Я работал руководителем ИТ-проектов с 2006 года, а сейчас являюсь руководителем стартап-проекта «Динабот». За это время я видел много успехов, но еще больше видел неудач. Эти неудачи, на мой взгляд, часто связаны не столько с применяемыми технологиями, сколько с узостью картины мира руководителей. И я хотел бы чтобы больше руководителей проектов умели возвышаться над технологиями и, таким образом, принимать более правильные решения.
Сегодня мы пьяны Agile! Кто не пьян, опьянеет завтра или послезавтра. И это здорово!
Вот фото с моего последнего проекта, который управлялся согласно Agile-принципам:
Agile так сказочно звучит, что некоторым страшно его использовать! Походу оказывается, что использовать Agile не так легко, как написано. Но, все равно, мы будем его использовать, так как никуда не деться от тренда. Заказчики ведь тоже пьянеют и заставляют нас ИТ-ков использовать Agile. Будем использовать несмотря на провалы, пеняя, что мы что-то неверно делаем, корректировать наши технологии, менять людей. К сожалению, часто слепо использовать…
Сегодня мы пьяны Agile! Кто не пьян, опьянеет завтра или послезавтра. И это здорово!
Вот фото с моего последнего проекта, который управлялся согласно Agile-принципам:
Agile так сказочно звучит, что некоторым страшно его использовать! Походу оказывается, что использовать Agile не так легко, как написано. Но, все равно, мы будем его использовать, так как никуда не деться от тренда. Заказчики ведь тоже пьянеют и заставляют нас ИТ-ков использовать Agile. Будем использовать несмотря на провалы, пеняя, что мы что-то неверно делаем, корректировать наши технологии, менять людей. К сожалению, часто слепо использовать…