Справедливости ради, это скорее всего до 150к в месяц и только в мск. И скорее всего речь о максимальной сумме с достижением всех показателей KPI и работы на полторы ставки. В реальности там зарплаты меньше.
Не соглашусь с тезисом про манипуляции, манипуляции предполагают некоторую мыслительную деятельность, знание методик, адаптация к конкретному сотруднику, нет, это не они.
Дети с детства используют манипуляции, не зная, что это манипуляции – громко плакать в общественном месте, отказываться идти домой, ломать "случайно" игрушки и т.д. Не обязательно что-то там обдумывать, чтобы пытаться кем-то / чем-то манипулировать, я вот к чему.
Так что фраза "радуйся, что сидишь в комфортном офисе, тыкаешь на кнопочки и пьёшь наш кофе, когда мы вполне можем заменить тебя на ии, которому, кстати, и кофе не надо, и кондиционер он использует не наш".
Этот мотив не меняется годами, все хотят работника за как можно меньшую ЗП, в идеале за бесплатно. И при этом, чтобы еще и пользу приносил. А как давить на работника - сто пятьсот способов от "мы тут все одна семья и у нас безлимитные печенья" и расширенного ДМС, до очередь за забором и заменим на ИИ. Это всего лишь манипуляции.
Может еще работодателю заплатить нужно, что разрешил повыполнять его задачи не на жаре, а в его офисе, что дал компьютер, провел в офис интернет и оплатил электричество?
Тут скорее новость должна быть другой: «Ограничения VPN со стороны банков, маркетплейсов и соцсетей никак не повлияли на количество пользователей VPN в России».
Это все так, но вы ошибаетесь. Не спроста же проводят такую аналитику. Понятно, что после введения таких мер в виде блока из активного VPN будет просадка по активности в приложении. Кто-то будет включать / выключать его при использовании, кто сплит тонель сделает, а кто-то из принципа перестанет пользоваться. Вот исследование и пыталось узнать, сколько таких принципиальных. Оказалось, не так уж и много. Вот о чем новость, на самом деле.
Джуны всегда были нужны. И не потому, что вот мы сейчас возьмем джуна, а через года он будет мидлом и мы окупим затраты, а потому что раньше, до массового прихода нейронок, было 100500 задач, на которые объективно не нужны были люди с высокой квалификацией, особенно если в компаниях нормально с документацией. Реализуй метод, подключи API, настрой логи, покрась кнопку, поправь баги: много чего, где просто нужно было сесть и разобраться и не погружатсья очень глубоко в конеткст, и где не нужны ультра знания про оптимизацию потоков, про реплкацию и шардирование, про архитектуру и паттерны. И вот такие задачи отлично делали джнуы, им давали много времени и они разбирались, время от времени кого-то дергали в помощь, но на таких задачах учились програмиировать, привыкали к требованиям компании по коду, код стайлу, практике работе с гитом и понемногу погружались в бизнес домен. Кто-то оставался, кто-то уходил, кто-то отваливался. Это нормальный процесс.
Я не знаю ваш бэкграунд, опыт и сценарии. Я вот работаю в финтехе, где люди, отвечающие за продукт имеют мозги, скиллы и желание сделать хорошо, при этом есть критическое мышление, благодаря которому всплывают разные проблемы, связанные с реальными сценариями. И все это еще множится на опыт сотрудников, опыт взаимодействия с другими компаниями, командами и т.д. Если вы реально не видите разницу между постановкой реальной задаче команде и задачи нейронке и не понимаете разницу в конечном результате, с Вами невозможно просто дискутировать.
Люди не дураки и не хотят, чтобы бюджетные деньги оборачивались в белую? Что плохого в том, что бюджетные рубли прослеживаются и есть отчтность по тому, куда они уходят?
Слушайте, ну я все понимаю. Но неужели Вы и правда, будучи директором по информационным технологиям Банка, не знаете про 115ФЗ, как работает комплаенс?
Наверное, вот простым людям у телевизора действительно не понятны механизмы, и им вот можно это на уши вешать, что каждый рубль будет маркирован, и что вот с гос. закупок не получится вывести деньги в офшор, а вот бюджетные деньги, выделенные на строительство дороги, потратить на новогодний корпоратив. А на самом деле, есть казначейства, деньги выделяются под определенные программы, и за них отчитываются. И эти отчеты проверяются, утверждаются и т.д. А еще есть ФАС, есть прокуратура и другие инстанции. Да и банки, тоже могут остановить сделку, у них на это есть права. Поэтому если есть желание проверить целевое использование бюджетных средств - это вполне реально сделать и сейчас, было бы желание. Проблема в том, что на это многим все равно, пока не будет указка с верху, так как цепочка длинная и и лиц много. каждый понемногу для себя отщипывает, и делится с кем нужно. Проблема не в инструментах, а в системе.
Вы хотите сказать, что появятся кропленные рубли и прям мы победим коррупцию, прям пеерстанут воровать деньги, перестанут завышать цену на гос. торгах и выдавливать добросовестных поставщиков в угоду своим, откатным. Будут такие же номинальные фирмы, кто будет работать "блендером", принимать крапленные деньги, отдавать чистые, или вообще сразу наличку. Прокрутят пару миллиардов за год и пропадут в неизвестном направлении.
Уверен такие же, как и в любой нейронке / LLM. Чтобы получить хороший результат, нужно
точно сформулировать требования, читай описать всю бизнес логику: кому и куда можно, что и как взаимодействует, куда сохраняет / откуда берет и т.д. Это кажется простым, но на практкие даже тривальное сходи по API, распарси json и положи в БД вызывает проблмы - сервер отвалился, сеть упала, сертификат сдох / отозвали, модель ответа / запроса изменилась, дубли появились и т.д. И все это нужно учитывать, если речь про реальное приложение на реальных данных, и у этих данных есть ценность. И чем сложнее сценарий, тем больше проблемных моментов, которые стоит учитывать, плюс закладывать человеческий фактор - ошибки пользовательского ввода. Даже для нейронки, вам все равно придется очень подробно распсиывать все, что нужно от системы, а нейронка по одному промту, хоть со скиллами, хоть с MCP серверами так глубоко не будет копать.
нейронка не будет нести ответственности. Ей можно скормить самое-пресамое детально ТЗ, но она может просто замокать (проигнорировать) какие-то моменты, вот просто так. Соответственно вам нужно все равно понимать код, чтобы пройтись по нему и понять, что реально сделано, а что упущено. Нейронка легко пишет тесты, но не все тесты хорошие, да и не все тестами можно покрыть, что-то юниты, что-то требует интеграционных тестов, а что-то нужно проверять регрессионно. Да и тесты нейрокна будет писать исходя из своего же кода, и не овзьмет пограничные сценраии, спорные моменты если ей явно это не укзаать.
Много чего можно перечислить, на мой взгляд. Нейронки очень хороши и можно вайбкодить, в этом нет проблемы, но пока нужно понимать границы. Сделать что-то как MVP -отлично подойдет, отдать что-то на рефактор - тоже можно, но очень-очень осторожно. Доку писать отлично можно, тесты улучшать. Но реально приложение с реальными данными и реальными проблемами, с реальными ограничениями очень плохо поддаются для вайбкодинга, так как нужен узкий контекст.
Уточню момент, по второму пункту. Получение БГ, особенно сейчас, это довольно стандартная процедура. Есть брокеры / агенты, есть посредники, кто берет на себя оформления выпуска гарантии. Причем бизнес за это не платит (за посреднечскую услугу), платит банк агенту за привлечение клиента агентское вознаграждение. То есть это не какая-то сложная процедура с заполнением кучи заявлений под каждую закупку. Один раз открывается кредитная линия и в рамках нее можно выпускать гарантии. Конечно, возможно из-за высокой стоимости условия чуть сложнее, но это все равно несложная процедура. Ну и проблемы с отчетностью, это проблема тоже организации.
По моим ощущениям, главная претензия руководства завода вовсе не в этом. А в том, что некая компания со штатом 14 человек, получит контракт на чертверть млрда
Основная претензия завода в том, что с подачи некоторых лиц покупают оборудованию из другой страны, под видом отечественной. Это главная проблема. Остальное следствие этой проблемы.
Вот вы говорите “условия одинаковые”.
Я имел ввиду равенство исключительно в контексте ролика руководителя завода, его озвученных проблем и претензий. Что он, что любой другой вынужден предоставлять тоже обеспечение, и также искать деньги на выполнение заказа, и также ждать 30+ дней на оплату товара. С продажей понятное дело проще, чем организовать цикл производства - техника, материалы, сотрудники, контроль качества и т.д., это само собой.
А говоря о кредите, мы затрагиваем больную тему ставки ЦБ РФ, в китае на сколько мне известно она в районе 3%.
Это уже тема больше налоговиков и я максимально далек от ВЭД, но даже если есть какое-то китайское представительство организации, которая кредитуется там же и закупает товары под данную закупку, она же их должна отгрузить в РФ, пройти таможню, декларации там заполнить и т.д. Есть, наверное, какой-то серый импорт, но на балансе конечного поставщика все эти инстрменты должны откуда взяться? Поэтому я не был бы так уверен, что второй поставщик не кредуется под те же проценты у нас, просто да, ему проще, цикл меньше.
Да, спасибо. Этим уже и занялся и подкорректировал свой комментарий. Просто с лету было не особо понять, без ознакомления со всем циклом роликов.
А так да, РЖД в глубокой яме, наверное как и многие другие наши окологосударственные предприятия с эффективными менеджерами из приближенных лиц. Вот здесь подробно разбираются отчеты, довольно очевидные правда моменты про закредитованность и непонятную историю с башнями в Москва Сити. Логичное продолжение.
Посмотрел ролик, я понимаю о чем говорил руководитель завода и уверен, что он на 99% прав, так как занимался закупками 8 лет еще с времен конкурсов в конвертов и представляю не понаслышке, что за дичь может твориться. Но, то ли из-за нервов, то ли еще из-за чего-то, все сказанное было слишком сумбурно и закрались некоторые вопросы. Опять же, подчеркну, я не хочу сказать что автор ролика обманывает, или что-то умалчивает, я на его стороне, просто пару моментов я не допонял.
Чтобы принять участие в конкурсе, мы должны заплатить 4,5 млн рублей (размер обеспечения заявки — просто чтобы мы могли подать документы). Если нас признают победителем, мы должны заплатить ещё 6,7 млн
Это стандартная практика 44ФЗ и 223ФЗ. И если ничего координально не поменялось за последние 3-4 года, то оба платежа производить не нужно в прямом привычном смысле. Подтверждение заявки происходит в виде блокировок денег на специальном отдельном р/с компании, после подписания контракта они разблокируются и их можно вернуть на свой основной. Вместо обоих платежей можно взять банковскую гаарнтию и вообще ничего не блокировать и не переводить. Да, за выдачу гарантии придется заплатить комиссию банку, но эта сумма гораздо меньше размера обеспечительного платежа, условно тысяч 50-100. И вроде автор про это упоминает, но подводит к неясной мысле о том, что они вынуждены заплатить 10млн за участие. Просто это единые требования и не то, чтобы он должен заплатить 10млн, а другие не должны - другая фирма, в том числе эта из 14 человек также должна внести. Причем если это какая-то электронная процедура, обеспечение заявки и блокировки денег на счете происходит автоматически, и заявки технически не допустят до конкурса.
Конкурс N690/ОКЭ-ЦДЗС 26 на 561 гайковерт, который производит наше предприятие. Ранее их производили 2 завода — «Калугатрансмаш» и «Кубаньжелдормаш». «Калугатрансмаш» уже закрылся,
мы, как единственное предприятие в России, которое может производить такую технику серийно
Вот этот момент не особо понял, так как не знаю конкретной специфики этой сферы, закупками занимался чуть в другой. Но если есть закупщик в лице РЖД или какой-то дочки, Вы, по сути, единственный производитель инструмента, который, как я понимаю, должен иметь сертификацию, и закупщику нужен именно такой инструмент, почему закупка в принципе не проходит как закупка у единственного поставщика? Я понимаю, что это бюрократия, возможно нужно к кому-то "на поклон" сходить, но просто странная ситуация складывается, что есть только один производитель и у него не закупаются напрямую через специальный вид закупки, хотя прям это допустимо по закону.
Нет, мы должны изготовить 561 гайковерт за свои деньги, которые мы должны взять в банке, прокредитоваться, изготовить, а потом в течение 45 рабочих дней после отгрузки мы должны будем ожидать деньги. А сумма — на 256 млн. Иными словами, мы должны сделать на 256 млн технику (что до октября нереально). Фактически, под такие условия ни один завод выйти не может.
Вот это тоже не понял. Ровно также как и любое другое предприятие, работающее по гос заказу за свои оборотные средства сначала изготавливает продукцию, отгружает, а только потом после приемки работ / товаров ожидает оплату. И да, по 223 более неприятные условия оплаты по закупке, но это для любого такого контракта, и для любого другого поставщика. Мы с Транснефтью, в свое время, тоже ждали оплату месяц – реалии работы по 223ФЗ.
Откуда вы возьмете 256 миллионов на выполнение заказа, это исключительно проблемы исполнителя, как и сроки выполнения контракта. Заказчик не знает какой у вас выпуск инструментов, да и не его это проблемы. И даже тут не выйдет кивать в сторону другой фирмы, я сомневаюсь что им из Китая под честное слово отгрузят на 200+млн товаров и дадут отсрочку еще в 45 дней. И им, скорее всего, тоже придется брать деньги в кредит, в этом аспекте условия у Вас одинаковые.
В итоге, из всего ролика я так и не понял конкретно, в чем Вас "убивают". Я понимаю, что конкретно всю отрасль убивают, что душат любой бизнес, от завода, до барбер-шопа, и что гос.закупки очень-очень своеобразная процедура, редко что имеющая общее с честно и добросовесной конкуренцией, но все же. Автор сам сказал, что вот на примере одной закупке объяснит, и как мне кажется, так ничего и не объяснил. Что у завод нет оборотных средства? Что заводу кредит не дают, что юристы / экономисты не могут оформить банковские гарантии на 10 млн, что у производства мощности не хватает за 5 месяцев изготовить 561 гайковерт? Что не так с этой закупкой?
И да, я понял бы, если автор объяснил на примере спецификации, что вот невозможно выполнить такое изделие в принципе, или там стоимость изделия по конкурсной существенно ниже реальной стоимости, но тогда на этапе подачи заявку нужно обжаловать в ФАС конкурсную документацию, процедура тогда останавливается до рассомтрения жалобы по существу, это тоже стандартная практика. Что другой "известный" поставщик поставляет товар, не соответствующей требованиям? Это уже сложнее, но это ФАС, Прокуратура и другие инстанции. Зачем писать президенту, министерству и еще кому-либо, если заранее известно, что это никак прямо не повлияет на эту конкретную процедуру?
Для интересующихся, вот нашел опубликованный конкурс.
upd: по другому ролику понял, что документация изначально прописана под китайский инструмент. В этом ролике это явно не говорится, нет акцента, наверное имелось ввиду что это уже давно как факт и указывать на это не стоит.
Есть более простой вариант. Заведите отдельную гугл учетку, отдельный браузер, используйте прокси (нидерланды, швеция и т.д.), через расширение браузера используйте этот прокси и ходите в гугловые сревисы только через это браузер с включенным прокси. Год уже успешно так работаю, заодно помогло подключить антигравити. Цена вопроса - 1$ в месяц.
Хотя, справедливости ради посмотрел сколько стоит долгосрочная аренда авто. И по ценам у агрегаторов, на длительный срок выходит что-то вроде 1,5к / сутки, что за год те же полмиллиона, но без каско, шиномонтажа, ТО, и не новые.
Так что предложение интересное выходит, но очень своеобразное для определений группы людей.
Мне сложно представить сценарий, что кому-то вот ровно на год нужен исключительно новый авто, который очевидно нельзя отдать в извоз, и с лимитом в 30к пробега. Если такие люди есть, ну наверное их вот и заинтересует, но как обычному потребителю, на мой взгляд, это не нужно и дорого.
Ну в данном случае извращенный. В нормальном лизинге ты платишь за то, что у тебя всегда новый автомобиль. И новый не только в том, что он с 0 пробегом из салона, а что это рестайлинг там, обновленное поколение и т.д. Ну и ты сегодня ездишь на седане, а через год у дилера понравился кроссовер и ты пересел. А тут скорее даунгрейд за 5 лет, что гранта, что калина, что веста, что теперь искра из года в год одна и та же, что под капотом, что в салоне, что визуально.
По идее, да. ТО, помощь на дорогах и сезонная замена резины включены в стоимость, а больше на новой машине (даже Ладе) обслуживать нечего.
Сильное заявление. Перекидка резины зима-лето - 2к стоит, для 15 колес наверное еще даже меньше. Помощь на дороге – бесполезнейшая вещь, которую впихивают в каждый КАСКО полис в нагрузку, без него часто не дают его в принципе.
В сервисе предусмотрен годовой лимит пробега в 30 тыс. километров, а по истечении 12 месяцев автомобиль нужно вернуть.
Каюсь, невнимательно прочитал. Тогда еще более грустно, за год отдать 530 тысяч, через год не иметь не денег, ни машины.
Минус страховка, шиномонтаж, два ТО. То на то и выходит.
Вы только забываете, что через 4 года у вас останется авто, и все эти годы он будет Ваш, пусть и с обременением банка из-за автокредита, но ваш. Плюс вы платите реально одну сумму по кредиту, которая еще и с каждым годом из-за инфляции фактически становится меньше. В случае программы вы на год берете машину в аренду за 44к, отдаете пол миллиона и отдаете обратно почти новый автомобиль. Вы идете за новым, вам его отдадут уже за 50+ тысяч, так как цена поменялась. Через год еще выше, очевидно. Да, вы два года ездите на новой машине, но машиной вы так и не владете. И выкупить не можете по программе.
При стоимости авто в 2 млн, брать в расчет ОСАГО за 8-12к, шиномонтаж в 5к суммарно за год (две пееробувки), два ТО суммарно за 30к – это прям экономия на спичках.
За год 528 тысяч за авто, за два года дилер получит 1,060 тысяч. У того, кто арендовал -1 млн и ничего нет, у диллера +1млн и авто, которое он может продать за 1млн+- на вторичке и выйдет в плюс.
Справедливости ради, это скорее всего до 150к в месяц и только в мск. И скорее всего речь о максимальной сумме с достижением всех показателей KPI и работы на полторы ставки. В реальности там зарплаты меньше.
Дети с детства используют манипуляции, не зная, что это манипуляции – громко плакать в общественном месте, отказываться идти домой, ломать "случайно" игрушки и т.д. Не обязательно что-то там обдумывать, чтобы пытаться кем-то / чем-то манипулировать, я вот к чему.
Этот мотив не меняется годами, все хотят работника за как можно меньшую ЗП, в идеале за бесплатно. И при этом, чтобы еще и пользу приносил. А как давить на работника - сто пятьсот способов от "мы тут все одна семья и у нас безлимитные печенья" и расширенного ДМС, до очередь за забором и заменим на ИИ. Это всего лишь манипуляции.
Может еще работодателю заплатить нужно, что разрешил повыполнять его задачи не на жаре, а в его офисе, что дал компьютер, провел в офис интернет и оплатил электричество?
Это все так, но вы ошибаетесь. Не спроста же проводят такую аналитику. Понятно, что после введения таких мер в виде блока из активного VPN будет просадка по активности в приложении. Кто-то будет включать / выключать его при использовании, кто сплит тонель сделает, а кто-то из принципа перестанет пользоваться. Вот исследование и пыталось узнать, сколько таких принципиальных. Оказалось, не так уж и много. Вот о чем новость, на самом деле.
Как это связано с рублем? У Вас разве сейчас перевод по СБП не цифровой? Вы бумажно что-то подписываете и отправляете?
Или может бизнес платит не на р/с через клиент банк, а отвозит платежное поручение в банк, или под роспись сам завозит кеш контрагенту?
Джуны всегда были нужны. И не потому, что вот мы сейчас возьмем джуна, а через года он будет мидлом и мы окупим затраты, а потому что раньше, до массового прихода нейронок, было 100500 задач, на которые объективно не нужны были люди с высокой квалификацией, особенно если в компаниях нормально с документацией. Реализуй метод, подключи API, настрой логи, покрась кнопку, поправь баги: много чего, где просто нужно было сесть и разобраться и не погружатсья очень глубоко в конеткст, и где не нужны ультра знания про оптимизацию потоков, про реплкацию и шардирование, про архитектуру и паттерны. И вот такие задачи отлично делали джнуы, им давали много времени и они разбирались, время от времени кого-то дергали в помощь, но на таких задачах учились програмиировать, привыкали к требованиям компании по коду, код стайлу, практике работе с гитом и понемногу погружались в бизнес домен. Кто-то оставался, кто-то уходил, кто-то отваливался. Это нормальный процесс.
Я не знаю ваш бэкграунд, опыт и сценарии. Я вот работаю в финтехе, где люди, отвечающие за продукт имеют мозги, скиллы и желание сделать хорошо, при этом есть критическое мышление, благодаря которому всплывают разные проблемы, связанные с реальными сценариями. И все это еще множится на опыт сотрудников, опыт взаимодействия с другими компаниями, командами и т.д. Если вы реально не видите разницу между постановкой реальной задаче команде и задачи нейронке и не понимаете разницу в конечном результате, с Вами невозможно просто дискутировать.
Слушайте, ну я все понимаю. Но неужели Вы и правда, будучи директором по информационным технологиям Банка, не знаете про 115ФЗ, как работает комплаенс?
Наверное, вот простым людям у телевизора действительно не понятны механизмы, и им вот можно это на уши вешать, что каждый рубль будет маркирован, и что вот с гос. закупок не получится вывести деньги в офшор, а вот бюджетные деньги, выделенные на строительство дороги, потратить на новогодний корпоратив. А на самом деле, есть казначейства, деньги выделяются под определенные программы, и за них отчитываются. И эти отчеты проверяются, утверждаются и т.д. А еще есть ФАС, есть прокуратура и другие инстанции. Да и банки, тоже могут остановить сделку, у них на это есть права. Поэтому если есть желание проверить целевое использование бюджетных средств - это вполне реально сделать и сейчас, было бы желание. Проблема в том, что на это многим все равно, пока не будет указка с верху, так как цепочка длинная и и лиц много. каждый понемногу для себя отщипывает, и делится с кем нужно. Проблема не в инструментах, а в системе.
Вы хотите сказать, что появятся кропленные рубли и прям мы победим коррупцию, прям пеерстанут воровать деньги, перестанут завышать цену на гос. торгах и выдавливать добросовестных поставщиков в угоду своим, откатным. Будут такие же номинальные фирмы, кто будет работать "блендером", принимать крапленные деньги, отдавать чистые, или вообще сразу наличку. Прокрутят пару миллиардов за год и пропадут в неизвестном направлении.
Уверен такие же, как и в любой нейронке / LLM. Чтобы получить хороший результат, нужно
точно сформулировать требования, читай описать всю бизнес логику: кому и куда можно, что и как взаимодействует, куда сохраняет / откуда берет и т.д. Это кажется простым, но на практкие даже тривальное сходи по API, распарси json и положи в БД вызывает проблмы - сервер отвалился, сеть упала, сертификат сдох / отозвали, модель ответа / запроса изменилась, дубли появились и т.д. И все это нужно учитывать, если речь про реальное приложение на реальных данных, и у этих данных есть ценность. И чем сложнее сценарий, тем больше проблемных моментов, которые стоит учитывать, плюс закладывать человеческий фактор - ошибки пользовательского ввода. Даже для нейронки, вам все равно придется очень подробно распсиывать все, что нужно от системы, а нейронка по одному промту, хоть со скиллами, хоть с MCP серверами так глубоко не будет копать.
нейронка не будет нести ответственности. Ей можно скормить самое-пресамое детально ТЗ, но она может просто замокать (проигнорировать) какие-то моменты, вот просто так. Соответственно вам нужно все равно понимать код, чтобы пройтись по нему и понять, что реально сделано, а что упущено. Нейронка легко пишет тесты, но не все тесты хорошие, да и не все тестами можно покрыть, что-то юниты, что-то требует интеграционных тестов, а что-то нужно проверять регрессионно. Да и тесты нейрокна будет писать исходя из своего же кода, и не овзьмет пограничные сценраии, спорные моменты если ей явно это не укзаать.
Много чего можно перечислить, на мой взгляд. Нейронки очень хороши и можно вайбкодить, в этом нет проблемы, но пока нужно понимать границы. Сделать что-то как MVP -отлично подойдет, отдать что-то на рефактор - тоже можно, но очень-очень осторожно. Доку писать отлично можно, тесты улучшать. Но реально приложение с реальными данными и реальными проблемами, с реальными ограничениями очень плохо поддаются для вайбкодинга, так как нужен узкий контекст.
Уточню момент, по второму пункту. Получение БГ, особенно сейчас, это довольно стандартная процедура. Есть брокеры / агенты, есть посредники, кто берет на себя оформления выпуска гарантии. Причем бизнес за это не платит (за посреднечскую услугу), платит банк агенту за привлечение клиента агентское вознаграждение. То есть это не какая-то сложная процедура с заполнением кучи заявлений под каждую закупку. Один раз открывается кредитная линия и в рамках нее можно выпускать гарантии. Конечно, возможно из-за высокой стоимости условия чуть сложнее, но это все равно несложная процедура. Ну и проблемы с отчетностью, это проблема тоже организации.
Основная претензия завода в том, что с подачи некоторых лиц покупают оборудованию из другой страны, под видом отечественной. Это главная проблема. Остальное следствие этой проблемы.
Я имел ввиду равенство исключительно в контексте ролика руководителя завода, его озвученных проблем и претензий. Что он, что любой другой вынужден предоставлять тоже обеспечение, и также искать деньги на выполнение заказа, и также ждать 30+ дней на оплату товара. С продажей понятное дело проще, чем организовать цикл производства - техника, материалы, сотрудники, контроль качества и т.д., это само собой.
Это уже тема больше налоговиков и я максимально далек от ВЭД, но даже если есть какое-то китайское представительство организации, которая кредитуется там же и закупает товары под данную закупку, она же их должна отгрузить в РФ, пройти таможню, декларации там заполнить и т.д. Есть, наверное, какой-то серый импорт, но на балансе конечного поставщика все эти инстрменты должны откуда взяться? Поэтому я не был бы так уверен, что второй поставщик не кредуется под те же проценты у нас, просто да, ему проще, цикл меньше.
Да, спасибо. Этим уже и занялся и подкорректировал свой комментарий. Просто с лету было не особо понять, без ознакомления со всем циклом роликов.
А так да, РЖД в глубокой яме, наверное как и многие другие наши окологосударственные предприятия с эффективными менеджерами из приближенных лиц. Вот здесь подробно разбираются отчеты, довольно очевидные правда моменты про закредитованность и непонятную историю с башнями в Москва Сити. Логичное продолжение.
Посмотрел ролик, я понимаю о чем говорил руководитель завода и уверен, что он на 99% прав, так как занимался закупками 8 лет еще с времен конкурсов в конвертов и представляю не понаслышке, что за дичь может твориться. Но, то ли из-за нервов, то ли еще из-за чего-то, все сказанное было слишком сумбурно и закрались некоторые вопросы. Опять же, подчеркну, я не хочу сказать что автор ролика обманывает, или что-то умалчивает, я на его стороне, просто пару моментов я не допонял.
Это стандартная практика 44ФЗ и 223ФЗ. И если ничего координально не поменялось за последние 3-4 года, то оба платежа производить не нужно в прямом привычном смысле. Подтверждение заявки происходит в виде блокировок денег на специальном отдельном р/с компании, после подписания контракта они разблокируются и их можно вернуть на свой основной. Вместо обоих платежей можно взять банковскую гаарнтию и вообще ничего не блокировать и не переводить. Да, за выдачу гарантии придется заплатить комиссию банку, но эта сумма гораздо меньше размера обеспечительного платежа, условно тысяч 50-100. И вроде автор про это упоминает, но подводит к неясной мысле о том, что они вынуждены заплатить 10млн за участие. Просто это единые требования и не то, чтобы он должен заплатить 10млн, а другие не должны - другая фирма, в том числе эта из 14 человек также должна внести. Причем если это какая-то электронная процедура, обеспечение заявки и блокировки денег на счете происходит автоматически, и заявки технически не допустят до конкурса.
Вот этот момент не особо понял, так как не знаю конкретной специфики этой сферы, закупками занимался чуть в другой. Но если есть закупщик в лице РЖД или какой-то дочки, Вы, по сути, единственный производитель инструмента, который, как я понимаю, должен иметь сертификацию, и закупщику нужен именно такой инструмент, почему закупка в принципе не проходит как закупка у единственного поставщика? Я понимаю, что это бюрократия, возможно нужно к кому-то "на поклон" сходить, но просто странная ситуация складывается, что есть только один производитель и у него не закупаются напрямую через специальный вид закупки, хотя прям это допустимо по закону.
Вот это тоже не понял. Ровно также как и любое другое предприятие, работающее по гос заказу за свои оборотные средства сначала изготавливает продукцию, отгружает, а только потом после приемки работ / товаров ожидает оплату. И да, по 223 более неприятные условия оплаты по закупке, но это для любого такого контракта, и для любого другого поставщика. Мы с Транснефтью, в свое время, тоже ждали оплату месяц – реалии работы по 223ФЗ.
Откуда вы возьмете 256 миллионов на выполнение заказа, это исключительно проблемы исполнителя, как и сроки выполнения контракта. Заказчик не знает какой у вас выпуск инструментов, да и не его это проблемы. И даже тут не выйдет кивать в сторону другой фирмы, я сомневаюсь что им из Китая под честное слово отгрузят на 200+млн товаров и дадут отсрочку еще в 45 дней. И им, скорее всего, тоже придется брать деньги в кредит, в этом аспекте условия у Вас одинаковые.
В итоге, из всего ролика я так и не понял конкретно, в чем Вас "убивают". Я понимаю, что конкретно всю отрасль убивают, что душат любой бизнес, от завода, до барбер-шопа, и что гос.закупки очень-очень своеобразная процедура, редко что имеющая общее с честно и добросовесной конкуренцией, но все же. Автор сам сказал, что вот на примере одной закупке объяснит, и как мне кажется, так ничего и не объяснил. Что у завод нет оборотных средства? Что заводу кредит не дают, что юристы / экономисты не могут оформить банковские гарантии на 10 млн, что у производства мощности не хватает за 5 месяцев изготовить 561 гайковерт? Что не так с этой закупкой?
И да, я понял бы, если автор объяснил на примере спецификации, что вот невозможно выполнить такое изделие в принципе, или там стоимость изделия по конкурсной существенно ниже реальной стоимости, но тогда на этапе подачи заявку нужно обжаловать в ФАС конкурсную документацию, процедура тогда останавливается до рассомтрения жалобы по существу, это тоже стандартная практика. Что другой "известный" поставщик поставляет товар, не соответствующей требованиям? Это уже сложнее, но это ФАС, Прокуратура и другие инстанции. Зачем писать президенту, министерству и еще кому-либо, если заранее известно, что это никак прямо не повлияет на эту конкретную процедуру?
Для интересующихся, вот нашел опубликованный конкурс.
upd: по другому ролику понял, что документация изначально прописана под китайский инструмент. В этом ролике это явно не говорится, нет акцента, наверное имелось ввиду что это уже давно как факт и указывать на это не стоит.
Есть более простой вариант. Заведите отдельную гугл учетку, отдельный браузер, используйте прокси (нидерланды, швеция и т.д.), через расширение браузера используйте этот прокси и ходите в гугловые сревисы только через это браузер с включенным прокси. Год уже успешно так работаю, заодно помогло подключить антигравити. Цена вопроса - 1$ в месяц.
Хотя, справедливости ради посмотрел сколько стоит долгосрочная аренда авто. И по ценам у агрегаторов, на длительный срок выходит что-то вроде 1,5к / сутки, что за год те же полмиллиона, но без каско, шиномонтажа, ТО, и не новые.
Так что предложение интересное выходит, но очень своеобразное для определений группы людей.
Мне сложно представить сценарий, что кому-то вот ровно на год нужен исключительно новый авто, который очевидно нельзя отдать в извоз, и с лимитом в 30к пробега. Если такие люди есть, ну наверное их вот и заинтересует, но как обычному потребителю, на мой взгляд, это не нужно и дорого.
Ну в данном случае извращенный. В нормальном лизинге ты платишь за то, что у тебя всегда новый автомобиль. И новый не только в том, что он с 0 пробегом из салона, а что это рестайлинг там, обновленное поколение и т.д. Ну и ты сегодня ездишь на седане, а через год у дилера понравился кроссовер и ты пересел. А тут скорее даунгрейд за 5 лет, что гранта, что калина, что веста, что теперь искра из года в год одна и та же, что под капотом, что в салоне, что визуально.
Сильное заявление. Перекидка резины зима-лето - 2к стоит, для 15 колес наверное еще даже меньше. Помощь на дороге – бесполезнейшая вещь, которую впихивают в каждый КАСКО полис в нагрузку, без него часто не дают его в принципе.
Каюсь, невнимательно прочитал. Тогда еще более грустно, за год отдать 530 тысяч, через год не иметь не денег, ни машины.
Вы только забываете, что через 4 года у вас останется авто, и все эти годы он будет Ваш, пусть и с обременением банка из-за автокредита, но ваш. Плюс вы платите реально одну сумму по кредиту, которая еще и с каждым годом из-за инфляции фактически становится меньше. В случае программы вы на год берете машину в аренду за 44к, отдаете пол миллиона и отдаете обратно почти новый автомобиль. Вы идете за новым, вам его отдадут уже за 50+ тысяч, так как цена поменялась. Через год еще выше, очевидно. Да, вы два года ездите на новой машине, но машиной вы так и не владете. И выкупить не можете по программе.
При стоимости авто в 2 млн, брать в расчет ОСАГО за 8-12к, шиномонтаж в 5к суммарно за год (две пееробувки), два ТО суммарно за 30к – это прям экономия на спичках.
За год 528 тысяч за авто, за два года дилер получит 1,060 тысяч. У того, кто арендовал -1 млн и ничего нет, у диллера +1млн и авто, которое он может продать за 1млн+- на вторичке и выйдет в плюс.