Русскоязычное твиттер сообщество становится всё больше и больше, соответственно появляются и разнообразные сервисы ориентированные на русскоязычную аудиторию.
Большинство из них и так на слуху, но возможно некоторые для вас станут открытием.

Друзья прислали на меил замечательную притчу. Зацепила! Укрепила моё мироощущение. Решил поделиться ею с хабрасообществом...

Группа выпускников, успешных, сделавших замечательную карьеру, пришли в гости к своему старому профессору. Конечно же, вскоре разговор зашел о работе — выпускники жаловались на многочисленные трудности и жизненные проблемы. Предложив своим гостям кофе, профессор пошел на кухню и вернулся с кофейником и подносом, уставленным самыми разными чашками — фарфоровыми, стеклянными, пластиковыми, хрустальными и простыми, и дорогими, и изысканными.

Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал: «Если вы заметили, все дорогие чашки разобраны. Никто не выбрал чашки простые и дешевые. Желание иметь для себя только лучшее и есть источник ваших проблем. Поймите, что чашка сама по себе не делает кофе лучше. Иногда она просто дороже, а иногда даже скрывает то, что мы пьем. То, что вы действительно хотели, было — кофе, а не чашка. Но вы сознательно выбрали лучшие чашки. А затем разглядывали, кому какая чашка досталась.

Любителям холиваров и пострадавшим от троллей посвящается

Сидят однажды учитель и ученик на скамейке, и созерцают. Вдруг подходит к ним человек и говорит:
— От этих педиков уже пройти негде. Чего вылупился, старый козел, я с тобой разговариваю. Кто из вас кого трахает?
Ученик говорит:
— Учитель, этот человек оскорбил Вас. Я могу убить его одним ударом, если Вы позволите.
— В этом нет необходимости.
— Разве вас не разозлила его грубость?
— Ничуть.
— Как же вы это делаете. Вы используете силу отрешения?
— Нет, я вообще ничего не делаю, для того чтобы оставаться спокойным. Это происходит само собой и этому даже не надо долго учиться.
— Но как?

Однажды давным-давно, один человек, сосредоточенно и упорно размышляя над тайнами природы, раскрыл секрет добывания огня.

Этого человека звали Нур. Нур решил поделиться с людьми своим открытием и для этого стал путешествовать от общины к общине.

Он передал свой секрет многим группам людей. Некоторые воспользовались этим знанием. Другие, не дав себе труда подумать, каким полезным оно могло бы оказаться для них, поняли только то, что Нур опасен для них и прогнали его. В конце концов люди какого-то племени, перед которыми он продемонстрировал свое искусство, пришли в дикую панику и убили его, видя в нем исчадие ада.

Однажды Хызр, учитель Моисея, обратился к человечеству с предостережением.

– Наступит такой день, – сказал он, – когда вся вода в мире, кроме той, что будет специально собрана, исчезнет. Затем на смену ей появится другая вода, и люди сойдут от нее с ума.

Лишь один человек понял смысл этих слов. Он набрал запас воды побольше и спрятал ее в надежном месте. Затем он стал поджидать, когда вода изменится.

В предсказанный день все реки иссякли, колодцы высохли, и тот человек, удалившись в свое убежище, стал пить из своих запасов.

Но вот прошло какое-то время, и он увидел, что реки возобновили свое течение; и тогда он спустился к другим сынам человеческим и обнаружил, что они говорят и думают совсем не так, как прежде, что с ними произошло то, о чем их предостерегали, но они не помнят этого. Когда же он попытался с ними заговорить, то понял, что они принимают за сумасшедшего его, выказывая ему враждебность либо сострадание, но никак не понимание.

Поначалу он не притрагивался к новой воде, каждый день возвращаясь к своим запасам. Однако в конце концов он решился отныне пить новую воду – потому что выделявшие его среди остальных поведение и мышление сделали его жизнь невыносимо одинокой. Он выпил новой воды и стал таким же, как все. И начисто забыл о своем запасе иной воды.

Окружающие же его люди смотрели на него как на сумасшедшего, который чудесным образом излечился от своего безумия.

Примечание: ниже расположен перевод академического исследования «Social Networks And Group Formation», рассматривающего некоторые аспекты выделения групп и формирования связей в социальных сетях.

«Принцип рычага» в действии

Пользователи страдают от избытка информации: по любому вопросу сейчас доступно гораздо больше сведений, чем человек способен воспринять. Как результат, люди опираются на знания других людей. Среди типичных вопросов «как?», «что?» и «почему?» ключевым является вопрос «кто?» (и, соответственно, ответ на него). Это влечет за собой необходимость знакомства и поддержания контакта с людьми, которые может помочь в каждом конкретном случае.

В контексте заявленной проблемы важным становится также понимание образования, развития и использования социальных сетей в интернете. Социальная сеть — это «группа людей (или организаций, или других социальных единиц), связи в которой являются социальными, а именно: дружбой, совместной работой или обменом информации» (Garton и др., 1997). Хотя интернет и является основным источником избыточной информации, он также позволяет пользователю эффективно управлять своими социальными сетями и таким образом получать ту информацию, которая ему необходима.

Эта область знаний находится на пересечении таких наук, как информатика, социология и математика. Ее исследователи изучают использование социальных сетей в общественных и деловых целях при помощи информационных и коммуникационных технологий (information communication technologies (ICTs)), в том числе, интернета. В этот статье рассматривается, как социальные сети, используя преимущества таких технологий — особенно, интернет-технологий, — создаются, развиваются и приносят пользу.

Социальные сети в интернете являются обширным полем для исследовательской деятельности, и любой научный обзор будет так или иначе базироваться на наборе академических публикаций. Данная статья концентрируется на последних исследованиях в области центра сети (centrality), силы силе связей, индивидуальности, доверии, активности и преимуществах. Без сомнения, статья несколько сложна для понимания, но призвана донести до разработчиков несколько полезных идей по реализации веб-приложений, активно использующих социальные сети.

Twitter мой всегда со мной, или явные признаки твиттеромании налицо

Твиттер — это сервис для микроблоггинга. С этого начинаются и, как ни странно, этой же фразой заканчиваются большинство статей об этом замечательном сервисе. При этом, мало кто из людей понимает, что собственно такое этот микроблоггинг и Твиттер, с чем его едят и на какую голову все это надеть. Более-менее понятное объяснение о том, что такое Твиттер, я встретила только на Хабре в статье «Интервью с программистами Twitter (видео)».

Мне очень нравится Твиттер, потому что там можно встретить и зафоловить интересных и неординарных людей. Информацию об обновлениях вашей ленты можно получать любым удобным для вас способом: через Web-интерфейс на сайте twitter.com, c помощью многочисленных клиентов для всех операционных систем, уведомлений в Jabber или Skype с помощью соответствующих ботов, по СМС (у меня, к сожалению, эта функция не работает, потому что не удается активировать мой номер, но это не критично, так как вышеперечисленных способов хватает с головой). На работе мне доставляет уведомления Jabber-бот в Meebo, дома любимая птичка — воробушек Twitterrific — приносит самые свежие весточки в клювике; на iPhone’e в дороге можно пользоваться мобильной версией сайта или же замечательным недавно открытым приложением Twinkle. Стоит сказать, что некоторое время назад, к сожалению многих пользователей, администрация Твиттера отключила всеми любимого Jabber-бота. С другой стороны есть хорошая новость: Iconfactory выпустила версию Twitterrific для iPhone, которую я люблю ещё больше десктопной. Если вы хотите узнать, чем он отличается от Twinkle, можете почитать замечательный обзор от Влада Гороховского.

Как говорил Umputun в комментарии к посту об этом сервисе:

В моем понимании, Твиттер — это средство широковещания/броадкастинга своих мыслей и прочей информации, и в тоже время средство приема подобных “твиттерограмм” от тех, от кого хочешь их принимать».

Это наталкивает на мысль, что стоит помнить о своей аудитории: кому вы вещаете, что вы вещаете и почему вы это делаете. Если можете не писать — не пишите. Не можете — вот пара советов и пояснений.

Один работник зашел к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.

Где можно подобрать ключевые слова (и статистику по ним) для англоязычного сайта? Можно использовать сервисы для контекстных рекламодателей, платные и бесплатные, или специализированный софт. Перед Вами — обзор инструментов по работе с ключевыми словами и англоязычных сервисов. Все картинки кликабельны.

RSS + социальные медиа = «пассивно-агрессивный сбор новостей»

Казалось бы, уже закончил свой цикл статей «СМИ 21-го века», но вот пришла очередная идея по сбору новостей в онлайновой среде (см. «Распределённую журналистику»). Думаю, что на первом этапе любой журналист делает две вещи – подписывается на надёжные каналы RSS и списки рассылок, а потом изучает ресурсы всевозможных сетей. Первый способ сбора пассивен, второй – несколько активнее. Так что я с некоторой долей иронии назвал это «пассивно-агрессивным сбором новостей».

В далеком 2007 году, мы, агентство «Shiloff Group», занимались ребрендингом группы компаний «АСК». В комплекс работ входило все: начиная от маркетинга и фирменного стиля, заканчивая наружной и медийной рекламой, ну и, разумеется, сайтом. Для придания уникальности этому сайту мы решили создать идеальную девушку.



Под катом 1.4 МБ картинок, будъте бдительны!

Поскольку сейчас стало модно быть организатором разного рода семинаров, конференций и мастер-классов, но для многих это занятие новое и организацией они занимаются впервые, чтобы уменьшить количество набитых шишек, я попросила организатора фото-фестиваля «Альтернативы» Алексея Попова поделиться опытом и написать для хабралюдей небольшое техническое руководство по организации и проведению мастер-классов (кому интересно, могут почитать и хабратопик о фестивале).

Здравствуйте, уважаемые хабрапользователи!

В этой статье не будет написано, как найти команду, придумать темы для мастер-классов и договориться с ведущими, где и за сколько арендовать помещении и технику, и где взять деньги на организаторскую часть – представим, что всё это у вас есть.

Эта статья — скорее обобщенный алгоритм по проведению мастер-классов, семинаров, открытых лекций и других подобных мероприятий, расчитанных на аудиторию от 30 до 300 человек.

Вполне возможно, что у каждого могут возникнуть свои собственные дополнения и уточнения к написанному, но основные моменты должны обобщать процесс подготовки и непосредственного проведения мероприятий.

Основные этапы организации:

1. Привлечение и оповещение аудитории
2. Изучение места
3. Составление списка необходимого
4. Предварительная подготовка места проведения
5. Проведение мероприятия
6. Сбор отзывов и анализ
7. Послесловие и подведение итогов

26 марта 2009 года на youtube открыли раздел YouTube EDU, в котором собраны лучшие обучающие видеоматериалы (в основном — лекции и обучающие материалы из колледжей и университетов).

Среди лидеров просмотров: MIT, Stanford University, индийские универститеты.

Представлены целые курсы в виде плей-листов: курс линейной алгебры, введение в биологию, принципы цифровых коммуникаций и многие другие.

Информации становится более чем достаточно, чтобы изучать всё что угодно. Остаётся только вопрос мотивации.

Upd. Еще один подобный ресурс — academicearth.org (Женя Теплов, спасибо!)
Upd2. University of Washington, Engineering & Computer Science (YasonBy, спасибо!)

Эх, рискую я навлечь гнев специалистов SEO на свою карму голову. Ну да ладно — заодно оценим хабранастроение по данному вопросу.

Довольно давно я читаю статьи о поисковой оптимизации. Наверное, каждый автор блога, желающий, чтобы его читали, когда-либо интересовался этим вопросом. Но постепенно я прихожу к выводу, что поисковая оптимизация как самоцель не нужна.

Гораздо более важно уделять внимание содержанию и удобству работы с сайтом, а также регулярно добавлять новые публикации. Суета вокруг ключевых слов, мета-тегов, обмена ссылками стала вызывать у меня неприятие и здоровую лень в плане применения всего этого.

Вычисления в облаках (cloud computing) вместе с Enterprise 2.0 и мобильным Интернетом однозначно оказались в лидерах общественного мнения по итогам ушедшего года и в прогнозах развития ИТ на 2009 году. Само собой утихли и споры о SaaS (ПО как сервис) — прародителе вычислений в облаках, скромно ставшего только одной их ветвей этого направления* [1, 2, 3, 4, 5, 6]. Нет худа без добра, но под влиянием разразившейся глобальной рецессии, которая ещё раз показала насколько всё в нашем мире связано, даже яростные сторонники уникальности российского рынка перестали утверждать, что «SaaS – это не для нас».

Однако по обе стороны океана многие ещё не совсем чётко представляют, а что такое SaaS. И не удивительно, менее чем за 10 лет в этой области сменилось четыре поколения. Почти как дрозофила в генетике:). Не совсем, правда, сменились: последние поколения SaaS, похоже, ещё долго будут мирно уживаться друг с другом. Попробуем определить SaaS, именно, через особенности каждого из этих поколений.

Web 2.0 — это сама по себе идея. Это попытка формализовать — что же собой представляют проекты, основой которых являются пользователи и материалы, которые размещают пользователи. А под этим подразумевать можно все что угодно. Социальные сети и сервисы, рекомендательные социальные сервисы (которые упорно сейчас пытаются отстоять свое право называться Web 3.0).

Допустим мы ткнули пальцем в небо и попали в золотую жилу. А именно — верно проанализировали рынок, увидели тенденции, определили для себя что наша идея имеет право на жизнь. Что дальше? Если вы сами обладаете достаточными средствами для реализации идеи — дальше сразу приступать к реализации прототипа, после того как напишете финансовый план и поймете, что средств хватает.

Обычно все бывает не так.

Любой веб-проект начинается с идеи. Идеальный вариант, когда мы придумав что-то, за неделю набросали прототип, получили положительный отклик и начали дальше инвестировать средства и время в более долгосрочную разработку с целью получения прибыли в дальнейшем.

Обычно бывает все не так. В качестве прототипа берется успешный с точки зрения посещаемости проект и в него начинают вкладываться деньги инвесторами, вне зависимости от того приносит он на момент точки Х. деньги или нет. Дальше проект взлетает еще по посещаемости и из него стараются извлечь деньги (и это далеко не всегда получается, при условии что вбиваются солидные инвестиции от 500тыс.$ — хотя опять же что считать солидными — если сравнивать с реалом точка входа намного ниже).

Как понять стоит инвестировать в проект время и деньги или нет на стадиях, когда проект еще не рожден (на стадии идеи), на стадии когда проект уже социально успешен — т.е. достаточно популярен, но при этом не зарабатывает денег?

Не так давно я писал о появлении бизнес-инкубатора «Полигон», и обещал отписаться о результатах. Выполняю.

Если коротко, «Полигон» (ссылка1, ссылка2) — это основанная на идее коворкинга “песочница” для молодых предпринимателей: здесь можно экспериментировать, анализировать и копить опыт с минимальными рисками, без страха потерять все наработки из-за одной глупой ошибки.

«Полигон» — проект коворкинг-клуба «Башня» (ссылка1, ссылка2) и бизнес-лаборатории «ИНК». «Башня» обеспечивает бизнес-минимум: обустроенные рабочие места, готовое юрлицо с бухгалтером и юристом, опыт и связи бывших и настоящих участников. «ИНК» дает гарантию: никакие траты не отберут у участника этот минимум, и никакие опасные проблемы не останутся без решения.

И при этом — «Полигон» не получает с участника никакой прибыли!

А как же он тогда работает?

А это и есть наши результаты. За те полмесяца, что страна отдыхала, к нам — ура ура! — пришли 5 человек, все на удивление деятельные. Мы плотно работаем, наплевав на праздники и каникулы; и помимо продвижения в работе над проектами (которое, в общем, малоинтересно для непосвященных), мы сделали более общественно полезную вещь:

• Мы собрали все более-менее стоящие проекты, которыми занимались раньше, но по разным причинам заморозили (всего 18),
• Добавили текущие проекты (всего 4),
• Вписали идеи тех, кто пришел за это время (всего 3),
• Вписали идеи, по которым нет знаний/опыта, но хотелось бы что-то сделать (ну мало ли, вдруг найдется нужный человек; всего 7)
• И составили ОБЩУЮ КОНЦЕПЦИЮ работы «Полигона».

Вот о ней и хочется рассказать. Ну как, интересно?

Привет!

Кризис на дворе, и вот что нам показывает статистика известнейшего поисковика, по запросу «оружие купить»:



Скриншоты-скриншотами, а вот ссылка на сие действо.

Похоже, скоро будет жарко! :-)

В этой серии постов вы сможете увидеть историю создания и развития интернет проекта, который пока можно кратко охарактеризовать как «Онлайн психолог». Но это будет не просто «история», а многогранное повествование с разных сторон: от программинга и до маркейтинга. Думаю, информация будет интересна многим. А так же надеямся на конструктивные советы и критику. А иначе никак — ведь это Хабр!:)

Пару слов о себе:
На Хабре относительно недавно, но разработкой Веб приложений занимаюсь порядка 6 лет. В основном все проекты были «под заказ», но в последнее время решил, что надо действовать: хватит создавать проекты «для дяди» — пора подумать о своём собственном. Пассивного опыта у меня в этом деле достаточно — люблю, знаете ли, следить за тем как запускается то, что я писал самолично. А вот активного…

Идея и бизнес модель:
Началось все, как всегда, с простого: с чашечки пива с моим другом. Он уже несколько лет подряд занимается НЛП практиками на уровне тренера, а так же частными психологическими консультациями. И если в кратце, то выдал он мне, что бизнес по оказанию психологических услуг в России отстает от запада на 8-12 лет. К примеру, только сейчас у нас люди осознают, что психологические тренинги весьма прибыльное дело. А на западе волна начала подниматься как раз в начале 90-х годов. Если заметить это, то становится понятно, что вот-вот и нас захлестнет волна услуг оказания психологической помощи посредством интернет. Ну так почему же не предвосхитить в чем-то ее?