взять машину в лизинг в Германии...?
Я правильно понимаю, что речь идет именно о сертификации GMS (Google Mobile Services), позволяющей установить на заводском уровне приложения корпорации Добра?
Вот в этом ваше главное заблуждение. Букинг, самим фактом своего близкого к монопольному существования (сюда же - Авито, Facebook, Google) обесценивает вас для других участников платформы - отелей, в данном случае. И, как следствие - для самого себя тоже.
Алгоритм: вас не устраивает что-то? Идите на другую площадку. Их нет/мало или они неудобны - общайтесь с отелем напрямую. Вам лень искать вручную в поисковике устраивающий вас отель? И снова здравствуйте.
Лечится появлением сопоставимых альтернатив (дроблением бизнеса, обязательными альянсами с местным бизнесом и т.д ) и регулированием на законод.уровне ответственности за наиболее критичные бизнес-процессы.
Спасибо вам огромное, очень ценю, что нашли время так подробно прокомментировать. Буду изучать дальше!