Привет, Хабр! На связи руководитель отдела внедрения по технологиям информационного моделирования в ПИК Полина Павлова. 

Сегодня я расскажу о том, как появились наши цифровые продукты и как они связаны между собой.

Начало работы и создание первых инструментов

ПИК начал формировать продуктовую модель в Дирекции автоматизации проектного блока в 2018 году. В тот период времени компания основательно занялась переходом в BIM-проектирование (о том, что такое BIM можно узнать в ранее выпущенной статье «House Flipper в реальной архитектуре: как специалисты проектируют что угодно в цифровом симуляторе»). 

В то время лидером рынка ПО для проектирования был производитель Autodesk. В начале 2000-х Autodesk приобрел программное обеспечение Revit, которым до сих пор пользуются проектировщики из самых разных компаний для быстрого и удобного моделирования своих разделов с последующим оформлением и формированием комплектов согласно ГОСТам, применяемым в проектировании. 

Если смотреть со стороны автоматизации — Revit использовался неслучайно. За счет достаточно проработанной инфраструктуры, качественного открытого API, а также постоянного обновления со стороны разработчиков инструмент давал большой потенциал к автоматизации процессов проектирования. 

У ПИК был и остаётся свой большой штат проектировщиков, дополненный огромной командой подрядчиков и аутстафферов. Для дальнейшего упрощения работы с большим количеством потребителей команда дирекции провела реструктуризацию, выделив при этом отдельных специалистов, которые занимались бы задачами развития новых технологий в проектном блоке (о том, какие могут быть сценарии формирования структур в BIM-командах, можно почитать в нашей статье «Правила построения BIM-команды»).

Привет, Хабр!

Меня зовут Александр Зайцев, я руководитель продукта Family Manager в ПИК.

Внедрение BIM-технологий в проектирование развивается стремительными темпами, и всё больше компаний начинают использовать специализированные инструменты для управления библиотеками BIM-компонентов.

Family Manager — это система управления библиотеками BIM-компонентов, разработанная компанией ПИК. Изначально она создавалась для внутренних нужд компании, но в ходе работы мы поняли, что наша система может быть полезна и другим застройщикам. В процессе внедрения для нескольких организаций мы адаптировали её под разные BIM-процессы. Группа компаний ФСК стала одной из первых из сторонних компаний, кто начал её использовать.

В сегодняшнем материале мы вместе с руководителем управления BIM ГК ФСК Григорием Карповым обсудили внедрение системы в работу девелопера, возникшие сложности и планы компании по дальнейшей автоматизации процессов проектирования и строительства.

Привет, Хабр! 

Меня зовут Анастасия Типакова, я руководитель группы развития технологий информационного моделирования инженерного направления в ПИК.

В предыдущих статьях мы писали о том, как BIM оптимизирует работу, а теперь давайте рассмотрим, как это работает на практике. Для примера возьмём реальный кейс — формирование сводной спецификации в Revit по инженерным дисциплинам.

Оффтоп

Зачастую, когда проектировщики начинают изучать Revit и знакомиться с BIM-подходом в проектировании, у них складывается впечатление, что всё должно работать само. Это же не AutoCAD, в Revit огромный разнообразный функционал, всё автоматизировано, а ещё есть одна большая красная кнопка «Сделать проект».

Каково же их удивление, когда они не находят этой кнопки, а чтобы сделать комплект документации в Revit, нужно моделировать определённым образом, соблюдать правила и последовательность действий, а также учитывать принцип работы ПО. На данном этапе у многих новичков возникает закономерный вопрос: «А зачем тогда нам ваш Revit и BIM? Мы в AutoCAD нарисуем ручками быстрее!». 

Но сравнивать скорость проектирования в AutoCAD и Revit некорректно, так как результат работы может сильно различаться. К тому же этап проектирования не является последним в контексте всего цикла работ над объектом, поэтому разница в скорости на этапе проектирования оказывается не самым важным критерием для выбора ПО. Подробнее об этом можно почитать в наших предыдущих статьях «Мама, я работаю в BIM» и «Инженерные решения объектов в BIM».

Так, с какими такими сложностями проектировщики сталкиваются при работе в Revit, что у них пропадает желание изучать новые инструменты и возможности ПО?

Привет, Хабр! 

Это Артур Ишмаев, руководитель группы автоматизации проектирования в компании ПИК. Выполняя свои задачи, мы с командой придумали много необычных подходов, которые помогают генерировать застройку. 

Сегодня я хотел бы поделиться одним из методов, который мы придумали, реализуя градостроительный модуль платформы R2. Как мне кажется, этот подход довольно универсальный и имеет потенциал для творчества, несмотря на свою алгоритмичность. Но обо всем по порядку.

Привет, Хабр!

Это Учебный центр BIM в ПИК. Мы обучаем проектировщиков новым технологиям, помогаем им осваивать BIM-инструменты и обеспечиваем распространение знаний внутри компании.

В этой статье расскажем, как появился наш центр в ПИК и почему он так нужен.

Сфера проектирования вышла на новый уровень с появлением BIM-технологий. Помимо стандартных «коробочных»‎ решений, во многих САПР реализована возможность использования API для расширения базового функционала инструментов.

Эта возможность изменила даже состав специальностей, участвующих в проектировании. В крупных компаниях существуют целые команды разработчиков, задача которых — создание плагинов. В небольших компаниях, благодаря доступности и развитому комьюнити, также любой из продвинутых специалистов (проектировщиков, BIM-координаторов) может написать свой собственный плагин для решения рутинных задач.

Основные цели автоматизации проектирования — это сокращение трудозатрат проектировщиков и улучшение качества финального продукта.

Внедрение автоматизации стало доступным, но как ее внедрять, чтобы она была поддерживаемой и расширяемой? Что делать, когда плагинов становится слишком много? А если проблемы качества кода и его структуры становятся актуальными? Если над разработкой таких плагинов теперь работает не один человек, а целая команда? И кто такой Октавиан?

Одна из причин этих сложностей ясна: при внедрении BIM нет общего видения, как должна выглядеть система целиком. Многие разработчики плагинов не обладают опытом разработки до того, как начинают их писать. Часто отсутствуют технически подкованные коллеги, которые смогут научить и спроектировать структуру «на берегу»‎. 

С такими проблемами мы и столкнулись в нашей команде проектной автоматизации ПИК — и пришли к созданию своего фреймворка ReactiveBIM, который уже несколько лет показывает себя с хорошей стороны. 

Чтобы не вводить в заблуждение: слово «Reactive»‎ не имеет отношения к реактивному программированию, а подчеркивает ускоренное погружение новых специалистов в разработку плагинов для автоматизации BIM-моделирования.

ReactiveBIM — это платформа с открытым кодом для разработки плагинов для CAD/BIM программного обеспечения. Эта платформа предлагает разработчикам надежную структуру проекта, внедрение зависимостей, легкую настройку, удобное ведение журналов, автоматизацию сборки пакетов и многое другое.

Хотим рассказать про наш опыт и про ReactiveBIM подробнее, а также спросить вас, читателей, мнение о нашей работе. Возможно, наш проект заинтересует вас, и вы захотите принять участие в развитии opensource продукта.

В статье будет рассматриваться только часть фреймворка для Revit, но функционал включает в себя также поддержку Autocad.

Приятного чтения!

Привет, Хабр!

Меня зовут Артур Ишмаев, я работаю руководителем группы автоматизации проектирования в компании ПИК. Сейчас я изучаю возможности применения в архитектурном проектировании нейросетей и вместе со своей командой пробую кое-что на практике. 

В статье хочу поделиться полезными инсайтами и показать инструменты, которые нам понравились, которые мы доработали и используем сегодня в наших проектах.

Начну с описания нашей инфраструктуры и актуального инструментария.

Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Пуртов, я заместитель директора по автоматизации проектного блока в ПИК. 

В этой статье хочу кратко описать наш опыт формирования команды.

За последние 6 лет внедрения BIM в компании мы прошли путь от небольшой группы развития из 7 человек до самостоятельной дирекции численностью до 150 сотрудников. Прошли этапы исследования, робкого внедрения, агрессивного внедрения, внедрения на этапах кратного роста наших проектных институтов. И несколько кризисов!

Материал будет полезен руководителям BIM-направлений и руководителям проектных компаний, принявших непростое решение о переходе на BIM. Всех нюансов в одном рассказе не раскрыть — если после прочтения останутся вопросы, пишите мне или моим коллегам лично, и мы с радостью постараемся вам помочь.

Дисклеймер:

Все варианты, описанные ниже — это не теория из интернета, а наш реальный опыт и последовательно описанные этапы того, как менялась наша команда и наши подходы в зависимости от внешних факторов.

Привет, Хабр! Это отдел внедрения BIM в ПИК.

Технологию информационного моделирования, или BIM для девелопмента, можно сравнить с ИИ для ИТ-отрасли. BIM также помогает ускорять и упрощать работу, снижает количество ошибок, минимизирует человеческий фактор и в целом открывает огромные перспективы. Но при этом модель внедряется сложно, долго и дорого. 

О том, как происходит внедрение BIM и стоит ли оно того, на личном примере рассказываем в статье.

Привет, Хабр! На связи отдел внедрения BIM и отдел сопровождения и поддержки из ПИК.

ПИК — компания с большим опытом в информационном моделировании BIM. Мы решили рассказывать об этом в блоге – и начнём с вводной статьи про то, что такое BIM как технология и какую пользу она приносит девелоперам и специалистам.

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Паршенков, я BIM-аналитик в ПИК-Digital.

Сегодня обсудим применение информационного моделирования при разработке технологических решений и какую пользу мы можем из этого извлечь. Поехали!

Выполнение раздела «Технологические решения» (ТХ) особенно важно для объектов с государственным обеспечением и объектов, где технологические решения являются ключевым разделом. Это детские сады, школы, офисные здания, предприятия бытового обслуживания населения, паркинги, предприятия общественного питания, спортивные сооружения, производственные объекты и многие другие – в общем все, кроме линейных объектов и жилья.

Технология информационного моделирования постепенно захватывает рынок. Инженеры все чаще проектируют в Revit, NanoCAD, Renga и других аналогичных системах. 

И мы хотим доказать: BIM (информационное моделирование строений) — это не новомодная игрушка, а будущий стандарт в ИОС (инженерном оборудовании и сетях).

Эта статья будет интересна специалистам, разрабатывающим ИОС, руководителям проектных компаний, где работа выполняется в AutoCAD или его аналогах, а также руководителям компаний-застройщиков, которые продолжают заказывать проекты без BIM.

Привет, Хабр! Меня зовут Борис Врублевский, я владелец продукта в девелоперской и строительной компании ПИК.

Сегодня я хочу рассказать, как мы разрабатываем собственный софт для информационного моделирования инфраструктуры и как с его помощью повышаем производительность труда каждого проектировщика на 25%. Интересно? Читайте дальше.

Привет, Хабр! Это блог девелопера ПИК, и мы начинаем рассказывать про наши проекты и ИТ-разработку в девелопменте. В первой статье поговорим про то, как системы помогают архитекторам создавать современное жильё.

Сегодня работа архитектора очень похожа на игру House Flipper. Процесс «игры», конечно, сложнее, но основные моменты совпадают.

Архитектор создает 3D-модель строения (BIM), где прописано все: физика, геометрия, функционал, коммуникации, строительные материалы, которые нужно использовать, и даже дизайн мебели внутри. 

Мы расскажем, какими преимуществами обладают BIM-технологии для архитекторов и не только, как они упрощают работу строителям и почему для их применения нужна четкая стратегия.