Игольчатый механизм отличается от унитарного патрона только расположением капсюля. По надёжности он на том же уровне. Тёрочная система, может, чуть похуже, но за своё детство я не один десяток хлопушек перевёл и не помню, чтобы они не срабатывали. Это, конечно, не унитарный патрон, но для дульнозарядного варианта вполне сойдёт.
Это серия Roadlite, дорожные велосипеды. Городские - Citylite. Тут и набор передач другой, и интегрированный замок, и полноразмерные крылья, и подножка, и багажник, и другая посадка (руль повыше).
С деньгами проблема, в основном, решена другими степенями защиты - водяными знаками, металлизированными участками, светящимися в УФ элементами, тиснением.
а от розничной выручки - запланирована выплата денег служащим-бюджетникам
Э нет, вот тут в советской экономике было по другому. Денежные потоки были разомкнуты. Какие бы средства ни сэкономил директор завода, он не мог их потратить на выплату премии, в том числе и себе любимому. Какая бы выручка ни была в магазине, она не влияла на выплату зарплат (за исключением премии сотрудникам магазина за превышение плана). Вот когда между этими непересекающимися потоками пробили дырочку через центры научно-технического творчества молодежи под прикрытием комсомола и они смогли обналичивать часть средств со счетов, тут то отдельным товарищам карта и попёрла.
Чем сложнее экономика, тем невозможнее ее централизованное планирование.
Ну так поэтому экономика должна быть гибридной. Какие-то вещи можно и нужно централизованно планировать, где-то достаточно локального планирования, а в каких-то местах и рыночная экономика неплохо работает. Работали же до Хрущёва артели и неплохо работали, до 6% валовой прибыли, до 40% мебели, до 70% посуды, практически все игрушки и т.д. И это при вполне плановой государственной экономике.
план по обуви, одежде и "квадратным метрам на душу" будет выполнен кирзачами и фуфайками
А это проблема "плана по валу". Пока завод чугунных изделий производит всего три наименования - утюги, сковородки и чугунки, то нет проблем запланировать выпуск по каждому наименованию. Когда номенклатура возрастает до сотен наименований и заводов становится много, то планирование усложняется. Вот для упрощения и возник план по валовым показателям. И теперь заводу надо просто выпустить миллион тонн чугунных изделий. А то, что завод в результате выпускает одни сковородки и ими завалены все магазину, а утюгов днём с огнём не сыщешь - это уже не проблемы завода.
Да тоже как-бы не особо разрешили. В США требуется наличие Federal Firearms License (лицензия на изготовление оружия и боеприпасов) и необратимая интеграция металлического блока в корпус пистолета для рентген-контроля. Ну а со стволом всё не так плохо. Может, конечно, и при первом же выстреле разорвать, но при качественном изготовлении десяток выстрелов патроном 9x17 выдерживает.
И даже электроподжига не надо. Инициирующий состав в донце пули и игла сквозь порох для удара. Принцип игольчатого ружья. Или тёрочный поджиг, как в немецких гранатах времён ВМВ или советских хлопушках. Вместо удара по бойку дёргаем за верёвочку.
Посмотрите на Liberator, у него никаких вставок в стволе нет. Единственная металлическая деталь - боёк, делается из подходящего гвоздя. Ствол, правда, получается одноразовым, но он быстросменный.
Ну так если ваши работы планировались на текущий год, то всё необходимое для них вы должны были заложить в план заранее, не позднее ноября прошлого (а лучше позапрошлого) года. Ну либо заранее предусмотреть, как всё сделать на уже имеющемся оборудовании и ПО. Как вариант - найти в закромах своего предприятия то, что было выделено по фондам, но не используется, и обменять на каком-то другом предприятии на то, что есть у них. А если вам нужно уникальное ПО, то заранее подаёте заявку на штатную единицу программиста, который и будет разрабатывать это ПО конкретно для вас. Всё по плану.
Однако компьютер для вас никто планировать не будет, вы должны сами позаботиться о его покупке. И где взять ПО для вашего компьютера, этого тоже никто не планирует.
Планируют. Производство вашего компьютера надо заложить в план соответствующего завода, выпуск ПО - в план соответствующего НИИ. Причём, всё, что вам понадобится для работы в следующем году, вы должны запросить заранее, до окончания года текущего, то есть запланировать.
Представьте, на спине самолета летит другой самолет!
А что в этом было особенного? Советский проект "Звено" (1931-1942 г.г.), первый вариант предусматривал два истребителя И-4 на крыльях носителя ТБ-1, второй - три истребителя И-5 на крыльях и фюзеляже ТБ-3. Максимальный вариант - три подвешенных истребителя и два сверху на крыльях. Британский проект "Short Mayo Composite" (1937-1941 г.г.) - гидроплан Short S.20 Mercury на летающей лодке Short S.21 Maia. Германский проект "Mistel" (1943-1944 г.г.) - истребитель Bf-109 или Fw-190, закреплённый на бомбардировщике Ju-88, переоборудованном в летающую бомбу.
Это корректировки уклонения. В начале 2024 года на сайте space.com пробегала информация, что за полгода спутники Starlink выполнили около 50000 манёвров уклонения. И там же был прогноз увеличения этого количества до 80000 за полгода к 2027 году.
Но при этом корректировка спутника Starlink проводится, если вероятность столкновения выше 1/100000 или 0.001%. Поскольку каждый спутник сейчас корректируется ~40 раз за год, то в целом для группировки из ~3400 спутников надо будет проводить ~370 корректировок в сутки или одну корректировку каждые четыре минуты.
Если мы меняем высоту круговой орбиты, то меняем и орбитальный период, а это плохо. Можно поменять эксцентриситет, сохраняя период, это лучше, но тоже не очень хорошо - спутник будет двигаться неравномерно. Значит остаётся менять наклонение. Но, оставаясь на той же высоте, мы не изменим количество пересечений с орбитами других плоскостей. Как спутник проходил 54 зоны пересечения за виток, так и будет проходить.
Ну тогда учтите ещё, что они не равномерно заполняют эту плоскость, а находятся на ограниченном количестве взаимно пересекающихся орбит. Скажем, на высоте 525 км спутники организованы в 28 плоскостей по 120 спутников в каждой. Аналогично на 530 и 535 км.
Но, теперь мы загоняем много спутников в гораздо более ограниченное пространство. Starlink, например, имеет разрешение на вывод 7500 спутников на круговые орбиты 525, 535 и 540 км. А в планах было 19440 спутников (больше, чем вообще сейчас летает) на орбитах 340-360 км.
Игольчатый механизм отличается от унитарного патрона только расположением капсюля. По надёжности он на том же уровне.
Тёрочная система, может, чуть похуже, но за своё детство я не один десяток хлопушек перевёл и не помню, чтобы они не срабатывали. Это, конечно, не унитарный патрон, но для дульнозарядного варианта вполне сойдёт.
Это серия Roadlite, дорожные велосипеды. Городские - Citylite. Тут и набор передач другой, и интегрированный замок, и полноразмерные крылья, и подножка, и багажник, и другая посадка (руль повыше).
Ну, всё-таки не штраф. Фактически вы оплачиваете перепроизводство товаров, необходимое, чтобы этих товаров было в изобилии.
С чего бы ему так вырасти? Вы ведь не станете есть даже в три раза больше макарон, чем сейчас. Раза в полтора-два может и вырастет.
С деньгами проблема, в основном, решена другими степенями защиты - водяными знаками, металлизированными участками, светящимися в УФ элементами, тиснением.
Э нет, вот тут в советской экономике было по другому. Денежные потоки были разомкнуты. Какие бы средства ни сэкономил директор завода, он не мог их потратить на выплату премии, в том числе и себе любимому. Какая бы выручка ни была в магазине, она не влияла на выплату зарплат (за исключением премии сотрудникам магазина за превышение плана).
Вот когда между этими непересекающимися потоками пробили дырочку через центры научно-технического творчества молодежи под прикрытием комсомола и они смогли обналичивать часть средств со счетов, тут то отдельным товарищам карта и попёрла.
Ну так поэтому экономика должна быть гибридной. Какие-то вещи можно и нужно централизованно планировать, где-то достаточно локального планирования, а в каких-то местах и рыночная экономика неплохо работает. Работали же до Хрущёва артели и неплохо работали, до 6% валовой прибыли, до 40% мебели, до 70% посуды, практически все игрушки и т.д. И это при вполне плановой государственной экономике.
А это проблема "плана по валу". Пока завод чугунных изделий производит всего три наименования - утюги, сковородки и чугунки, то нет проблем запланировать выпуск по каждому наименованию. Когда номенклатура возрастает до сотен наименований и заводов становится много, то планирование усложняется. Вот для упрощения и возник план по валовым показателям. И теперь заводу надо просто выпустить миллион тонн чугунных изделий. А то, что завод в результате выпускает одни сковородки и ими завалены все магазину, а утюгов днём с огнём не сыщешь - это уже не проблемы завода.
Да тоже как-бы не особо разрешили. В США требуется наличие Federal Firearms License (лицензия на изготовление оружия и боеприпасов) и необратимая интеграция металлического блока в корпус пистолета для рентген-контроля.
Ну а со стволом всё не так плохо. Может, конечно, и при первом же выстреле разорвать, но при качественном изготовлении десяток выстрелов патроном 9x17 выдерживает.
И даже электроподжига не надо. Инициирующий состав в донце пули и игла сквозь порох для удара. Принцип игольчатого ружья.
Или тёрочный поджиг, как в немецких гранатах времён ВМВ или советских хлопушках. Вместо удара по бойку дёргаем за верёвочку.
Посмотрите на Liberator, у него никаких вставок в стволе нет. Единственная металлическая деталь - боёк, делается из подходящего гвоздя. Ствол, правда, получается одноразовым, но он быстросменный.
Liberator
Ну так если ваши работы планировались на текущий год, то всё необходимое для них вы должны были заложить в план заранее, не позднее ноября прошлого (а лучше позапрошлого) года. Ну либо заранее предусмотреть, как всё сделать на уже имеющемся оборудовании и ПО. Как вариант - найти в закромах своего предприятия то, что было выделено по фондам, но не используется, и обменять на каком-то другом предприятии на то, что есть у них.
А если вам нужно уникальное ПО, то заранее подаёте заявку на штатную единицу программиста, который и будет разрабатывать это ПО конкретно для вас.
Всё по плану.
Так его и заложат в план работ этого НИИ для обеспечения вашей заявки.
И фонды для вашего предприятия заложат в планы на следующий год. Если, конечно, вы всё правильно в заявке оформили и вовремя её подали.
Планируют. Производство вашего компьютера надо заложить в план соответствующего завода, выпуск ПО - в план соответствующего НИИ.
Причём, всё, что вам понадобится для работы в следующем году, вы должны запросить заранее, до окончания года текущего, то есть запланировать.
Тут бак был не особо лёгкий, около 30 тонн. А вот с Бурана снимали киль и всё оборудование, оставляя только корпус весом 45 тонн.
А здесь, по вашему, обтекание тоже не сильно меняется?
Short Mayo Composite
Mistel, учебный вариант
А что в этом было особенного?
Советский проект "Звено" (1931-1942 г.г.), первый вариант предусматривал два истребителя И-4 на крыльях носителя ТБ-1, второй - три истребителя И-5 на крыльях и фюзеляже ТБ-3. Максимальный вариант - три подвешенных истребителя и два сверху на крыльях.
Британский проект "Short Mayo Composite" (1937-1941 г.г.) - гидроплан Short S.20 Mercury на летающей лодке Short S.21 Maia.
Германский проект "Mistel" (1943-1944 г.г.) - истребитель Bf-109 или Fw-190, закреплённый на бомбардировщике Ju-88, переоборудованном в летающую бомбу.
Это корректировки уклонения. В начале 2024 года на сайте space.com пробегала информация, что за полгода спутники Starlink выполнили около 50000 манёвров уклонения. И там же был прогноз увеличения этого количества до 80000 за полгода к 2027 году.
Но при этом корректировка спутника Starlink проводится, если вероятность столкновения выше 1/100000 или 0.001%. Поскольку каждый спутник сейчас корректируется ~40 раз за год, то в целом для группировки из ~3400 спутников надо будет проводить ~370 корректировок в сутки или одну корректировку каждые четыре минуты.
Если мы меняем высоту круговой орбиты, то меняем и орбитальный период, а это плохо. Можно поменять эксцентриситет, сохраняя период, это лучше, но тоже не очень хорошо - спутник будет двигаться неравномерно. Значит остаётся менять наклонение. Но, оставаясь на той же высоте, мы не изменим количество пересечений с орбитами других плоскостей. Как спутник проходил 54 зоны пересечения за виток, так и будет проходить.
Ну тогда учтите ещё, что они не равномерно заполняют эту плоскость, а находятся на ограниченном количестве взаимно пересекающихся орбит. Скажем, на высоте 525 км спутники организованы в 28 плоскостей по 120 спутников в каждой. Аналогично на 530 и 535 км.
Но, теперь мы загоняем много спутников в гораздо более ограниченное пространство. Starlink, например, имеет разрешение на вывод 7500 спутников на круговые орбиты 525, 535 и 540 км. А в планах было 19440 спутников (больше, чем вообще сейчас летает) на орбитах 340-360 км.