Представляю вашему вниманию сервис для отправки SMS через HTTP/HTTPS API.

Для кого предназначен сервис?

• Интернет-магазинам (уведомление о новом заказе).
• Небольшим проектам с системой уведомлений по SMS.
• Сисадминам (уведомления о состоянии сервисов, оборудования и т.п.).
• Вам? Напишите, обсудим.

Теперь любой желающий может почувствовать себя космонавтом.
С МКС стала доступна live камера. Очень красиво!

Сегодня — ровно 5 месяцев со дня старта рекламной кампании нашего интернет-молла. Кампания проходила в несколько этапов, разных и по целевым сообщениям, и по объемам рекламных вложений. Ранее мы не проводили масштабных онлайн-кампаний, и многое было вновинку, какие-то результаты нас очень удивили.

Решили поделиться своими наблюдениями в надежде, что они окажутся хабра-полезными.

1. Самые дешевые клики — на Яндексе и Google (здравствуй, капитан Очевидность). Кроме цены, контекстная реклама дает определенный порог качества – средняя длительность посещения 1-3 минуты, 3-5 просмотренных за посещение страниц. Средняя цена клика на Яндексе – 8 рублей, на Google – 5 рублей.

2. Рамблер гораздо менее эффективен по сравнению с Яндексом и Google (еще раз привет, капитан). Убедились в этом на собственном опыте. Получили примерно в 5 раз меньше посещений, чем прогнозировали. Тем не менее, средняя цена клика также не слишком высока – 9 рублей.

3. Много посещений приносит медийная реклама (баннеры и поп-андеры) на Одноклассниках и ВКонтакте, но цена этим посещениям – грош, ведь средняя длительность пребывания на сайте не превышает 30 секунд, и процент отказов около 90%. Больше не будем покупать такую рекламу. Рекомендовали работать с приложениями на ВКонтакте, но честно говоря, даже не хочется пробовать после такого первого опыта.

Много было статей и историй успеха о том, как одиночки или небольшие команды создают нечто невероятно прорывное и классное. Но очень мало статей о том, как большие компании создают свои стартапы. А они действительно создают.

Я бы хотел рассказать про интернет-магазин полного цикла по продаже digital indoor рекламы vireklama.ru, который является стартапом крупнейшего российского продавца рекламы «Видео Интернешнл», в котором я собственно и работаю над этим проектом.

Немного ликбеза

Рекламные экраны (digital indoor) – это такие телевизоры, которые висят в супермаркетах, торговых центрах, аэропортах и показывают рекламу. Я думаю, все вы их видели и слышали в Перекрёстке, Пятёрочке, Меге или Аэропорте.



Видео Интернешнл является лидером в России в этом виде рекламы, осуществляя продажу рекламных возможностей более 10 000 экранов в 90 городах. Но заказать рекламу на них для мелких и средних предпринимателей было не так-то просто. До настоящего момента.

Чем может помочь интернет автомойке на улице с низким трафиком, которая еле-еле сводит концы с концами?

А если собрать клиентов через Яндекс Директ?
Задание для рекламщика не интересное, не креативное.
Итак.
Что сделали:
Шаг 1. Проанализировали потребителя — кто может быть потребителем услуг, как далеко готов ехать клиент ради мойки или других услуг, как сделать клиента постоянным.
Шаг 2 Проанализировали окружение — сколько конкурентов вокруг, какие они оказывают услуги, какова их стоимость, какова их загрузка, сильные и слабые стороны, опыт конкурентов удачный и не очень, конкурентные преимущества.
Шаг 3 Приступили к написанию кампании в Яндекс Директе.

Пишем первое слово: автомойка.

Перевод статьи Тима Ферриса из его блога.


(Учебник Дзюдо Окано Исао, который я использовал для изучения японской грамматики)

Изучение языка не должно быть сложным.

Принципы когнитивной нейронауки и управления временем могут быть применены для достижения свободного владения языком на разговорном уровне (в данном случае определяется как 95%+ процентов понимания и 100% выразительных возможностей) в течение 1-3 месяцев.

После длинного затишья мы продолжаем наш цикл статей посвященных созданию стартапа. В этой, третей по счету, части мы расскажем как мы за месяц получили финансирование нашего проекта и как и почему мы через 4 месяца его потеряли.

Это будет история про легкие на первый взгляд деньги и про то, насколько важно понимание и доверие между разработчиком и инвестором.

Для тех, кто не читал предыдущие части: I часть про идеи и II часть про пилот

Снова здравствуйте! Для начала небольшое лирическое отступление — освещать жизнь нашего стартапа TipMeet перед аудиторией Хабрахабра это, пожалуй, лучшее что могло произойти. Мы получили огромное количество отзывов, мнений, замечаний, предложений, багрепортов и лучей позитивных эмоций. Сразу же появилась тарелка с пищей для ума, ложка решительности и желание развиваться.

О простом

На самом деле, не так уж важно, принимаете ли вы звонки по роду своей деятельности или используете мобильный телефон исключительно для связи с друзьями и семьей. Важно то, что никто из пользователей городских телефонных сетей, услуг мобильных операторов или средств IP-телефонии не хочет иметь проблем. С покупкой/регистрацией, настройкой и последующей оплатой. Беспроблемность, в нашем случае называемая простотой использования, является ключевым параметром практически для любого человека при выборе того, или иного, способа связаться с другим человеком.

Если же мы говорим о бизнесе, то никаких сомнений не возникает: чем быстрее и пройдя меньшее количество препятствий к вам прийдет клиент — тем больше вероятность, что он вернется и приведет знакомых. Которые останутся довольными и лояльными и в будущем. Поэтому каждый человек, так или иначе, имеющий дело со своими «потребителями» будет стремиться к упрощению связи, повышению ее гибкости и качества.

Хорошие новости заключаются в том, что тут вы не одни. Мир телекомуникационных технологий, каким мы знаем его сегодня, буквально создан для того, чтобы использовать все его блага. И не пугаться при этом случайных роумингов, переадресаций и т.д. Мы работаем над тем, чтобы каждый, кто хочет оставаться открытым для любых контактов, в дополнение к своему сетевому профилю или для связи с новыми клиентами, мог позволить это как себе, так и другим.

Преамбула.

В связи с бурным развитием мобильных устройств и ОС Google Android в частности, интерес к разработке программного обеспечения под данную платформу весьма закономерное явление. Как оказалось, он мало чем отличается от обычной разработки на Яве под десктоп/веб, а с учетом возможности использования «стандартного» IDE (Eclipse) путем скачки и встраивания SDK Андроида, а также наличия исчерпывающей документации многие технические вопросы снимаются сами собой. Концептуальный аспект (т.е. идея для реализации в виде ПО) также не заставила себя ждать, благо платформа сравнительно новая, не смотря на недавно вышедшую уже версию 2.1, и конкурентная среда соответственно не такая насыщенная, если взять, к примеру, разработку под тот же iPhone. (Тут могла бы быть развернутая часть о самом ПО, но ввиду некоторых нюансов, таких как незаконченность проекта и отсутствие конкретных результатов, пока ее пропустим).
Оставался последний, и, естественно, самый интересный (логично, не правда ли?) вопрос – денежный, а конкретно – как правильно вывести честно заработанные дензнаки, полученные от продажи ПО на Android Market.

Вдаваться подробности не буду, все-таки статья ориентирована на тех, кто примерно ориентируется в данной теме, скажу коротко — в данном случае под прицелом оказывается сервис обработки онлайновых платежей Google Checkout, который с нерезидентами США изначально не работает. Насколько мне известно, прямых путей решения данной проблемы нет, поэтому пришлось искать обходные дорожки.

Некоторое время назад на рынке появились услуги виртуальных телефонных номеров от компании «Skype».
Всё было бы неплохо, если бы не стоимость их услуг для частных лиц. Ну а уж, ловкости и пронырливости, подвязавшихся аналогичных компаний можно только позавидовать!
Герой нашего сегодняшнего разбора(обзора) -> тариф «Домашний» от компании Манго…

Привет!

Сегодня мы расскажем о том, какие документы нужно создавать ИП или ООО в своей работе с клиентами и покажем как этот муторный процесс можно упростить и ускорить с помощью сервиса MoeDelo.org

Итак, у вас есть клиент юридическое лицо, который желает заказать у вас самый лучший в мире дизайн сайта или просто купить уникальный товар из интернет магазина. Первое что вам понадобится при работе с любым клиентом это

Договор на оказание услуг или на продажу товара

Обычно в компании есть один или несколько стандартных договоров, в которые копипастятся данные о новых клиентах старательными офис-менеджерами или самим владельцем бизнеса, мечтающим о том, как он поручит это делать пышногрудым офис-менеджерам.

Недавно, ползая по аппстору, я наткнулся на программу оплачивалок Киви. Только успел обрадоваться, как оказалось, что программа сделана ужасно. Странно, что такая большая компания позволила себе выпустить такую чушь. Вот я и перерисовал их интерфейс :)

Привет!

Хочу представить разработанный нами сервис для ведения бухгалтерии индивидуальных предпринимателей, с генерацией всего пакета отчетности, счетов для заказчиков и актов о выполненных работах.

Нашей целью было сделать бухгалтерию доступной для любого человека — поэтому мы сконцентрировались на небольшом сегменте рынка — индивидуальные предприниматели на 6%-ной упрощенке, работающие без кассы. Это позволило сделать сервис очень простым и понятным — без бухгалтерского лексикона, ссылок на нормативные акты и перегрузки ненужной информацией вроде расчета НДС, ЕНВД итд. И, я думаю, у нас это неплохо получилось.

Сегодня наткнулся во френдфиде исследователя фонда inVenture Ярослава Грешилова на 9 интереснейших правил проектной работы. Оговорюсь, что далеко не со всем здесь согласен, но пища для размышлений тем не менее превосходнейшая. Привожу здесь в удобном для чтения виде.

UPD от Ярослава: «Это не «правила Ярослава Грешилова», а правила *для* Ярослава Грешилова. И направлены они вовсе не на проектную работу, а на то, чтобы не потерять себя. Обсуждение того, что происходит с проектами при применении этих правил, не входило в мою задачу.»

Правило первое: работать имеет смысл не «над проектами», а «с людьми». Проекты всё равно имеют свойство со временем мутировать до неузнаваемости, а вот люди, как правило не меняются.

Например, работа над разными проектами за последние три года с одним моим другом имеет такие объективные итоги: из четырёх проектов завершено — ноль, денег заработано — близко к нулю, времени потрачено — довольно много, собственное развитие — существенное, отношения с человеком — улучшаются и развиваются, желание и дальше делать что-то вместе — только растёт.

О чём это говорит? О том, что наше с ним взаимодействие — для обоих является пространством попробовать что-то непросчитываемое, то, что мы раньше не делали, толком никому не нужное. Получается не так много, но это наш способ развивать друг через друга и через то, что мы делаем. Казалось бы, после четырёх «неудач» нужно любые совместные инициативы рубить ещё на этапе обдумывания. Однако сотрудничество с этим человеком кажется мне одним из наиболее перспективных направлений жизни :-)

Правило второе: нельзя полностью растворяться в том, что ты делаешь, и ассоциировать себя с этим делом. Мои проекты — это не я. Они — лишь средство моего движения, самовыражения, исследования этого мира.

В этом смысле всегда помогает заниматься несколькими малосвязанными друг с другом вещами одновременно. Необходимость постоянного переключения из одной действительности в другую позволяет удерживать самоидентификацию «над ними» и требует постоянного вопрошания «А я-то здесь кто?»

О том, что такое хуки в Wordpress и как их там использовать. Статья молодого Wordpress-специалиста, владельца сайта www.wprecipes.com, из Бельгии.

Проанализировав многие бизнес-планы я пришел к выводу, что нужно их оптимизировать под интернет-индустрию. Поэтому я создал свой шаблон для написания бизнес-планов, модернизированный под интернет-проекты и назвал его Стартап-план. Собрал я его, опираясь на многие экспертные источники и свой опыт работы со стартапами.
Предлагаю Вам его оценить.

За четыре года наш коллектив вырос с 3 до 70 человек, появилось три офиса плюс общение со штаб-квартирами. Поэтому по ходу пришлось менять и стиль, и правила работы в компании. В итоге в области коммуникаций это вылилось в следующий свод правил — часть уже можно встретить в литературе по тайм-менеджменту, часть придумали сами. Возможно, это будет полезно и вашей компании. Подходит для компаний, где у всех есть компьютер и e-mail.

Как мал иногда кажется мир… Неделю назад к нам в офис заехал наш коллега и друг из Германии Франк Фабиан. Попив с ним чаю и обсудив наши планы, мы пожали ему руку и попрощались. А уже на следующий день в блоге проекта F.A.C.T. появилась первая запись — о первом дне в большом приключении, которое затеяли 35 добровольцев из Германии и России.

Их цель — проложить первую пешеходную туристическую тропу по северному побережью Байкала, 100 километров от устья Верхней Ангары до горячих источников Хакусы. Их идея — открыть путь к Байкалу такому, каким его еще не знают ни в мире, ни в России.

Я получил это электронное письмо сегодня от Марка…

Привет Джо,
Во-первых я хотел бы поблагодарить вас за всю информацию, которую вы опубликовали на asp.net. Я почерпнул оттуда очень многое. Так же я слежу за вашими твиттами и меня заинтересовало, с чего вы начинали, как накапливали опыт для того, что бы стать Senior Program Manager в Microsoft. Если у вас будет возможность ответьте мне, я бы был очень благодарен.
Заранее спасибо,
Марк

Я получаю сообщения, подобные этому, один раз в несколько недель и вот наконец-то, я решил ответить всем, кому это интересно.

В прошлый раз я рассказал о том, как не нужно строить организационную часть хостинга. Сейчас я расскажу о том, как можно организовать техническую.

Есть шесть вещей, на которые опирается любой хостинг-провайдер: Сервер, Панель, Домены, Бухгалтерия, Поддержка, Юридическая организация. Сейчас я расскажу основные варианты выбора.