1. не очень понятно чем «трансфер данных» отличается от «передачи данных». из статьи я не могу понять цели введения избыточного термина: я попробовал заменить «трансфер» на «передачу» удалив избыточность и мне показалось, что смысл совершенно не изменился, но изложение стало намного короче и стройнее.
2.
Строгое лицензирование и жесткое авторское право не имеет особого смысла применять к цифровым данным, публикуемым для широкого круга потребителей. Какой вообще тогда смысл передавать данные открыто, если вы все равно не сможете полноценно контролировать исполнение условий выдаваемых лицензий или авторских соглашений.
это очень, очень смелое заявление.
я могу лицензировать для открытого некоммерчского использования и карать за попытки извлечения прибыли или перепродажи или за попытки присвоения авторства (и опять же извлечение прибыли в той или иной форме)
неужели таким большим супер рубильником начальник вручную перебрасывает по письму министра?
я вот тут поинтересовался что входит в функции ЕЭС России, и ну вот все как-то с моей точки зрения требуют хорошо функционирующей ИТ службы (которая Ангуляром совсем не ограничивается кстати):
расчет электроэнергетических режимов, анализ устойчивости энергосистемы, расчет допустимых потоков мощности по отдельным сетевым элементам и их группам;
планирование электроэнергетических режимов работы энергообъектов и энергосистем, формирование диспетчерского графика нагрузок электростанций;
оперативное управление режимом энергосистем в реальном времени;
управление режимами параллельной работы ЕЭС России с энергосистемами зарубежных государств;
участие в контроле фактического технического состояния объектов энергетики и расследовании нарушений, влияющих на системную надежность ЕЭС;
развитие и обеспечение функционирования систем релейной защиты, автоматического управления режимом и противоаварийной автоматики;
обеспечение надежного функционирования технологических систем диспетчерских центров, создание и обеспечение функционирования системы резервных диспетчерских ц
ентров;
подготовка, поддержание и повышение квалификации персонала.
но убедили — то что это не «самая эффективная компания», а «памятник» это конечно все ставит на свои места. да в памятнике могли вполне и не замечать развала службы.
мы уже сильно в сторону ушли, так что можно не продолжать но просто любобытно в связи с открывшимися деталями- а почему им ничего бы не было?
я правильно понимаю, что CIO и его прямые подчиненные грубо говоря развалили ИТ сервис в госкомпании (ЭР) вплоть до того, что даже почта ходила с перебоями (?) и всем, включая их прямое руководство, было все равно и не приводило ни к каким последствиям.
и только когда письмо от министра не дошло до адресата, их начальство вскинулось и быстро их уволило.
ок, бывает, хоть не расстреляли из миномета и то удача.
однако вопрос а раньше-то куда смотрели? это ж «самая эффективная компания»™, как мы уже знаем, есть какие-то аргументы почему такую неэффективность как разваленое ИТ не замечали?
по западным компаниям:
довольно часто безопасность АСУ ТП находится в ведомстве общей информационной безопасности (т.е. под CISO, хоть и в отдельном подразделении).
Я кстати ожидал из этой области побольше историй, поскольку по моему опыту именно там довольно жестко карают — все же производство, тяжелые последствия и риски для жизни реальные.
Все по взрослому, это не письмо от какго-то там министра,
и (поддержу Alexander_Fineboym) — собственно сети и сервера находятся в зоне отвественности общего ИТ
Аналогов нет ни у кого. Ни у богатых США, ни у бурно развивающего свою экономику Китая.
давайте отделим мух от котлет.
право слово. мы тут преположительно на техническом ресурсе и аргумент неимеетаналогов просто ужасный, тьфу гадость.
кто меряет эффективность ЭР? какие показатели? нужен аналог ЭР Китаю или США? важны ли им показатели по которым мы меряем эффективность?
без ответов на эти вопросы аргумент чисто эмоциональный и (простите) пропагандисткий, не зря он в хвост и в гриву используется массмедия в репортажах о достижениях очественного чего угодно. Сказал «ни у кого больше нет» ну и у всех от сердца отлегло, обскакали супостата на хромой кобыле, ужо ему.
и вообще при чем тут «не имеюшая аналогов» эффективность ЭР? Заводы германии изпользовавшие труд заключенных были очень эффективны, А уж как эффективно было сельское хозяйство Южных штатов на рабском труде, ого-го! Английское производство шерсти на огороженых землях — вау, короли эффективности! И кстати не имело аналогов на момент исчезновения.
но мы вроде говорим
а) о том насколько работа в подобной среде комфортна.
да, для некоторых вполне — говорят™ например многие рабы после освобождения не хотели уходить от хозяев, что уж там говорить о современных людях: платят неплохо, думать особо не надо, инициатива не ожидается и даже наказуема, вполне ок.
б) и немного о том является ли вообше вертикальная командно-административная система необходимым условием для успешного достижения результатов. Наблюдаемые результаты показывают что нет, и даже более того: на долгом промежутке сама себя поедает поскольку менее способна эволюционировать.
— Хотите быть индивидуалистом — идите в мелкие фирмочки, во фриленс, в свой бизнес, в театр — и самовыражайтесь.
— У меня еще дополнение к вашей идее, а давайте всех работников госпредприятий просто переведем на военные рельсы. Пусть присягу принимают, строем на работу ходят. в форме конечно. Ну и соотвественно и наказания. мне кажется будет просто, красиво и эффективно. и не будет иметь аналогов в США и Китае.
Понимание это прежде всего проблема объясняющего/рассказчика и не стоит пенять читателю непониманием если ему не рассказали реальную историю (ну у меня там как раз стоит «если это полная история»).
Раз уж мы обо мне, то я просто не буду работать в такой помойной системе, так что меня и выгонять не придется. Одни плюсы для всех.
честно говоря предполагаю если вы вдруг там окажетесь, то тоже будете глубоко несчастны и под стрессом несмотря на высказываемый пиитет перед «сильным государством».
ведь на самом деле ручное управление и жесткая карательная система управления не признак сильного государства совсем. это наоборот признак негибкости, недоверия и неумения организовать работу и мотивацию. Жесткие принудительные меры это самое легкое.
Будь это поминутное отслеживание рабочего времени или отсутствие делегирования и микро менеджмент.
То, о чем говорите вы, о неисполнении прямых приказов
нет, это вы невнимательно прочитали то, что написано в посте и то что я написал.
++++
>>был случай, когда CIO, главный админ и зам CIO в госкомпании прощёлкали срочное письмо от >>министра. Это был их последний рабочий день как в этой госкомпании, так и вообще в >>госаппарате.
SurfCalavera: если это действительно полная история, то мне думается, что все может сложилось неплохо для них — ужасно в таком гадюшнике работать.
+++++
как видим ни о каком умышленном «невыполнения прямых приказов» (прям чуствую себя в окопе на передовой, с гранатой — и немцы! немцы валят лавиной) в изложеной истории нет и речи.
Максимум оплошность, а скорее всего плохая организация коммуникаций — ВСЕ руководство пропустило это якобы супер важное письмо.
демократия не значит вседозволенность, ага. ну и неимеетаналогов™.
не удивлюсь если следуюшим аргументом вспомним отличную организацию достижения результата в шарашках.
это дрейф в сторону от сути: если в организации усторено именно так как рассказано, то это вообще-то херовое место работы, и кроме увеличеного пайка в такой работе ничего хорошего. Если так усторена вся система управления в министерстве, то горе этой области гос-управления.
теперь в сторону:
почему это я не могу решать, что мусор, а что нет? Вообще-то конечно могу в пределах своей предметной области, (условно) меня вроде именно за этим поставили на руководящую должность по этому направлению.
откуда условному например министру энергетики детально знать как работает его ИТ — на это есть специально нанятые обученые люди. И в правильно организованой системе CIO будет заранее вовлечен в принятие решений или в разработку циркуляров выполнение которых настолько зависит от ИТ, что их невыполнение заканчивается увольнением на месте всего руководящего состава, и никаких «пропустил письмо от министра» не будет.
1. Тебе лично пишет министр, а ты его игноришь?
То есть ты на должности, что тебе может писать министр и эта должность — гадюшник?
Вы уверены?
2. А как вы прикажете управлять государством, если кто в лес, кто по дрова?
Распоряжения должны выполняться безусловно.
На определенных должностях такие вещи решаются очень жестко и чисто формально.
Меня напротив, это радует, что где-то в государстве есть порядок.
И его поддерживать пытаются.
Это логика крепостного прям — да на конюшне выпороли, но я ж самому барину пятки чешу вечерами, приближен, жизнь удалась!
Гадюшник не зависит от того кто там лично письма пишет, хоть президент межгалактического союза — это именно гадюшник.
по пунктам.
1a. уверен что министр не писал личных писем CIO, главному админу и зам CIO одновременно, да и по отдельности тоже. скорее всего это был внутренний циркуляр от имени министра.
1b. да абсолютно уверен, что место где за незлонамеренный пропуск циркуляра вылетает все руководство уровня руководителей всей службы -гадюшник. Вопрос, а почему его пропустили сразу все три руководителя ИТ? предполагаемый ответ: а наверняка его так распространили/спустили сверху, что важным он не выглядел совсем. например в день столько указивок спускают, что просто никто разницы не видит между помоями и действител'но важными делами, или от министра пришло на самом деле не срочное или то, что уже в планах стоит. Т.е. наказание не по делу а из жлобства.
2. ну вот как-то управляют во всем мире. Ну кроме военных режимов и прочих процветаюших джамахерий., там да, вовремя не подпрыгнул на начальственный пук — расстрел из зенитки(тм) ну или секим башка в прямом эфире, в зависимости от географического положения.
3. это не порядок, а муштра. ее и в армии-то избегать пытаются в мирное время. а гражданское министерство не армия, и если там уж завелся начальник любитель муштровать, то это опять же гадюшник.
был случай, когда CIO, главный админ и зам CIO в госкомпании прощёлкали срочное письмо от министра. Это был их последний рабочий день как в этой госкомпании, так и вообще в госаппарате.
если это действительно полная история, то мне думается, что все может сложилось неплохо для них — ужасно в таком гадюшнике работать.
а на какую позицию если не секрет?
вопрос явно от технического человека и на общую техническую эрудицию и неплохой совсем. ну как мне кажется точно лучше вопроса про форму люка или число шариков для гольфа
а серьезно поскольку это айти то наверняка самое большее может быть как аргумент для небольшого увеличения бонуса в пределах выделеной квоты
ну например максимально возможный: 20% от зп — это за спасение мира от инопланетного вторжения,
средний по больнице 12%
за участие в экономии +1% к среднему, т.е. 13%
(цифры не про ДБ, я там работал только как сторонний консультант, но типичная картина именно такая.)
ну это фундаментальное изменение, честно говоря я не думаю, что такого уровня непонимание развития карьеры часто встречается.
неправильная оценка того что хочешь это да (хочу руководить, а на самом деле нет), но вот что путь к разраб 80lvl -это через менеджера, такое думаю редко.
ну тут наверное важнее востребованность у бизнеса, а не у программистов, поскольку это бизнес платит в конце то концов.
да и актуальность навыков изчезнет за полгода-год.
но да, программистам наверное будет приятнее, мол «свой человек когда-то был».
хотя может и наоборот «вроде свой человек, должен понимать, а он!!»
(SCRUM product owner — это не менеджер все же)
в любом случае, переход раработчик-менеджер это не развитие карьеры разрботчика, это фундаментальное изменение, и жаль когда разработчики в попытках развить карьеру этого не понимают.
так они уходят за разитием себя в смысле карьеры или личных целей, а не в смысле развиваться как «еще более лучший»™ программист.
поддерживать ценность себя как программиста после перехода в менеджмент это нерациональное использование ресурсов.
2.
это очень, очень смелое заявление.
я могу лицензировать для открытого некоммерчского использования и карать за попытки извлечения прибыли или перепродажи или за попытки присвоения авторства (и опять же извлечение прибыли в той или иной форме)
я вот тут поинтересовался что входит в функции ЕЭС России, и ну вот все как-то с моей точки зрения требуют хорошо функционирующей ИТ службы (которая Ангуляром совсем не ограничивается кстати):
ентров;
но убедили — то что это не «самая эффективная компания», а «памятник» это конечно все ставит на свои места. да в памятнике могли вполне и не замечать развала службы.
я правильно понимаю, что CIO и его прямые подчиненные грубо говоря развалили ИТ сервис в госкомпании (ЭР) вплоть до того, что даже почта ходила с перебоями (?) и всем, включая их прямое руководство, было все равно и не приводило ни к каким последствиям.
и только когда письмо от министра не дошло до адресата, их начальство вскинулось и быстро их уволило.
ок, бывает, хоть не расстреляли из миномета и то удача.
однако вопрос а раньше-то куда смотрели? это ж «самая эффективная компания»™, как мы уже знаем, есть какие-то аргументы почему такую неэффективность как разваленое ИТ не замечали?
довольно часто безопасность АСУ ТП находится в ведомстве общей информационной безопасности (т.е. под CISO, хоть и в отдельном подразделении).
Я кстати ожидал из этой области побольше историй, поскольку по моему опыту именно там довольно жестко карают — все же производство, тяжелые последствия и риски для жизни реальные.
Все по взрослому, это не письмо от какго-то там министра,
и (поддержу Alexander_Fineboym) — собственно сети и сервера находятся в зоне отвественности общего ИТ
давайте отделим мух от котлет.
право слово. мы тут преположительно на техническом ресурсе и аргумент неимеетаналогов просто ужасный, тьфу гадость.
кто меряет эффективность ЭР? какие показатели? нужен аналог ЭР Китаю или США? важны ли им показатели по которым мы меряем эффективность?
без ответов на эти вопросы аргумент чисто эмоциональный и (простите) пропагандисткий, не зря он в хвост и в гриву используется массмедия в репортажах о достижениях очественного чего угодно. Сказал «ни у кого больше нет» ну и у всех от сердца отлегло, обскакали супостата на хромой кобыле, ужо ему.
и вообще при чем тут «не имеюшая аналогов» эффективность ЭР? Заводы германии изпользовавшие труд заключенных были очень эффективны, А уж как эффективно было сельское хозяйство Южных штатов на рабском труде, ого-го! Английское производство шерсти на огороженых землях — вау, короли эффективности! И кстати не имело аналогов на момент исчезновения.
но мы вроде говорим
а) о том насколько работа в подобной среде комфортна.
да, для некоторых вполне — говорят™ например многие рабы после освобождения не хотели уходить от хозяев, что уж там говорить о современных людях: платят неплохо, думать особо не надо, инициатива не ожидается и даже наказуема, вполне ок.
б) и немного о том является ли вообше вертикальная командно-административная система необходимым условием для успешного достижения результатов. Наблюдаемые результаты показывают что нет, и даже более того: на долгом промежутке сама себя поедает поскольку менее способна эволюционировать.
— Хотите быть индивидуалистом — идите в мелкие фирмочки, во фриленс, в свой бизнес, в театр — и самовыражайтесь.
— У меня еще дополнение к вашей идее, а давайте всех работников госпредприятий просто переведем на военные рельсы. Пусть присягу принимают, строем на работу ходят. в форме конечно. Ну и соотвественно и наказания. мне кажется будет просто, красиво и эффективно. и не будет иметь аналогов в США и Китае.
Поздравляю вас, гражданин, соврамши!© Получается их уволили не за «пропущенное письмо», а за систематическое невыполнение своих обязанностей. Вполне рутинная история, но конечно если написать как было, то не получится страшилки подходящей для этой статьи.
Понимание это прежде всего проблема объясняющего/рассказчика и не стоит пенять читателю непониманием если ему не рассказали реальную историю (ну у меня там как раз стоит «если это полная история»).
честно говоря предполагаю если вы вдруг там окажетесь, то тоже будете глубоко несчастны и под стрессом несмотря на высказываемый пиитет перед «сильным государством».
ведь на самом деле ручное управление и жесткая карательная система управления не признак сильного государства совсем. это наоборот признак негибкости, недоверия и неумения организовать работу и мотивацию. Жесткие принудительные меры это самое легкое.
Будь это поминутное отслеживание рабочего времени или отсутствие делегирования и микро менеджмент.
нет, это вы невнимательно прочитали то, что написано в посте и то что я написал.
++++
>>был случай, когда CIO, главный админ и зам CIO в госкомпании прощёлкали срочное письмо от >>министра. Это был их последний рабочий день как в этой госкомпании, так и вообще в >>госаппарате.
SurfCalavera: если это действительно полная история, то мне думается, что все может сложилось неплохо для них — ужасно в таком гадюшнике работать.
+++++
как видим ни о каком умышленном «невыполнения прямых приказов» (прям чуствую себя в окопе на передовой, с гранатой — и немцы! немцы валят лавиной) в изложеной истории нет и речи.
Максимум оплошность, а скорее всего плохая организация коммуникаций — ВСЕ руководство пропустило это якобы супер важное письмо.
не удивлюсь если следуюшим аргументом вспомним отличную организацию достижения результата в шарашках.
это дрейф в сторону от сути: если в организации усторено именно так как рассказано, то это вообще-то херовое место работы, и кроме увеличеного пайка в такой работе ничего хорошего. Если так усторена вся система управления в министерстве, то горе этой области гос-управления.
теперь в сторону:
почему это я не могу решать, что мусор, а что нет? Вообще-то конечно могу в пределах своей предметной области, (условно) меня вроде именно за этим поставили на руководящую должность по этому направлению.
откуда условному например министру энергетики детально знать как работает его ИТ — на это есть специально нанятые обученые люди. И в правильно организованой системе CIO будет заранее вовлечен в принятие решений или в разработку циркуляров выполнение которых настолько зависит от ИТ, что их невыполнение заканчивается увольнением на месте всего руководящего состава, и никаких «пропустил письмо от министра» не будет.
а так — командно-административная модель управления это как раз признак не самого приятного места работы (гадюшник).
Это логика крепостного прям — да на конюшне выпороли, но я ж самому барину пятки чешу вечерами, приближен, жизнь удалась!
Гадюшник не зависит от того кто там лично письма пишет, хоть президент межгалактического союза — это именно гадюшник.
по пунктам.
1a. уверен что министр не писал личных писем CIO, главному админу и зам CIO одновременно, да и по отдельности тоже. скорее всего это был внутренний циркуляр от имени министра.
1b. да абсолютно уверен, что место где за незлонамеренный пропуск циркуляра вылетает все руководство уровня руководителей всей службы -гадюшник. Вопрос, а почему его пропустили сразу все три руководителя ИТ? предполагаемый ответ: а наверняка его так распространили/спустили сверху, что важным он не выглядел совсем. например в день столько указивок спускают, что просто никто разницы не видит между помоями и действител'но важными делами, или от министра пришло на самом деле не срочное или то, что уже в планах стоит. Т.е. наказание не по делу а из жлобства.
2. ну вот как-то управляют во всем мире. Ну кроме военных режимов и прочих процветаюших джамахерий., там да, вовремя не подпрыгнул на начальственный пук — расстрел из зенитки(тм) ну или секим башка в прямом эфире, в зависимости от географического положения.
3. это не порядок, а муштра. ее и в армии-то избегать пытаются в мирное время. а гражданское министерство не армия, и если там уж завелся начальник любитель муштровать, то это опять же гадюшник.
если это действительно полная история, то мне думается, что все может сложилось неплохо для них — ужасно в таком гадюшнике работать.
вопрос явно от технического человека и на общую техническую эрудицию и неплохой совсем. ну как мне кажется точно лучше вопроса про форму люка или число шариков для гольфа
не за медали ж работают :)
а серьезно поскольку это айти то наверняка самое большее может быть как аргумент для небольшого увеличения бонуса в пределах выделеной квоты
ну например максимально возможный: 20% от зп — это за спасение мира от инопланетного вторжения,
средний по больнице 12%
за участие в экономии +1% к среднему, т.е. 13%
(цифры не про ДБ, я там работал только как сторонний консультант, но типичная картина именно такая.)
неправильная оценка того что хочешь это да (хочу руководить, а на самом деле нет), но вот что путь к разраб 80lvl -это через менеджера, такое думаю редко.
ну тут наверное важнее востребованность у бизнеса, а не у программистов, поскольку это бизнес платит в конце то концов.
да и актуальность навыков изчезнет за полгода-год.
но да, программистам наверное будет приятнее, мол «свой человек когда-то был».
хотя может и наоборот «вроде свой человек, должен понимать, а он!!»
(SCRUM product owner — это не менеджер все же)
в любом случае, переход раработчик-менеджер это не развитие карьеры разрботчика, это фундаментальное изменение, и жаль когда разработчики в попытках развить карьеру этого не понимают.
поддерживать ценность себя как программиста после перехода в менеджмент это нерациональное использование ресурсов.