Search
Write a publication
Pull to refresh
2
0
Сергей Рогачев @Xonis

Business excellence: NFR, Continuity & Resilience

Send message

Габриэль Гарсия Маркес — 13 ФРАЗ О ЖИЗНИ

Reading time1 min
Views7.9K
1. Я люблю тебя не за то, кто ты, а за то, кто я, когда я с тобой.
2. Ни один человек не достоин твоих слез. А те, кто их достойны, никогда не заставят тебя плакать.
3. Только потому, что кто-то не любит тебя так, как тебе хочется, не означает, что он не любит тебя всем сердцем.
4. Настоящий друг — это тот, кто будет держать тебя за руку и чувствовать твое сердце.
5. Наихудший способ грустить о ком-то — это быть с ним и понимать, что он никогда не будет твоим.
6. Никогда не прекращай улыбаться, даже когда тебе грустно, потому что кто-то может влюбиться в твою улыбку.
7. Возможно, в этом мире ты лишь человек, но для кого-то ты — весь мир.
8. Не трать времени на человека, который не желает проводить его с тобой.
9. Возможно, Бог хочет, чтобы мы встречали не тех людей, пока мы не встретим ТОГО ЕДИНСТВЕННОГО. Чтобы, когда это в конце концов случится, мы были благодарны.
10. Не плачь, потому что это прошло. Улыбнись, потому что это было.
11. Всегда найдутся люди, которые сделают тебе больно. Нужно продолжать верить людям, просто быть немного осторожнее.
12. Стань лучше и сам пойми, кто ты, прежде чем встретишь нового человека и будешь надеяться, что он поймет тебя.
13. Не прикладывай столько усилий — все лучшее приходит неожиданно.

Источник: Хутір.info

EPAM Systems выпустила софт для прослушки форумов и блогов

Reading time1 min
Views1K
Крупнейшая в СНГ софтверная компания EPAM Systems (Минск) выпустила корпоративное ПО для «прослушивания» форумов, блогов и других источников информации в интернете для изучения общественного мнения в реальном режиме времени. Система со странным названием «ЕРАМ-Голос клиента» — это первый русскоязычный инструмент такого рода.

Как заявляется в пресс-релизе, наибольший интерес инструмент представляет для компаний, работающих в высококонкурентных секторах В2С, то есть в банковском, страховом, FMCG, телеком, ритейл, электронная торговля.
Читать дальше →

Успешные IT-компании находятся возле университетов

Reading time1 min
Views1.3K
Экономисты из школ бизнеса при университетах Нью-Йорка и Мэриленда провели исследование, чтобы определить самое выгодное место для создания новой компании, точнее, для размещения головного офиса. Они изучили опыт 620 американских фирм, открытых в 1985-1994 гг.

Исследование показало, что менее способные фирмы стараются размещаться рядом с конкурентами, чтобы переманивать сотрудников, изучать опыт конкурента и его бизнес-идеи. В то же время, технологически продвинутые компании поступают иначе и стараются открывать офисы рядом с университетами.

Адрес офиса неумолимо определяет развитие компании на десятилетия вперёд. Размещение возле университета (и подальше от конкурентов) заставляет компанию развивать внутренний инновационный потенциал и полагаться на собственные силы.

via Management Science, Vol. 53, No. 5, May 2007, pp. 760-776

Санкт-Петербургский экономический форум

Reading time2 min
Views694
Недавно прошел в России Санкт-Петербургский экономический форум. Просмотрев программу мероприятия, я удивился, как мало вопросов было посвящено ИТ-технологиям и их влиянию на современную экономику. И возникла у меня идея, что нужно не просто добавлять отдельные вопросы по рынку ИТ в повестку таких международных форумов. Нужно проводить отдельные международные форумы, посвященные исключительно ИТ-технологиям (и электронным платежам включительно). Почему созрела необходимость в их проведении? Потому что российский рынок ИТ растет огромными темпами. Происходит процесс виртуализации экономики: сегодня в России уже можно заказать себе еду домой по кредитной карточке, можно купить билет на самолет и сделать много всего другого.

Я думаю, что приглашать на международный ИТ Форум нужно много разных людей. Например, представителей законодательной власти, чтобы они лучше представляли себе ситуацию в отрасли и, следовательно, составляли адекватные текущей ситуации законы. Нужно приглашать пользователей, ибо кто как ни они могут подсказать нам, как улучшить качество услуг и товаров ИТ рынка. Приглашать нужно также ИТ представителей других стран, где рынок электронных платежей развит лучше, чем у нас. Они могут посоветовать нам, как не насупить на грабли, по которым они уже прошлись. :) Изобретать велосипед — это, конечно, здорово, но в бизнесе это может иметь плачевные результаты. А также хорошо бы почаще видеть представителей всевозможных ИТ организаций (РАЭК, НАУЭТ и др.).

Пока ИТ-форум такого масштаба в России — это скорее мечта, чем реальность. Но нужно же ставить себе амбициозные задачи, чтобы было к чему стремиться!

А что вы думаете о проведении ИТ Форума такого масштаба?
Был ли опыт участия в подобных мероприятиях, например, в международном ИТ Форуме в Ханты-Мансийске?

«Неденежная» мотивация сотрудников.

Reading time1 min
Views2.6K
В последнее время обратил внимание, что некоторые начальники (особенно высокие) в своих попытках добиться повышения эффективности труда от своих работников пытаются изобрести или внедрить какие-то хитрые и сложные «системы мотивации персонала». Они пишут умные регламенты и правила, налево и направо сыпят умными терминами, типа KPI. Но при всем при этом каким-то странным образом, до них очень тяжело доходит одна простая, как дважды-два, мысль о том, что если человек считает свою зарплату «недостаточно большой», для того чтобы ставить трудовые подвиги, то никакая неденежная мотивация не сработает. Причина этого проста: в такой ситуации, все возможности неденежной мотивации уже использованы только для того, чтобы человек работал на вас за «небольшие» деньги. Когда у сотрудников уровень зарплат на хотя бы на 10% ниже так называемого рыночного уровня, то бесполезно поднимать командный дух, толкать речи про перспективы развития, ставить жесткие дедлайны, призывать к активности… А нужно просто напросто простыми человеческими словами, а не книжным языком учебника по менеджменту, сказать сотрудникам, за выполнение каких конкретно действий/заданий/проектов они могут получить премию или увеличение оклада. Причем, чем проще это будет сформулировано, тем больший эффект будет получен.

Странно, что на освоение различных теорий мотивации у некоторых боссов находится и время, и желание, и ума хватает, а вот понять очевидное не получается.

Количество ВебОС зашкалило за 20 штук

Reading time4 min
Views3.6K
Если вы всё ещё верите в то, что Google действительно разрабатывает ВебОС, или виртуальную операционную систему внутри браузера, но никак не можете её дождаться, то я могу вас обрадовать: такие решения уже есть и их больше 20 штук!

Конечно, некоторые виртуальные операционные системы выглядят ужасно и находятся в стадии бета-тестирования, однако в обзоре есть и весьма достойные разработки. Собственно, предлагаю сам обзор :)
Читать дальше →

Марвин Мински недоволен развитием искусственного интеллекта

Reading time4 min
Views3.8K
Марвин Мински — известный американский ученый, лауреат премии Тьюринга 1969 года, медали института Бенджамина Франклина 2001 года, обладатель патентов на головной графический дисплей (1963) и конфокальный сканирующий микроскоп (1961). Известность ему в 60-е годы принесла книга «Персептроны», ставшая фундаментальной работой для последующих разработок в области искусственных нейронных сетей.
Читать дальше →

Требуются менеджеры. Работой обеспечим

Reading time7 min
Views1K

В силу вынужденной необходимости поиска работы, я наблюдаю теперь не только за рунетом в целом, но и за рынком труда. Так вот, поизучав его последние два месяца, имею сказать следующее — на рынке не просто голод, а настоящая пустыня. Есть много прибыльных компаний, которые пытаются расти вширь и вверх, у них есть на это ресурсы материальные, но не хватает ни людей, ни времени. И это по-настоящему страшно.



Читать дальше →

Инфраструктура MySpace не справляется с нагрузкой

Reading time5 min
Views1.1K
Журнал Baseline опубликовал подробный технический анализ инфраструктуры сайта MySpace.com. Как известно, это один из крупнейших веб-сервисов в интернете, который сейчас спорит с порталом Yahoo за звание самого посещаемого сайта в Сети.
Читать дальше →

Bigtable: распределенная база данных, созданная Google

Reading time2 min
Views4.3K
Как сообщается в опубликованном описании Bigtable (PDF), распределенная система спроектирована для хранения и управления огромным массивом структурированных данных. Главным требованием к распределенной базе является ее масштабируемость. Система содержит сотни терайбайт информации на тысячах взаимозаменяемых серверов Google.
Читать дальше →

Фриланс: как заработать в провинции

Reading time8 min
Views6.8K
Постановка проблемы
Как известно, в провинции (Россия, если убрать Москву и Питер) с работой бывают напряги, а если она даже есть, то уровень зарплаты сильно отличается в меньшую сторону от западных и московских зарплат за ту же самую работу.
Читать дальше →

Одна из причин, по которой «неправильные» программы популярнее «правильных»

Reading time1 min
Views860
Есть у меня пара знакомых гиков, которые не признают мышь, и консоль им самый милый интерфейс. Типа, эффективнее. Конечно, набрать быстро команду и нажать enter гораздо быстрее. Да и никсы их, наверное, правильные, в отличие от неправильных виндов.
Читать дальше →

Стив Павлина. 10 ошибок, которые совершают начинающие предприниматели

Reading time12 min
Views2.7K
Вот уже 14 лет я не работаю по найму, и за это время допустил немало глупых ошибок в ведении бизнеса. Многие пошли следом за мной и начали свой собственный бизнес, и я обратил внимание — многие из них делают те же ошибки, что и я. Поэтому эти советы в первую очередь адресованы владельцам малого бизнеса и особенно тем, кто только что начал (или собирается начать) свое дело. Итак.
Читать дальше →

Как достичь успеха в 2007 году

Reading time8 min
Views1K
Сергей Брин (Sergey Brin)
Соучредитель Google.

Сергей Брин

Стремитесь к простоте.

Простота — это то, к чему стремимся мы сами. Технологии становятся всё сложнее, и простота была одной из причин, почему людей притягивал Google. Излишняя сложность сетевых инструментов, различных устройств и компьютеров — это проблема, которую необходимо, но очень непросто решить. Успех придет вместе с простотой. Посмотрите на Apple, на их работу и на их достижения.

Мы сосредоточены на возможностях, а не на количестве продуктов. Мы просто не продолжаем работать над тем, из-за чего жизнь может усложниться. Нам не нужно 20 продуктов с 20 способами работы. Я терялся на нашем сайте, когда старался отследить абсолютно всё. Лучше иметь небольшое количество продуктов, которые бы совместно использовали одни функции.


Читать дальше →

Маркетинг для алгоритмов, не только для людей

Reading time4 min
Views1.2K
Самый лучший инсайд на ежегодной конференции Word of Mouth Marketing Association, которая прошла на этой неделе в Вашингтоне, прозвучал от Теда Лионсиса (Ted Leonsis), вице-председателя AOL. Он заметил, что «Маркетинг больше не направлен на людей. Наш маркетинг нацелен на алгоритмы». В качестве иллюстрации он привел в пример несколько алгоритмов, которые в значительной степени повлияли на его собственные решения, связанные с покупками и вообще жизнью: Google, поиск по блогам, система диагностики автомобиля и системы рекомендаций от Amazon.

Комментарий Лионсиса подчеркнул растущую неразрывную взаимосвязь между алгоритмами, их взаимовлиянием с людьми и влиянием на течение более широких информационных потоков между людьми (хорошая тема для конференции по «сарафанному» (word-of-mouth) маркетингу). Чем больше человеческое поведение оставляет после себя следов в цифровом пространстве, тем больше возможностей открывается перед алгоритмами, чтобы использовать эти «живые» данные и стать информационным посредником, транслируя, таким образом, команды, добавочную стоимость или влияние. Многие, так называемые, вебдваноль-сервисы, относятся к этой сфере, однако суть алгоритмов и их взаимодействия с людьми простирается значительно дальше общепринятого понимания веб-браузерных сервисов. Они становятся всё более неотъемлемыми и ключевыми для множества «умных» (smart) продуктов и сервисов, которые воздействует на нашу жизнь, как скрытым, так и явным образом, от телефонов и сервисов GPS-картографирования и до медицинских устройств и систем RFID-тегирования.

Маркетологам очень важно уловить эту мысль, особенно сейчас, когда им необходимо пересматривать свои модели потребительского принятия решения. Старая линейная модель, согласно которой, потребитель принимает решение, теряет свою актуальность и требует своей замены на новую, которая включает не только открытое поведение в «сарафанном» стиле, типа личных бесед или потребительских разговоров в онлайне, но также и любое поведение, которое создаёт слой метаданных, которые обрабатываются, сортируются и распыляются с помощью алгоритмов.

Короче, суть в том, что алгоритмы вплетаются в наши жизни и влияют на информацию, которую мы ищем, которую изучаем, которой делимся, с помощью которой общаемся, которую получаем и в которую верим. Алгоритмы всё в большей степени обуславливают наше восприятие реальности и часто, мы даже не замечаем, что это происходит. Влияние может быть незаметным или же сногсшибательным, моментальным или растянутым, узким либо широким. Последствия могут быть предвиденными или предрасчитанными, но чаще они непредсказуемы.

Поиск относится к одной из маркетинговых дисциплин, которые наиболее очевидным образом связанны с алгоритмами, но, как правило, их применение нацелено на быстродействующие тактики прямых реакций, смоделированных на основе рационального принятия решения. Но всё дело в том, что алгоритмы оказывают массивное, глобальное влияние, которое маркетологи должны принять на вооружение во всей его полноте и глубине – включая эмоциональный и психологический уровни. Да, и в том числе, рекламщики брендов массового рынка, которые так трудятся, воспевая вовлечённость (engagement), вынуждены обратиться к алгоритмам, чтобы подстроиться к изменившимся ментальным моделям потребителей.

Тема алгоритмов куда более широка, чем эта коротенькая заметка, но я всё-таки попробую продемонстрировать несколько очевидных алгоритмов, которые повлияли на мои метаданные и метаданные других людей, воздействовав на покупательские решения, медиа-потребительские привычки и прочие жизненно важные решения:

1. Ресторанный путеводитель Zagat, используя обзоры своих участников, базу данных и поисковые алгоритмы, помог мне выбрать больше пятидесяти ресторанов, из тех, в которых я побывал за этот год.

2. Download.com, сайт-сервис от CNET, на котором можно скачать софт и почитать обзоры, помог мне выбрать почти дюжину названий программ для ПК, используя свои поисковые возможности, пользовательские обзоры, рейтинги и, самое главное, общую статистику скачиваний.

3. База данных недвижимости от The New York Times, выслушала мои критерии и порекомендовала несколько домов, соответствующих моим потребностям. Сейчас я веду переговоры по поводу покупки одного из предложенных ею вариантов.

4. То, что я остановился на этой неделе в гостинице Helix в Вашингтоне, целиком является результатом алгоритмов на Expedia, а также критериев поиска, цены, уровня, пользовательских отзывов и близостью к месту проведения конференции WOMMA.

5. Я и моя жена искали няню и другие услуги из этой области, просматривая результаты поиска и рекомендации на сайтах родительских сообществ.

6. Музыкальный плейлист помог мне разобраться с новой музыкой и выбрать подходящую, после того, как указал, какая мне примерно нравится.

7. Сервис GPS-картографии для автомобиля помогает мне решить, какой дорогой ехать, какие города пересечь и в каких магазинах остановится.

8. Социал-медийные фильтры и системы рекомендаций типа Digg и Tailrank помогают мне решить какие новости и какая информация является самой резонансной и важной, а также какие фотографии и видеозаписи наиболее интересны.

9. Система EZPass записывает и сообщает мне каждый месяц, сколько я проехал по платным шоссе и мостам, и сколько бабла я отвалил нашему министерству общественного транспорта. Имея перед собой собрание этих данных, иногда я принимаю решение относительно какой-нибудь альтернативной трассы.

10. Компания, которая обслуживает мою кредитную карточку, отслеживает попытки мошенничества и сообщает мне о них, и таким образом, мы можем совмещать наши усилия в преследовании криминала. Другие же компании, которые занимаются кредитными картами, не предоставляют такой услуги, и я не имею с ними дел.

Какие из алгоритмов вы могли бы отнести к тем, которые воздействуют на ваши покупательские и прочие решения? Какие из них наиболее заметны? Какие из них скрыты или малозаметны? И самое главное – используете ли вы их в своих маркетинговых целях?

Перевод с английского для:
blog.worldwebstudio.com

Как заработать БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ

Reading time21 min
Views15K
Борис Березовский

Зачем я откровенничаю?
Я уже пожилой человек, добившийся в жизни всего, о чем только можно мечтать. Моих денег мне не прожить до конца моих дней, а, учитывая скромность моих потребностей — и за много жизней не прожить.

Я больше не заинтересован в зарабатывании денег. Будучи евреем, я, за исключением последних лег, жил и работал в России, хорошо узнал страну и ее народ, изучил силу и слабости русских. Начав, как беспощадный эксплуататор и иудей, я постепенно проникся сочувствием к великому и сверхтерпеливому русскому народу, и сейчас уже вполне искренне желаю ему блага.

Читать дальше →

Беззащитные данные

Reading time3 min
Views1.8K
В голове крупных бизнес-потребителей ИТ произошло наконец-то смещение акцента с бизнес-приложений на данные, обрабатываемые этими приложениями. А в словосочетании «центр обработки данных» теперь заслуженно выделяют третье слово, а не второе. Вместе с пониманием главной роли данных в бизнесе пришёл и панический страх их утери. Ведь по статистике IDC, в случае продолжительного отсутствия доступа к оперативным данным большинство компаний ожидает банкротство.

Существует два принципиально разных подхода к обеспечению надёжности хранения данных. Первый – это резервное копирование. С резервированием связаны два главных понятия – RPO (recovery point objective) и RTO (recovery time objective). RPO – это момент времени, в который система содержала данные, соответствующие резервной копии. RTO – это время, занимаемое процессом резервирования/восстановления. Естественно, что с ростом объёма корпоративных данных, RTO растёт пропорционально объёму данных, а RPO возникают всё реже и реже. А значит, самые свежие, самые ценные данные становятся наиболее уязвимыми, и их объём при этом возрастает.

Второй подход – это «data is always there», то есть защита данных непосредственно в системе хранения, в момент их попадания туда. А это означает real time RPO и стремящееся к нулю RTO. Этот подход усиленно продвигается грандами систем хранения данных (в частности, компанией EMC). Самый популярный способ обеспечения защиты по предложенной концепции – RAID (redundant array of independent disk; кстати, ранее вместо слова «independent» фигурировало «inexpensive», что для современных fibre channel дисков вряд ли применимо). Принцип действия заключается в объединении нескольких дисков в группу и хранении в ней данных и избыточной информации. Думаю, нет особого смысла рассказывать про уровни RAID, поскольку нас сейчас интересует самый популярный уровень – 5.
((cut))
В RAID5 группе данные сохраняются «размазанными» по всем дискам, также «размазанными» сохраняются и коды коррекции – информация, требующаяся для восстановления данных. Её избыточность для RAID5 составляет оптимальные 25% от объёма полезных данных. RAID5 построен таким образом, что группа выдерживает отказ одного диска единовременно.

Казалось бы, при такой технологии хранения, данные действительно always there. Давайте посмотрим насколько «always». Тонкий момент здесь заключается в том, что группа выдерживает отказ только одного диска в один момент времени. Даже если вы моментально заменяете этот диск, группе требуется определённое время для того, чтобы восстановить на этот диск данные и коды коррекции (rebuild). Данные, естественно, при этом доступны, но если во время проведения процедуры rebuild произойдёт отказ ещё одного диска, то группа будет разрушена. Чем больше дисков в группе и чем больше объём каждого диска, тем более частым будет отказ одного из них, и тем больше времени требуется на rebuild. Вплоть до того, что RAID5 группа из большого количества недорогих объёмных дисков может полностью разрушаться несколько (3-4 раза) раз за год!

Решение этой проблемы во введении двойной коррекции, RAID6 или RAID5 DP. Такая группа выдерживает отказ уже двух дисков в один момент времени (как мы выяснили выше, «момент» для больших групп довольно продолжительное время процедуры rebuild). Отказ двух дисков подряд событие не частое. Теоретически, для групп менее 20 ТБ уровень RAID6 обеспечивает на 2 порядка лучшую защиту данных (время до потери данных) для дисков со средними параметрами, чем RAID5.

Практика заставляет усомниться в теории вероятности: выход из строя второго диска в момент rebuild весьма вероятен. Особенно это касается систем, находящихся под серьёзной рабочей нагрузкой. Влияют на это два фактора. Во-первых, процедура rebuild на продуктивной системе серьёзно нагружает диски, количество операций чтения/записи значительно увеличивается на уже сильно нагруженной системе. Во-вторых, при современном уровне микроэлектроники, диски выходят с конвейера похожими друг на друга как клоны; соответственно, и такой важный параметр, как время наработки на отказ (MTBF), у них практически одинаков. Таким образом, один из дисков, достигший предельного времени работы, приводит к повышенной нагрузке на всю группу, более быстрому, чем в обычных условиях, исчерпанию ресурса остальных дисков и, как следствие, повышенной вероятности отказа ещё одного диска. Этакое веерное отключение.

Производители систем хранения борются с этим как могут. Например, IBM при заказе системы хранения поставляет диски различных производителей и различных партий, для того чтобы внести неоднородность в MTBF дисков и уменьшить вероятность одновременного отказа двух дисков в группе. Однако, концепцию data is always there это не спасает. И наряду с защитой данных in-place продолжает использоваться и резервное копирование. Что, кстати, также не обеспечивает 100% защиты данных от аппаратного сбоя…

Держите это в уме: ваш бизнес уязвим, как и ваши данные. Абсолютная защита данных невозможна, но используя комбинированный подход к защите данных, надёжные устройств и полным резервированием систем хранения вероятность потери корпоративных данных можно минимизировать.

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Registered
Activity