Всем привет, меня зовут Ростислав, я занимаю должность Front Lead в компании ДомКлик. Хочу поделиться с вами опытом создания Web Core команды и сразу ответить на следующие вопросы:

• Необходима ли такая команда в компании?

После года существования команды Web Core, у всех сложилось понимание, что в больших компаниях это необходимо, а в стартапах — не обязательно.

• Выгодно ли внедрять такую команду?

Безусловно. Изначально было сложно измерить и спрогнозировать выгоду от её создания, все расчеты, P&L были на словах, в цифрах — только примерные предположения. Спустя год мы можем посчитать сэкономленное время, профиты, и все расчеты говорят о том, что это было не зря.

• На долгую перспективу ли эта команда?

Если у вас одна цель — создать дизайн систему и выпустить библиотеку компонентов под ключ, то возможно. Если же вы хотите это всё динамически развивать и расширять зоны ответственности команды, то это точно надолго.

• Чем эта команда занимается?

Основное направление — дизайн система, но по ходу её разработки у нас появилось еще много интересных задач.

Всем привет!

Почти три месяца прошло с последнего выпуска новостей. От нас почти ничего не было слышно. Мы работали. После расширения команды Yii 3 я больше занимаюсь управлением, ревю, проектированием и обсуждениями, чем непосредственно кодом. Получается неплохо. В общем темп ускорился, и мы всё ближе к нашим целям.

Активность на официальном форуме и форуме yiiframework.ru стала совсем низкой если сравнивать со временами Yii 1 и Yii 2. Сообщество перешло в разные социальные сети и чаты.

Я думаю, что такая миграция — это плохо. В соцсетях и чатах практически невозможно найти предыдущие ответы. Одни и те же вопросы повторяются практически каждый день и ответы не оседают в поиске. Почти уверен, что тот, кто первым начнёт собирать вопросы и ответы и публиковать их как статьи в wiki или посты в блоге, станет довольно популярным.

А теперь перейдём к тому, что же интересного случилось с последнего выпуска.

Привет!

Меня зовут Тимофей, я Python-разработчик в команде Платформа компании Циан. Наша команда занимается разработкой инструментов для продуктовых разработчиков. Это и библиотеки: HTTP-клиент, веб-сервер, библиотеки доступа к базам данных, и средства мониторинга микросервисов и сайта в целом, и интеграция с CI/CD и многое другое.

Сегодня я расскажу про новый инструмент, который мы не так давно разработали — фреймворк для функциональных тестов.

Но для начала...

По мотивам одного вчерашнего поста про оптимизацию условных переходов при расчете x=sign(a,b)*min(abs(a), abs(b)) якобы в 10 раз. Краткая сводка:

• оптимизация налицо, но размер мнимый: не в 10 раз, а 2.5 раза;
• бенчмарки надо делать правильно: не надо мерить CPU stalls, RAM bandwidth итп вместо исследуемой функции;
• бенчмарки надо делать правильно: иначе могут дико дрожать;
• выставлять только приоритет прикольно, но на коротких бенчмарках зря: +0.5% скорости, -15% дрожания;
• нужно мерить исследуемую функцию и только ее, только так получаешь корректные данные;
• нужно греть проц, нужно считать минимум из N прогонов/секунд, только так побеждаешь дрожание;
• нужно пользовать SSE, с ним получилось 8.6 раз, причем код… читается.

В общем, опять пачка классических методологических ошибок при бенчмарке. Кому интересно, как такие ошибки НЕ делать, подробности, детальный разбор полетов, оптимизация в еще несколько раз и, главное, исходники под катом.