Pull to refresh
37
0
Дмитрий @cheshka

User

Send message
Лучше на сайте, чем в голове)
Да-да. Они же жучки, они же bugs. C помощью него можно написать нам об ошибках или какие-нибудь пожелания.
Рады что понравилось)
Упс)
Действительно есть такое. Исправляем…
Спасибо за сигнал)
Так Вы в итоге зарегистрированы или нет?
Если при попытке логина и восстановлении не срабоиало, то видимо нет.
А с каким кодом приглашения вы пытались регистрироваться?
Исправили. Была проверка что до собаки должно быть два символа)
Выложили несколько скриншотов для ознакомления.
Скоро открытие и все увидите без регистрации.
Насчет демо подумаем.
Устранили ~280 и остальные в процессе.
Действительно. Добавил ссылку в лого и в конце.
Спасибо
Все гениальное просто!
Угу, «мы сделали нечто на 70% за неделю, а теперь будем месяц дорабатывать»…
Сейчас уже должны быть в прямом.
Зато когда доступ ограничен подогревается интерес
Конечно, их видно только тебе
Что касается различных мероприятий, то это зависит от вкусовых предпочтений. Например, если в компании достаточно любителей какого-то спорта, например, волейбола и все примерно одного уровня. То совместное времяпровождение у сетки добавит массу положительных эмоций и сплотит коллектив. Такое крайне редко бывает, но мне посчастливилось быть сотрудником одной из таких компаний.
Должна понятная открытая система
Поясню.
Совершенно согласен, что премии нужны. Просто тогда мне было важно именно проявить себя. Через пару месяцев я получил примерно 30% прибавку к зарплате. Наверняка, тот сайт был учтен.
А еще очень здорово мотивирует конкуренция. В одной из книжек по менеджменту видел вариант с некоторым рейтингованием персонала, при котором лучшие поощряются, худшие увольняются.

Увольнение — это, конечно, спорно, хотя я и поддерживаю эту концепцию.

Лично мне всегда приятно видеть себя в лидерах и я стремлюсь там быть, только типично система ранжирования очень сложна.
Для меня важно доверие. Когда я работал на «дядю» у меня было много идей по повышению доходности компании. Я делился своими соображениями с директором, они ему нравились, но он все равно говорил делать что-то другое. Однажды мне удалось уговорить его дать мне пару недель на создание сайта на мой вкус. Компания занималась бронирование номеров в гостиницах. Соответствующий сайт стал приносить клиентов столько же, сколько и около 10 его сородичей.

За это мне не давали никаких премий, но я был горд за себя, поскольку сделал что-то действительно стоящее (я тогда был еще не особо опытным программистом).

Поощрение инициативы, доверие со стороны руководства — отличные мотиваторы для инициативных людей.
Это будет мотивировать, но в том случае, если сотрудник видит, что повышения в зарплате связаны именно с его успехами. Если это повышение зарплаты вида «обязательное повышение каждые 0,5 года», то, это будет мотивировать лишь остаться в компании, что совсем другое.

Information

Rating
Does not participate
Location
Санкт-Петербург и область, Россия
Date of birth
Registered
Activity