Search
Write a publication
Pull to refresh
-1
0
Send message

Шантаж со стороны подчинённых: виды и способы противодействия

Level of difficultyEasy
Reading time7 min
Views15K

Работа в IT-сфере — это всегда сочетание высоких технологий, сложных проектов и человеческого фактора. Особенно остро эта проблема стоит в компаниях, занимающихся заказной разработкой программного обеспечения , где от каждого специалиста зависит не только скорость, но и качество выполнения задач

 Однако наряду с профессиональными вызовами руководители всё чаще сталкиваются с поведенческими рисками. Одним из самых деликатных и опасных явлений становится шантаж со стороны сотрудников и подчинённых.
В этой статье хочу рассмотреть теоретическую базу, а в конце немного практической информации из личного опыта (мнение автора может не совпадать с вашим личным, но от этого не перестает быть исключительно мнением автора)

Читать далее

Как все успеть и не сгореть: мой опыт микротайм-менеджмента на работе и дома

Reading time10 min
Views32K

Случалось ли у вас, что элементарные вещи становятся невыполнимыми? Когда нужно купить условные шнурки, но все время не до них. Ведь горит дедлайн, холодильник пуст, а кошка не глажена. И вот каждый день опускаешь глаза на кеды и неосознанно бесишься, что они портят весь образ своими старыми шнурками. А когда в отложенную жизнь попадает отдых, забота о здоровье, семейные и личные ценности, это влечет за собой долгоиграющие последствия, из которых сложно выбраться. В этой статье я расскажу, как некоторые подходы к планированию улучшили важные сферы моей жизни: работу, дом, здоровье, отдых, хобби и дружбу.
Читать дальше →

Postman логирует все ваши секреты и переменные окружения

Reading time2 min
Views15K

Изначально я расследовал сообщение о том, что Postman не соответствует стандартам HIPAA. Я выяснил, что Postman не просто полностью непригоден для тестирования медицинских приложений — этот инструмент фактически полностью игнорирует конфиденциальность своих пользователей и, скорее всего, сохранил каждый секретный ключ, который вы когда-либо ему передавали.

Читать далее

Посчитаем мои года опыта

Level of difficultyEasy
Reading time4 min
Views5K

Допустим, мы в курсе про отсутствие корреляции между реальным опытом и годами опыта, фильтры, накрутку.

Но если и вправду посчитать количество лет опыта? Что туда относить, если это нестандартная история человека, полюбившего программирование еще в школе?

Итак, я вам: описание проектов, условия, сроки (все не обещаю). Вы мне: количество лет (для интереса можно по ролям: hr, тимлид, не-эксперт-в-резюме и другие).

Поехали!

Волки на собеседовании: как не дать себя обмануть и не упустить талант

Level of difficultyEasy
Reading time4 min
Views34K

Рынок найма поменялся. Стало плотнее, агрессивнее и одновременно... гибче. Люди научились продавать себя лучше. А кто-то - слишком хорошо. Так появляются волки.

Кто такие волки? Это кандидаты, которые накручивают себе опыт, приукрашивают скиллы и порой вообще выдают чужие заслуги за свои. Они не обязательно плохие - часто это способ адаптации к суровому рынку. Но если ты ищешь человека под конкретную задачу и вам нужно добрать компетенций со стороны - важно понимать, кого ты на самом деле берёшь.

В этой статье разберём, как отличить реальный опыт от накрученного, какие ловушки могут быть в процессе собеседования и как не запороть найм из-за одной легенды.

Читать далее

Почему Биткойн это пузырь

Reading time10 min
Views18K

Я утверждаю, что Биткойн это пузырь. Он не решает никакой реальной проблемы и единственный механизм генерации прибыли в Биткойне это фиксация прибыли за счет новых участников.

Я утверждаю, цена за один Биткойн никогда не достигнет отметки в 1 000 000$. Несмотря на то, что этого предрекают практически все крипто-инвесторы.

Я утверждаю, что текущий цикл роста является последним. В ближайшие пару лет цена, скорее всего ещё будет расти, но затем неизбежно начнётся фаза стабильного падения.

Читать далее

Как я нашёл квартиру за четверть стоимости из-за бага на сайте застройщика ПИК:

Reading time2 min
Views69K

Представьте: вы заходите на сайт застройщика (ГК ПИК), выбираете квартиру, а вместо стандартных 9 миллионов видите ценник в 2 миллиона. Сначала кажется, что это опечатка, взлом, шутка или какой-то маркетинговый трюк. Но когда система позволяет добавить лот в корзину, заполнить анкету и даже получить подтверждение брони — начинаешь верить в чудо. Именно так я наткнулся на квартиру, цена которой оказалась в четрые раза ниже рыночной возможно из-за технической ошибки. В этом кейсе разберём, как возникают такие баги, можно ли требовать исполнения договора и что делать, если вы оказались на месте застройщика или покупателя.

Читать далее

Что не так? Три парадокса теории вероятностей

Level of difficultyEasy
Reading time8 min
Views39K

Парадокс двух детей Вы встретили на прогулке соседей с сыном. Известно, что у них двое детей. Какова вероятность, что второй — тоже мальчик?

Казалось бы, детская задачка, где нужно просто “вспомнить формулу”, но всё не так однозначно. Если задать этот вопрос прохожему, он, скорее всего, скажет ½. Преподаватель математики, возможно, ответит ⅓. Кто из них прав?

В каком-то смысле, правы оба. Просто каждый представляют себе свой способ, как была получена информация о ребёнке. На самом деле это и есть условие задачи. Только скрытое. 

Вопреки распространенному мнению, теория вероятностей не говорит, возможна ли та или иная ситуация. Прежде чем что-то считать, придется подготовить фундамент — идеализировать наблюдение, понять, что именно мы считаем случайным и построить модель эксперимента. Без этого никакие формулы не помогут.

Парадоксы, о которых пойдет речь, — не логические ошибки. Это ситуации, в которых само понятие вероятности начинает колебаться. Они не ломают теорию, но обнажают, где она требует особенной осторожности. Именно в таких местах теория вероятностей становится особенно странной — и особенно интересной.

В этой статье — три таких истории. В первой один и тот же факт даёт разные вероятности, если по-разному устроено наблюдение. Во второй один и тот же объект может быть “случайным” множеством способов. А в третьей невозможно придумать, как сделать задачу математически строгой.

По дороге мы обсудим, что такое вероятностная модель, геометрическая вероятность и математическое ожидание. А в конце поговорим о том, почему в теории вероятностей у одной задачи могут быть несколько ответов и как с этим жить. А еще, вас ждет красивая задача — бонус для тех, кто дочитает статью до конца.

А пока — вернёмся к соседям с мальчиком. Разберемся, почему эта задачка не так проста, как кажется на первый взгляд.

Читать далее

Как некомпетентные лидеры становятся боссами, или откуда растут переработки и корпоративная шиза. Часть 3

Level of difficultyMedium
Reading time37 min
Views62K

Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали и игнорируем другие. Или ошибаемся в своих оценках.

В статье выделено несколько категорий таких некомпетентных лидеров.

Лонгрид о том, как психопаты, нарциссы, лжецы и прочие любители простых решений опережают компетентных лидеров. И как этому помогают СМИ, красивые бренды и наши заблуждения.

Так что наниматели смогут проверить, насколько их подход к подбору менеджеров соответствует научным знаниям. А абсолютно каждый сможет в описанных в статье типажах поискать своих бывших, текущих, а то и будущих руководителей. И понять, почему же в той или иной компании так много хаоса, переработок и прочей корпоративной шизы.

Всё, как обычно, на основе исследований и примеров.

Приятного чтения!

Выгнать некомпетентных лидеров из бизнеса

Конфликт на уровне ценностей: откуда берется непрофильная дичь на профессиональных ресурсах

Reading time12 min
Views3.5K

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей, я редактор в команде техпиара МТС Web Services. Как-то раз в одном чате поднялся вечный вопрос: «Почему иногда хейтят даже материалы, которые проверены вдоль и поперек?» Кажется, что в них все продумано: тема, заголовок, структура, оформление. Но ты нажимаешь кнопку «опубликовать», и получаешь либо ничего, либо мощную порцию негатива.

Обычно в таких ситуациях причины ищут на поверхности: подача, информационный фон, слишком спорное мнение. Находят какие-то очевидные моменты… но проблема повторяется снова.

В этой публикации я разберу вариант, когда ошибка прячется максимально глубоко и связана с конфликтом ценностей автора с аудиторией. Для этого зайду с теории: расскажу про уровни коммуникации и пройду по ним вверх к вещам, о которых обычно не задумываются.

На примере работы с контентом я покажу, насколько тяжело бывает увидеть и свои, и чужие ценности — и что мы сталкиваемся с ними регулярно: в командной работе, бизнесе и менеджменте. А поможет мне в этом классик советского научпопа — Карл Левитин и его «Геометрическая рапсодия».

Читать далее

«Светлые планы на будущее»: новые RISC-V процессоры, GPU и СХД

Reading time8 min
Views3.6K

Всем привет! Меня зовут Сергей Ковалёв, я менеджер по развитию выделенных серверов. В этом теплом майском дайджесте собрал новинки серверного железа и другие новости из мира технологий. В апреле производители хоть и не очень нас баловали, зато охотно делились планами на будущее. Подробности под катом!
Читать дальше →

Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится

Level of difficultyEasy
Reading time8 min
Views214K

Эпиграф:
Приходит чувак к музыкантам, в группу просится. Те у него и спрашивают: 
- А ты на гитаре играть умеешь? 
- Нет. 
- А на барабанах? 
- Тоже не умею. 
- Может ты поешь? 
- Не пою. 
- Зачем ты нам тогда нужен? 
- Знаете, я просто офигенный друг!

Рано или поздно любой хороший продакт начинает покрывать метриками свою команду. В одной из продуктовых групп так и случилось: продакт ввел метрики, постепенно вычислил самого неэффективного сотрудника — назовем его Петя — и уже готовил бумаги на увольнение. Но во время этого веселого процесса вдруг выяснилось, что общие высокие показатели команды, это заслуга совсем не продакта (опаньки!), а именно «неэффективного» Пети. Потому что Петя оказался «человек-клей». Тот самый парень (или девушка), ради общения с которым собирается команда, который умеет поддержать, вдохновить, снять негатив и вообще настроить команду на продуктивный лад. При этом он вполне может быть распоследним раздолбаем.

Читать далее

Создание объектов без конструктора по умолчанию в C++: искусство владения памятью

Level of difficultyMedium
Reading time6 min
Views4.7K

В данной статье рассматриваются метод создания объектов без использования конструктора по умолчанию с использованием возможностей стандарта C++17 , который предоставляет гибкие инструменты управления памятью и типобезопасностью. Мы рассмотрим техники, которые позволяют работать с такими объектами напрямую, сохраняя контроль над процессом инициализации и временем жизни объектов.

Читать далее

Процессор на коленке ч.2

Level of difficultyMedium
Reading time10 min
Views7.6K

В прошлой части собрали минимальное ядро, теперь хотелось бы его запустить. Для запуска нужен исполняемый файл, потом его надо загрузить в память процессора и запустить симуляцию. Ещё неплохо, чтобы в процессе работы можно было выводить что-то в консоль для отладки.
Читать дальше →

Комбинационная логика с FPGA-тян

Level of difficultyEasy
Reading time3 min
Views6.6K

Привет! С вами снова Александр и мой бессменный ассистент FPGA-тян!

Сегодня мы разберём основы комбинационной логики, познакомимся с базовым логическими элементами и даже напишем прошивку для FPGA!

Читать далее

Культура непрерывного обучения: как оставаться востребованным

Level of difficultyEasy
Reading time4 min
Views8.5K

Вот казалось бы, вы достигли успеха и за вашими плечами буквально путь воина, что еще может пойти не так? И в этот момент на сцене появляется господин технологический прогресс…. Он движется уверенно и экспоненциально, а "старение" знаний происходит быстрее, чем когда-либо. 

Но как не допускать остановки в развитии? Я решил написать небольшой текст о непрерывном обучении, которое на мой взгляд мастхэв для любого спеца. 

В этом тексте поделюсь практическими стратегиями, которые помогают оставаться востребованным на рынке мне и моей команде. Также разберем конкретные инструменты, подходы и методики, которые можно применить уже сегодня.

Читать далее

Всё, что вы хотели знать о Ethernet фреймах, но боялись спросить, и не зря

Reading time9 min
Views323K
Статья получилась довольно объёмная, рассмотренные темы — форматы Ethenet фреймов, границы размеров L3 Payload, эволюция размеров Ethernet заголовков, Jumbo Frame, Baby-Giant, и много чего задето вскользь. Что-то вы уже встречали в обзорной литературе по сетям передачи данных, но со многим, однозначно, не сталкивались, если глубоко не занимались изысканиями.

Начнём с рассмотрения форматов заголовков Ethernet фреймов в очереди их появления на свет.

Форматы Ehternet фреймов.


1) Ethernet II



Рис. 1
Читать дальше →

Obsidian для профессионалов: рабочая система заметок на стыке подходов

Level of difficultyMedium
Reading time7 min
Views23K

Как совместить порядок классической иерархии и гибкость Zettelkasten в одной базе знаний? Делюсь своим опытом построения эффективной системы заметок в Obsidian для инженеров и IT-специалистов: структура, шаблоны, метаданные, соответствие ITIL и ISO. Если вы хотите, чтобы ваши заметки работали на вас, а не против - эта статья поможет навести порядок и ускорить работу с документацией.

Читать далее

Кого ИИ уже уволил, а кто только ждёт своей очереди? Как ИИ меняет рынок труда — разбор мифов и фактов

Level of difficultyEasy
Reading time8 min
Views38K

Нейросети («ИИ») больше не инструмент будущего — это активный участник рынка труда. От HR-отделов до бухгалтерии, от школ до юридических фирм — машины не только помогают, а кое-где заменяют. Эта статья — о том, какие профессии исчезают, а какие трансформируются, и что делать, чтобы остаться на плаву в эпоху алгоритмов.

И восстали машины...

Как нанимать крутых инженеров: работающие приемы для собеседований

Level of difficultyMedium
Reading time7 min
Views13K

Привет! Меня зовут Алексей Стратонов, я экс-техлид Авито Недвижимости. До Авито я 8 лет проработал в аутсорсе: управлял четырьмя отделами, успел нанять и уволить многих, в том числе руководителей. В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте. Поэтому тимлид должен уметь собирать команды под определенный проект и качественно собеседовать.

В статье рассказываю, какие моменты напрягают меня в кандидатах, а какие, наоборот, подкупают. Этот текст будет полезно прочитать молодым лидам, которые только начинают нанимать самостоятельно. Если вы уже уверенно чувствуете себя на собеседованиях, то все, что я упомянул, покажется вам знакомым. Но проверить свои знания не помешает :-)

Читать далее

Information

Rating
4,232-nd
Registered
Activity