Все отлично, но еще не вступили в силу эти изменения, т.к.
Федеральные конституционные законы, федеральные законы, акты палат Федерального Собрания вступают в силу одновременно на всей территории Российской Федерации по истечении десяти дней после дня их официального опубликования, если самими законами или актами палат не установлен другой порядок вступления их в силу.
Красиво все написано, но самая красная нить на мой взгляд, что все успехи и неудачи коллектива это в первую очередь успехи и неудачи руководителя. Смешно, когда на митингах некоторые коллеги руководители все списывают на нерадивых сотрудников.
По своему опыту добавлю еще штрих, наличие в коллективе авторитетных и лояльных руководителю сотрудников, крайняя степень такого сотрудника — герой Роберта Де Ниро в фильме Стажер.
Или как гласит древняя мудрость:
Птица сидящая на ветке, надеется не на ветку, а на крылья.
Очень верно было подмечено, ещё задолго до появления офисов.
Ещё одна проблема красных управленцев в том, что они считают себя умнее подчиненных. На самом деле это далеко не всегда так. Есть, конечно те, кто принимает все, что им льют руководители за чистую монету, но большинство просто делает вид что принимает, так как их устраивают условия труда, но на деле в умах этих людей самостоятельно или через сарафанное радио в курилке, складывается четкое представление о руководителе, как о человеке, у которого слова расходятся с делом. Он требователен ко всем, но не к себе. Да, это его право на должности руководителя, но авторитет падает вниз.
на первый недочет можно посмотреть шире, слишком большой класс, интерфейс вполне вероятно тащат слишком много на себе и стоит задуматься о возможной декомпозиции.
с огромным любопытством почитал бы подробности становления даши (если она не сферическая даша в вакууме), какие качества, присущие аналитику, были взрощены, с чем она подошла к старту (насколько ноль, исходя из вашего заголовка). хотя это скорее из области вашей внутренней кухни.
по опросу. в моей практике были все варианты (кроме последнего), но в идеале предпочел бы растить кадры. в этом случае, как вы верно заметили, встает вопрос о лояльности специалиста и его возможном уходе. тем не менее в остатке все равно будет прокачка скиллов ментора-наставника.
чтобы дискуссия не перешла в политическое русло, которое совсем не приветствуется правилами хабра, предлагаю от констатации фактов попробывать обсудить возможные пути влияния (кроме революции, этот путь понятен, лежит на поверхности и не всегда новая власть, начальство отличается от прежних) на перевод красной культуры в иные цвета.
понятно, что нет единого и универсального совета, поэтому возможные пути (методы, формы) влияния. или это уже для третьей части статьи тема?
а как цветет красная культура в гос.учреждениях и гос.корпорациях! вот уж где плодороднее почвы нет. по своему опыту скажу, что вы очень точно описали в своей статье, особенно, про иллюзии красных лидеров, что виноваты все, кроме него.
что отличает замечательного технаря от замечательного гуманитария? не просто знание предметной области. технарь (будем говорить о замечательном технаре в вакууме), обладает логическим, структурированным мышлением, способностями к анализу. эти способности в разрезе изучения языка (не важно, русского или английского) пригодятся более чем. язык разложен по полочкам в голове, отсюда растут корни грамотной речи и правописания.
аналогично и с написанием статьи. цель, тема, сбор данных, метод, инструменты, план, срок. в этот вопросе технарю важнее сподвигнуть себя на само написание статьи (найти время и осознать необходимость тратить время на статью).
замечательный гуманитарий скорее графоман в погоне за печатными знаками и любитель громких заголовков.
по своему опыту встречал два основных подхода к управлению:
все сотрудники — винтики большого механизма, достаем толмут с правилами (из множества правил, выбираем те, которые считаем тру правилами) и применяем. есть недовольные? наймем новых!
все сотрудники — личности, к которым необходим индивидуальный подход, забываем правила и открываем (в том числе для себя) мир психологии взаимоотношений.
истино великий управленец, как всегда вне зоны только белого и только черного, только добра и только зла. на стыке мировых практик, правил, стереотипов и т.п.
и вообще, если надо нарушать все правило, то можно ли нарушить правило “нарушать правила”? или это не правило?
Или я глубоко заблуждаюсь?
Все отлично, но еще не вступили в силу эти изменения, т.к.
Федеральные конституционные законы, федеральные законы, акты палат Федерального Собрания вступают в силу одновременно на всей территории Российской Федерации по истечении десяти дней после дня их официального опубликования, если самими законами или актами палат не установлен другой порядок вступления их в силу.
Согласен.
Красиво все написано, но самая красная нить на мой взгляд, что все успехи и неудачи коллектива это в первую очередь успехи и неудачи руководителя. Смешно, когда на митингах некоторые коллеги руководители все списывают на нерадивых сотрудников.
По своему опыту добавлю еще штрих, наличие в коллективе авторитетных и лояльных руководителю сотрудников, крайняя степень такого сотрудника — герой Роберта Де Ниро в фильме Стажер.
Или как гласит древняя мудрость:
Птица сидящая на ветке, надеется не на ветку, а на крылья.
Очень верно было подмечено, ещё задолго до появления офисов.
Ещё одна проблема красных управленцев в том, что они считают себя умнее подчиненных. На самом деле это далеко не всегда так. Есть, конечно те, кто принимает все, что им льют руководители за чистую монету, но большинство просто делает вид что принимает, так как их устраивают условия труда, но на деле в умах этих людей самостоятельно или через сарафанное радио в курилке, складывается четкое представление о руководителе, как о человеке, у которого слова расходятся с делом. Он требователен ко всем, но не к себе. Да, это его право на должности руководителя, но авторитет падает вниз.
на первый недочет можно посмотреть шире, слишком большой класс, интерфейс вполне вероятно тащат слишком много на себе и стоит задуматься о возможной декомпозиции.
справедливое замечание, дословно обидел всех гуманитариев.
с огромным любопытством почитал бы подробности становления даши (если она не сферическая даша в вакууме), какие качества, присущие аналитику, были взрощены, с чем она подошла к старту (насколько ноль, исходя из вашего заголовка). хотя это скорее из области вашей внутренней кухни.
по опросу. в моей практике были все варианты (кроме последнего), но в идеале предпочел бы растить кадры. в этом случае, как вы верно заметили, встает вопрос о лояльности специалиста и его возможном уходе. тем не менее в остатке все равно будет прокачка скиллов ментора-наставника.
склоняюсь к этой же мысли, очень уж веет декларативным характером. хотелось бы ошибиться, хотелось бы...
госпроект = национальный проект? и наверное в большей степени проект “цифровая экономика”? и его составляющие.
чтобы дискуссия не перешла в политическое русло, которое совсем не приветствуется правилами хабра, предлагаю от констатации фактов попробывать обсудить возможные пути влияния (кроме революции, этот путь понятен, лежит на поверхности и не всегда новая власть, начальство отличается от прежних) на перевод красной культуры в иные цвета.
понятно, что нет единого и универсального совета, поэтому возможные пути (методы, формы) влияния. или это уже для третьей части статьи тема?
а как цветет красная культура в гос.учреждениях и гос.корпорациях! вот уж где плодороднее почвы нет. по своему опыту скажу, что вы очень точно описали в своей статье, особенно, про иллюзии красных лидеров, что виноваты все, кроме него.
что отличает замечательного технаря от замечательного гуманитария? не просто знание предметной области. технарь (будем говорить о замечательном технаре в вакууме), обладает логическим, структурированным мышлением, способностями к анализу. эти способности в разрезе изучения языка (не важно, русского или английского) пригодятся более чем. язык разложен по полочкам в голове, отсюда растут корни грамотной речи и правописания.
аналогично и с написанием статьи. цель, тема, сбор данных, метод, инструменты, план, срок. в этот вопросе технарю важнее сподвигнуть себя на само написание статьи (найти время и осознать необходимость тратить время на статью).
замечательный гуманитарий скорее графоман в погоне за печатными знаками и любитель громких заголовков.
в идеальном мире зарплата зависит по крайней мере от двух факторов и оба они из разряда соотношения спроса и предложения:
наш мир не идеален, увы.
по своему опыту встречал два основных подхода к управлению:
все сотрудники — винтики большого механизма, достаем толмут с правилами (из множества правил, выбираем те, которые считаем тру правилами) и применяем. есть недовольные? наймем новых!
все сотрудники — личности, к которым необходим индивидуальный подход, забываем правила и открываем (в том числе для себя) мир психологии взаимоотношений.
истино великий управленец, как всегда вне зоны только белого и только черного, только добра и только зла. на стыке мировых практик, правил, стереотипов и т.п.
и вообще, если надо нарушать все правило, то можно ли нарушить правило “нарушать правила”? или это не правило?
стоял на распутье. прочитал статью про трудности тимлидов, не поверил, пошел в тимлиды, все сбылось. таков путь.
Кратко и по сути. Спасибо.