Information
- Rating
- Does not participate
- Registered
- Activity
Specialization
Бизнес-аналитик, Технический писатель
Ведущий
Организация бизнес-процессов
Управление бизнес-процессами
Оптимизация бизнес-процессов
Управление людьми
Автоматизация процессов
Информационные технологии
Построение команды
Ведение переговоров
Развитие бизнеса
В переводе просто линии, указывающие на то, кто говорит, местами не туда. Но если от этого абстрагироваться, то все понятно.
Меня лично это лишь слегка озадачило, но не смутило.
У мужчин наоборот?
Меня тоже это удивило. Обычно (конечно, я не из области эйчарства) ищешь оптимальное решение все предоставленное время, и ночи тратишь, и выходные... А тут "ресечер" 60 штучек в пачечку сложила, 10 выбрала, остальным - ну не повезло.
Из еще более удивительного: на очередную пустую статейку на Хабре время-то нашлось.
Эта же статья болтается в интернете от 28 сентября 2020 года. Даже название то же. Автор, ну как же так? Неужели за 5 лет ни одной новой идеи по этой теме не пришло в голову?
Leader of stabilnost Fufure?
Так в чем отличие от предыдущего варианта:
?
Соглашусь тут с вами. Принимаю за комплимент.
Даже если предположить, что вы правы, почему мнение автора вы считаете не достойным быть высказанным? Он пользуется вашими услугами, он клиент, это он платит деньги в конечном счете за ваш труд, а не ваш работодатель, которому вы в попу дуете. Так что проявите уважение. Придумайте решение.
Вы тут ИТ или бригада блокировщиков идей?
Надо было 3 статьи писать, а то так против местных корифеев написали, они вас и заминусовали. Написали бы 3 статьи они бы против друг друга в целом все три статьи в плюсы вывели.
Тут сразу видно, если статья в хорошем плюсе, значит от крупной компании. А внутри, скорее всего, белый шум.
Про кризис - ну да, он везде.
А начальник не заднем плане сидит далеко от компьютеров (ему не нужна инфа от систем\он не может пользоваться компьютерами) рядом с пустым креслом, при наличии целой кучи работников в "цеху" (ему не нужна инфа от людей). Тоже символично.
Если клешня тоже символична (использование устаревших подходов), то ИИ довольно хорош тут.
На первой картинке у одного из работников, что справа, 4 руки. Вышло символично.
По теме: по моему опыту, пахотьбу в свободное время никто не ставит в пример, это как бы подразумевается. Хотя, если судить по фильмам, в СССР такое и правда было. В основном нынче это подразумевается потому, что начальство не в курсе сколько времени выполнять ту или иную задачу, а дедлайн начальству понятен и это всегда пресловутый "асап".
Тема классная, тоже об этом думаю написать, немного под другим углом. Решение и у меня такое же (пока), но чувствуется его порочность, ибо вся эта беготня с одной работы на другую в конечном счете девальвирует твою истинную ценность. Поясню: все же нужно время, чтобы разобраться в продукте, нюансах, знать лучшие решения и их применение, быть тем самым, кто точно поможет, а не вечным новичком, который в процессе изучения документации. Ведь понять, что попал на галеру быстрее, чем выучить продукт и все, что с ним связано.
Ваш опыт не опровергает мою гипотезу.
Он иллюстрирует мысль автора, что "эволюция отбирала особей с повышенной тревогой", так как умные не особо плодовитые, а мы пока не вымерли.
У меня такая гипотеза на эту тему, основанная на личном опыте.
Не хочу никого обидеть, может, есть исключения, просто в моем окружении или, точнее, в моем восприятии именно так.
Обычно умные тревожные, причем чем умнее, тем тревожнее.
Поэтому, когда рядом люди умные или тем более умнее меня, даже если они сходят с ума от их чрезмерных тревог, мне спокойнее в целом, чем когда вокруг все "спят" и тревожиться кроме меня не кому.
Пишу за ИТ в целом. Мне сходу сложно представить такую должность в ИТ где нет вообще никогда переработок. Что ПМ (написать-позвонить могут хоть когда, поставить встречу так же), что админы (упал сервер ночью), что девопсы (сбои-инциденты-новая инфраструктура), что программисты (к сроку не сделал фичу), что аналитики, которые вообще пашут часов по 12 минимум, т.к. их косяки выльются в дорогую цепь переделок. Плюс, все учатся и переучиваются постоянно - что тоже правильно бы делать в рабочее время, но кто же такое позволит? Потом всякие отчетности ни с того ни с сего, сертификации...
Напишите, где эти места вообще без переработок, ссылочку дайте на вакансии. К вам люди и пойдут.
Прямо даже интересно стало, как там все устроено и за счет чего народ на расслабоне.
Там зарплата в рынке?
По поводу хамства, есть вероятность, что у меня, этих джунов из статьи и у вас совсем разное представление о том, где хамство, а где нет. Например, я встречаю его каждый день, по нескольку раз, всю карьеру. Думаю, отсутствие хамства может быть только если нет совсем контактов. Но джуны не смогут так. Их обучают еще. Им надо и общаться и прислушиваться.
То, что в статье написано («Ты еще не дорос» или «Слушай взрослых») для вас хамство?
Микроменеджмент - да, начало работы - как указано в договоре.
Срочные задачи - да, в IT переработки норма, к сожалению. Специфика работ такая. Ну и жадность работодателей.
Коммуникация «сверху вниз» - это шокирующее хамство - норма в наших офисах/на русскоязычных сайтах, причем КАЖДЫЙ думает, что он самый умный, нужный, достойный..., а вокруг одни ничтожества.
Тотальный контроль - контролировать новичков - это нормально, это из лучших практик менеджмента, с ростом экспертизы контроля будет меньше; отчитываться за затраченное время - тоже нормально, повышает продуктивность и понятно, где проблемы или нужна помощь.
Учет времени вместо результата - да, конец работы - не раньше, чем указано в договоре.
Резюмируя: да, именно так в основном все и работают, не только новички, но и старички.
Welcome to adulthood!
Как это реализовать? В начале работы в новой компании самой работы обычно много больше, чем через несколько месяцев / как разгребешь. Опять же надо стандарты изучить новые, структуру, правила игры, может и инструменты какие. А тут еще готовиться к интервью. Да и частенько на ИС нужно работать из офиса. Отпрашиваться прямо с первых дней под предлогом больной бабушки? Или так и говорить: воронки не все завершены))?
Саму идею поддерживаю. Вариантов для себя, как реализовать, не вижу.
Я тут вступлюсь за автора, он явно пишет в целом, не узко про IT.
Много где и вправду кадровый голод.
Согласно hh в данную минуту в Москве нужно 16 000 продавцов, 7 700 доставщиков/курьеров, 6 000 комплектовщиков. И что совсем любопытно, некоторые из перечисленных вакансий предлагают зарплату выше, чем мозолит нам всем глаза тут на сайте (средняя в ИТ).
После прочтения короткого описания типов мне показалось, что я содержу все четыре типа.
Прочитав расширенное описание типов, стало понятно, что не показалось.
Классифицировать людей не легко. Может, мы про разных говорим.
Надо будет глянуть фильмец. Спасибо!
На самом деле эту статью писать было просто, так как тут про меня написано с двух позиций. Я как аналитик и как руководитель. Так вот, когда я работаю руководителем, я по всем пунктам таблицы прохожу. Но я точно исключение, так как у меня за где-то 20 работ таких начальников было раз, два и обчелся и в других компаниях и подразделениях не часто таких встретишь.
Да, давно размышляю над статейкой, копнуть поглубже про всех этих этих остальных. Как-то пристыдить. Мне удивительно их отношение и не понятны до конца мотивы. В моем представлении это не пассажиры, а паразиты, было даже рабочее название для них (в статье, что в работе) "паразитарные звенья". Но мне, как технарю, сложно писать о том, в чем нет 100% уверенности. Потому пока не публикую новую статью. Да и, кажется, что нужно как можно больше экспрессии, чтобы отклик был... и чтобы просто... иначе целевая аудитория (те самые паразиты) не поймут.
Если это все ИИ, кто-то живой точно должен просмотреть результат. Кто реально там работает, не ясно. Вероятно, ведущий техпис. За кадром аналитики и разрабы с прошлого дня.
Если Федор человек, то не понятно, что он делает не в день релиза.