Pull to refresh
54
0
Сергей Лобко-Лобановский @arilou_camper

User

Send message
а какие именно тезисы? вижу два «разные руководители проектов применяют разные подходы к оценке сроков выполнения задач» и «не всегда они совпадают с моим (авторским) отношением к этому делу».
перенес, спасибо за карму.
пока кармы не хватает
в моем опыте в аутсорсе только project manager'ы, вот про них и писал )
я управляю небольшой компанией в 30 человек, основное направление — разработка игр на заказ. ушел из аутсорса на вольные хлеба ~3 года назад.

по поводу крупной компании — вполне можно построить биллинг по проекту с учетом выплат разного рода %%. было бы желание :-)
Бонусная система, как выше написал Azy, мотивирует на сроки. А процентная — на интерес улушать и расширять проект.
Скорее всего, для программистов в аутсорсе врядли будет работать %% от прибыли, т.к. тогда на слишком много частей ее придется делить, и в итоге всем будет мало. имхошное имхо.
Вам знакомы аутсорсинговые компании, где это практикуется?
Если премия означает «сильно больше ЗП, зависимо от результатов» — то решает. Можно несколько схем сделать.
Да, кстати довольно часто еще не подписанные клиенты уже хотят поговорить со своим возможным ПМом. Так что в этом есть смысл, да…
Спасибо за коментарий! Перевешивать на сейлза считаю глупо, если только сейлз не является успешным ПМом в прошлом.
12 ...
29

Information

Rating
Does not participate
Location
Беларусь
Date of birth
Registered
Activity