Кажется что вторичная переработка пластиков дороже чем получение из чистого сырья.
А вот для металлов зачастую это обратная картина, так как руды содержат низкие концентрации металлов.
Приходилось мне видеть ИТ менеджеров из связистов, милиции, ФСБ, экономистов и даже из института культуры. Во всех случаях результат немного предсказуем. Правда их это не сильно волновало, им бы "день простоять и ночь продержаться".
Мне кажется очевидным, что Вам пишут свои истории и обращаются за советом по карьере.
А если посмотреть на это с дугой стороны, скажите Много ли к Вам обращений со стороны потенциальных работодателей со словами — Мне на работу нужен гений который перестроит процессы и сделает это умно с программистским подходом.
Почему Вы считаете что многие будут не согласны с тем, что Вы написали? Или вы обращаетесь к собственникам? Так они Вас не читали и наверняка не прочитают. Хабр-торт, но не целевая аудитория. И вероятность того что «Сергею» дадут карт-бланш на изменения минимальна.
А вот мы — читатели Хабра во многом с этим согласны хотя и принимают сложившееся положение вещей как данность. Общая пассивность и стремление к поддержке статус-кво Менеджеров приводит к тому о чем вы описываете в историях про «Корпорацию». Далеко не каждый второй или даже десятый видя, что «круглое носим, а катаем квадратное» способен встать и заявить об этом на уровне выше своего окружения. Тех же пассионариев осмелившихся попытаться что-то изменить быстро заменяют на более послушных. И в этом состоит Проблема: в большинстве традиционных компаний, тех сотрудников кто привык работать с Изменениями, не допускают до Управления Изменениями.
Интересно в какой главе главный герой столкнётся с "человеческим фактором"?
Это в программе легко обойтись директивой Х=2, а в реальном мире каждому необходимо донести изменение и ещё пару раз проверить как поняли.
Первым делом когда приходит эффективный он читает устав предприятия, а там написало что оно создано с целью извлечения прибыли. Собственно на это направлена деятельность менеджера. В первую очередь он добивается предсказуемости цели.
И ещё эти люди как масоны имеют свои тайные знаки типа МВА и они начинают тянуть своих. Собственно это притяжения наблюдается не только среди эффективных, а и например национальной диаспоры
Что бы уволить всех 25 декабря необходимо за два месяца (25 октября) об этом всех письменно предупредить или решив уволить всех одним днем придется выплатить им эти 2 месяца вперед.
почему
Это так по законам «Этой страны»
А потом еще 3 месяца платить если они, бездельники, не устроятся на работу.
так что не выгодно…
И еще… не беритесь автоматизировать бардак и не работайте с Мудаками, тогда и вредные советы писать не придется ;)
Что-то изучить чтобы зарабатывать больше — самообман в который вас загоняют обучающие корпорации. На этот развод ведутся те тысячи что идут на Тони Роббинса и ему подобных. Это работает в 5% случаев, что только подтверждает правило…
Возможность зарабатывать больше — это везение…
Прекрасная идея для 2 части.
Через N лет просветленое человечество, знающее свою судьбу, принимает приход щупалец и делает осознанный выбор о необходимости, например, самовыпилиться. Лишь дебилы с линейно-квантовым мышлением могут противостоять судьбе и физике. :)
Прошло 20 лет после написания рассказа «История твоей жизни» (англ. Story of Your Life) американским писателем Тедом Чаном.
Повесть рассказывает о женщине-лингвисте, изучающей язык пришельцев и благодаря проникновению в их картину мира построенной на базе того что в математике и физике основополагающим для них является принципа Ферма, она понимает, что мышление пришельцев устроено принципиально иначе. Для них не существует свободы выбора и причинно-следственной связи, поскольку они воспринимают историю не как последовательность, а в целостности, как совокупность всех уже бывших и ещё только предстоящих фактов. Изучив этот язык Она осознает всю свою жизнь целиком.
В 2016 на экраны выходит снятый по этом рассказу научно-фантастический фильм «Прибытие».
В 2018 на Хабре появляется статья.
Похожая история была с утратой почты домена AU.RU
Домен сначала принадлежал кажется вымпекому, затем поддерживался mail.ru, а затем был продан за жалкие полмиллиона рублей.
Почтовые адреса на домене были утрачены.
Неудачи, постигающие внедренцев Скрам, на мой взгляд, базируются на неготовности организации принять этот процесс ввиду общего не высокого уровня зрелости процессов управления.
В то время, когда внутри организации, в принципе не воспитана зрелость управления хотя бы проектами, попытки внедрять гибкие методологии, требующие на порядок иной зрелости приводят к тому самому карго-культу.
А вот для металлов зачастую это обратная картина, так как руды содержат низкие концентрации металлов.
Приходилось мне видеть ИТ менеджеров из связистов, милиции, ФСБ, экономистов и даже из института культуры. Во всех случаях результат немного предсказуем. Правда их это не сильно волновало, им бы "день простоять и ночь продержаться".
Говорят они тоже денег стоят + все стороны довольны.
В этом предложении слово «гений» можно было заменить на любое.
А если посмотреть на это с дугой стороны, скажите Много ли к Вам обращений со стороны потенциальных работодателей со словами — Мне на работу нужен гений который перестроит процессы и сделает это умно с программистским подходом.
А вот мы — читатели Хабра во многом с этим согласны хотя и принимают сложившееся положение вещей как данность. Общая пассивность и стремление к поддержке статус-кво Менеджеров приводит к тому о чем вы описываете в историях про «Корпорацию». Далеко не каждый второй или даже десятый видя, что «круглое носим, а катаем квадратное» способен встать и заявить об этом на уровне выше своего окружения. Тех же пассионариев осмелившихся попытаться что-то изменить быстро заменяют на более послушных. И в этом состоит Проблема: в большинстве традиционных компаний, тех сотрудников кто привык работать с Изменениями, не допускают до Управления Изменениями.
В '96 году писал свой первый диплом в Word + расчёты в Еxcel на 386 sx/40 на ЧБ телевизоре Юность выкрученом на 400 строк. Я мамонт…
Интересно в какой главе главный герой столкнётся с "человеческим фактором"?
Это в программе легко обойтись директивой Х=2, а в реальном мире каждому необходимо донести изменение и ещё пару раз проверить как поняли.
Если проводить аналогии МБА это как циркуль :) всем известный символ.
А так да ни в одних ни в других не вижу ничего плохого.
Первым делом когда приходит эффективный он читает устав предприятия, а там написало что оно создано с целью извлечения прибыли. Собственно на это направлена деятельность менеджера. В первую очередь он добивается предсказуемости цели.
И ещё эти люди как масоны имеют свои тайные знаки типа МВА и они начинают тянуть своих. Собственно это притяжения наблюдается не только среди эффективных, а и например национальной диаспоры
так что не выгодно…
И еще… не беритесь автоматизировать бардак и не работайте с Мудаками, тогда и вредные советы писать не придется ;)
Возможность зарабатывать больше — это везение…
Прекрасная идея для 2 части.
Через N лет просветленое человечество, знающее свою судьбу, принимает приход щупалец и делает осознанный выбор о необходимости, например, самовыпилиться. Лишь дебилы с линейно-квантовым мышлением могут противостоять судьбе и физике. :)
Повесть рассказывает о женщине-лингвисте, изучающей язык пришельцев и благодаря проникновению в их картину мира построенной на базе того что в математике и физике основополагающим для них является принципа Ферма, она понимает, что мышление пришельцев устроено принципиально иначе. Для них не существует свободы выбора и причинно-следственной связи, поскольку они воспринимают историю не как последовательность, а в целостности, как совокупность всех уже бывших и ещё только предстоящих фактов. Изучив этот язык Она осознает всю свою жизнь целиком.
В 2016 на экраны выходит снятый по этом рассказу научно-фантастический фильм «Прибытие».
В 2018 на Хабре появляется статья.
Домен сначала принадлежал кажется вымпекому, затем поддерживался mail.ru, а затем был продан за жалкие полмиллиона рублей.
Почтовые адреса на домене были утрачены.
В то время, когда внутри организации, в принципе не воспитана зрелость управления хотя бы проектами, попытки внедрять гибкие методологии, требующие на порядок иной зрелости приводят к тому самому карго-культу.