Как развернуть односвязный список на собеседовании

да, Вы правы. Но на длинной дистанции результативнее общаться с людьми более высокого уровня развития. А бизнес — это не столько про комфорт, сколько про результат все же

Как развернуть односвязный список на собеседовании

потому что успешность — понятие слишком относительное. Насчет ярлыков — это метафоры, ведь как-то нужно ставить людей разного уровня мышления на соответствующее место. При бытовом общении с образованным или просто неглупым человеком возникает больше приятных эмоций, независимо от того, использует он свои познания в разговоре или нет. Поразмыслите над этим.

Как развернуть односвязный список на собеседовании

вы рассуждаете таким образом только потому что сами не в состоянии оценить уровень знаний интервьюируемого(как, собственно, и сам интервьюер в рассказе). Это словно мало что понимающие и ограниченные школьники, собеседующие взрослого и умного человека, которым непонятно о чем им говорят, ввиду чего и нанять они способны только такого же школьника, не более, потому и вся команда у них состоит из таковых. Брать или не брать на работу специалиста определенного уровня познаний и навыков — решение конечно за работодателем, кому-то нужны спецы, а кому-то команда посредственным кодеров, зато умеющих между собой взаимодействовать. Только правда в том, что зачастую работодатель ввиду собственной ограниченности считает, что набирает команду неплохих разработчиков, а на деле это совершенно не так. Потому что оценивать должен тот, кто на голову превосходит испытуемого, а не просто а-ля «психолог-кодер», который вообще не понимает о чем речь идет(причем ни в коде, ни в психологии)