В этом топике мы делимся нашим реальным опытом в миграции порталов с 2010 на 2013 SharePoint. Вопрос давно решен, нужно мигрировать, и наверняка руководство уже поставило сроки, когда это должно быть сделано. Вот тут наш материал может оказаться полезным для понимания того, с какой стороны к этому делу подойти. Чтобы не делать огромную статью с кучей специфических вставок технической информации мы сосредоточились на главном — на различиях в миграции с 2007 на 2010 с миграцией 2010 на 2013 и на основных этапах.

Если перед вами стоит еще более сложная задача мигрировать 2007 на 2010, а потом на 2013, почитайте наш прошлогодний материал, там мы уже рассказывали про миграцию портала SharePoint 2007 на SharePoint 2010.

Привет!

Сегодня мы расскажем о своем опыте использования Project Server для планирования и учета трудозатрат по проектам, о том, как мы его оперативно настроили под свои задачи и добились в итоге четкой картины: менеджеры видят, как работает компания, насколько успешно сдаются проекты, какова эффективность каждого отдельно взятого сотрудника за запрашиваемый период времени и т.д.

История и статистика использования Project Server в EastBanc Technologies

Мы используем Project Server c 2005 года для учета рабочего времени и планирования работ в рамках группы компаний, состоящей из двух офисов в разных часовых поясах — в России и США. Также учитываем в системе временно привлекаемых подрядчиков.

Примерная статистика:

Всего проектов в системе — 603,

Сотрудников — 216,

Табелей учета рабочего времени (они же time sheets, они же таймщиты) на проверку еженедельно — 140,

Задач в неделю 260.

Несколько недель назад от наших заказчиков мы получили задачу на создание сервиса бронирования переговорных комнат. Компания заказчика довольна крупная и весьма продвинутая в плане ИТ. У заказчика много филиалов по всей России и в каждом по 5-6 переговорных комнат, сотрудники часто летают проводить совещания из одного филиала в другой, а найти свободную аудиторию «на месте» — это реальная проблема. Поэтому сотруднику было бы неплохо прямо со своего рабочего места в Москве «застолбить» переговорку, например, в Туле и со спокойной совестью лететь в командировку. Опытом создания подобного сервиса мы хотим поделится с хабросообществом.

Привет!

Сегодня мы хотим пригласить уважаемое хабрасообщество оценить идею iPhone-приложения, которое агрегирует сообщения из корпоративных соцсетей. Под постом предлагаем оставлять комментарии различной направленности, изобличающие ошибки и хвалящие достоинства как интерфейса приложения, его дизайна или самой идеи, так и технические характеристики приложения. В общем, давайте резвиться! (но конструктивно!)

Что важно: это не очередной агрегатор соцсетей, ключевое слово тут «корпоративный»!

Данной статьей хотелось бы показать шаги и предложить некоторые рекомендации в процессе создания BI-решения с использованием практически всего стека BI компании Microsoft. В создании BI-решения будут использованы SQL Server, SQL Service Integration Services, SQL Server Analysis Services.

Для примера мы выбрали разработку нашей компании RetailIQ — BI-систему глубокого анализа чеков розничных продаж, поставок и складских запасов для сети аптек. Для общего понимания контекста темы: все данные выгружаются из учетных систем (1С, М-Аптека и т.д.), верифицируются, складываются в специальную базу данных с последующим построением многомерных OLAP-кубов. Из источников (учетных систем) с помощью ETL мы перекачиваем данные в хранилище, на основе которого строим куб, о котором дальше пойдет речь.